制造方法成本低減推進計劃表.xls

成本低減W/G之 成本低減W/G之W/GW/G成本低減推進計劃表成本低減推進計劃表 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1.通過對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與功能分析對部品原單位進行改善，低減制造成本。 製品仕組機能分析原単位改善入低減目指 2.利用TPS檢討組立動作、工數(shù)分配的合理性，低減產(chǎn)品工數(shù)。 TPS生組立作業(yè)、工數(shù)割當合理性、工數(shù)低減検討 3.改善工裝治具、工具，實現(xiàn)少人化、省人化。 工具、治具改善、省人化形 4.生產(chǎn)線布局調(diào)整、供給作業(yè)標準化，低減搬運人工。 調(diào)整、供給作業(yè)標準化、運送人員低減 5.通過自工程完結(jié)活動減少工程內(nèi)不良。 自工程完結(jié)活動工程內(nèi)不良低減 6.檢討原材料的回用狀況，提高回收利用率。 原材料回収検討、回収率目指 廢卻量低減（發(fā)泡、注塑、洋麻、真空成型、其他加工不良）廢卻量低減（發(fā)泡、注塑、洋麻、真空成型、其他加工不良）廃卻量低減廃卻量低減 接著材、間接材浪費低減（膠水、脫模劑、涂料等）接著材、間接材浪費低減（膠水、脫模劑、涂料等）接著剤，梱包材低減接著剤，梱包材低減 課題進度 確認 來年課題 計劃 課題展開 課題進度 確認 推進課題 檢討 課題展開 08/1008/1108/1209/01 發(fā)泡不良率低 減 項 目 08/808/909/02 成立推進 體制 門板真空成型 表皮尺寸減小 推進 座椅皮套分拆 解析 08/1008/1108/1209/01 制造方法制造方法 項 目 08/808/909/02 自工程完結(jié)活 動 1.1.組織組織 2.2.推進方向推進方向 3.3.實施項目實施項目 4.4.推進大日程推進大日程 制作日期：2008-08-15 制 作 人：岳 泰 提交日期：提交日期：20082008年年8 8月月1616日日 顧問： 寺田副總經(jīng)理 馬昌義副部長 鈴木浩典次長 藤 井 部 長 曾 麗 岳 泰 指導者 劉烈軍 副指導 李金勇 李海泉 吳智毅 方瑞雄 嚴傳祥 朱海波 副指導 TPSTPS組組 計劃實施確認 計劃實施確認 計劃實施確認 部門打合 設(shè)變發(fā)行 切換生產(chǎn)確認 量產(chǎn)確認 量產(chǎn)確認 分拆評價 試生產(chǎn)評價 設(shè)變發(fā)行 切換生產(chǎn)確認 量產(chǎn)確認 現(xiàn)狀把握 目標設(shè)定 原因分析 對策實施 對策評價 成果鞏固標準化 成本低減W/G之 成本低減W/G之W/GW/G成本低減推進計劃表成本低減推進計劃表 1.低減9月12月計劃內(nèi)制材料費的3%-360萬元（人民幣）1.低減9月12月計劃內(nèi)制材料費的3%-360萬元（人民幣） 2.低減9月12月計劃直接人工的5% -50萬（人民幣）2.低減9月12月計劃直接人工的5% -50萬（人民幣） 3.低減9月12月工程內(nèi)不良30%3.低減9月12月工程內(nèi)不良30% 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 【1】按照項目組方式，由相關(guān)部門人員組成推進小組執(zhí)行項目課題 發(fā)現(xiàn)狀工數(shù)調(diào)查 泡表準作業(yè)作成 【2】各項目組將課題的進展狀況進行可視化管理，每周由點檢進度 、目標設(shè)定 座改善對策提出 【3】每月由統(tǒng)括者組織點檢，并對各項目小組的計劃及時進行調(diào)整 椅實施并標準化 縫現(xiàn)狀工數(shù)調(diào)查 制表準作業(yè)作成 、目標設(shè)定 1.通過對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與功能分析對部品原單位進行改善，低減制造成本。 天改善對策提出 井實施并標準化 2.利用TPS檢討組立動作、工數(shù)分配的合理性，低減產(chǎn)品工數(shù)。 門現(xiàn)狀工數(shù)調(diào)查 板表準作業(yè)作成 3.改善工裝治具、工具，實現(xiàn)少人化、省人化。 、目標設(shè)定 注改善對策提出 4.生產(chǎn)線布局調(diào)整、供給作業(yè)標準化，低減搬運人工。 塑實施并標準化 5.通過自工程完結(jié)活動減少工程內(nèi)不良。1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 6.檢討原材料的回用狀況，提高回收利用率。 廢卻量低減（發(fā)泡、注塑、洋麻、真空成型、其他加工不良） 廢卻量低減（發(fā)泡、注塑、洋麻、真空成型、其他加工不良） 接著材、間接材浪費低減（膠水、脫模劑、涂料等）接著材、間接材浪費低減（膠水、脫模劑、涂料等） 工作步驟工作步驟08/808/908/1008/1108/1209/109/2 現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 體制建立體制建立 課題選定課題選定 項目展開項目展開 進度確認進度確認 計劃挽回計劃挽回 效果確認效果確認 成果鞏固成果鞏固 下期課題確定下期課題確定 發(fā) 泡 縫 制 通過自工程完 結(jié)活動開展， 降低加工不 良，低減產(chǎn)品 報廢 09/5 項 目項 目 工程（項目）工程（項目） 備 注備 注 09/5 08/808/908/1008/1108/12 09/109/209/309/4 09/109/209/309/4 2.材料利用率提高 09/409/308/1008/1108/1209/1 天 井 以項目小組方 式各自按照推 進日程展開工 作。 間接材料低減 09/5 門 板 注 塑 發(fā) 泡 1.接著材浪費低減 2.真空成型、洋麻 成型材料低減 3.間接費用低減 原材料利用率提高 1.色母?；焐?減材料成本 2. 間接費低減 間接材料低減 1.原單位低減 2. 間材低減 制造方法制造方法 項 目項 目 縫 制 座 椅 08/1108/12 材材 料料 低低 減減 09/2 08/908/10 工工 程程 內(nèi)內(nèi) 不不 良良 低低 減減 工工 數(shù)數(shù) 低低 減減 08/808/9 08/8 門 板 注 塑 天 井 座 椅 2.2.推進體制推進體制 3.3.努力推進的范圍努力推進的范圍 5.5.實施項目實施項目 4.4.推進大日程推進大日程 制作日期：2008-08-15 制 作 人：岳 泰 提交日期：提交日期：20082008年年8 8月月1616日日 吳基武 岳 泰 指導者 岳 泰 副指導（兼） 李金勇 方瑞雄 楊永 曾 麗 朱海波 副指導 材料低減 制造部 品保部 工技 業(yè)務(wù)生管部 財務(wù) 工數(shù)低減 汪 麗 周智釗 孫峰 謝萬護 雷劍輝 吳立宏 馬昌義副部長 課題顧問 工程內(nèi)不良低減 嚴傳 譚建 范賢 譚雪英 劉烈軍 副指導 胡文娟 林漢泉 組織架構(gòu) 推進方式 劉杭周 裴桂通 鄭志結(jié) 楊機武 厲文芹 劉烈軍 副指導（兼） 吳智毅 黎國欣 陳金朝 劉烈軍 副指導（兼） 楊舟川楊舟川 陳文財 韓燕青 管芳芳 馮燮彬 譚 勇 彭 軍 王鳳華 林建華 梁邦智 徐淡勇 1.1.活動目標活動目標 實施確認 設(shè)變發(fā)行 切換生產(chǎn)確認 量產(chǎn)確認 量產(chǎn)確認 部門打 201B/136B可行性分析 制品性能評價（日本） 切換生產(chǎn)確認 量產(chǎn)確認 色母廠家確認 試做評價 計劃挽回 515L O/M材料分析 試做評價 制品性能評價（日本） 設(shè)備采購 切換生產(chǎn)確認 量產(chǎn)確認 YA211使用量把握 設(shè)備手法檢討 試制評價 量產(chǎn)確認 后續(xù)跟進、持續(xù)改善 后續(xù)跟進、持續(xù)改善 原料桶原料徹底使用（長期保持） 廢品的分解。分類（鋼絲、它部品的再循環(huán)利用） 溢出原料的分析。制定對策（浪費杜絕） 離型劑、接著劑用量。噴涂范圍（制定最佳 方法） 成果核 算、鞏 固 新課題設(shè)定 項目展開、計劃 作成 具體實施 每臺使用間材量的把握（手套循環(huán)利用、低價品的使用）、落地螺絲的回收利用 直材使用量的把握（潤滑劑用量。噴涂范圍測定、最佳方法制定、長期保持） 能源低減：電（管理者指定）、氣（漏氣點檢）、水、蒸汽使用量把握 出勤管理：加班費低減 原單位分解，少人化測定 每臺使用間材量的把握（手套循環(huán)利用、低價品的使用）、 出勤管理：加班費低減 工程內(nèi) 前3項 錯峰用電，低減成本低值易耗品的低減控制加班費用在庫低減 錯峰用電，低減成本低值易耗品的低減控制加班費用在庫低減 錯峰用電，低減成本低值易耗品的低減控制加班費用在庫低減 自工程 完結(jié)體 制建立 真因 分 對策實施定期檢討效果確認 標準化持續(xù)改善 自工程 完結(jié)體 制建立 工程內(nèi) 前3項 真因 分 對策實施定期檢討效果確認 標準化持續(xù)改善 自工程 完結(jié)體 制建立 工程內(nèi) 前3項 真因 分 對策實施定期檢討效果確認 標準化持續(xù)改善 自工程 完結(jié)體 制建立 工程內(nèi) 前3項 真因 分 對策實施定期檢討效果確認 標準化持續(xù)改善 自工程 完結(jié)體 制建立 工程內(nèi) 前3項 真因 分 對策實施定期檢討效果確認 標準化持續(xù)改善 自工程 完結(jié)體 制建立 工程內(nèi) 前3項 真因 分 對策實施定期檢討效果確認 標準化持續(xù)改善 韓燕青 韓燕青 韓燕青 下期課 題確定 課題展開效果確認 下期課 題確定 課題展開效果確認 下期課 題確定 課題展開效果確認 下期課