國際工程管理發(fā)展的趨勢.ppt

國際工程管理發(fā)展的趨勢 和工程管理的前沿研究方向,國際工程管理發(fā)展的趨勢,2,工程管理的前沿研究方向,3,1 工程管理的內(nèi)涵 對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解,工 程 管 理,增 值,1 工程管理的內(nèi)涵 對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,決策階段,實施階段,準備,設計,施工,使用階段,1 工程管理的內(nèi)涵 對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解,工程管理,涉及建設工程項目 的全過程的管理,涉及參與建設工程項目 的各個單位對工程的管理,1 工程管理的內(nèi)涵 對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解,Professional Management of Construction Project,1 工程管理的內(nèi)涵 -業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理,0,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢,2.2 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,2.3 PFI建設模式將成為全球政府建設項目開發(fā) 的重要模式,2.4 建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需 求變化的動向,2.5 適應建筑市場的全球化,2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 - 里丁建設論壇,主辦者：英國里丁大學 (The University of Reading) 里丁建設論壇 (The Reading Construction Forum) 時 間：1997年9月23日至9月25日 地 點：英國牛津大學 (The University of Oxford) 參加人員：會議代表僅30余人，分別來自6個國家： 英國、瑞典、美國、中國、澳大利亞、南非， 代表了五大洲歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的 建筑界人士。,會議名稱：設計與施工增值國際論壇 Adding Value to Design and Construction,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,1、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展。,2、業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結(jié)合，傾向設計+施工（Design + Build，或稱Design + Construction，即中國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設計、施工，以至物業(yè)管理(Facility Management)；,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,3、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加劇,4、建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,5、從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；,6、在設計、施工、建筑材料和建筑設備的技術(shù)領域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。,8、設計事務所（設計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；,7、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.2 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會全體代表認為，業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor。,建筑業(yè)的服務對象是業(yè)主（無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。,全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.3 PFI建設模式將成為全球政府建設項目開發(fā) 的重要模式,PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFI建設模式。其含義是用私有資金(民間資金)來開發(fā)，實施建設項目。,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.3 PFI建設模式將成為全球政府建設項目開發(fā) 的重要模式,PFI是個總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.4 建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+D+B,D+D+B（Develop + Design + Build），即承包方負責項目前期決策階段的策劃和管理+設計+施工。,D+D+B模式,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.4 建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+B+FM,D+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即設計+施工+物業(yè)管理。,D+B+FM模式,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.4 建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向F+P+D+B+FM,F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融資+采購+設計+施工+物業(yè)管理。,F+P+D+B+FM模式,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.4 建筑界應關(guān)注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向Program Management,Program Management，負責整個建設項目前期決策階段和項目實施階段的全部管理工作。,Program Management模式,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.5 適應建筑市場的全球化,全球經(jīng)濟、文化交流日益發(fā)展，世界各國間的影響、合作、互動日益加強，使得具有共性的文化和規(guī)律逐漸普及推廣成為全球通行標準的狀態(tài)或趨勢。,全球化廣義的定義為：,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.5 適應建筑市場的全球化,共性,C,D,B,E,A,F,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.5 適應建筑市場的全球化,2 國際工程管理發(fā)展的趨勢 2.5 適應建筑市場的全球化,中國建筑業(yè)進入國際市場,0,3 工程管理的前沿研究方向,3.2 項目管理,3.3 項目總控,3.4 集成化管理,3.5 在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理,3.1 前沿研究方向,3 工程管理的前沿研究方向 3.1 前沿研究方向,3 工程管理的前沿研究方向 3.1 前沿研究方向,Program Management 整個項目建設的管理,Portfolio Management 組合管理,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 項目管理學科的發(fā)展,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 工程項目建設階段,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 項目管理(PM)的定義,從項目的開始到項目的完成， 通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質(zhì)量目標和進度目標。PM=PP+PC,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 項目管理的時間范疇,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 PP與PC在工作時段上的區(qū)別,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 項目管理的類型,業(yè)主方的PMOPM 設計方的PMDPM 承包方的PMCPM 供貨方的PMSPM,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 一個項目的項目管理系統(tǒng),3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 工程建設監(jiān)理與項目管理的關(guān)系,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 從事項目管理的知識基礎,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 工程項目的目標,項目結(jié)束,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 動態(tài)控制原理圖,工程進展,收 集 實 際 數(shù) 據(jù),No,實際值,干擾,每兩周或每月,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 目標控制原理,理論軌跡 實際軌跡,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 項目管理的哲學思想,變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 項目管理的任務,PM概念/PM的定義,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 工程設計過程的控制,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 工程設計過程的控制,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,對 項 目 經(jīng) 濟 性 影 響 的程度,竣工,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 對我國項目管理存在問題的分析,OPM自1988年起步，但尚存在不少問題： OPM的知識尚未深化普及； 對OPM的組織，應允許自行PM及委托PM； 對工程建設監(jiān)理單位的地位、性質(zhì)及責任的誤解； 工作范圍主要還局限于施工質(zhì)量控制； 工作方式尚屬現(xiàn)場值班型的管理； 工作人員大部分來自于施工企業(yè)； 尚未應用PMIS項目管理信息系統(tǒng)； 監(jiān)理費的收費標準偏低； 工程建設監(jiān)理公司應向全面提供項目管理咨詢服務的項目管理咨詢公司過度。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 對我國項目管理存在問題的分析,DPM、SPM尚未起步； CPM自1988年前后起步，但存在不少問題： 忽視基本理論的學習； 項目管理工程師偏重于技術(shù)型，有關(guān)經(jīng)濟、管理、合同及法規(guī)方面的知識尚待補充； 把企業(yè)管理的改革中的一些問題與項目管理混淆在一起兩層分離、承包責任制等； 在項目策劃方面尚停留在施工組織設計，沒有編制項目管理方案、項目管理策劃、項目管理手冊； 項目目標不規(guī)范化、動態(tài)控制的方法沒建立； 信息管理系統(tǒng)尚未健全； 尚未應用PMIS項目管理信息系統(tǒng)。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 對我國項目管理存在問題的分析,項目管理的法規(guī)不健全。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 對項目管理各種誤解的分析,1 項目管理的內(nèi)涵,2 項目管理的工作范圍,3 代表不同利益的項目管理的聯(lián)系和區(qū)別,4 項目管理與工程建設監(jiān)理的關(guān)系,5 項目管理工作的性質(zhì),6 項目管理方的責任,7 項目管理的方法,9 項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)營承包責任制的關(guān)系,8 項目管理的手段,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 深化對項目管理學科的理解一,項目管理是一門新興的管理學科，研究各種類型的項目的項目管理，不局限于建設項目。它的母學科是組織論。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 深化對項目管理學科的理解二,在建筑業(yè)中，因項目管理（項目經(jīng)理）代表的利益方不同，有不同類型的項目管理。工程建設監(jiān)理屬于項目管理的范疇。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 深化對項目管理學科的理解三,一個建設項目的實施，是一個系統(tǒng)工程，一個建設項目的項目管理系統(tǒng)，由多個項目管理子系統(tǒng)OPM、DPM、CPM、SPM組成，OPM起著主導作用。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 深化對項目管理學科的理解四,任何一種類型的項目管理都由兩個主要環(huán)節(jié)組成： 項目策劃（PP)和項目目標控制(PC)。 OPM要作項目策劃 CPM也要作項目策劃,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 深化對項目管理學科的理解五,項目策劃主要包括目標論證、目標分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風險管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設計有很大的區(qū)別。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 深化對項目管理學科的理解六,項目目標控制的主要措施： 組織措施； 合同措施； 經(jīng)濟措施； 技術(shù)措施。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 深化對項目管理學科的理解七,項目管理與企業(yè)管理是兩個不同系統(tǒng)的管理，其對象、目標都不同。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 深化對項目管理學科的理解八,項目管理科學的主要內(nèi)容由四個方面組成： 項目管理的思想； 項目管理的組織； 項目管理的方法； 項目管理的手段。,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 項目管理的操作標準評估方法與準則,項目管理組織結(jié)構(gòu)圖、項目管理班子的資質(zhì) 項目管理任務分工表 項目管理職能分工表 風險管理方案 合同結(jié)構(gòu)圖及合同管理方案 投資/成本規(guī)劃 總進度規(guī)劃、進度計劃 質(zhì)量標準定義,3 工程管理的前沿研究方向 3.2 項目管理 項目管理的操作標準評估方法與準則,安全管理制度 信息管理制度/流程、編碼、報告 投資/成本控制工作流程圖 進度控制工作流程圖 質(zhì)量控制工作流程圖 項目管理文檔系統(tǒng) 采用計算機作為項目管理的有效手段PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 項目總控 項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 項目總控 項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 項目總控 項目總控與項目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 項目總控 德 國 統(tǒng) 一 鐵 路 改 造 項 目 - 建 立 項 目 總 控 模 式,總投資： 255 億德國馬克 項目開始時間： 1992年 項目結(jié)束時間： 2010年 擴建、新建鐵路： 1,650KM 電氣線路： 3,320公KM 擴建、新建、改建火車站：146個 鐵路橋梁： 1,071座 隧道： 41個 電子信號塔： 19個,3 工程管理的前沿研究方向 3.3 項目總控 德 國 統(tǒng) 一 鐵 路 改 造 項 目 - 建 立 項 目 總 控 模 式,Schienen- verkehrs- projekte Deutsche Einheit PB DE, Entscheiden, Steuern , Verdichten, Informieren, Berichten ,zentral dezentral,Organisation bei der PB DE : 2 Stufen Konzept,項目總控,項目管理,業(yè)主,DV-Organisation bei der PB DE,Client/Server-Konzept mit verteilten Datenbanken,3 工程管理的前沿研究方向 3.4 集成化管理 FM 設施管理,項目構(gòu)思和設想,決策 開始實施,項目完成 開始運營,報廢 拆除,運營階段,實施階段,決策階段,項目管理,PM,開發(fā)管理,DM,物業(yè)管理,FM,項目全壽命集成化管理,保修期 (1-2 年),FM,DM、PM、FM 和 LM的時間范