合理化建議和改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法.doc

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法第一章 總 則第一條 為了鼓勵(lì)公司員工積極提合理化建議，推動(dòng)我公司技術(shù)創(chuàng)新工程，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國務(wù)院合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例、國家經(jīng)委和全國總工會(huì)公布的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則等有關(guān)文件，特制定本辦法。第二條 合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)群眾性的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。全公司每個(gè)職工都應(yīng)以企業(yè)主人翁的責(zé)任感，積極提合理化建議，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工程的深入發(fā)展，為不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三條 在職工中廣泛深入開展合理化建議活動(dòng)，是貫徹黨的群眾路線，全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)的具體體現(xiàn)；是調(diào)動(dòng)職工主人翁責(zé)任感和積極性、創(chuàng)造性，開發(fā)智力資源，提高職工素質(zhì)的重要途徑；是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和活力的重要措施；也是增強(qiáng)職工經(jīng)營意識(shí)和民主管理意識(shí)的有效形式；尤其是面對(duì)入世和市場(chǎng)變化企業(yè)生存與發(fā)展十分必要的手段。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠重視，把這項(xiàng)工作納入企業(yè)科技和管理工作的重要議事日程，認(rèn)真組織，加強(qiáng)引導(dǎo)，將群眾性的合理化建議活動(dòng)廣泛、深入、持久地開展下去。第四條 為推動(dòng)我公司合理化建議活動(dòng)廣泛深入、持久地進(jìn)行，對(duì)職工所提合理化建議要按規(guī)定辦理立項(xiàng)手續(xù)，經(jīng)實(shí)施并取得經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，經(jīng)過審議，公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理委員會(huì)驗(yàn)收，方可對(duì)建議者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善我公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施；所稱的技術(shù)改進(jìn)，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。第六條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容：1、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開發(fā)； 2、有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件；3、生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法，勞動(dòng)保護(hù)，安全技術(shù)，醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)，物資運(yùn)輸，儲(chǔ)藏，養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及設(shè)計(jì)、方法的改進(jìn)；4、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)，軟件開發(fā)，情報(bào)信息等方面的改進(jìn)和提高； 5、工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)；6、科技新成果的推廣，生產(chǎn)技術(shù)方案的優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新；7、工程技術(shù)人員、管理干部在完成本職工作前提下，提出的與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但有創(chuàng)新的建議或技術(shù)方案經(jīng)采用見效后，可以按照本辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 對(duì)提合理化建議和技術(shù)改進(jìn)者的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。 第二章 申報(bào)程序第八條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的申報(bào)貫穿于項(xiàng)目完成的始終。一個(gè)項(xiàng)目的完成，主要包括申請(qǐng)立項(xiàng)、審核、實(shí)施、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段。立項(xiàng)是實(shí)施的前提，考核驗(yàn)收是獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。1、立項(xiàng)。建議人向所在單位領(lǐng)取合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新登記表，填寫“建議依據(jù)、詳細(xì)內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間及預(yù)期效果”等內(nèi)容，交本單位負(fù)責(zé)人簽署意見，由基層單位匯總后上報(bào)公司工會(huì)。只指出問題的現(xiàn)象，或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。 2、審核。公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新辦公室，收到合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新登記表后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，做出采納與否的結(jié)論。時(shí)間：一般項(xiàng)目不得超過三個(gè)月；重大項(xiàng)目不得超過半年。在緊急情況或特殊情況下，來不及辦理立項(xiàng)手續(xù)的，在項(xiàng)目實(shí)施半月內(nèi)補(bǔ)辦立項(xiàng)手續(xù)。3、實(shí)施。申報(bào)的項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)安排即可組織實(shí)施。實(shí)施項(xiàng)目一般不得超過一年，重大項(xiàng)目不得超過兩年，否則按放棄處理。在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管委會(huì)反映。 4、總結(jié)驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施完畢后，必須經(jīng)六個(gè)月以上時(shí)間的連續(xù)應(yīng)用，并在生產(chǎn)或工作中取得成效后，按規(guī)定格式填寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新勵(lì)申請(qǐng)書，上報(bào)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)。第三章 獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法第九條 對(duì)被采用的，可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，按直接經(jīng)濟(jì)效益的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，公司設(shè)四個(gè)等級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獲經(jīng)濟(jì)效益（年） 獎(jiǎng)金額一等 500萬元以上(1%) 50000元以上二等 100500萬元(1%) 1000050000元三等 50100萬元(1%) 500010000元四等 50萬元以下(1.2%) 6000元以下經(jīng)濟(jì)效益指：采用了所提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)方案后所獲的利潤。利潤=新增收入成本費(fèi)用及稅金附加第十條 被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的年經(jīng)濟(jì)效益，是自采用之日起，以十二個(gè)月為單位計(jì)算的總額。并要經(jīng)公司財(cái)務(wù)處審核認(rèn)定后，經(jīng)公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。第十一條 對(duì)被采用的，且不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)受益大小，技術(shù)復(fù)雜程度和推廣應(yīng)用成果，參照辦法第九條的規(guī)定，評(píng)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第十二條 為促進(jìn)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的群眾性和普及性，積極鼓勵(lì)公司職工全員參與合理化建議活動(dòng)，對(duì)凡能以書面形式提出需要解決的問題，及其設(shè)想的解決措施、方案，并基本符合本辦法第六條規(guī)定者，一經(jīng)采納，均給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額為101000元之間。第十三條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，應(yīng)按獲獎(jiǎng)人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配：建議者（集體或個(gè)人），應(yīng)占獎(jiǎng)金總額的60%70%實(shí)施者（集體或個(gè)人），應(yīng)占獎(jiǎng)金總額的40%30%如建議者一同參加實(shí)施，還可領(lǐng)取實(shí)施者其中的一份。對(duì)于公司確定的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，可由各專業(yè)部門牽頭成立攻關(guān)小組，獲益后所獲獎(jiǎng)金按小組參與人的實(shí)施情況由小組確定分配方案。第十四條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新所發(fā)生的費(fèi)用在成本否決時(shí)剔出。第十五條 公司合理化建議每季度評(píng)審一次，技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)工作每年度評(píng)審一次。第十六條 項(xiàng)目申報(bào)時(shí)應(yīng)遵照如下原則：1、每個(gè)項(xiàng)目不得重復(fù)申報(bào)。2、屬于一個(gè)整體提出或?qū)嵤┑捻?xiàng)目，不得以任何形式分解為多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。3、單位共同完成的項(xiàng)目，由一個(gè)主要完成單位牽頭與相關(guān)單位協(xié)商后共同申報(bào)。4、申報(bào)的主要建議人，應(yīng)是該項(xiàng)目的策劃者或在技術(shù)上真正作出貢獻(xiàn)的人員。填報(bào)項(xiàng)目時(shí)，按主次依次排列，但最多不得超過五人。第十七條 項(xiàng)目實(shí)施后，受益單位或相關(guān)部門，有義務(wù)為該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)事求是的簽署意見，不得以任何方式阻撓項(xiàng)目的評(píng)定，更不能虛報(bào)數(shù)據(jù)。公司管委會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)工作中發(fā)生的爭(zhēng)議。第十八條 在合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出并取得較好經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人，對(duì)專業(yè)技術(shù)干部將優(yōu)先考慮破格晉升職稱，并做為使用干部的重要條件和依據(jù)，對(duì)崗位工人在職業(yè)技能鑒定及技師評(píng)定時(shí)將優(yōu)先晉級(jí)。 第四章 管理機(jī)構(gòu)第十九條 公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)是全公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主 任： 副主任： 委 員： 公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)下設(shè)辦公室和生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及設(shè)備管理、節(jié)能降耗企業(yè)管理等若干專業(yè)評(píng)審組，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)評(píng)審組：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 設(shè)備及設(shè)備管理評(píng)審組：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 節(jié)能降耗評(píng)審組：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 企業(yè)管理評(píng)審組:組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)的辦公室設(shè)在公司工會(huì)。 第五章 附 則第二十條 本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自*年*月*日起實(shí)行。附件1：哈爾濱石化分公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新登記表提出人單位提出時(shí)間職務(wù)建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資（元）項(xiàng)目年經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)(元)改進(jìn)措施基層單位意見公司專業(yè)評(píng)審組意見公司工會(huì)意見行政負(fù)責(zé)人（印章）負(fù)責(zé)人（印章）（印章）附件2： 公司合理化建議傳遞辦理通知單（存 根）辦理第 號(hào)單位 同志您（們）于 年 月 日所提出的合理化建議經(jīng)審議，現(xiàn)辦理答復(fù)如下：如對(duì)辦理結(jié)果有異議，歡迎提出書面意見或來辦公室面談。在此，對(duì)您（們）熱愛、關(guān)心企業(yè)的主人翁精神，積極提出合理化建議的行動(dòng)表示感謝。合理化建議委員會(huì)辦公室 年 月 日公司合理化建議傳遞辦理通知單辦理第 號(hào)單位 同志您（們）于 年 月 日所提出的合理化建議經(jīng)審議，現(xiàn)辦理答復(fù)如下：如對(duì)辦理結(jié)果有異議，歡迎提出書面意見或來辦公室面談。在此，對(duì)您（們）熱愛、關(guān)心企業(yè)的主人翁精神，積極提出合理化建議的行動(dòng)表示感謝。 合理化建議委員會(huì)辦公室年 月 日附件3公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書項(xiàng)目名稱填報(bào)單位建 議 人 哈爾濱石化分公司合理化建議管理辦公室制 年 月 日項(xiàng)目概況：包括原理、用途、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施情況、效益等主要貢獻(xiàn)者情況簡(jiǎn)介姓 名年 齡文化程度職務(wù)職稱工作單位提出單位提出時(shí)間采用時(shí)間成果投用時(shí)間項(xiàng)目總投資（元）年經(jīng)濟(jì)效益（元）采納單位意見： 負(fù)責(zé)人簽章實(shí)施單位意見： 負(fù)責(zé)人簽章公司業(yè)務(wù)部門意見 （印章）公司財(cái)務(wù)處意見 （印章）專業(yè)評(píng)審組意見： 評(píng)審人員(簽名)公司管理委員會(huì)審定結(jié)論： 簽章說 明1、 上報(bào)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的材料包括：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書，有關(guān)實(shí)施效果的證明文件，全套技術(shù)資料，一式一份。2、 本報(bào)表要用鋼筆填寫，且書寫工整，對(duì)于缺項(xiàng)、模糊不清的不予受理。3、 各單位申報(bào)合理化建議技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，要按行政隸屬關(guān)系上報(bào)，否則不予受理。 以下紅色的為簡(jiǎn)歷模板不需要的可以編輯刪掉，謝謝X X X 個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷基本信息姓 名：xxxx婚姻狀況：未婚照片出 生：1987-06-24政治面貌:團(tuán)員戶 籍：性 別：男學(xué) 歷：本科民 族：漢專 業(yè)：英語學(xué) 位：畢業(yè)學(xué)校：教育背景2006.9-2010.6吉林工程技術(shù)師范學(xué)院-外國語言文學(xué)系主修課程本科階段主修大學(xué)英語精讀，大學(xué)英語泛讀，英語口語，英語聽力，英語寫作，英語口譯，翻譯學(xué)，詞匯學(xué)，語法學(xué)，英美概況，英國文學(xué)，美國文學(xué)，語言學(xué)，日語，中外名勝。特長(zhǎng)及興趣愛好除了有專業(yè)的英語方面知識(shí)外，我在校生活部工作一年, 在系宣傳部和秘書處各工作一年。為全面發(fā)展，大三上學(xué)期，我加入系文學(xué)社，參于了我系心韻雜志的創(chuàng)刊和編輯工作。在這些活動(dòng)中鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，學(xué)會(huì)了更好的與人相處，這些在我以后的工作中一定會(huì)有很大的幫助。計(jì)算機(jī)能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等軟件。獲國家計(jì)算機(jī)二級(jí)等級(jí)資格證書。外語水平通過英語專業(yè)四級(jí)考試，能熟練進(jìn)行聽說讀寫譯。獎(jiǎng)勵(lì)情況2