公司工程項目部xx年述職報告.doc

述職述廉：_公司工程項目部xx年述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁公司工程項目部xx年述職報告黨委組織宣傳部干部處：xx年，xx面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，精誠團結(jié)，克難奮進，全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元，超xx公司下達年度計劃30.2%；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率為100%，砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機組埋件的安裝均順利通過驗收。安全生產(chǎn)的各項指標均控制在考核指標之內(nèi)，全年沒發(fā)生工傷死亡事故；商務(wù)合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認的土建索賠變更累計達335.92萬美元，已結(jié)算支付231.27萬美元。一年來，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們成功實現(xiàn)了年初自定的項目推進六大目標：1.全年完成70%的合同額；2.土建工程施工高峰基本結(jié)束；3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬美元的80%；4.索賠工作取得突破性進展；5.4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進度計劃提前1.5個月在年內(nèi)完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功；6.導(dǎo)水箱涵金結(jié)、二期砼與隧洞進水口等相關(guān)項目，年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。我作為項目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面工作：一、踐行“三個代表”重要思想，推進黨建工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等5個部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負責(zé)，團結(jié)協(xié)作；忠誠企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進取，規(guī)范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對議而不決，決而不行。在實際工作中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異，團結(jié)共進，努力工作。做到了工作順利時個人不邀功，工作困難時，互相補臺顧大局。從我個人工作出發(fā)點而言，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán)。由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負責(zé)人，加上項目部基本上一月一次辦公會，對項目運作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、進度計劃（年、季、月）、重大設(shè)計、施工方案、資源配置、資金運行、管理制度、人員獎懲、升降、項目經(jīng)營環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會討論，由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達成共識，形成決議，分頭去辦。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。在堅持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會，黨支部每季召開一次黨員大會，黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和項目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實。第 3 頁 共 7 頁公司工程項目部年述職報告黨委組織宣傳部干部處：xx年，xx面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，精誠團結(jié)，克難奮進，全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元，超xx公司下達年度計劃30.2；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率為100，砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機組埋件的安裝均順利通過驗收。安全生產(chǎn)的各項指標均控制在考核指標之內(nèi)，全年沒發(fā)生工傷死亡事故；商務(wù)合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認的土建索賠變更累計達335.92萬美元，已結(jié)算支付231.27萬美元。一年來，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們成功實現(xiàn)了年初自定的項目推進六大目標：1.全年完成70的合同額；土建工程施工高峰基本結(jié)束；3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬美元的80；4.索賠工作取得突破性進展；5.4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進度計劃提前1.5個月在年內(nèi)完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功；6.導(dǎo)水箱涵金結(jié)、二期砼與隧洞進水口等相關(guān)項目，年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。我作為項目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面工作：一、踐行“三個代表”重要思想，推進黨建工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部、機電物資部、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等5個部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負責(zé)，團結(jié)協(xié)作；忠誠企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進取，規(guī)范管理。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策，反對議而不決，決而不行。在實際工作中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異，團結(jié)共進，努力工作。做到了工作順利時個人不邀功，工作困難時，互相補臺顧大局。從我個人工作出發(fā)點而言，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán)。由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負責(zé)人，加上項目部基本上一月一次辦公會，對項目運作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、進度計劃（年、季、月）、重大設(shè)計、施工方案、資源配置、資金運行、管理制度、人員獎懲、升降、項目經(jīng)營環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會討論，由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達成共識，形成決議，分頭去辦。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。在堅持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會，黨支部每季召開一次黨員大會，黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和項目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實。xx年7月開始，我們按照xx公司黨委的統(tǒng)一部屬，在項目部23名黨員和要求進步4名同志中開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。活動中，我堅持帶頭處理好工、學(xué)矛盾，利用夜間業(yè)余時間，學(xué)習(xí)了教育讀本，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，并作了讀書筆記，結(jié)合項目實際情況，草擬了關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的安排計劃，并按照此安排計劃的要求，認真準備，對全體黨員開展保先活動作了一次動員，講了一次黨課?；顒咏M織過程中，利用上網(wǎng)、國內(nèi)來人等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為每個黨員和要求進步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料，一本編號的學(xué)習(xí)筆記本，做到學(xué)習(xí)教育活動不留死角，人員不漏。對一名違犯外事紀律，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們在對其進行了嚴肅耐心的批評教育的同時，采取了必要的組織措施。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況，最近我們將進一步采取組織措施。對于積極要求進步的同志，我們按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針，利用工余時間，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，及時進行政審函調(diào)，今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中，發(fā)展了2名同志為中共預(yù)備黨員，討論了一名預(yù)備黨員按時轉(zhuǎn)正。在黨風(fēng)廉政工作方面，在分包、分供合同上，規(guī)范管理，嚴格程序；在大宗物資和施工設(shè)備采購上，堅持貨比三家，嚴格計劃、驗收、發(fā)放、使用四個環(huán)節(jié)的管理；在差