xx年財務(wù)述職述廉報告.doc

述職述廉：_xx年財務(wù)述職述廉報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁xx年財務(wù)述職述廉報告一是涉及到企業(yè)重大事項，能夠配合其他班子成員，嚴(yán)格按程序辦事。如基建維修項目實施、職工利益分配、干部任用等方面，積極參與溝通協(xié)商，征求意見，會議討論通過后實施。作為一名單位位的財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)干部，是上級規(guī)章制度的執(zhí)行者，也是各種矛盾的集中地，領(lǐng)導(dǎo)者的行為，影響到員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)者的形象，影響到企業(yè)的形象。因此，自己一直注重自身的行為修養(yǎng)，在日常的生活和工作中能以一名黨員、黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求和約束自己。一年來，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受員工監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，做到廉潔從業(yè)。1.在財務(wù)管理方面還存在不足，管理比較粗放，財務(wù)創(chuàng)新能力不夠，財務(wù)分析和預(yù)測水平需進(jìn)一步提高。1.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識公司加快基地職能向社會服務(wù)職能轉(zhuǎn)變這個發(fā)展的大方向，深入學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和指導(dǎo)實際工作的能力。2.進(jìn)一步不斷完善各項管理制度，強(qiáng)化新版公司一體化文件的執(zhí)行和會計監(jiān)督。緊緊圍繞公司的方針政策和中心工作目標(biāo)，突出事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據(jù)，促進(jìn)管理能力的提升。3.強(qiáng)化會計監(jiān)督，促進(jìn)源頭治理工作取得實效，要堅決杜絕“小金庫”滋生。充分利用NC系統(tǒng)在原有的核算管理工作制度的基礎(chǔ)上，不斷探索規(guī)范提高財務(wù)核算的新途徑、新方法。同時使用NC系統(tǒng)對所屬單位開展適時業(yè)務(wù)檢查，查找不足，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時糾正。繼續(xù)加大會計基礎(chǔ)工作自查力度，堅決杜絕假票入賬，糾正和制止賬外設(shè)賬、會計造假、虛列收支等違反會計法的行為。繼續(xù)加強(qiáng)會計法的宣傳和會計人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)會計人員的法制意識和業(yè)務(wù)技能，凈化會計工作環(huán)境，維護(hù)會計工作秩序，更好地為基地建設(shè)服務(wù)。4.充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，以身作則，時刻注重以行為帶動人，與同事們一起營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍；加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務(wù)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心班子成員在大力支持下，通過團(tuán)隊的共同努力，將來一定會把公司交辦的各項工作完成好，把中心經(jīng)費管理、專項資金管理和經(jīng)營管理三項財務(wù)管理工作提高到一個新的水平。.按照公司要求，現(xiàn)在我就今年履行安全副經(jīng)理職責(zé)情況作以陳述，不足之處，請給予批評指正。xx年是公司第二個三級規(guī)劃的開篇之年，公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，決勝千里，使得整個公司層面始終維持在良性發(fā)展的軌道。作為公司的一員，我始終牢記職責(zé)，嚴(yán)守紅線，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，緊緊圍繞公司的發(fā)展要求，認(rèn)真地履行了安全副經(jīng)理的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)職責(zé)。今年，我的工作崗位主要分為兩個部分：1-8月份在xx項目部，9月份至今在xx項目部。具體述職如下：在xx項目部，我主要負(fù)責(zé)主立井井塔工程。從項目開始的整體策劃到安全規(guī)劃、現(xiàn)場布置，我都深入?yún)⑴c其中，現(xiàn)場測量，現(xiàn)場安排，親歷親為。我始終認(rèn)為，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個項目安全管理的主線，是靈魂。在這一點上，我未敢產(chǎn)生絲毫懈怠，而總是在思考如何才能更上一個臺階。標(biāo)準(zhǔn)化工作，最終的含義是追求本質(zhì)安全化。因此，我在該項目確立了幾個創(chuàng)新點，用創(chuàng)新為生產(chǎn)安全服務(wù)，用創(chuàng)新實現(xiàn)本質(zhì)安全：一是針對原來的各樓層戶外電梯平臺栓閘式安全門總是出現(xiàn)常開不閉的問題進(jìn)行了改進(jìn)，即將安全門的普通鉸鏈改為自動閉合的彈簧鉸鏈，人進(jìn)去以后，松開手，門自動關(guān)閉，徹底的消除了該部位安全門常開而導(dǎo)致的安全隱患；二是針對各臨時加工棚開關(guān)箱設(shè)置不合理甚至影響施工方便的問題，對開關(guān)箱安裝方式進(jìn)行了改進(jìn)，即直接在加工棚立柱1.2m的位置上焊接一個懸挑平臺，將開關(guān)箱安裝其上，所有電纜從屋面雙層防護(hù)的中間鋪設(shè)引入，有效的減少了開關(guān)箱的占地，既美觀又實用，同時也符合規(guī)范要求，獲得了使用班組的一致好評；三是針對爬模系統(tǒng)電纜較多鋪設(shè)規(guī)范難的問題進(jìn)行了改進(jìn)，即在操作層上方安裝了電纜橋架，所有電機(jī)電纜均從橋架鋪設(shè)，主電纜用絕緣掛鉤沿主骨架鋪設(shè)，這樣有效解決了電纜凌亂不規(guī)范的問題，整個操作面也顯得整潔美觀，整齊劃一。四是在井塔周圍設(shè)置安全隔離區(qū)的基礎(chǔ)上，考慮了1m寬的綠化帶，圍繞井塔呈環(huán)形布置，所有電纜均沿此下方布設(shè)，無需標(biāo)識，布局清晰，避免了電纜布設(shè)凌亂，容易遭到破壞的現(xiàn)象，項目撤場時，電纜也容易撤出；五是在標(biāo)準(zhǔn)化上動腦筋，比如樣板區(qū)設(shè)置問題，現(xiàn)場地方狹小，無法專門開辟樣板展示區(qū)，當(dāng)然也是充分考慮投入問題，我將樣板展示劃分為工程工藝介紹、工程質(zhì)量樣板、工程安全裝置樣板等三大塊，統(tǒng)一以圖版形式展出，同時還能作為區(qū)域隔離圍墻使用，節(jié)約了成本和場地，獲得了各方一致好評；另外，我還針對溝槽式廁所水沖裝置進(jìn)行了環(huán)保改裝，一般溝槽式廁所使用的均是虹吸式水箱，無論有人沒人，水上滿即開始沖洗，非常浪費水源。我在水箱的進(jìn)水側(cè)安裝了一個紅外感應(yīng)探頭，設(shè)置好規(guī)定人數(shù)和上