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述職述廉:_消防員個人述職述廉姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 8 頁消防員個人述職述廉xx年是不平凡的一年也是上海世博年,一年來,我公司在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司的消防工作在xx年的工作基礎(chǔ)上,進一步深入貫徹落實消防法,全公司緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“誰主管,誰負責”的原則,強化了消防安全工作的管理,加大宣傳力度,全面提高了廣大干部職工的消防安全意識,使公司的消防安全工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力,我公司全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故。為公司的安全生產(chǎn)和園區(qū)的安全生產(chǎn)局面,提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障,現(xiàn)將xx年消防工作總結(jié)匯報如下:一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),切實落實消防工作責任制為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在公司防火安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,樹立正確的安全生產(chǎn)無小事的經(jīng)營理念,把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓,專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加區(qū)重點單位法人、管理人消防安全培訓(xùn),提高管理者的消防意識,明確消防管理責任,根據(jù)簽訂重點單位消防工作目標管理責任狀和世博期間消防安全工作責任狀把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門、各客戶,并實行隱患事故排查責任制,建立了消防安全巡查制度、內(nèi)保安全巡查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展。二、創(chuàng)新宣傳形式,深入開展消防安全宣傳教育長期以來,由于種種原因,消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語、過于單調(diào)和表面化。針對這些問題,我們在確保搞好以上活動的同時,采取以廣大職工喜聞樂見的形式大力開展消防安全宣傳教育,并聽取采納公司領(lǐng)導(dǎo)(以前做過國有企業(yè)廠長)的意見,在實際工作中,“119”消防宣傳日等活動,深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳,有效地提高了干部員工的消防安全意識和安全防范意識。三、注重消防投入,加強消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)從眾多的火災(zāi)事故來看,完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此,我們本著“一分消防投入,十分安全回報”的理念,在加快公司年經(jīng)濟指標建設(shè)的同時,十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大消防硬件投入。xx年公司投資超20萬元對消防設(shè)施、消防器材進行了更新,完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。邀請消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查指導(dǎo)工作,及時消除安全隱患,加強“四個能力”建設(shè)組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓(xùn),開展火場逃生、疏散演練,通過培訓(xùn)和演練,有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的能力。四、組建消防應(yīng)急防范隊伍,積極發(fā)揮應(yīng)急防范隊伍的作用在抓消防工作中,我們認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合公司實際,把消防安全防范工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了應(yīng)急小分隊,全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防安全防控體系。全面提高安全防范意識。五、開展檢查整治,確保不發(fā)生任何消防安全事故。為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實,確保公司安全管理工作目標的安全實現(xiàn),公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各客戶在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查,xx年元旦、5.1.、10.1期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查,以及針對世博期間組織的“平安世博”安全生產(chǎn)大檢查,并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患,不斷增添消防設(shè)施,完善了消防責任制,努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。xx年,公司的消防安全工作較好的完成了年初制定的目標管理,從而為上海世博會的順利召開作出了我們應(yīng)有的貢獻。第 4 頁 共 8 頁煙草公司超市副經(jīng)理述職報告一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,我積極協(xié)助超市經(jīng)理開展各項工作,堅持做到擺正自身位置,決不超越自己的權(quán)限辦事,決不含糊自己權(quán)限內(nèi)應(yīng)該要做的事。以身作則,愛崗敬業(yè),履行職責,綜合業(yè)務(wù)水平獲得進一步提高,超市業(yè)務(wù)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展?,F(xiàn)將個人一年來的思想和工作情況,總結(jié)匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。一、加強個人修養(yǎng),勤奮學(xué)習堅持學(xué)習三個代表重要思想,科學(xué)發(fā)展觀理論,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,以“明白白做人,實實在在做事”為人生信條,言行上始終與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,心靈與大家融匯貫通,信奉誠實,崇尚先進,追求文明、踏實干事,友善待人,這使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力都有了明顯提高,二、加強財務(wù)工作管理,增收節(jié)支按照增收節(jié)支、控制成本和精打細算的原則,在公司財務(wù)工作管理上,自己非常重視開源節(jié)流、成本控制,做到理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,我把書本上學(xué)到的知識應(yīng)用于工作實踐,用科學(xué)的財務(wù)理念指導(dǎo)財務(wù)工作,用市場經(jīng)濟理論指導(dǎo)零售部工作,使業(yè)務(wù)能力不斷提高,工作經(jīng)驗日積月累的同時,進一步細化了會計核算工作,對每一項費用都分配到每一個經(jīng)濟活動上財務(wù)工作實現(xiàn)健康向前發(fā)展。三、加強人事工作管理,打造團隊牢固樹立“以人為本”的工作理念,嚴于律己,寬以待人,關(guān)愛員工,善于和同齡人溝通思想、交流情感、產(chǎn)生共鳴,善于向長者和年齡較大的同志學(xué)習,取得他們的支持與幫助,善于團結(jié)所有員工,調(diào)動每一個員工的工作積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮專長,發(fā)揚同舟共濟的團隊精神,攻克了一項又一項項工作目標。一是在超市招聘新員工方面,能夠把握標準,惠眼識人,招到企業(yè)迫切需要的員工,勝任工作;二是組織員工崗位培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)操作技能,文明禮貌服務(wù)。按照國稅局要求停止使用手寫版發(fā)票,統(tǒng)一在各店安裝機打發(fā)票系統(tǒng),并在國稅局的指導(dǎo)下完成了對開票人員培訓(xùn),持證上崗;三是嚴格考核,要求員工遵守勞動紀律,引入競爭激勵機制,獎優(yōu)罰劣。四是做好員工薪酬工作,完成對職工薪酬調(diào)整的測算,維護員工個人權(quán)益,實現(xiàn)工資水平與公司同步穩(wěn)定增長。五是按照國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,組織合同到期的員工簽訂勞務(wù)派遣合同,并核算其補償金額。四、商品調(diào)撥及庫存管理商品調(diào)撥及庫存管理是超市一項基礎(chǔ)性管理。為了保證商品不脫銷、不滯銷,科學(xué)、合理的控制商品庫存及時滿足各店需求,我們會同軟件客服對速達銷售軟件進行相應(yīng)調(diào)整,在保證數(shù)據(jù)傳輸安全的前提下,實現(xiàn)了對各店商品的銷售、庫存的實時監(jiān)控,并以此為基礎(chǔ)合理調(diào)撥,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,保證各店正常運營。五、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)上,始終把員工的思想教育和素質(zhì)提高放在首位,通過開展小演講、小型技術(shù)練兵、小型討論會的活動,堅持正面教育、正確引導(dǎo),職工的素質(zhì)和精神面貌有了明顯的轉(zhuǎn)變,遵紀守法、敬業(yè)愛崗的意識也進一步增強了,企業(yè)上下充滿了朝氣和活力,員工的工作積極性、創(chuàng)造性都有了很大程度的提高,職工隊伍的素質(zhì)也得到了進一步優(yōu)化,使企業(yè)長遠發(fā)展有了最根本的原動力。六、其他工作1、按照省局統(tǒng)一部署完成全省多元化經(jīng)營管理評價工作的基礎(chǔ)填報,并按照評價工作的要求,整理相關(guān)制度。2、配合省局(公司)“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作七、明年工作打算今年以來自己雖然工作上取得了一定的成績,但是離上級領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定的差距,需要的新的一年,百尺竿頭更進一步。xx年自己決心在尊重、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的前提下,帶領(lǐng)部里同仁以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),打造煙草形象;以優(yōu)良的營銷,推動品牌增值;以優(yōu)質(zhì)的管理,實現(xiàn)企業(yè)價值;發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的工作氛圍,為公司整體目標的實現(xiàn)推波助瀾。具體工作打算如下:1、創(chuàng)新理念,積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題,為超市新一輪的快速發(fā)展理好財,服好務(wù),辦好事。2、創(chuàng)新機制,進一步健全層層負責的責任制,嚴格內(nèi)部控制制度,切實防范經(jīng)營風險。同時,建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制。3、創(chuàng)新作風,不斷提高員工素質(zhì)有計劃的組織員工培訓(xùn),提高全員素質(zhì)及營銷水平,為超市的發(fā)展奠定良

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