亮化工程施工組織設計方案

施工組織設計方案（一）工程概況“-工程”項目位于-（二）施工前期準備1、項目的協(xié)調(diào)管理從事機電安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術構成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關的學科，因而其員工的構成尤其是技術管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。2、施工技術交底工作技術交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術人員應在項目開工前向有關管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術保證措施等。技術交底的主要內(nèi)容：a、 技術交底的責任：明確項目技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。b、 技術交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。c、 技術交底前的準備：有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。d、 安全技術交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術交底。e、 技術交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術交底記錄的表格應有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。f、 交底文件的歸檔：技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。g、 交底責任的界定：重要的技術交底應在開前界定。交底內(nèi)容編制后應由項目技術負責人批準，交底時技術負責人應到們。h、 機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。i、 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。3、施工前期準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：3.1施工設計圖紙交底：工地管理人員和施工技術骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應做重點記錄，對有不明之處，設計人員應補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數(shù)。3.2工程量的計算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。3.3材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。3.4制定施工進度計劃表：施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。3.5工地現(xiàn)場勘察：開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。3.6材料進場：材料進場應做好以下工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，應注意堆放，采取保護措施以免造成損害；6）即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；7）機工具應與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；8）實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。3.7接通工地臨時水電：臨時用水的設置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設時，盡量按原設計的路線敷設，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目。臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應裝設自動開關或鍘刀開關，必須符合架設臨時線路有關規(guī)范。3.8人員布置和責任分工：施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，簽定承包責任書。在負責各個工序施工的人員中挑選有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人。施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。（三）各分部分項工程的主要施工方法1、總體施工方案本工程施工工期為 15天，并達到驗收使用條件。按照目前現(xiàn)場情況和工作情況來看，如果沒有科學的統(tǒng)籌和必要的條件，實現(xiàn)預定的工期目標，就會存在一定的難度。因此，我們必須克服估計到的困難，在公司的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項工作落到實處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立體交叉施工等科學有效的施工方法，緊張有序的將各項工作貫徹始終。1.1首先作好進場前準備工作，對工人進行施工技術交底和施工安全交底；取得開工命令；同時針對每分部燈光工程的特征作必要的測量、試燈工作。1.2管、線敷設;1.3燈具基礎制作安裝;1.4燈具安裝;1.5配電控制箱安裝; 1.6試亮燈及效果調(diào)試。2、各分項工程的主要施工方法及施工管理措施電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范的規(guī)定。電纜敷設施工工藝標準低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準電氣裝置安裝工程施工規(guī)范城市環(huán)境(裝飾)照明規(guī)范 接地裝置施工及驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50303-2002)建筑照明標準 (GB50034-2004) 綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標準鋼結(jié)構工程施工及驗收規(guī)范地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范本工程首先作好進場前準備工作，取得開工命令，并根據(jù)幾個分項工程各自的特征制定合適的具體施工方法如下：2.1 電纜、照明線路敷設的施工方法2.1.1 電纜、照明線路施工準備 1）施工前期準備挑選施工經(jīng)驗豐富、頭腦清楚，有責任感的施工班長，施工班長并根據(jù)現(xiàn)場情況列出用人計劃。 進度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，列出電纜敷設進度計劃。 質(zhì)量保證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。2）檢查管槽 穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質(zhì)量和進度的幾個管槽質(zhì)量問題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。3）文檔準備 布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術要求、空白穿線報告、穿線交底 。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過程如下：理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構和平面圖，不要穿錯路線。 能明確區(qū)分要敷設的各種電纜，不要用錯電纜。 熟悉電纜要經(jīng)過的管路。 有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預防典型的影響穿線質(zhì)量和進度的問題。 理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設的特殊要求。 思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設，不多穿，不漏穿。穿放費力容易導致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進度。 忠實嚴謹?shù)刈鰳颂?，并記錄長度刻度。 嚴格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。 按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標號。 要求在施工過程中愛護電纜，忠實地填寫電纜敷設報告。2.1.2 金屬橋架、金屬管、管線敷設施工方法：槽式橋架應敷設在干燥和不易受機械損傷的場所，橫向安裝的應在圖紙?zhí)旎ò宓臉烁咧?20mm。槽式橋架的連接應連續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的固定點不應少于兩個；在轉(zhuǎn)角、分支處和端部均應有固定點，并應緊貼墻面固定；槽式橋架接口應平直、嚴密，槽蓋應齊全、平整、無翹角。橋架支架采用螺釘或其他緊固件固定，緊固后其端部應與橋架支架內(nèi)表面光滑相接；橋架的出線口應位置正確、光滑、無毛刺。槽式橋架敷設應平直整齊；水平或垂直允許偏差為其長度的2，且全長允許偏差為20mm；并列安裝時，槽蓋應便于開啟。在可拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，包括絕緣層在內(nèi)的導線接頭處所有導線截面積之和，不應大于槽式橋架截面積的75%；在不易拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，導線的接頭應置于槽式橋架的接線盒內(nèi)。金屬槽式橋架應可靠接地，但不應作為設備的接地導體，金屬槽式橋架連接處兩邊要用2.5mm銅線和螺栓連接，確保接地良好。槽式橋架、管、線敷設必須特別注意美觀和規(guī)范，橫平豎直，力求隱蔽和暗敷，接線盒做好防水處理，固定夾和螺栓螺釘全部采用不銹鋼等防腐材質(zhì)；槽式橋架應平整、無扭曲變形，內(nèi)壁應光滑、無毛刺；金屬槽式橋架應經(jīng)防腐處理。明敷金屬導線應穿管或加線槽板保護，吊頂內(nèi)的導線應穿金屬管或B1級PVC管保護，導線不得裸露。開挖、填平電纜溝必須符合施工規(guī)范。2.1.3 電纜、照明線路敷設工序、穿線工序的技術管理制度 首先進行管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿，并嚴格按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、電纜敷設施工工藝標準施工。所有的鋼管口都要安放塑料護口，穿線人員應攜帶護口，在穿線時隨時安放。 余長：電纜在出槽式橋架外余長90cm，余線應仔細纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。 分組綁扎：余線應按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點間距不大于50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。 垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。 槽式橋架內(nèi)布放電纜應平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側(cè)面，電纜要每隔1米綁扎固定一次。 轉(zhuǎn)彎半徑：電纜轉(zhuǎn)彎半徑應不小于160mm。 電纜按照電氣器具平面圖標號，每個標號對應一條1對電線，對應的位置不能弄錯。兩端的標號位置距末端25厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。穿線完成后，所有的電纜應全面進行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜的5芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標號錯。 一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔1米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。電纜敷設完成后扣槽式橋架蓋，并做好技術交底記錄表交項目經(jīng)理檢查和驗收。2.1.4 施工過程中電纜、照明線路敷設的質(zhì)量保護措施 對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。電纜敷設施工質(zhì)量保護措施具體如下：穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 拽線時每根線拉力應不超過30公斤，以免拉伸電纜導體。 整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。 布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。 2.1.5 電纜、照明線路敷設記錄和檢查 穿線完成后我方的施工負責人要對施工方的工作進行如下檢查：檢查電線敷設報告和完整的技術交底記錄表。包括長度刻度表，和測試結(jié)果。 現(xiàn)場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標號、刻度，抽測通斷。 檢查完成后，交項目經(jīng)理審核。2.2 電器燈具等的施工方法在燈具施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、接地裝置施工及驗收規(guī)范、建筑照明標準 (GB50034-2004)進行施工和檢查。2.2.1 燈具及支架安裝的施工方法1）燈具支架制作安裝燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆；支架固定采用膨脹螺栓；燈具支架的強度應符合抗臺風和抗腐蝕要求；支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；2）普通投光燈具安裝：安裝前檢查燈具完好性；燈具安裝必須緊固可靠；所有燈具（光纖頭、光帶、導光管例外）一律在固定以后再安裝光源；2.3燈具的接線要求和調(diào)試1）投光燈具的接線及線頭處理： 金鹵燈燈管附近的導線應采用耐熱絕緣材料制成的護套，不得直接使用具有延燃性絕緣的導線。 線頭處理及連接應符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；2）投光燈具試亮燈及效果調(diào)試： 為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前一周到通知到每一施工崗位； 第一次試亮必須在白天進行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故； 調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；3） 完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠，作相應完善工作。 照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進行接地測試，做好燈具接地測試記錄交項目經(jīng)理檢查和驗收。2.4 施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施1） 電氣施工人員在安裝燈具時，應積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設備及其附屬成品，防止污染。2） 嚴禁在技術工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知項目設計師協(xié)調(diào)解 決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術工種管線上吊裝裝修重量。3） 對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4） 燈具完成安裝的空間應封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5） 不易清掃的面層和設備，應在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。6） 對于浸水的面層應及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。7） 照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好技術交底記錄表交接項目經(jīng)理檢查和驗收。2.5 配電箱的施工方法：在施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準、接地裝置施工及驗收規(guī)范進行施工和檢查。 照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應具有明顯的標志。 配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不得安裝在B2級以下(含B2級)的裝修材料上。 導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。 照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m。 照明配電箱內(nèi)，應分別設置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號，測量地線指標應小于 4 歐姆。 箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖紙要求接線； 多芯電纜和導線頭連接到開關之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關后緊固螺釘壓緊； 配電箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。 電源線要用帶紅、藍標識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應分開進行明確標識。 完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程。嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好技術交底記錄表，交項目經(jīng)理檢查。2.6 施工方案實施過程的管理工作工地開工時，必須召集所有工地人員，簡明交代工地有關注意事項，例如工地紀律和各項規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進出入制度；各施工管理人員的職責分工情況；有關工期的硬性指標要求；工程質(zhì)量和防火安全等等，使所有工地施工人員對整個工程有一定認識，做到心中有數(shù)。2.6.1 工地放大樣：按照施工步驟，在進行地面和墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣是必須先做的工程項目內(nèi)容，用以確定各種裝修項目內(nèi)容是否與平面尺寸相符；反過來看，平面圖紙設計與實地放樣有無差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員核實，同時請甲方到場，當面征求意見，提出處理辦法，得到共同認可后方能施工。若甲方未能到場而更改原設計，日后容易產(chǎn)生工作糾紛。2.6.2 施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種），材料，機工具的調(diào)度。根據(jù)施工進度安排以及實際情況合理進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人、材、機利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質(zhì)量減低，工程成本提高，因此搞好施工調(diào)度管理對提高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟效益有著重要意義。人員（工種），材料，機工具的調(diào)度管理的主要內(nèi)容是：1）人員（工種）的調(diào)度管理加強施工計劃管理，針對各工種施工特點和相關聯(lián)系，促成施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。當某些工程項目，上下工序不能交叉進行時，可適當集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當一些工程受到場地制約，無法集中太多工人施工時，則可在保證重點工程施工時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內(nèi)容。當各工序同時展開時，管理人員應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。在適當緊急情況下，采取“兩班倒”工作制，全天候安排工作，既可保證進度，又可避免因施工人員疲勞所帶來的產(chǎn)品品質(zhì)下降。2）材料的調(diào)度管理施工期間，管理者應對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，保證不因材料原因發(fā)生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現(xiàn)場任人踩踏，造成材料的損壞和質(zhì)量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進場時間，對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，應以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現(xiàn)象。3）機具的調(diào)度管理實行施工機具的領用登記制度，誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具， 例如電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用機具發(fā)生故障和異常時，應由專業(yè)人員負責及時排除，不得帶病繼續(xù)使用，導致故障擴大，損壞工具以致發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可放回倉庫。對有些易損機具配件，應事先有所準備，防止機具配件發(fā)生磨損后一時無法修復導致工期延誤。2.6.3 工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務支出等等皆須由項目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗一個管理者是否具備工程管理基本素質(zhì)的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識的內(nèi)行。這樣，才能對資金在工程中的合理使用做到心中有數(shù)。2.6.4 施工日記施工日記應反映整個工程施工的運作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想,達不到設計進度要求，是哪一個環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中，以便日后查對。施工日記應載明當天日期、天氣情況、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。2.6.5 施工檢查工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分為三個方面：1）工藝質(zhì)量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2）安全文明施工檢查現(xiàn)場安全文明施工是衡量一個施工單位素質(zhì)高低的最起碼的標準，安全施工規(guī)范文明施工要求不僅要有詳細的規(guī)定，而且要有專職人員負責實施，現(xiàn)場安全施工的。重點是防火，其次是現(xiàn)場安全防護，對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況是每個管理者義不容辭的責任和義務，不能認為只是安全員的事。當然，工地安全員作為專職人員，更應該負責維護現(xiàn)場安全規(guī)章制度的落實和檢查。3）施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，也要經(jīng)常了解其他工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，是為了避免非關鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工期。根據(jù)進度檢查的結(jié)果，按實際施工進度不斷的修正原工程進度表，以方便控制工程進度。對轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序，應引起高度重視，除進行及時調(diào)整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力物力進行施工，確保該工序能趕上進度計劃。2.6.6 工地的安全設施及文明衛(wèi)生1）工地應創(chuàng)造條件實行封閉管理。在作業(yè)區(qū)域范圍設置高度不低于1.8m的圍檔，應選用堅固、整潔的材料，沿工地四周連續(xù)設置。圍擋墻邊嚴禁 堆物。在建筑物外側(cè)應采用密目式安全立網(wǎng)進行全封閉圍護。2）工地應設置固定的出入口。3）工地應鋪設整齊、足夠?qū)挾鹊挠不缆?，不積水、不堆放構件、材料、保持經(jīng)常暢通。4）行人、車輛運輸頻繁的交叉路口，應懸掛安全指示標牌，在火車道口兩側(cè)應設落桿。5）各種料具應按照總平面圖規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格堆放整齊。6）在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設備的開關箱處，應設置足夠的照明設備。7）工地應將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設置。2.6.7 施工安全交底及工地防火1）實行逐級安全技術交底制度。開工前，技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業(yè)的安全交底；班組長每天應向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。2）對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品，并教育正確使用。3）對滅火器材、消火栓及水帶應經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，保證使用效果。4）工地應設置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。5）各種氣瓶應單獨存放，庫房應通風良好，各種設施符合防爆要求。6）當發(fā)生火險工地消防人員不能及時撲救時，應迅速準確地向當?shù)叵啦块T報警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準備。2.6.8 季節(jié)施工措施1）工地按照作業(yè)條件針對季節(jié)性施工的特點，制定相應的安全技術措施。2）雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設備，傍山的施工現(xiàn)場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設施及腳手架等的防強風措施。雷雨季節(jié)到來之前，應對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。3）冬期施工應采取防滑、防凍措施。作業(yè)區(qū)附近應設置的休息處所和職工生活區(qū)休息處所，一切取暖設施應符合防火和防煤氣中毒要求。4）遇六級以上（含六級）強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。（四）確保工程質(zhì)量技術組織措施1、公司質(zhì)量管理體系概述1）質(zhì)量目標 設備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%； 工程一次驗收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2）質(zhì)量承諾 由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統(tǒng)設備技術參數(shù)、技術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質(zhì)量保證達到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標準。 在設備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關技術人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。3）質(zhì)量保證承諾3.1 質(zhì)量保證體系及組織機構 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質(zhì)量管理機構，負責工程質(zhì)量管理全部責任。3.2 質(zhì)量管理職責 建立質(zhì)量崗位責任制；搞好安全、質(zhì)量崗前培訓教育；項目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質(zhì)量檢查； 開展群眾性的QC活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度： 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理； 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點項目沒有作業(yè)指導書不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。 二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。3.3 過程質(zhì)量控制 認真做好施工技術交底、編制作業(yè)指導書等技術準備工作： 建立完善的物資采購和管理措施： 設計變更嚴格按建設單位關于工程設計變更的有關規(guī)定辦理： 按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件； 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行不合格品的控制程序填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領導下，建立項目責任管理機構，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。 設備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。2、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。2.1 工程質(zhì)量保證措施1）本工程質(zhì)量控制的原則 堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 以預防為主”的質(zhì)量控制原則“以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。2.2工程質(zhì)量體系建立1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質(zhì)量管理機構，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。3）積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術質(zhì)量關鍵問題組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。3、工程質(zhì)量技術管理措施1）工程質(zhì)量保證措施 熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工； 全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范； 推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術攻關； 嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術交底工作； 有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案； 推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質(zhì)量控制； 嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試； 對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制； 測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。 作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。2）組織管理措施 工程質(zhì)量管理組織程序建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開展施工 質(zhì)量驗收程序班組檢查總分包單位質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字 各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。 專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質(zhì)量目標和要求。 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。3）工程質(zhì)量管理制度 每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。 每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。 堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。 質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。 工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。4、技術資料管理措施工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設計要求，同時，要適應地方政府有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應有優(yōu)質(zhì)的技術資料。1）加強管理，明確分工 在公司科技部的領導下，認真貫徹執(zhí)行技術資料管理的實施辦法，設專職資料員進行技術資料的管理工作。 工地技術負責人同資料員一同管理有關技術資料的業(yè)務關系，督促技術資料有關人員工作的完成情況。檢查技術資料及時準確和達到標準情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。 資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術資料的完成，保證技術資料完整、齊全與工程同步。 項目負責人及項目技術負責人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準確、充足。隱檢、預檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。2）堅持標準，嚴格要求 技術資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關建筑安裝工程和施工技術資料管理規(guī)定。 在施工程技術資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應部位的技術資料。 技術資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。 堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當日的施工活動情況。5、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施5.1 施工過程中電纜、照明線路敷設的質(zhì)量保護措施 對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。電纜敷設施工質(zhì)量保護措施具體如下：穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 拽線時每根線拉力應不超過30公斤，以免拉伸電纜導體。 整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。 布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。5.2 施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施1） 電氣施工人員在安裝燈具時，應積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設備及其附屬成品，防止污染。2） 嚴禁在技術工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知項目設計師協(xié)調(diào)解決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術工種管線上吊裝裝修重量。3） 對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4） 燈具完成安裝的空間應封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5） 不易清掃的面層和設備，應在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。6） 對于浸水的面層應及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。7） 照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好技術交底記錄表交接項目經(jīng)理檢查和驗收。5.3智能化照明系統(tǒng)施工的質(zhì)量控制措施燈光智能化控制系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制應該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。1）初期質(zhì)量控制檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。2）施工工程質(zhì)量的控制按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、槽式橋架、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設計和產(chǎn)品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調(diào)試記錄。6、工程質(zhì)量通病防治措施1）管路敷設通病現(xiàn)象 管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫； 金屬管未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線； 鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢； 金屬軟管脫落，未跨接接地。）管路敷設通病現(xiàn)象預防措施 管路保護層厚度應大于，墻體填充砂漿強度應大于； 非鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線；鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線； 鍍鋅管壁厚小于的鋼導管不得套管熔焊連接，套管與緊固螺釘應配套并經(jīng)強度和電氣連續(xù)性試驗； 金屬軟管必須用專用接頭固定，并跨接接地。3）電纜線路通病現(xiàn)象 電纜橋架、支架沒做可靠接地； 電纜終端頭沒處理； 電纜未固定、填充率太大、彎曲半徑不足、少設或未設標志牌。4）電纜線路通病現(xiàn)象預防措施 鍍鋅電纜橋架必須有不少于兩個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓，全長應有不少于可與接地干線相連的長度，常采用鍍鋅圓鋼或扁鋼沿橋架外側(cè)全長敷設； 普通電纜終端可采用綁扎處理，主要電纜除綁扎外，應加電纜頭套； 電纜在橋架內(nèi)的填充率不應大于（控制電纜小于），電纜垂直敷設時，上端及每隔處應固定，水平敷設時，首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔處應固定，在首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔處加標志牌，電纜橋架轉(zhuǎn)彎處應選擇與電纜彎曲半徑相適應的配件。5）金屬線槽、導線敷設、防火墻及電氣豎井的處理及通病現(xiàn)象 金屬線槽填充率過大，豎向敷設時沒采用固定及保護措施； 金屬管拉線不加護口，管內(nèi)有接頭，、（）線沒分色，多芯線斷芯且直接與接頭連接，線鼻子不配套； 防火墻及電氣豎井沒有防火隔離。6）金屬線槽、導線敷設、防火墻及電氣豎井的處理及通病現(xiàn)象預防措施 金屬線槽內(nèi)導線總截面（包括保護層）不應超過線槽內(nèi)截面的（控制、信號等小于），線槽垂直、傾斜敷設時，應采取措施防止導線移動； 金屬管端應加護口，導線接頭處應設在箱、盒處，線應采用黃綠相間導線，多芯線應搪錫，線鼻子應與線徑配套； 電纜、封閉式母線及金屬線槽等穿過防火墻、豎井樓板等處時應采用防火隔板及防火材料隔離。7）防雷接地通病現(xiàn)象 以金屬管代替線，等電位聯(lián)結(jié)支線、橋架（金屬管、帶電器的柜（箱）門）跨接地線線徑不足； 接地線在不同金屬物間（幕墻金屬框架和建筑的金屬門窗等）的連接未考慮電化腐蝕的影響。8）防雷接地通病現(xiàn)象預防措施 金屬管必須在保證不受機械、化學或電化學損蝕及完整的電氣通路的情況下可做接地線，當設計注明線規(guī)格時，應按圖施工，等電位聯(lián)結(jié)支線不應小于銅導體；橋架（金屬管、帶電器的柜或箱門）跨接地線須用截面積不小于的銅芯軟導線； 施工前應考慮電化腐蝕的影響并采用合適的材料連接。9）照明器具及配電箱(柜)通病現(xiàn)象 箱體電焊開孔、開長孔，管直入箱體，箱體銹蝕、變形、垃圾多； 箱內(nèi)（）線、零線采用絞接連接，同一端子導線壓多根導線； 梯間暗配電箱外殼破損，配電箱回路、功能不清，箱內(nèi)布線零亂，導線沒有余量。10）照明器具及配電箱(柜)通病現(xiàn)象預防措施 配電箱應用專用工具開孔，管入箱體應采用鎖母或成品接頭，開孔處應密封； 箱內(nèi)應設“地排”、“零排”，同一端子導線不超過兩根，中間加墊片； 梯間暗裝配電箱不低于1.4m，配電箱應標明回路編號，附系統(tǒng)圖，箱內(nèi)布線應平直。（五）確保安全生產(chǎn)技術組織措施1、方針目標1）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求，在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.3以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。2、組織管理1）成立 “安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。3）施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人, 層層負責。3、工作制度1）每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時, 應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施, 否則任