金地萬科地產組織架構介紹.ppt

,萬科集團及區(qū)域公司、城市公司的組織結構,萬科集團,董 事 會 辦 公 室,創(chuàng) 新 研 究 部,工 程 采 購 部,產 品 品 類 部,項 目 管 理 部,企 劃 部,財 務 管 理 部,資 金 管 理 中 心,集 團 辦 公 室,物 業(yè) 管 理 部,審 計 法 務 部,長三角區(qū)域管理中心,南京,南昌,假日風景,上海,城市花園,四季花城,金色家園,四季花城,珠三角區(qū)域管理中心,金域藍灣,四季花城,金色家園,深圳,環(huán)渤海區(qū)域管理中心,沈陽,長春,金色家園,城市花園,四季花城,北京,成都,武漢,青青家園,星園,城市花園,四季花城,天津,水晶城,美樹麗舍,廣州,中山,佛山,鞍山,大連,城市花園,四季花城,東海岸,溫馨家園,西山庭院,花園新城,金色家園,東莞,地區(qū)公司,開發(fā)項目,區(qū)域中心,人 力 資 源 部,產品線,運營線,管理線,內控線,萬科集團組織結構（調整后）,萬科集團,董 事 會 辦 公 室,集 團 辦 公 室,人 力 資 源 部,財 務 管 理 部,資 金 管 理 中 心,企 劃 部,創(chuàng) 新 研 究 部,產 品 品 類 部,項 目 管 理 部,物 業(yè) 管 理 部,風 險 控 制 部,產品線,運營線,管理線,內控線,工 程 采 購 部,管理線條清晰,注重產品研究和標準化,房地產E網,部門職能,創(chuàng)新研究部：產品研究和創(chuàng)新，標準化運作 萬科住宅使用標準 萬科住宅性能標準 已經有多個版本的標準住宅 超過12個部品實現(xiàn)工廠化生產裝配 產品品類部： 研究客戶需求 按照客戶需求確定公司產品 從按照物理性質的劃分（如年齡職務收入）轉變?yōu)樯芷诳蛻舴诸惙ǎㄈ缡状沃脴I(yè)、首次換房、二次換房、活躍長者，美國普爾特公司將生命周期與其它指標綜合將客戶劃分為11個類型。,部門職能,項目管理部 收集各分公司計劃和項目產品線信息 制定發(fā)布監(jiān)控產品線的項目管理制度 負責集團內除上海深圳區(qū)域外各分公司產品線專業(yè)技術決策,規(guī)劃設計,工程管理,營銷管理,項目管理部,計劃管理,制度制定,專業(yè)決策,部門職能,工程采購部 工程進度質量安全管理 戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)略供應商選擇 資金管理中心 對外負責集團間接融資 對內負責項目資金管理與監(jiān)控 提高資本運營效率 風險控制部 風險控制 與產品法客戶相關的法務 調整后的安排: 成熟的區(qū)域中心享有人員安排、投資、專業(yè)化施工等權力 集團作為戰(zhàn)略總部（創(chuàng)新研發(fā)品類分析以及融資等安排） 與競爭對手差距保持1020之間保持領跑,深圳區(qū)域公司組織結構,強調設計過程前期的介入和管理,工程管理和項目部分離； 獨立的采購、項目發(fā)展部門和客服部門；,房地產E網,萬科某城市公司的組織結構,總經理,設計總監(jiān),設計部,財務管理部,成本管理部,魅力之城項目部,城市花園項目部,金色家園項目部,工程總監(jiān),工程管理部,因為成本管理在集團是由財務管理部歸口，所以可以由同一個分管領導分管,某公司按照運營/產品與管理線進行管理與集團對接管理,每個城市公司都強調成本管理過程，設立成本管理部,與總部財務部對接,董事長,總經理,總經理助理,營銷總監(jiān),設計,總監(jiān),副總經理,財務總監(jiān),副總經理,四,季,花,城,項,目,管,理,部,城,市,花,園,項,目,管,理,部,藍,山,項,目,管,理,部,新,項,目,管,理,部,采,購,管,理,部,項,目,事,務,部,財,務,管,理,部,營,銷,策,劃,部,客,戶,關,系,中,心,總,經,理,辦,公,室,物,業(yè),公,司,項,目,發(fā),展,部,成,本,管,理,部,工,程,管,理,部,設,計,管,理,部,管理線,產品線,運營線,對城市公司而言，管理線條也比較清晰，而且與集團對接,萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式,沒有采用項目管理模式,項目部主要以工程管理為主,對進度質量安全及部分成本目標負責,金地集團的組織結構,集團技術管理部，統(tǒng)一進行設計管理、工程管理、建