招聘體系搭建.ppt

招聘體系建設(shè),目 錄,一、招聘制度與需求管理,1.1招聘管理制度,職責(zé),流程,試用期管理,其他制度,1.集團(tuán)HR職責(zé) 2.分子公司HR職責(zé) 3.用人部門職責(zé),1.需求審批流程 2.招聘計劃與預(yù) 算審批流程 3.面試流程 4.錄用流程,1.入職引導(dǎo)制度； 2.試用考核制度,1.內(nèi)部競聘制度 2.推薦獎勵制度,1.2招聘需求,根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃，與各部門商議組織架構(gòu)，確定人員規(guī)模；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合當(dāng)前情況預(yù)測人員變動（離職、晉升、調(diào)動、退休等）。,1.3招聘行動計劃,招聘費用預(yù)算與控制,1.4招聘團(tuán)隊,招聘團(tuán)隊建設(shè),招聘團(tuán)隊培訓(xùn)： 定期組織招聘人員培訓(xùn)，包括基本面試技巧、面試制度流程、專項招聘等,組建非HR招聘團(tuán)隊成員： 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)面試或考核的人員,組建HR招聘團(tuán)隊： 主要是人力資源部員工,二、渠道選擇,生產(chǎn)工人,技術(shù)工程師,職能類員工,招聘對象,2.1招聘對象,2.1招聘對象特點,2.2招聘渠道,A,B,C,D,1.成都人才現(xiàn)場招聘會（寧夏街、會展中心）等，并長期建立聯(lián)系； 2.成都以外的針對性現(xiàn)場招聘會。,1.三大招聘網(wǎng)站(無憂、智聯(lián)、中華英才）至少選擇一家合作； 2.如果需要，可選擇專業(yè)性網(wǎng)站，如獵聘網(wǎng)、食品英才網(wǎng)等。,1.專場宣講會：大中專院校和重點本科院校； 2.校企合作：與高校長期保持聯(lián)系。,1.至少與三家勞務(wù)公司聯(lián)系，輸送操作工人； 2.至少與三家獵頭公司聯(lián)系，關(guān)鍵崗位備選。,E,1.建立內(nèi)部選拔機(jī)制； 2.對于管理崗位可先滿足內(nèi)部招聘。,F,G,H,1.搜集全國同行業(yè)排名前三的企業(yè)信息； 2.搜集成都地區(qū)同行業(yè)的企業(yè)信息。,1.建立內(nèi)部推薦獎勵制度； 2.主要針對技術(shù)性比較強(qiáng)的崗位。,1.報刊、電視等媒體要取得聯(lián)系； 2.開通公司官方微博、微信。 3.收集專業(yè)論壇、QQ群等。,注：針對不同的崗位特點不同，選擇不同的招聘渠道。渠道選擇策略，根據(jù)企業(yè)情況，著重關(guān)注哪些渠道，注意點。,2.2招聘渠道,2.2招聘渠道之選擇,內(nèi)部競聘 成本低，招聘風(fēng)險低，有利于調(diào)動內(nèi)部員工的積極主動性，主要 用于選拔管理職能的崗位；,主要渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會或勞務(wù)公司、內(nèi)部競聘。,網(wǎng)絡(luò)招聘 是目前的主流招聘渠道，也是以后的發(fā)展趨勢，至少選擇1-2家 主流招 聘網(wǎng)站合作，是招聘技術(shù)工程師與職能類員工的主要渠道；,校園招聘 比較節(jié)約成本，是招聘普通工人與后備后備人才的主要渠道， 至少與三所具有食品類專業(yè)的高校長期合作；,現(xiàn)場招聘會或勞務(wù)公司 招聘普通工人的主要渠道；,注：1.以上只是主要側(cè)重點，所有渠道是相互輔助與補(bǔ)充,對于招聘具體崗位不僅限于以上選擇。 2.其他招聘渠道可作為以上渠道的補(bǔ)充。,三、人才選拔,3.1選拔標(biāo)準(zhǔn),3.2選拔工具庫,評價 中心,面試題目,工具庫,操作題目,筆試題目,3.3面試過程控制,實施,總結(jié)與跟蹤,1.STAR面試原則; 2.半結(jié)構(gòu)化面試流程; 3.評價中心技術(shù)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件框、管理游戲等； 4.面試過程控制：建立、導(dǎo)入、核心、確認(rèn)。,1.跟蹤面試結(jié)果； 2.對于通過面試人員安排后續(xù)流程； 3.打電話謝絕未通知面試人員。,3.4人才測評與核對,A,B,C,D,心理測試,基礎(chǔ)素質(zhì)測試,身體體檢,背景調(diào)查,1.基礎(chǔ)素質(zhì)能力測試； 2.編制題庫；,1.購買專業(yè)測評公司工具； 2.僅作為參考。,1.指定醫(yī)院體檢； 2.體檢項目要符合國家要求。,1.最近兩家公司； 2.兩個部門:HR和直接上級。,四、試用期管理,4.1入職引導(dǎo),入職引導(dǎo),01.準(zhǔn)備 明確試用期考核標(biāo)準(zhǔn) 明確互助員工 入職引 導(dǎo)手冊,03.幫帶計劃 安排員工互助 跟蹤與監(jiān)督執(zhí)行,02.入職培訓(xùn) 制度文化培訓(xùn) 崗位培訓(xùn),4.2試用期考核,明確考核標(biāo)準(zhǔn),確定考核指標(biāo) 確定考核標(biāo)準(zhǔn),試用期面談,跟蹤試用期考核,上級領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期與新進(jìn)員工面談,并有書面材料; 對于關(guān)鍵性崗位HR應(yīng)聘參與面談.,試用期結(jié)束 前一個月開始準(zhǔn)備; 安排考核過程及跟蹤結(jié)果,五、人才儲備,5.1內(nèi)部儲備,需要與培訓(xùn)相結(jié)合,員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,制定企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立內(nèi)部競聘的通道,內(nèi)部競聘,人才發(fā)展中心,后備人才計劃,5.2外部儲備,外部儲備,保持與優(yōu)秀離職員工聯(lián)系，關(guān)注離職后的發(fā)展動態(tài)，以備后續(xù)是否有回公司發(fā)展的意愿；,保持與技