生產(chǎn)部制度匯編

目錄1、 生產(chǎn)部物流科工作流程HTWI-02-11（1.0)2、 生產(chǎn)記錄單、測試記錄單申領(lǐng)/保管/使用規(guī)定HTWI-01-11(2.0)3、 生產(chǎn)部序列號管理規(guī)定HTWI-01-30(5.0)4、 生產(chǎn)部生產(chǎn)用料計(jì)劃單的管理規(guī)定HTWI-01-10(3.0)1385、 生產(chǎn)輔料采購和領(lǐng)用管理規(guī)定HTWI-01-37(5.0)6、 生產(chǎn)性技術(shù)資料管理規(guī)定HTWI-01-29(3.0)7、 生產(chǎn)工序作業(yè)流程HTWI-02-05(3.0)8、 電動(dòng)螺絲刀使用及維修管理規(guī)定HTWI-01-28(6.0)9、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定HTWI-01-09(4.0)10、 流水線各工序技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)HTWI-05-05(2.0)11、 產(chǎn)品首件檢驗(yàn)流程HTWI-02-10(2.0)12、 生產(chǎn)部培訓(xùn)班規(guī)定HTWI-01-76(2.0)13、 生產(chǎn)部特殊訂單薪資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)HTWI-05-04(2.0)14、 標(biāo)貼管理規(guī)定HTWI-01-26（2.0）15、 測試工量具使用規(guī)定HTWI-01-27(2.0)16、 生產(chǎn)部員工管理規(guī)定HTWI-01-36(2.0)17、 原材料老化操作流程HTWI-02-01（1.0）18、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度HTWI-01-13（1.0）19、 生產(chǎn)部欠料處理流程HTWI-02-06（1.0）生產(chǎn)部物流科工作流程生產(chǎn)部物流科計(jì)劃組工作流程一、 目的為了保證產(chǎn)品制造過程可靠、高效，確保市場部生產(chǎn)通知單的按期完成。二、 范圍適用于生產(chǎn)通知單的下發(fā)、倉庫審核材料、采購組采購物料、生產(chǎn)計(jì)劃擬定、跟蹤各車間生產(chǎn)計(jì)劃完成、產(chǎn)品入庫的全過程。三、 作業(yè)內(nèi)容3.1生產(chǎn)通知單的接單、下單、回單流程。3.1.1市場部接到客戶訂單后下生產(chǎn)通知單至生產(chǎn)部，由計(jì)劃組安排生產(chǎn)。生產(chǎn)通知單上需注明產(chǎn)品的名稱、型號并保證其正確性、唯一性、存在性。3.1.2下單員根據(jù)生產(chǎn)通知單上的名稱、型號與資料室核對相應(yīng)的產(chǎn)品信息（包括材料明細(xì)表、技術(shù)條件、裝配及調(diào)試細(xì)則、包裝規(guī)范、新品第一次投產(chǎn)的樣品）。3.1.3下單員根據(jù)市場部生產(chǎn)通知單和技術(shù)部材料明細(xì)表，按照生產(chǎn)用料計(jì)劃單管理規(guī)定填制、計(jì)劃主管（暫由物流科長代簽）審核生產(chǎn)用料計(jì)劃單。每張生產(chǎn)用料計(jì)劃單必須在（新產(chǎn)品）15分鐘/（老產(chǎn)品）5分鐘內(nèi)傳遞至倉庫并在下單時(shí)間登記表(附件一)上登記。3.1.4倉庫按照生產(chǎn)用料計(jì)劃單管理規(guī)定填寫，每張必須在5分鐘（老產(chǎn)品）/15分鐘（新產(chǎn)品）內(nèi)傳遞至采購組。3.1.5采購組以滿足生產(chǎn)通知單的交貨時(shí)間為目的，按照生產(chǎn)用料計(jì)劃單管理規(guī)定（有源器件60小時(shí)/無源器件20小時(shí)/急單1小時(shí)）經(jīng)組長審核簽字確認(rèn)后傳回生產(chǎn)計(jì)劃組。物料部分及全部到貨后都要及時(shí)通知計(jì)劃組計(jì)劃員。生產(chǎn)用料計(jì)劃單一式三聯(lián)，分別由計(jì)劃組、倉庫、采購組保存。3.1.6計(jì)劃員根據(jù)采購組確認(rèn)的到貨日期以及生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)安排情 況，在生產(chǎn)通知單上確認(rèn)交期，在1小時(shí)內(nèi)由計(jì)劃主管（暫由物流科長代簽）簽字確認(rèn)回市場部。市場部須及時(shí)與客戶溝通交期，在3小時(shí)內(nèi)將溝通結(jié)果通知計(jì)劃組，否則視同接受確認(rèn)交期。交期如客戶不滿意則計(jì)劃主管（暫由物流科長）召集采購組、市場部商務(wù)組臨時(shí)召開緊急會(huì)議形成各方都能接受的會(huì)議決議或方案。3.1.7下單員根據(jù)確認(rèn)的交貨時(shí)間同時(shí)填制生產(chǎn)通知單接單及未下生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表（附件二），計(jì)劃員制定出各車間的生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表（附件三）。計(jì)劃員須在各車間生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表上注明生產(chǎn)單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)劃完成時(shí)間及產(chǎn)品的特殊要求（如：產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、包裝方式、標(biāo)貼說明），并有制單人、審核人、各生產(chǎn)車間主任簽字確認(rèn)。3.2生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況：3.2.1計(jì)劃組跟蹤生產(chǎn)用料計(jì)劃單用料到貨信息，采購組必須跟蹤材料的供應(yīng)進(jìn)程，材料購回后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)管部安排檢驗(yàn)，并將到料信息及時(shí)反饋至計(jì)劃員。如有供應(yīng)商無法保證材料按期交貨，采購組應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)通知計(jì)劃員。計(jì)劃員在5分鐘內(nèi)通知市場部與客戶溝通。市場部將溝通結(jié)果在1小時(shí)內(nèi)反饋至計(jì)劃員，由計(jì)劃員對生產(chǎn)計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整。3.2.2計(jì)劃員在材料到貨后及時(shí)通知生產(chǎn)車間安排生產(chǎn)，各車間在生產(chǎn)記錄單上“計(jì)劃完成時(shí)間”欄內(nèi)填寫計(jì)劃完成時(shí)間。各生產(chǎn)車間也有義務(wù)跟蹤本車間生產(chǎn)計(jì)劃所需材料的到料情況，并在完成生產(chǎn)記錄單后寫上實(shí)際完成時(shí)間，計(jì)劃組負(fù)責(zé)考核。3.2.3計(jì)劃組跟蹤各車間生產(chǎn)記錄單實(shí)際完成情況，和生產(chǎn)通知單的交貨時(shí)間相抵觸時(shí)有權(quán)調(diào)整、解決以確保生產(chǎn)通知單的交貨時(shí)間，不能解決的隨報(bào)物流科長或生產(chǎn)部長解決。3.2.4計(jì)劃組負(fù)責(zé)各車間之間信息的及時(shí)溝通?？刂粕a(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的順暢、高效。3.2.5計(jì)劃組跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)通知單無法按時(shí)完成，須立即查明原因（如采購未按時(shí)、按質(zhì)、按量到料，質(zhì)管部檢驗(yàn)不及時(shí)，生產(chǎn)車間未按期完成生產(chǎn)計(jì)劃等）并及時(shí)解決；不能解決的報(bào)生產(chǎn)部長協(xié)調(diào)解決并由計(jì)劃組報(bào)市場部商務(wù)組及時(shí)通知客戶，對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.3其他管理流程：3.3.1每日上午9：00前審核各車間上報(bào)的報(bào)表，并于上午10:00準(zhǔn)時(shí)將異常情況和日報(bào)表（附件三）上報(bào)生產(chǎn)部長；3.3.2每日上午根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表填制各車間測式狀況完成情況推移圖。3.3.3每日更新電子檔的生產(chǎn)通知單接單及未下生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表并共享給生產(chǎn)部長。3.3.4市場部有客戶的急單、調(diào)整單、提前單，計(jì)劃組要第一時(shí)間安排；3.3.4.1如急單、調(diào)整單、提前單所需產(chǎn)品倉庫或生產(chǎn)現(xiàn)場有可代用的產(chǎn)品或原材料，計(jì)劃組及時(shí)與市場部商務(wù)組匯報(bào)信息，由市場部商務(wù)組與可代用的產(chǎn)品或原材料所屬訂單的相關(guān)客戶或客戶代表協(xié)商可否挪用；若可以則以MEMO單（附件四）形式通知計(jì)劃組，計(jì)劃組根據(jù)各車間計(jì)劃安排情況和產(chǎn)能調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，填制生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表（附件五）或MEMO單，盡可能的按照市場部的要求完成；及時(shí)更改調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤單并報(bào)生產(chǎn)部長；3.3.4.2若不能挪用則以MEMO單形式通知采購組應(yīng)急采購并下生產(chǎn)用料計(jì)劃單。將采購組采購信息第一時(shí)間傳遞至市場部商務(wù)組通知客戶。采購組須將應(yīng)急采購所延遲的其他生產(chǎn)用料計(jì)劃單以MEMO單形式通知計(jì)劃組，由計(jì)劃組以同樣形式通知市場部商務(wù)組。市場部商務(wù)組須在30分鐘內(nèi)將此信息通知相關(guān)客戶或客戶代表，得到批準(zhǔn)后通知計(jì)劃組，否則視同默認(rèn)。因此造成的延單后果由市場部商務(wù)組承擔(dān)。3.3.5.計(jì)劃組在應(yīng)急物料入庫后根據(jù)各車間計(jì)劃安排情況和產(chǎn)能調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，填制生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表或MEMO單給相關(guān)車間，按照確認(rèn)的交期按時(shí)完成。及時(shí)更改調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表并報(bào)生產(chǎn)部長。3.3.6監(jiān)督、檢查領(lǐng)料單和序列號是否按照規(guī)定和保密要求打印并做交接登記。四、 相關(guān)表單4.1下單時(shí)間登記表編號HTQR-WI-02-02-01(1.0)附表一4.2生產(chǎn)通知單接單及未下生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表編號HTQR-WI-02-02-02(1.0)附表二4.3日報(bào)表編號HTQR-WI-02-02-03(1.0)附表三4.4MEMO單編號HTQR-WI-02-02-04(1.0)附表四4.5生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表編號HTQR-WI-02-02-05(1.0)附表五采購組主要工作流程一、 目的：規(guī)范采購作業(yè)流程,保證采購過程工作有章可依、生產(chǎn)物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到料，從而確保生產(chǎn)任務(wù)的按期完成，滿足顧客交期需求。二、 適用范圍：采購組從接到生產(chǎn)用料計(jì)劃單下單至購回所有物料全過程(含二次加工)三、 作業(yè)內(nèi)容3. 1 一次接單：當(dāng)日接到生產(chǎn)計(jì)劃組生產(chǎn)用料計(jì)劃單，按照“生產(chǎn)通知單接單流程”，確認(rèn)到料時(shí)間。3. 2 一次采購下單及二次加工領(lǐng)料：采購員依據(jù)生產(chǎn)用料計(jì)劃單的要求，及時(shí)填寫一次采購訂貨單并跟蹤到料。一次到料檢驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)；不合格立即反饋供應(yīng)商做相應(yīng)處理。同時(shí)，采購員根據(jù)生產(chǎn)用料計(jì)劃單的要求填寫領(lǐng)料單，將需外包加工的物料從庫房領(lǐng)出，填制外包加工單后連同貨物一起交外包加工單位，供應(yīng)商簽字確認(rèn)，供應(yīng)商不得到庫房直接領(lǐng)料，采購員及時(shí)將相關(guān)內(nèi)容登記在外包加工跟蹤表內(nèi)，以便跟蹤。如在一次訂貨或二次加工時(shí)需將產(chǎn)品外型圖、電子檔資料、絲印圖等傳至供應(yīng)商,須將外發(fā)的資料進(jìn)行登記到外發(fā)圖紙記錄表（詳見附件一），經(jīng)采購組長審核后下發(fā)各供方，督促供方回傳到貨時(shí)間。33 二次加工來料送檢及入庫：采購員在收到外協(xié)加工單位送來的貨物后，開具檢驗(yàn)通知/報(bào)告單連同送貨單一起，送質(zhì)管部待檢區(qū)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格物料，由采購員將貨物連同送貨單、檢驗(yàn)通知/報(bào)告單一起送至倉庫，倉庫驗(yàn)收數(shù)量后辦理入庫。34 生產(chǎn)過程二次加工：生產(chǎn)過程中需進(jìn)行二次外包加工的產(chǎn)品：部分產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需進(jìn)行二次加工時(shí)，采購需從庫房領(lǐng)出物料，填寫外包加工申請單（附件二），交外包單位簽字確認(rèn)，如烤漆時(shí)，測試車間填制外包烤漆加工申請單，交至倉庫，倉庫驗(yàn)收后交采購，采購送出進(jìn)行二次加工，并作好跟蹤到料。35 來料不合格處理：3.5.1入庫前檢驗(yàn)出的不合格品：檢驗(yàn)員將不合格品情況反映在送檢單上，檢驗(yàn)完后10分鐘內(nèi)反饋至采購，由采購人員及時(shí)處理不合格品。 3.5.2生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品：經(jīng)質(zhì)管部確認(rèn)是由供應(yīng)商造成的問題，則直接退倉庫，由倉庫在半個(gè)工作內(nèi)通知采購辦理相關(guān)退貨，返修手續(xù)。采購員應(yīng)對退貨，返工件進(jìn)行有效跟蹤。3.5.3采購員根據(jù)訂單需求在一個(gè)小時(shí)內(nèi)給出返工或重新加工周期至計(jì)劃組。3.6 采購價(jià)格審批與結(jié)算：采購物料單價(jià)依據(jù)現(xiàn)已審批的單價(jià)，若此物料為首次采購時(shí)，則執(zhí)行供應(yīng)商管理組評審的物料單價(jià)，所有物料采購單價(jià)原則上不高于已審批的單價(jià)，原則上必須堅(jiān)持先審批價(jià)格后采購的方式，特殊情況需要單獨(dú)說明。外包加工物料，原則做到每單產(chǎn)品每單結(jié)清，加工單完成后，進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。如出現(xiàn)二次加工報(bào)廢物料，二次加工方必須承擔(dān)原材料費(fèi)用及前期外包加工費(fèi)用。3.7在跟催過程中，如供應(yīng)商不能按時(shí)到貨，采購員要以書面形式通知計(jì)劃組，由計(jì)劃組與市場部商量解決辦法并報(bào)生產(chǎn)部長知曉，并按照質(zhì)保協(xié)議的規(guī)定，對供應(yīng)商進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3.8做好采購物資跟蹤表的錄入及消減，由考核人員統(tǒng)計(jì)出每月到料滿足率。3.9每月底與供應(yīng)商對好來往賬目，并簽回采購合同，追回應(yīng)開出的增值稅發(fā)票，并做好采購物料的付款工作。四、 相關(guān)文件:4.1采購控制程序4.2檢驗(yàn)報(bào)告/通知單4.3標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序4.4不合格品控制程序五、 相關(guān)附件：5.1采購工作流程圖編號HTQR-WI-02-02-06（1.0）附表六 5.2外發(fā)圖紙登記表編號為HTQR-WI-02-02-07（1.0）附件七 5.3外包加工申請單編號為HTQR-WI-02-02-08（1.0）附件八 生產(chǎn)部發(fā)貨組流程 一、目 的：滿足客戶的訂單要求，并保證到貨及時(shí)率、準(zhǔn)確率。二、適用范圍：市場部商務(wù)、生產(chǎn)部發(fā)貨、財(cái)務(wù)部倉庫、質(zhì)管部終檢。三、實(shí)施內(nèi)容:3.1發(fā)貨單的領(lǐng)用與貨物的領(lǐng)出、裝箱：3.1.1生產(chǎn)部發(fā)貨組在接到由市場部商務(wù)組指定人員手寫發(fā)貨通知單后應(yīng)憑發(fā)貨通知單及時(shí)到倉庫領(lǐng)取所需發(fā)的貨物。3.1.2必要時(shí)根據(jù)客戶要求應(yīng)電腦制作一份安徽海特微波通信有限公司發(fā)貨清單，根據(jù)不同客戶、不同產(chǎn)品制作出不同的外包裝標(biāo)貼（標(biāo)貼應(yīng)詳細(xì)注明：型號、采購單號、采購購合同號、物料編碼、產(chǎn)品的規(guī)格型號、頻率范圍、數(shù)量等）。3.1.3發(fā)貨員根據(jù)貨物的裝箱標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨物裝箱，裝箱時(shí)要求按照箱內(nèi)所裝產(chǎn)品進(jìn)行粘貼不同的產(chǎn)品外包裝標(biāo)貼，并將貨物打帶。3.1.4打包完畢后發(fā)貨員應(yīng)準(zhǔn)確稱出該批貨物的重量并登記。3.2貨物的檢驗(yàn)、發(fā)貨方式選擇與發(fā)出跟蹤3.2.1裝箱、打帶完畢的待發(fā)貨由檢驗(yàn)人員進(jìn)行產(chǎn)品外發(fā)的最終檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)則立即發(fā)貨，并由發(fā)貨員及時(shí)填寫生產(chǎn)部發(fā)貨組日發(fā)貨明細(xì)表（詳見附件一），不合格則需返工處理并重新裝箱、粘貼標(biāo)簽并打帶；同時(shí)要求發(fā)貨員做出錯(cuò)誤操作的原因分析及糾正、預(yù)防措施。3.2.2發(fā)貨組根據(jù)發(fā)貨單要求到貨時(shí)間按照發(fā)貨方式優(yōu)選目錄選擇合理的發(fā)貨方式并報(bào)發(fā)貨組主管審核后方能聯(lián)系發(fā)貨。3.2.3發(fā)貨員及時(shí)填寫貨物托運(yùn)單并電話聯(lián)系委托運(yùn)輸公司提貨。3.2.4生產(chǎn)部發(fā)貨員必須隨時(shí)跟蹤貨物中途運(yùn)輸情況，嚴(yán)格要求各委托運(yùn)輸單位確保所有貨物的運(yùn)輸安全性，包括防震動(dòng)、防潮、淋雨等等，并不斷降低運(yùn)輸成本，規(guī)范發(fā)貨流程，杜絕錯(cuò)發(fā)、多發(fā)或少發(fā)等不良情況發(fā)生。3.3貨物的簽收回傳3.3.1貨物到達(dá)目的地時(shí)，要求收貨人收貨時(shí)將發(fā)貨單的“簽收聯(lián)”返回本公司，交市場部商務(wù)保留。3.4發(fā)貨費(fèi)用統(tǒng)計(jì)3.4.1發(fā)貨員每日在生產(chǎn)部發(fā)貨組日發(fā)貨明細(xì)表上登記每批貨物的重量和發(fā)貨費(fèi)用。3.4.2次月第一日發(fā)貨組匯總出上月發(fā)貨總費(fèi)用和單只平均費(fèi)用、單公斤平均費(fèi)用后報(bào)物流科長和生產(chǎn)部長處。四、相關(guān)附件4.1生產(chǎn)部發(fā)貨組日發(fā)貨明細(xì)表編號為：HTQR-WI-02-02-09(1.0)附件九NO 0012345MEMOTO: FR:審核:_合 肥 海 特 微 波 器 件 有 限 公 司HTQR-WI-02-02-04(1.0)采購工作流程圖退貨處理選擇供應(yīng)商詢供貨周期，單價(jià)公司評審可以實(shí)施重確認(rèn)周期反饋至計(jì)劃科欠料單確認(rèn)跟蹤物料到貨不合格處理報(bào)檢手續(xù)辦理領(lǐng)出二次加工入庫手續(xù)辦理庫房通知，采購清點(diǎn)生產(chǎn)不合格物料處理領(lǐng)出，退供應(yīng)商，財(cái)務(wù)月底審核報(bào)檢手續(xù)辦理制定采購合同反饋至供應(yīng)商生產(chǎn)用料計(jì)劃單元單價(jià)確認(rèn)周期確認(rèn)實(shí)施物料采購登記訂購內(nèi)容重新返工處理跟蹤物料到貨開具發(fā)票填寫付款申請?zhí)疃ǜ犊钣?jì)劃安排付款HTQR-WI-02-02-06(1.0)生產(chǎn)記錄單、測試記錄單申領(lǐng)保管使用規(guī)定一、目的：為明確測試記錄單與生產(chǎn)記錄單的領(lǐng)用、更換等環(huán)節(jié)的操作要求，強(qiáng)化可追溯性，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成、及時(shí)正確的計(jì)算出各車間員工薪酬。二、范圍：測試記錄單使用于各車間測試工序與電性能抽檢；生產(chǎn)記錄單使用于各車間、倉庫及財(cái)務(wù)。三、實(shí)施內(nèi)容：3.1領(lǐng)用3.1.1測試記錄單與生產(chǎn)記錄單由各車間按照生產(chǎn)計(jì)劃需要到文員處領(lǐng)取并登記在記錄單領(lǐng)用登記表（附件一）。3.2使用3.2.1測試記錄單與生產(chǎn)記錄單原則上所有內(nèi)容必須填寫清楚字體工整，不準(zhǔn)涂改和漏填寫（如有涂改需有關(guān)人員簽字）。3.2.2生產(chǎn)記錄單的所有簽字欄簽字時(shí)必須有日期、時(shí)間（時(shí)間簽到分）；每批產(chǎn)品測試完的測試記錄單必須有車間主任或車間主任指定人員審核后方可進(jìn)行電性能抽檢。3.2.3電性能抽檢合格后，抽檢人員要在測試記錄單上簽字確認(rèn)方可生效。3.2.4生產(chǎn)記錄單所使用的每個(gè)環(huán)節(jié)要交接清楚，下個(gè)環(huán)節(jié)接上個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄單時(shí)，內(nèi)容要與貨物相同方可接收。3.3保管3.3.1生產(chǎn)記錄單在每個(gè)環(huán)節(jié)使用時(shí)要保管好，沒有交接與下個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)記錄單的正確性、完整性責(zé)任于本環(huán)節(jié)；測試記錄單的使用各業(yè)務(wù)需要各自復(fù)印、申領(lǐng)及保管。3.3.2雙工、濾波類產(chǎn)品測試記錄單根據(jù)客戶單號分開裝訂，每月按時(shí)上交車間主任一次，月底統(tǒng)一裝訂整齊交文員處。功分耦合類產(chǎn)品的測試記錄單用完后月底統(tǒng)一交文員處歸檔。3.3.3已計(jì)算過的生產(chǎn)記錄單須裝訂好，月底統(tǒng)一交資料室歸檔。3.4處罰3.4.1如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)記錄單的內(nèi)容中任何一項(xiàng)沒有按3.2條執(zhí)行的每次罰款人民幣5元。3.4.2計(jì)算計(jì)件工資人員如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)記錄單內(nèi)容不清楚的有權(quán)不予計(jì)算工資。3.4.3如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)記錄單、測試記錄單內(nèi)容填寫不完整，沒有相關(guān)人員簽字的每張罰款人民幣1元。 四、相關(guān)附件：4.1記錄單領(lǐng)用登記表編號：HTWI-01-11-01(3.0)（附件一）生產(chǎn)序列號管理規(guī)定一、 目的：明確產(chǎn)品序列號編碼規(guī)則和序列號的使用規(guī)范，確保產(chǎn)品的可追溯行。二、 名詞定義：Q1代表一年中的第一個(gè)季度的代碼（1月3月）；Q2代表一年中的第二個(gè)季度的代碼（4月6月）；Q3代表一年中的第三個(gè)季度的代碼（7月9月）；Q4代表一年中的第四個(gè)季度的代碼（10月12月）；三、 使用范圍：所有本公司自主生產(chǎn)的產(chǎn)品 四、 序列號的編碼規(guī)則：4.1通用規(guī)則：No. （No.：為序列號英文縮寫，：年份后兩位，：季度代碼， ：六位流水號）。如：2006年第一月份生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品的序列號為No.06 Q1000001。4.2 客戶（HZ001）特殊要求： No. （No.：為序列號英文縮寫，：年份后兩位，：月份，：周，：五位流水號）如：2005年12月第一周生產(chǎn)的第一只HZ001產(chǎn)品的序列號為05120100001。4.3 海外客戶要求:SI.NO: / / /(SI.NO:序列號英文縮寫,:五位流水號, :英文月份前三個(gè)大寫字母,: 年份后兩位，:耦合度標(biāo)識(shí)或功分器分支標(biāo)識(shí)) 如:2006年3月第一只微帶6dB耦合器產(chǎn)品的序列號為:SI.NO:00001/MAR/06/06；2006年3月第一只微帶1/2功分器產(chǎn)品的序列號為:SI.NO:00001/MAR/06/02。五、 產(chǎn)品序列號的貼法:.5.1微帶功分器的序列號貼在產(chǎn)品腔體左側(cè)的中間位置；5.2腔體功分器方腔體的貼法：按照輸出端在左，輸入端在左放置時(shí)的觀察方位，序列號應(yīng)貼在腔體正面正中水平位置（有安裝孔的那一面）；圓腔體貼在距離輸入端2CM的位置且按照環(huán)繞方向粘貼；5.3微帶及腔體耦合器貼在產(chǎn)品耦合端鋁盒側(cè)面的中間位置；5.4濾波器、雙工器、合路器的貼法：一般以測試時(shí)放置的位置為準(zhǔn)，貼在靠近自己的一面產(chǎn)品中間的位置；5.5衰減器、負(fù)載的貼法:衰減器貼在K頭位置且按照環(huán)繞方向粘貼；負(fù)載貼在產(chǎn)品的正中間。5.6有源產(chǎn)品的貼法：ATT貼在腔體上側(cè)面的正中間；DET貼在腔體側(cè)面的空白處；干放貼在腔體后側(cè)面的正中間。六、其他要求：6.1序列號的外觀要求：序列號字跡清晰；整體呈長方形；無毛邊。6.2每只腔體均須按規(guī)定貼法帖上序列號，且保證序列號的唯一性及可追溯性，各車間在領(lǐng)用序號時(shí)須登記在序列號領(lǐng)用登記（見附件一）6.3 所有客戶的序列號均打印，亞銀紙；尺寸為長*寬為34*5mm。七、相關(guān)附件：7.1序列號領(lǐng)用登記 編號為：HTQR-WI-01-30-01(5.0)生產(chǎn)部生產(chǎn)用料計(jì)劃單的管理規(guī)定一、目 的:為規(guī)范生產(chǎn)用料計(jì)劃單的使用，體現(xiàn)其作為采購物料唯一依據(jù)的重要性。二、適用范圍:適用于計(jì)劃組下達(dá)生產(chǎn)用料計(jì)劃單；倉庫審核用料計(jì)劃單；采購組根據(jù)用料計(jì)劃單下訂貨單；企管科監(jiān)督用料計(jì)劃單使用情況。三、實(shí)施內(nèi)容:3.1生產(chǎn)用料計(jì)劃單一式三聯(lián)(計(jì)劃組、采購組、倉庫各一聯(lián))；計(jì)劃單內(nèi)容中的“生產(chǎn)單號”“編號”“產(chǎn)品名稱”“數(shù)量”“材料名稱”“規(guī)格型號/技術(shù)指標(biāo)”“標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量”“總耗用數(shù)量”“放量數(shù)量”“使用日期”“使用要求”欄由計(jì)劃組下單員負(fù)責(zé)填寫；“現(xiàn)存數(shù)量” “采購數(shù)量”欄由倉庫負(fù)責(zé)填寫; “一次加工到貨日期” “二次加工到貨日期”“簽字”欄由采購組相應(yīng)采購員負(fù)責(zé)填寫；3.2部門會(huì)簽欄中的“倉庫”欄由倉庫主管或指定專人手簽姓名和填寫時(shí)間(年/月/日/時(shí)/分)；“審核”欄和“制表”欄由計(jì)劃組相應(yīng)審核人和下單人手簽姓名和填寫時(shí)間(年/月/日/時(shí)/分)。計(jì)劃組審核人與下單人不能為同一人，只有物流科長和生產(chǎn)部長有權(quán)審核，計(jì)劃科下單員和物流科長有權(quán)下單，否則為無效生產(chǎn)用料計(jì)劃單；“采購組”欄為采購組人員手簽姓名和填寫時(shí)間(年/月/日/時(shí)/分)；生產(chǎn)用料單下最后一欄“此單整體交期”由采購組長確認(rèn)整批物料最遲交期，并手簽姓名和填寫時(shí)間（年/月/日）。3.3倉庫所填寫的”采購數(shù)量”欄的數(shù)字原則上應(yīng)小于等于下單員所填“總耗用”+“放量”數(shù)字；如大于則需在相應(yīng)“備注”欄填寫增加的原因，并簽名；3.4生產(chǎn)用料計(jì)劃單上的每一欄均涂改無效；若遇需增減時(shí)，則應(yīng)按以下方式填寫：（1）此欄內(nèi)容應(yīng)刪去，則在該欄內(nèi)容上劃一道橫扛；且在該欄對應(yīng)行的“備注”欄注明原因并簽名；此項(xiàng)由下一道環(huán)節(jié)的部門審核，若不符合以上規(guī)定則屬無效生產(chǎn)用料計(jì)劃單。（2）此欄內(nèi)容屬手填增加的則在該欄對應(yīng)行的“備注”欄說明原因并簽名；此項(xiàng)由下一道環(huán)節(jié)的部門審核，若不符合以上規(guī)定則屬無效生產(chǎn)用料計(jì)劃單。3.5每一欄內(nèi)容的正確性由所填寫的部門對其正確性負(fù)責(zé)，同時(shí)擁有元器件清單的審核部門也應(yīng)對內(nèi)容的正確性負(fù)連帶責(zé)任。3.6放量管理規(guī)定： 3.6.1放量的標(biāo)準(zhǔn)（見下表）類別材料名稱10只以下10只以上100只以下100只-1000只1000只以上功分、耦合類鋁盒1套2套1%1-2%線路板1片2片1%1-2%功率電阻1只2只1%1-2%連接器1只2只1%1-2%導(dǎo)電棒1套2套1%1-2%芯片1片2片1%1-2%衰減片1片2片1%1-2%雙工、濾波、合路類合路器鋁盒1套1套2套3合路器銅棒標(biāo)準(zhǔn)耗用*1標(biāo)準(zhǔn)耗用*1標(biāo)準(zhǔn)耗用*23雙工器鋁盒1套2套3套3雙工器銅棒標(biāo)準(zhǔn)耗用*1標(biāo)準(zhǔn)耗用*2標(biāo)準(zhǔn)耗用*33濾波器鋁盒1套1套2套3濾波器銅棒標(biāo)準(zhǔn)耗用*1標(biāo)準(zhǔn)耗用*1標(biāo)準(zhǔn)耗用*23雙工耦合鋁盒1套2套3套3雙工耦合銅棒標(biāo)準(zhǔn)耗用*1標(biāo)準(zhǔn)耗用*2標(biāo)準(zhǔn)耗用*333.6.2放量的程序3.6.2.1產(chǎn)品放量主要由物流科下單員具體擬制并下生產(chǎn)用料計(jì)劃單，物流科科長審核（特殊原材料，如技術(shù)部新產(chǎn)品、新材料，且采購金額巨大或不明確時(shí)，由生產(chǎn)部長審核。）3.6.2.2擬制人根據(jù)放量標(biāo)準(zhǔn)擬制放量數(shù)量，對擬制數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，審核人負(fù)連帶責(zé)任。3.6.2.3采購組對采購物資到貨數(shù)量負(fù)責(zé)（包括放量數(shù)量）。3.6.2.4每批訂單的放量由倉庫在下批訂單中進(jìn)行銷減。3.7處罰規(guī)定：3.7.1該欄內(nèi)容屬增減的、涂改的而沒有簽名或注明原因則每欄罰款10元；3.7.2簽名人沒有注明時(shí)間的每次罰款5元；3.7.3屬審核部門發(fā)現(xiàn)以上問題的則只處罰填寫部門；3.7.4若不是審核部門發(fā)現(xiàn)，則填寫部門與審核部門相應(yīng)負(fù)責(zé)人以2：3的比例承擔(dān)相應(yīng)罰款；計(jì)劃科填寫人與審核人也以2：3的比例承擔(dān)相應(yīng)罰款。3.8以上規(guī)定由生產(chǎn)部計(jì)劃組、倉庫、采購組共同實(shí)施，企管科監(jiān)督實(shí)施效果，出現(xiàn)爭議的最終裁決權(quán)歸企管科，處罰通知由發(fā)現(xiàn)部門呈報(bào)、企管科下達(dá)。四、接口部門生產(chǎn)計(jì)劃組、倉庫、采購組、企管科五、相關(guān)附件： 5.1生產(chǎn)用料計(jì)劃單編號為HTQR-WI-01-11-01（4.0）附件一生產(chǎn)輔料采購和領(lǐng)用管理規(guī)定一、目的：為控制生產(chǎn)及采購成本、制定對應(yīng)的采購和領(lǐng)用程序，確保資源合理利用。二、定義：輔材耗材：生產(chǎn)過程所需要的但不屬元器件明細(xì)表內(nèi)的各種材料，如：膠帶、酒精、刀片、烙鐵芯等低值易耗品。三、適用范圍：適用于生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)塊辦公用品和生產(chǎn)輔助材料的采購、申領(lǐng)和使用環(huán)節(jié)。四、操作內(nèi)容：4.1 辦公用品：4.1.1由生產(chǎn)部文員根據(jù)本部門的實(shí)際需求在每周一、周四到行政部申領(lǐng)，各業(yè)務(wù)塊可以在周二和周五到文員處統(tǒng)一領(lǐng)取,并填寫 領(lǐng)用登記表（詳見附件一）。4.1.2 原則上其他人員不得私自到行政部領(lǐng)用任何辦公用品。4.2 輔材耗材及工量具： 4.2.1采購操作：1) 若采購員需在采購新品或替代品性質(zhì)的輔助材料時(shí)，需要求供應(yīng)商先提供樣品經(jīng)生產(chǎn)現(xiàn)場試用合格后方可進(jìn)行批量采購，并填寫輔材耗材供樣明細(xì)（詳見附件二）進(jìn)行登記，否則由此造成的損失由采購員承擔(dān)。2) 若供樣合格的輔材耗材在使用過程中發(fā)生變異，車間主任需要填寫生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量信息反饋表反饋給采購人員知曉，以便及時(shí)與供應(yīng)商交涉。3) 采購員需要將生產(chǎn)常用的輔材耗材的購買廠家資料進(jìn)行收集整理，匯總成輔材耗材合格供方名錄（詳見附件三）一覽表，報(bào)采購主管和生產(chǎn)部長審批，當(dāng)有變更時(shí)及時(shí)更新。4.2.2領(lǐng)用操作： 1）一車間按每天2000 只(功分耦合)產(chǎn)量，二車間按每天150只（雙工濾波）產(chǎn)量，按照一周總需生產(chǎn)輔料由領(lǐng)料員統(tǒng)一填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任審核，生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料(須以舊換新)；在發(fā)給各生產(chǎn)線時(shí)須登記在 領(lǐng)用登記表（附件一）。如在生產(chǎn)過程中某種輔料出現(xiàn)短缺現(xiàn)象員工可向領(lǐng)料員提出申領(lǐng)，由領(lǐng)料員統(tǒng)一領(lǐng)取。其它員工一般情況下不允許到倉庫領(lǐng)用任何輔料。其它特殊物料或緊急需求時(shí)，負(fù)責(zé)人可提出申請?jiān)敿?xì)說明情況，經(jīng)生產(chǎn)部長簽字后即可到倉庫領(lǐng)用。五、考核辦法：5.1費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：辦公用品：文員每月底統(tǒng)計(jì)出各部門領(lǐng)用金額；生產(chǎn)輔料：各車間每月底統(tǒng)計(jì)出使用金額，月底將領(lǐng)用明細(xì)及各條線領(lǐng)用金額統(tǒng)一交文員處歸檔；由文員統(tǒng)一填寫辦公用品、生產(chǎn)輔料領(lǐng)用金額年匯總表（詳見附件四）交生產(chǎn)部長審核。5.2各業(yè)務(wù)塊本著節(jié)約的原則使用，如發(fā)現(xiàn)人為浪費(fèi)現(xiàn)象，將根據(jù)實(shí)際情況給予處罰。六、相關(guān)附件:6.1 領(lǐng)用登記表編號為HTQR-WI-01-37-01（5.0）附件一6.2輔材耗材供樣確認(rèn)表編號為HTQR-WI-01-37-02（5.0）附件二6.3輔材耗材合格供方名錄編號為HTQR-WI-01-37-03（5.0）附件三6.4辦公用品、生產(chǎn)輔料領(lǐng)用金額年匯總表編號為HTQR-WI-01-37-04（5.0）附件四生產(chǎn)性技術(shù)資料管理規(guī)定一、 目 的：能夠使生產(chǎn)部各部門按照規(guī)定正確實(shí)施保密工作；二、 適用范圍：適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)線；三、 名詞定義：生產(chǎn)性技術(shù)資料包括裝配工藝卡、明細(xì)表、技術(shù)指標(biāo)、包裝 規(guī)范等四、 實(shí)施內(nèi)容：4.1各種清單有專人接收，接收時(shí)如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有誤時(shí)可以拒收，接收后如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有誤及時(shí)與發(fā)單人聯(lián)系處理，不能隨意更改，具體如下：明細(xì)表：下單員裝配工藝卡：工藝員技術(shù)指標(biāo)參數(shù)卡：工藝員包裝規(guī)范：工藝員以上技術(shù)資料如接受者收到任何一張，請立即登記。4.2明細(xì)表除接收者可以使用外，另計(jì)劃科科長與打印領(lǐng)料單者有權(quán)借出使用，但要在借出后1小時(shí)內(nèi)歸還，并與接收者辦好借用手續(xù)且不得轉(zhuǎn)借；（歸還后如需再用可以再辦手續(xù)借用）4.3裝配工藝卡除接收者可以使用外另車間主任有權(quán)借出使用，但要當(dāng)日借當(dāng)日還，不得轉(zhuǎn)借并與接收者辦好借用手續(xù)；（歸還后如需再用可以再辦手續(xù)借用）4.4技術(shù)指標(biāo)參數(shù)卡除接收者可以使用外另各車間主任有權(quán)借出使用，但要當(dāng)日借當(dāng)日還，且不得轉(zhuǎn)借并與接收者辦好借用手續(xù)；（歸還后如需再用可以再辦手續(xù)借用）4.5包裝規(guī)范卡除接收者可以使用外各車間包裝員有權(quán)貸出使用，但要當(dāng)日借當(dāng)日還，且不得轉(zhuǎn)借并與接收者辦好借用手續(xù)。（歸還后如需再用可以再辦手續(xù)借用）五、 各種清單接收者必須按照公司的保密規(guī)定做好保密工作，各業(yè)務(wù)塊在借用時(shí)須進(jìn)行登記生產(chǎn)性技術(shù)資料借用登記表（附件一）。六、 從今日起以上各種清單按上述規(guī)定執(zhí)行，如沒有按照規(guī)定執(zhí)行者處罰如下:6.1延遲歸還者，每次按人民幣10元罰款；6.2破損者按罰款人民幣50元/份；6.3遺失者追究其法律責(zé)任。七、相關(guān)附件：7.1生產(chǎn)性技術(shù)資料借用登記表HTQR-WI-01-29-01（3.0）生產(chǎn)工序作業(yè)流程一、目的：為了保證生產(chǎn)線各個(gè)工序的順利進(jìn)行，特制定此流程。二、范圍：適用于生產(chǎn)線作業(yè)全過程三、作業(yè)內(nèi)容:3.1安排任務(wù)：車間接到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，車間主任根據(jù)計(jì)劃情況安排各生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)；3.2領(lǐng)料：領(lǐng)料員根據(jù)領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取原材料并分發(fā)到各生產(chǎn)線。領(lǐng)料時(shí)要求與倉庫當(dāng)面核對產(chǎn)品數(shù)量，如有欠料情況及時(shí)填寫欠料單（附件二）并反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)。3.3異常處理：車間主任隨時(shí)巡視員工生產(chǎn)進(jìn)度情況及自檢、互檢執(zhí)行情況，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)流程中存在的技術(shù)和質(zhì)量問題，應(yīng)第一時(shí)間協(xié)調(diào)處理，若車間主任無法解決時(shí)，由車間主任填寫生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量信息反饋表，經(jīng)工藝員審核后并送往接口部門，接口部門必須及時(shí)進(jìn)行原因分析及明確處理方式，送回工藝員處并進(jìn)行處理，生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量信息反饋表在送各接口部門處理的同時(shí)送總經(jīng)辦一份進(jìn)行備案。3.4自檢及互檢：生產(chǎn)線在裝配每批產(chǎn)品時(shí)，必須按照產(chǎn)品首件流程進(jìn)行操作，在生產(chǎn)過程中各工序必須自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。需要外包加工的產(chǎn)品要先入倉庫后由生產(chǎn)車間開出外包加工單入庫。四、相關(guān)附件：4.1生產(chǎn)線作業(yè)流程圖編號HTQR-WI-02-05-01(4.0)4.2欠料單編號HTQR-WI-02-05-02(4.0)生產(chǎn)線作業(yè)流程圖安排生產(chǎn)計(jì)劃下單員根據(jù)計(jì)劃單打印領(lǐng)料單根據(jù)計(jì)劃單填寫生產(chǎn)記錄單領(lǐng)料員根據(jù)領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料依據(jù)記錄單分配物料自檢材料的外觀、質(zhì)量、數(shù)量等依據(jù)工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)專人專檢NGNG檢驗(yàn)員終檢簽字、拉長確認(rèn)簽字 入庫（填寫入庫交接單） HTQR-WI-02-05-01(4.0)電動(dòng)螺絲刀使用及維修管理規(guī)定一、 目的：規(guī)定電動(dòng)螺絲刀的使用方法、校正周期及維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，對電動(dòng)螺絲刀扭矩進(jìn)行管制；并降低維修次數(shù)控制生產(chǎn)成本。二、 適用范圍：適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)線使用的電動(dòng)螺絲刀。三、 實(shí)施內(nèi)容:3.1領(lǐng)用要求：3.1.1生產(chǎn)線在領(lǐng)用時(shí)須填寫領(lǐng)料單，由生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取，并到財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案；填寫電動(dòng)螺絲刀領(lǐng)用情況登記表（附件一）。3.2使用方法:3.2.1在使用時(shí)手按開關(guān)壓板式起動(dòng)，按扣扳機(jī)拉向自己的方向，然后開關(guān)就會(huì)打開ON來啟動(dòng)馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)，開始操作鎖螺絲，當(dāng)螺絲鎖緊達(dá)到設(shè)定的扭力時(shí)，離合器會(huì)自動(dòng)打滑，起子頭停止運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)完成；3.2.2當(dāng)手按壓板放開時(shí),起子電源就關(guān)閉,馬達(dá)停止工作，如此重復(fù)操作可循環(huán)使用，如要松開拔起螺絲時(shí)，開關(guān)應(yīng)設(shè)在R位置，按上述操作即可完成；3.2.3調(diào)整扭力可由底部之扭力調(diào)整環(huán)來調(diào)整，其機(jī)身本身段數(shù)并不代表輸出扭力值，以扭力表來表示；3.3 電動(dòng)螺絲刀扭矩校正及標(biāo)識(shí) 3.3.1電動(dòng)螺絲刀扭矩校正由質(zhì)管部計(jì)量科執(zhí)行，校正工具使用經(jīng)計(jì)量科檢定的扭力螺絲刀； 3.3.2 電動(dòng)螺絲刀應(yīng)統(tǒng)一編號，針對不同螺紋直徑按I、II、III、IV等4個(gè)扭矩范圍進(jìn)行標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)螺紋直徑(單位：mm)扭矩范圍（單位：kgfcm）最小值最大值I21.52.7II2.53.74.5III35.56.5IV489.33.3.3校正頻度：電動(dòng)螺絲刀扭矩應(yīng)每月校正一次，并將校正結(jié)果記錄于電動(dòng)螺絲刀扭矩校正記錄(附件二 )；3.3.4 對電動(dòng)螺絲刀扭矩校正發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整扭矩至規(guī)定范圍； 3.3.5 對經(jīng)過維修的電動(dòng)螺絲刀，應(yīng)重新校正并記錄；3.4保養(yǎng)與維修：3.4.1檢查馬達(dá)碳刷的損耗率，一天使用8小時(shí)，大約5-6個(gè)月更換，如果碳刷損耗到僅剩原來的1/4時(shí)，則應(yīng)盡快更換新的碳刷；3.4.2馬達(dá)四周應(yīng)隨時(shí)保持干凈以免因碳粉積存，降低或破壞電動(dòng)螺絲刀的絕緣強(qiáng)度；3.4.3電動(dòng)起長時(shí)間不使用時(shí)，須將插頭拔開；3.4.4在使用時(shí)如有異?，F(xiàn)象或不能使用應(yīng)及時(shí)申請維修，并填寫電動(dòng)螺絲刀維修申請單（附件三）；3.4.5維修人員每月須填寫電動(dòng)螺絲刀維修保養(yǎng)記錄表(附件四)，月底由維修人員進(jìn)行分析，屬人為原因，將費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)生產(chǎn)部長審核后，通知財(cái)務(wù)部從當(dāng)月工資中扣除。3.5注意事項(xiàng)：3.5.1使用時(shí)要輕拿輕放，不可丟、摔或撞擊電動(dòng)螺絲刀，切勿任意分解、拆裝電動(dòng)螺絲刀；3.5.2使用時(shí)請不要將扭力調(diào)整設(shè)定超過刻度段數(shù)“8”，當(dāng)馬達(dá)還在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，請勿操作正反開關(guān)做不正當(dāng)?shù)那袚Q動(dòng)作，要在電動(dòng)螺絲刀停止運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)行正常切換正反轉(zhuǎn)；3.5.3使用時(shí)請勿靠近易燃危險(xiǎn)品（汽油、油漆、粘著物等），否則易造成燃燒或爆炸；3.5.4在更換起子頭及碳刷時(shí)，一定要將電源插頭拔離電源插座，切斷電源；四、相關(guān)附件：4.1電動(dòng)螺絲刀領(lǐng)用情況登記表 編號：HTQR-WI-01-28-01(6.0)4.2電動(dòng)螺絲刀扭矩校正記錄 編號：HTQR-WI-01-28-02(6.0)4.3電動(dòng)螺絲刀維修申請單 編號：HTQR-WI-01-28-03(6.0)4.4電動(dòng)螺絲刀維修保養(yǎng)記錄表 編號：HTQR-WI-01-28-04(6.0)電動(dòng)螺絲刀領(lǐng)用情況登記表序號車間 財(cái)務(wù)編號機(jī)身編號單價(jià)領(lǐng)用日期領(lǐng)用人備注制表： 審核： HTQR-WI-01-28-01(6.0)電動(dòng)螺絲刀維修申請單車間姓名財(cái)務(wù)編號機(jī)身編號數(shù)量原因確認(rèn)修復(fù)時(shí)間備注制表： 審核： HTQR-WI-01-28-03(6.0)電動(dòng)螺絲刀維修申請單車間姓名財(cái)務(wù)編號機(jī)身編號數(shù)量原因確認(rèn)修復(fù)時(shí)間備注制表： 審核： HTQR-WI-01-28-03(6.0)電動(dòng)螺絲刀維修保養(yǎng)記錄年 月車間姓名維修日期財(cái)務(wù)編號數(shù)量維修原因檢驗(yàn)結(jié)果零部件更換責(zé)任人簽 名備注名稱數(shù)量價(jià)格制表： 審核： HTQR-WI-01-28-04(6.0)合肥海特微波器件有限公司 V3.0 1/2頁電動(dòng)螺絲刀扭矩校正記錄表校正日期： 序號機(jī)身編號校正記錄適用范圍備注制表： 審核： HTQR-WI-01-28-02(6.0)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定一、目 的：明確生產(chǎn)部現(xiàn)場環(huán)境要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。二、適用范圍：生產(chǎn)部車間、機(jī)械加工間。三、實(shí)施內(nèi)容：3.1紀(jì)律要求：3.1.1車間：a.上班期間車間大門需關(guān)閉（特殊情況除外），原則上非生產(chǎn)內(nèi)部人員或業(yè)務(wù)相關(guān)人員（如檢驗(yàn)、技術(shù)人員等），若有特殊情況公司內(nèi)部人員須經(jīng)車間主任同意方可進(jìn)入；若有公司外部人員到車間須經(jīng)生產(chǎn)部長同意方可進(jìn)入；b.上班期間禁止大聲喧嘩、討論與工作無關(guān)的話題和做與工作無關(guān)的事情， 若詢問或討論工作應(yīng)謙虛禮貌、聲音適度；c. 接聽手機(jī)需到車間外，私人電話接聽時(shí)間不得超過5分鐘/次；d.員工離開車間時(shí)需將工作證與離崗證交換配戴（紅色卡繩），若站立工作或離開座位需要立即將座椅推到工作臺(tái)下，以保持現(xiàn)場井然有序；e.員工上班期間的禮貌禮儀應(yīng)遵守員工手冊上相關(guān)規(guī)定（第三篇：員工行為規(guī)范）。3.1.2機(jī)械加工間：a.專人負(fù)責(zé)、操作：加工間的鑰匙由指定負(fù)責(zé)人保管，不得轉(zhuǎn)與其他人；各種機(jī)械的使用者為各車間主任/組長/指定員工。3.2生產(chǎn)過程要求：3.2.1員工在使用生產(chǎn)工具（電烙鐵、手術(shù)刀等）過程中，必須按操作要求執(zhí)行，避免不良事故發(fā)生；3.2.2員工在下班離開時(shí)須切斷車間內(nèi)所有電源，并將電烙鐵的插頭從電源拔下； 3.2.3測試用儀表矢量網(wǎng)絡(luò)分析儀使用前，必須開機(jī)預(yù)熱半小時(shí)后使用。3.2.4特殊工序人員上崗時(shí)需配戴特殊工序上崗證。3.2.5操作指導(dǎo)書：加工間所有機(jī)器每天保證是可以正常使用的（要有合格證），操作時(shí)必須按照設(shè)備使用說明書及“設(shè)備操作