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文檔簡介

高效決策情景化沙盤演練 培訓師：楊 洋,吉塔行星是什么？,吉塔行星是國外一家商學院的測試游戲，按照5人小組來參與這個測試。每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，你們的飛船在吉塔行星上墜毀了，你們的任務(wù)就是想辦法生存下來。 吉塔行星是檢討和提升團隊，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考、信息處理、科學決策和情商強度的專業(yè)情景模擬項目。,吉塔行星怎么玩？,一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的吉塔行星上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機； 游戲開始后，大家進入緊張冒險的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個方向前進，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過程中，還要隨時注意水和礦物質(zhì)的補給； 非常重要的一點是：每個成員得到的信息都是不完整的，有的甚至是不正確的，如何確定無效信息、干擾信息和有效信息？,關(guān)于課程,培訓形式：情景模擬推演 培訓課時：半天/一天 培訓場地：會議室 培訓對象：管理人員 人數(shù)要求：20人-60人 相關(guān)主題：管理就是決策 沖突與情緒管理 對待風險的態(tài)度,培訓目標,塑造團隊共同的目標與愿景； 增強團隊之間的有效溝通與合作精神； 學習科學正確的理性決策的步驟與工具； 掌握管理決策的重要依據(jù)； 對于關(guān)鍵信息的區(qū)別與正確評估； 掌握如何化解團隊內(nèi)部沖突，學習全局思維； 目標管理與目標決策的重要性；,艦 長,伊哥塞特,安德弗,伯恩利,杜斯貝瑞,加的夫,角色介紹,地圖介紹,培訓回顧,這是一個虛擬的沙盤，這上面一切的背景、故事、規(guī)則和結(jié)果都是虛擬的， 這是一個真實的體驗，因為在這里您和您的團隊是真實的，你們的每一個決策都來自于你們的思維、習慣、知識、經(jīng)驗以及性格。 這些一個個決策又決定了你們團隊的未來。,培訓總結(jié),學 員 團隊內(nèi)部個人總結(jié)培訓心得體會； 派代表上臺向其他團隊展示團隊感受及心得體會； 能夠用學到的理論對工作中的問題制定解決方案； 培訓師 培訓回顧與總結(jié)； 頒發(fā)冠軍獎品； 組

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