分公司合作協(xié)議(保底合作模式).doc

.四川遠發(fā)建設集團有限公司 分公司經(jīng)營目標責任書甲方： 乙方： 身份證號碼： 為進一步拓展集團公司經(jīng)營業(yè)務，使集團公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家相關法律法規(guī)之規(guī)定，乙方自愿申請承包經(jīng)營四川遠發(fā)建設集團有限公司 分公司經(jīng)營業(yè)務，甲、乙雙方本著平等、自愿的原則，現(xiàn)就承包經(jīng)營有關事宜達成一致意見，簽訂經(jīng)營目標責任書如下： 第一條 分支機構是總公司的派出機構，在集團公司授權業(yè)務范圍內(nèi)依法合規(guī)經(jīng)營，不具有獨立法人資格，但必須辦理工商注冊。乙方應在甲方營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬施工任務，其業(yè)務承接范圍主要在 省范圍內(nèi)，原則上不允許在轄區(qū)范圍以外從事經(jīng)營活動，特殊情況必須書面向集團公司提出申請。甲方單獨在 省聯(lián)系的經(jīng)營業(yè)務不算乙方的經(jīng)營產(chǎn)值。第二條 印章管理;1、 甲方向乙方派駐管理人員一名，主要負責印章、證照、銀行賬戶及分公司項目檔案的管理。派駐人員受甲方直接領導，同時協(xié)助乙方做好相關管理工作。派駐人員工資標準：每月 元，派駐人員的工資及食宿由乙方全部承擔，并在每月將工資20日前打入甲方基本賬戶。2、集團公司給乙方所配發(fā)的印章和證照只能用于從事投標活動，不得用分公司印章及證照等相關資料向銀行申請貸款、借資或信譽擔保、開具委托書、簽訂合同和協(xié)議等，不得向社會和個人非法融資，以及從事與甲方經(jīng)營范圍無關的活動。乙方不得擅自私刻與四川遠發(fā)建設集團有關的印章，若違反酌情按每枚1050萬元給予處罰。如造成損失，甲方將追究乙方的經(jīng)濟責任和法律責任。3、分公司的印章使用必須實行登記備案制，必須經(jīng)分支機構承包經(jīng)營負責人負簽字同意派駐人員登記備案后才能加蓋印章。否則，一切后果均由派駐人員承擔。若承包經(jīng)營負責人違規(guī)使用印章，派駐人員有權拒絕蓋章并及時上報集團公司處理。 4、 乙方無權向管轄的中標項目配發(fā)項目專用章，必須向集團公司書面申請統(tǒng)一雕刻經(jīng)公安機關備案的專用章，如出現(xiàn)私自雕刻印章的情況將按第三條之規(guī)定給予處罰。集團公司派專人到項目上對項目專用章進行管理，駐人員工資標準：每月30005000元。如乙方不需要甲方提供派駐人員，在領用項目印章時，分支機構負責人或項目負責人必須按集團公司要求簽訂項目印章使用承諾書，以個人及家庭財產(chǎn)作為印章使用風險抵押，并交納壹萬元押金以便工程項目結束后及時返還印章于甲方。第三條 經(jīng)營期限及上繳經(jīng)營管理費的收取1、經(jīng)營期限：本協(xié)議暫定有效期三年。即乙方辦理完入 手續(xù)后當日開始計算。期滿時，甲方根據(jù)乙方對本協(xié)議的履約情況決定是否續(xù)簽，經(jīng)營管理費標準另行確定，如乙方不再續(xù)簽，應提前三個月通知甲方，甲方有權撤銷乙方分公司或簽給他人。2、經(jīng)營管理費：乙方應在甲方營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬施工任務。乙方每年向甲方交納最低保底經(jīng)營管理費及保底經(jīng)營產(chǎn)值：第一年 萬元人民幣（大寫： 整），最低保底經(jīng)營產(chǎn)值為 億元，乙方超出部分的經(jīng)營產(chǎn)值均按 %向甲方交納經(jīng)營管理費；第二年 萬元人民幣（大寫： 整），最低保底經(jīng)營產(chǎn)值為 億元，乙方超出部分的經(jīng)營產(chǎn)值均按 %向甲方交納經(jīng)營管理費；第三年 萬元人民幣（大寫： 整）, 最低保底經(jīng)營產(chǎn)值為 億元，乙方超出部分的經(jīng)營產(chǎn)值均按 %向甲方交納經(jīng)營管理費。超出部分的經(jīng)營產(chǎn)值中單項工程總造價低于3000萬元的工程項目，乙方均按結算總造價的 %向甲方交納經(jīng)營管理費。工程總造價按工程最終審計結算價執(zhí)行。3、無論乙方每年有無經(jīng)營產(chǎn)值，乙方均應向甲方繳納最低經(jīng)營管理費第一年 萬元，第二年 萬元，第三年 萬元。4、房產(chǎn)開發(fā)類項目，乙方按經(jīng)營產(chǎn)值的 %向甲方交納經(jīng)營管理費，經(jīng)營產(chǎn)值不包含在上述第2條最低保底經(jīng)營產(chǎn)值內(nèi)。5、經(jīng)營管理費交納時間（1）合同簽訂后，乙方在三個工作日內(nèi)向甲方交納 萬元保證金（最后轉為第一年度最低保底經(jīng)營管理費），待乙方辦理完入 手續(xù)后五個工作日內(nèi)向甲方交納第一年度最低保底經(jīng)營管理費 萬元,余下 萬元在辦理完入 手續(xù)后六個月內(nèi)一次性向甲方交納。（2）其它每年的最低保底經(jīng)營管理費分兩次平均交納，每半年預繳一次。（3）超出保底經(jīng)營產(chǎn)值部分，雙方應按本協(xié)議中第六條中第2條進行結算，結算方式隨工程進度款撥付按比例繳納。第四條 招投標管理：1、乙方不得低于成本價中標，若因特殊情況低于成本價中標，乙方應在投標之前，向甲方繳納低于成本價中標履約保證金，低于成本價中標履約保證金的額度，按乙方實際投標工程項目報價與招標文件規(guī)定的投標控制價進行計算（中標價：房建項目不得超過招標最高限價的15%，其它項目不得超過招標最高限價的20%）。否則，甲方有權放棄投標，由此而造成的一切損失概由乙方承擔。2、乙方在確定參與項目投標活動后應及時將招標文件上報甲方對投標須知中在人員、業(yè)績等方面的要求進行核實，必須經(jīng)過甲方相關業(yè)務部門確認后方能參與投標。甲方派駐人員在封標前必須確認投標文件的資質(zhì)資信部分是否符合集團公司業(yè)務部門審定內(nèi)容，否則不予加蓋相關印章和提供用于投標的相關有效證件。3、分支機構在投標時不能擅自修改、偽造公司證照、人員證件、業(yè)績等相關投標資料，否則分支機構除自行承擔造成的經(jīng)濟損失或法律責任外，公司將按情節(jié)輕重處以5-100萬元的處罰。第五條 工程管理：乙方有責任對所屬中標項目按照工程管理目標責任書實施工程管理，如項目有違規(guī)行為，甲方將嚴格按照甲方相關規(guī)定對項目負責人進行處理，同時乙方負連帶責任。第六條 財務管理1、 分支機構在財務上實施獨立核算，在從事經(jīng)營活動過程中自負盈虧、自擔風險。集團公司有權對分支機構所在地的銀行賬戶及項目專戶實施監(jiān)管。2、 分支機構必須配備合格的財務人員，按照集團公司要求完成分支機構及所屬中標項目的賬務處理。3、 分支機構財務人員在業(yè)務上必須接受集團公司的規(guī)范管理和指導，于次月8日前以電子文檔形式將合格的當期財務月報表報總公司財務部。否則由集團公司按每個項目每月1000元向分支機構收取費用，用于支付聘請專業(yè)財務人員或中介機構實施賬務處理。如果不接受總公司財務部的指導和規(guī)范以及報表不及時上報，總公司財務部可進行相應的處罰。4、 乙方必須保管好項目所有財務資料，項目清算完后乙方必須將財務資料完整的交回集團公司財務部存檔。5、 乙方負責督促所屬中標項目的履約保證金及工程款從集團公司監(jiān)管賬戶上進出，項目負責人不得從業(yè)主方直接領取工程款。乙方成立分公司后可在當?shù)劂y行開設分公司一般帳戶，項目資金由甲乙雙方共同管理。否則集團公司將按項目目標責任書中的約定對項目負責人嚴格實施處罰，分支機構負責人負連帶責任。 6、 分支機構負責督促所屬中標項目按國家規(guī)定足額繳納各項稅款及規(guī)費。建設工程的營業(yè)稅由項目負責人在工程所在地繳納。集團公司稅務屬核定征收期間，分支機構必須督促項目部在集團公司注冊地稅務機關開訖外出經(jīng)營許可證，項目部按工程總造價的2%向集團公司上繳企業(yè)所得稅，否則集團公司將按項目目標責任書中的約定對項目負責人嚴格實施處罰，分支機構負責人負連帶責任。7、如乙方不再續(xù)簽或終止分公司的經(jīng)營，必須配合甲方核對、清查乙方在經(jīng)營期內(nèi)的所有經(jīng)營賬目、財務賬目及債權債務。第七條 其他管理1、乙方必須具備自己的專業(yè)管理團隊，分支機構負責人、技術負責人、安全負責人等管理人員必須具備任職資格，并與集團公司存在勞動合同關系，其社會養(yǎng)老保險費用由集團公司統(tǒng)一繳納，費用自行承擔。乙方須在第一年內(nèi)招聘至少3名建造師（其中壹級建造師至少一名）注冊到集團公司，用于其分支機構業(yè)務的開展，費用由分支機構承擔。2、乙方應在投標前讓項目中標意向承攬人了解甲方工程管理目標責任書中的相關要求。乙方所屬中標項目的施工合同，由分支機構按照招標文件或業(yè)主要求起草合同，報集團公司審核后統(tǒng)一加蓋專用章。分支機構在上報施工合同之前必須提交相關資料及上報按照公司要求起草的項目目標責任書，并由項目負責人本人到集團公司或分支機構簽訂。3、乙方應按甲方內(nèi)部管理制度規(guī)定，每月25日前按時向甲方工程部、信息發(fā)展部報送工程業(yè)務經(jīng)營情況表、中標統(tǒng)計表、機構設置、人員配備情況等甲方要求的相關資料。4、乙方在選擇合作伙伴時，應嚴格進行篩選，確保要有一定經(jīng)濟實力和管理水平的專業(yè)人員和隊伍。如乙方在選擇合作伙伴并中標的工程出現(xiàn)挪用工程款等給甲方企業(yè)造成重大影響的情況，乙方應承擔連帶責任，并按造成的經(jīng)濟損失承擔10%的連帶處罰。5、乙方承諾：未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得在經(jīng)營所在地另行設立分支機構，不得以甲方名義對外簽訂合同、協(xié)議、委托、函件等。乙方因私自設立分支機構或以甲方名義對外簽訂的一切合同、協(xié)議、委托、函件等均屬無效。如造成損失全部由乙方承擔，與甲方無關。6、XXXX建設集團有限公司 分公司入 備案手續(xù)和經(jīng)營期間年檢的備案手續(xù)辦理的相關費用全部由乙方負責。7、分支機構必須遵守公司章程，服從公司管理，執(zhí)行公司業(yè)務操作流程，維護公司形象和利益。所設立分支機構如有以下行為，除自行承擔相關經(jīng)濟法律責任外，集團公司可隨時無條件取消分支機構負責人的任職資格或分支機構的設立。 不按集團公司規(guī)定上交經(jīng)營承包及相關費用的； 私設銀行賬戶偷逃稅款和應上交利潤的； 越權審批項目投標文件或私自簽訂合同的； 私自以分支機構名義對外提供擔?；蚪栀J的； 私刻集團公司各類印章或偽造證件的； 在投標活動中，導致行政部門給予集團公司行政處罰或不良記錄使集團公司遭受損失的； 違法、違規(guī)管理引發(fā)勞動糾紛或造成質(zhì)量、安全責任事故，導致政府主管部門給予集團公司行政處罰或不良記錄使集團公司遭受損失的； 經(jīng)營管理不善造成虧損或引起仲裁、訴訟，需由集團公司承擔損失的； 集團公司項目保函被發(fā)包方執(zhí)行，導致集團公司經(jīng)濟損失或銀行信譽損失的； 未按要求上交工程檔案資料及經(jīng)營、財務報表等相關資料的的； 私自將集團公司的相關商業(yè)秘密泄露，并造成實質(zhì)性損失的； 在合同期間，乙方一年無產(chǎn)值或產(chǎn)值在3000萬元以下的；第八條 違約責任：甲乙雙方若任何一方違反本目標責任書約定，除賠償守約方全部損失外，還應承擔相應的違約責任，向守約方支付未履行完期限的保底經(jīng)營管理費的15%和上一年超出保底經(jīng)營產(chǎn)值的經(jīng)營管理費的15%的違約金。并且乙方違反本目標責任書約定事項，事態(tài)嚴重，甲方有權撤銷乙方對甲方品牌使用權和分公司經(jīng)營權。第九條