大唐偏關水泉風電場生產(chǎn)準備大綱.doc

大 唐 偏 關 水 泉 風 電 場生 產(chǎn) 準 備 大 綱大 唐 山 西 新 能 源 有 限 公 司2014年12月大唐山西新能源有限公司偏關水泉風電場生產(chǎn)準備大綱一、總則（一）大唐山西新能源有限公司偏關水泉風電場一期工程裝機容量為48MW，共裝設24臺單機容量為2000kW的三一重型能源裝備有限公司的SE11020型風力發(fā)電機組。風力發(fā)電機組經(jīng)箱式升壓變壓器升至35kV后，沿三條架空集電線路，匯集至220kV升壓站，經(jīng)升壓后送至方城變電站。（二）為規(guī)范偏關水泉風電場生產(chǎn)準備工作，確保生產(chǎn)準備各項工作有序進行，保障機組投產(chǎn)后能夠連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本生產(chǎn)準備大綱。（三）生產(chǎn)準備工作的內(nèi)容包括成立生產(chǎn)準備機構，配置生產(chǎn)準備人員，人員培訓及定崗，編制規(guī)章制度、標準和規(guī)程，機組試運、驗收和移交管理，生產(chǎn)物資儲備等。（四）生產(chǎn)準備人員要全過程地參加項目各階段系統(tǒng)和設備的技術談判、質(zhì)量驗收，提出優(yōu)化意見和建議。從項目規(guī)劃、設備選型開始，生產(chǎn)準備人員要收集同類型機組、設備的技術資料，了解設計、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗教訓，加以借鑒。（五）生產(chǎn)準備工作實行責任追究制度。對于因責任制不落實、管理不到位導致生產(chǎn)準備工作開展不力、效果不好的，將追究相關人員的責任。（六）生產(chǎn)準備工作依據(jù)的文件 中國大唐集團公司生產(chǎn)準備管理辦法 中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法 風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程 風力發(fā)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程（NB/T 31022-2012） 中國大唐集團公司風電工程達標投產(chǎn)管理規(guī)定 中國大唐集團公司電力建設項目工程質(zhì)量管理規(guī)定 華北區(qū)域風力發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價標準 中國大唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系 規(guī)范 中國大唐集團公司風力發(fā)電企業(yè)安全風險控制指導手冊 中國大唐集團公司現(xiàn)行有關管理制度和標準 大唐山西新能源有限公司現(xiàn)行管理標準和規(guī)章制度 大唐偏關水泉風電場一期項目相關合同、技術協(xié)議 中華人民共和國電力生產(chǎn)法 電業(yè)安全工作規(guī)程 電力工業(yè)技術管理法規(guī) 電力設備典型消防規(guī)程 二、指導思想和目標生產(chǎn)準備工作指導思想：堅持生產(chǎn)準備適度超前項目建設進度的原則，以人員、制度、技術方面準備工作為重點，按照規(guī)范化、標準化、精細化要求開展系統(tǒng)的準備工作，努力實現(xiàn)工程高標準達標投產(chǎn)，腳踏實地、精心組織，確保風電場試運順利進行，確保投產(chǎn)后風電場安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。生產(chǎn)準備工作目標：形成政令暢通，運轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)；建立健全一套完善的生產(chǎn)運營管理制度；培養(yǎng)一支訓練有素、技術精湛的運維隊伍，做到運維合一、集中監(jiān)控、少人值守、專業(yè)檢修；確保發(fā)電機組移交生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)人員素質(zhì)、設備狀況、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平等各方面同時滿足正常生產(chǎn)管理要求，實現(xiàn)風力發(fā)電機組由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，做到即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達標、即盈利。3、 組織機構及職責（一）組織機構1.成立偏關水泉風電場生產(chǎn)準備領導組組 長：申杰兵副組長：費宏杰 王 濤 孟秉貴（常務） 成 員：閆浩偉 蘇 華 梁 濱 鄭耀生 王衛(wèi)華 賈婭莉 康志剛 張鳳仙 郭曉娟 2.設立偏關水泉風電場生產(chǎn)準備辦公室主任：閆浩偉副主任：蘇 華成員：張海林 趙 煜 吳利婷 王 琦 劉 星 蘆婷婷3.成立偏關水泉風電場生產(chǎn)準備工作組組 長：白常亮副組長：馮智強成 員：鄭 恒 陳曉星 李 健（二）職責1.生產(chǎn)準備領導組的職責（1）貫徹落實上級公司生產(chǎn)準備管理辦法、實施細則和相關要求。（2）及時了解和掌握生產(chǎn)準備工作開展情況，督促、檢查生產(chǎn)準備工作。（3）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)準備工作中出現(xiàn)的重大問題。（4）保證生產(chǎn)準備機構設置和人員配置符合要求，保證生產(chǎn)準備所需資金的投入。2.生產(chǎn)準備辦公室的職責（1）負責指導生產(chǎn)準備工作。（2）負責協(xié)調(diào)項目基建與生產(chǎn)運行之間的關系，落實領導的指示和決定。（3）對項目開工、設備安裝、試運、工程整套啟動等重要工程節(jié)點或階段點，負責組織生產(chǎn)準備工作檢查。3.生產(chǎn)準備工作組的職責（1）開展生產(chǎn)準備的各項工作。（2）與各部門進行聯(lián)系溝通，確保按工程節(jié)點有效落實各項生產(chǎn)準備工作。（3）進行各項規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范、 報表的編制及修訂工作。（4）負責生產(chǎn)準備人員的具體培訓、考試取證工作。（5）根據(jù)工程進度合理調(diào)配人員結構，按時保質(zhì)完成各階段目標任務。（6）上報計劃部生產(chǎn)準備所需的生產(chǎn)物資。（7）落實措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，信息溝通，有效推進生產(chǎn)準備工作。4.公司部門職責（1）安全生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)準備工作的歸口管理部門，負責生產(chǎn)準備工作的指導工作，確保生產(chǎn)準備工作組各項工作順利完成。（2）工程建設管理部負責組織工程的建設、單位工程的驗收、工程的啟動試運、工程的移交生產(chǎn)驗收和工程竣工驗收等工作，配合生產(chǎn)準備工作的順利開展，保證風電場的良好交接。（3）綜合管理部負責風電場的機構設置和人員配置的審批和培訓管理。（4）財務部負責生產(chǎn)準備工作所需資金和費用的落實。（5）計劃部負責生產(chǎn)準備工器具、物資的采購和其它相應工作。（6）思想政治工作部負責生產(chǎn)準備階段的日常宣傳工作，對生產(chǎn)準備人員進行思想教育并組織開展各項豐富員工生活的活動。四、總體安排生產(chǎn)準備過程共分四個階段，在這四個階段中應完成人員準備、技術準備和生產(chǎn)物資準備三方面的任務。 （一）第一階段：認知、準備階段1.這一階段要完成對新機組的規(guī)模、設備選型、特點等方面的認識以及機構的成立、人員的組織等工作以及完成技術資料的收集、管理制度、生產(chǎn)規(guī)程、系統(tǒng)圖、臺賬的編制等生產(chǎn)過程中必備具體指導性文件和基礎設施的建立工作。2.生產(chǎn)準備第一階段的重點工作：（1）成立生產(chǎn)準備工作組。（2）完成生產(chǎn)準備人員的選拔工作。（3）完成培訓計劃的編制，完成生產(chǎn)人員認知階段的培訓。（4）完成規(guī)程、系統(tǒng)圖的編制工作。（5）完成以后生產(chǎn)所需要的各類臺賬、生產(chǎn)報表、試驗記錄表格的搜集編制工作。（6）編制運行管理和生產(chǎn)管理、技術管理、安全管理所必須的各類制度、生產(chǎn)崗位責任制和各級安全生產(chǎn)責任制。（二）第二階段：生產(chǎn)現(xiàn)場設備安裝、監(jiān)檢階段1.這一階段要繼續(xù)收集資料，完善規(guī)程，強化培訓，并對生產(chǎn)準備人員按專業(yè)及設備進行劃分，全場跟蹤安裝，確保設備和系統(tǒng)的安裝質(zhì)量合格。2.生產(chǎn)準備第二階段需要完成的工作：（1）生產(chǎn)準備人員學習和掌握現(xiàn)場安裝監(jiān)檢驗收標準，根據(jù)有關的標準和合同，參與現(xiàn)場監(jiān)檢。（2）按照綜合測評和崗位競聘的結果，確定運維各崗位上崗人員。（3）完成相關規(guī)程、系統(tǒng)圖的編審和下發(fā)工作。（4）完成相關臺賬、生產(chǎn)報表、試驗記錄表格的編審和下發(fā)工作。（5）完成各系統(tǒng)、設備的技術資料的整理工作，建立設備清冊和設備臺帳，編制易損件、零部件清冊及圖冊，并初步完成備品備件儲備計劃的編制工作。（6）完成相應安措、反措的編審工作，并組織學習。（7）組織生產(chǎn)骨干人員進駐主設備廠家實地培訓學習。3.此階段結束后生產(chǎn)準備應達到目標是：（1）人員方面：生產(chǎn)人員全部到位，按要求完成培訓，值班長、主值班員、安全員必須持證上崗；生產(chǎn)管理人員了解和正確理解集團公司安全生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。（2）管理方面：機構設置滿足集團公司運維合一、集中監(jiān)控、少人值守、專業(yè)檢修的要求，生產(chǎn)管理制度、標準、規(guī)程基本齊全。（3）設備方面：機組啟動驗收工作符合有關標準規(guī)定，機組性能滿足集團公司達標投產(chǎn)考核標準要求。（三）第三階段：分部試運階段1.分部試運階段的主要工作是按照啟動驗收標準對生產(chǎn)設備進行分部試運轉(zhuǎn)的測評和驗收工作。相關運維人員應進入崗位，熟悉并參與操作，保證機組整組啟動順利進行。2.試運階段應完成的工作：（1）組織生產(chǎn)人員學習風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程、，以此作為參與調(diào)試和驗收的規(guī)程和標準。（2）組織生產(chǎn)人員學習調(diào)試大綱和調(diào)試方案，根據(jù)調(diào)試方案的相關內(nèi)容制定具體實施方案和反事故措施，并嚴格執(zhí)行。（3）對設備啟動前應達到的條件逐一進行確認，對不合格項目提出整改意見并監(jiān)督實施，確保設備完全滿足試運條件。（4）參與試運設備的啟停操作和運行維護工作，對設備的運行情況進行鑒定和考核。（四）第四階段：整套啟動試運1.整套啟動試運階段是對前三個階段整體工作成效的綜合檢驗，是全面檢驗主機及其配套系統(tǒng)的設備制造、設計、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)人員經(jīng)各階段培訓后技術素質(zhì)考核的最重要環(huán)節(jié)，它是在前三個階段實施嚴格管理的基礎上進行的。2.整組啟動階段應完成的工作：（1）按照風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程、中國大唐集團公司風力發(fā)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程等相關標準，逐一核對主輔機設備和各系統(tǒng)是否符合啟動要求，對不合格項目提出整改意見并監(jiān)督實施，確保機組完全滿足啟動條件。（2）結合華北區(qū)域風力發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價標準、安全風險控制評估手冊的要求，對主機設備、系統(tǒng)的安裝和主要調(diào)試技術資料進行核實。落實各項安全措施，確保機組在啟動過程中穩(wěn)定與安全。（3）落實整組啟動的各項組織措施，加強與安裝、調(diào)試各單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保所有機組在最短的時間內(nèi)通過240小時試運。3.此階段結束后生產(chǎn)準備應達到目標是：（1）人員方面：生產(chǎn)人員素質(zhì)滿足崗位要求，所有崗位人員全部持證上崗；生產(chǎn)人員能全面理解和掌握集團公司安全生產(chǎn)的管理理念、思路和工作方法。（2）管理方面：機構完善，生產(chǎn)各方面管理到位，生產(chǎn)秩序運轉(zhuǎn)良好，各項生產(chǎn)管理制度、標準、規(guī)程健全完善。（3）設備方面：按照相關規(guī)定完成機組全部調(diào)整試驗、啟動試運行和性能試驗工作，各項技術經(jīng)濟指標達到集團公司達標投產(chǎn)驗收相關考核標準。五、人員配置及要求（一）根據(jù)工程整體進度，按照先生產(chǎn)管理人員后運行維護人員的順序配備人員，適應機組投產(chǎn)發(fā)電的需要。（二）機構設置圖（擬定）風電場專工運維二值運維一值風電場場長大唐偏關水泉風電場（三）配置要求：1.按集團公司定員管理辦法配備風電場生產(chǎn)人員15名（場長1名，運行人員14名）。2.所有生產(chǎn)人員應必備集團公司風力發(fā)電運行檢修員初級工資格證書。3.場長、值長原則上應由2年及以上風電運維管理經(jīng)驗的人員擔任。4.運維人員應全部具備大學?？萍耙陨蠈W歷。（四）按照綜合測評和崗位競聘的結果，確定風場各崗位上崗人員。 六、人員培訓（1） 生產(chǎn)準備人員的培訓工作由現(xiàn)場生產(chǎn)準備組負責。（2） 培訓工作貫穿于整個生產(chǎn)準備工作，應有詳細的培訓計劃，培訓內(nèi)容應該有層次、分階段，并嚴格考核評比。 （三）生產(chǎn)準備人員的培訓以熟悉現(xiàn)場系統(tǒng)、掌握設備特性和實際操作技能、提高事故異常處理能力為主，并分階段、有計劃、有重點地進行。（四）風電場未從事過同類型機組運維工作的人員，安排不少于一個月的理論知識學習及不少于一個月的同類型機組控制系統(tǒng)和繼電保護設備的實習和調(diào)試。（五）根據(jù)設備安裝、調(diào)試進度，組織生產(chǎn)準備人員學習同類型機組異常案例和各設備生產(chǎn)廠家的設備說明書及其他技術資料，參與編寫各設備的啟動、試驗的安全技術措施。（六）從升壓站35KV母線送電開始，生產(chǎn)準備人員要在調(diào)試人員監(jiān)護、指導下進行設備的檢查和操作，熟悉設備和系統(tǒng)，參與設備試運的驗收工作。對于運行操作中的重點、難點，應在試運過程中創(chuàng)造條件進行實際演練，提高生產(chǎn)準備人員動手能力和操作水平。（七）新進人員及未從事過風電場運維工作的生產(chǎn)準備人員，主要進行以下培訓：1、風電場認識實習；2、各類規(guī)程、標準和規(guī)章制度學習；3、基礎理論及專業(yè)課程；4、去同類型發(fā)電機組、設備制造廠生產(chǎn)現(xiàn)場實習；5、同類型電氣及風機控制系統(tǒng)培訓；6、參加現(xiàn)場設備系統(tǒng)安裝與調(diào)試；（八）從事過風電場運維工作的人員主要進行以下培訓：1、偏關水泉風電機組相關設計文件、圖紙，系統(tǒng)設備的學習和了解；2、專業(yè)基礎理論培訓；3、設備結構，檢修工藝，調(diào)試技術；4、同類型風電場檢修實習，有條件參加大、小修（適時安排）；5、到主設備制造廠參觀學習，了解掌握主設備的內(nèi)部結構和工藝要求。（九）所有生產(chǎn)準備人員必須取得能監(jiān)辦、勞動局、電網(wǎng)公司、集團公司、公司等規(guī)定的各種上崗資質(zhì)證后，方可上崗。（十）培訓工作應達到標準：生產(chǎn)管理人員應掌握國家、行業(yè)和上級主管部門發(fā)布的現(xiàn)行有效的電力生產(chǎn)及安全管理的法律法規(guī)、制度，熟悉風場的生產(chǎn)流程，掌握主要設備的結構、性能、原理，熟悉設備的運行、維護、檢修、試驗標準，熟練掌握崗位要求具備的專業(yè)技術管理知識和技能；運行維護人員應熟悉現(xiàn)場設備構造、性能、原理及運行要求，掌握設備的運行操作及故障事故處理，掌握設備的維護、安裝及檢修工藝和技術標準。 七、生產(chǎn)技術準備工作（一）編制生產(chǎn)管理基本制度1.安全管理制度。主要包括各級人員安全生產(chǎn)責任制，安全用具管理細則、登高作業(yè)用具安全管理、手動移動電動工具管理、防止人身傷亡事故的重點規(guī)定、消防管理制度、安全生產(chǎn)獎懲辦法、易燃易爆化學物品及有毒藥品的管理制度等。2.運行管理制度。主要包括運行值班制度、兩票管理制度、倒閘操作制度、設備定期切換制度、巡回檢查制度、交接班制度、運行分析管理制度、設備運行臺帳管理制度、運行系統(tǒng)圖紙管理規(guī)定、運行考核制度等。3.設備管理制度。主要包括設備分工管理標準,設備維護保養(yǎng)標準，設備缺陷管理標準，設備檢修管理標準, 設備檢修質(zhì)量驗收管理標準，備品備件管理標準,技術監(jiān)督管理標準,可靠性管理標準,設備異動、停復役管理標準、檢修費用管理標準、設備檢修臺帳管理標準等。4.綜合管理制度。主要包括文明生產(chǎn)管理辦法,安全生產(chǎn)信息管理制度，后勤管理辦法，檔案管理，培訓考核制度，考勤、請假、休假制度等。（二）編制技術規(guī)程及系統(tǒng)圖1.運行規(guī)程。主要包括風機運行、變電所運行、集電線路運行、直流系統(tǒng)運行、電力變壓器運行、計算機監(jiān)控系統(tǒng)運行等規(guī)程。2.檢修規(guī)程。主要包括風機檢修、變電所檢修、集電線路檢修、計算機監(jiān)控系統(tǒng)檢修等規(guī)程。3.繼電保護規(guī)程。主要包括繼電保護裝置運行、繼電保護裝置檢修、繼電保護整定、繼電保護試驗等規(guī)程。4.系統(tǒng)圖。進行風電場系統(tǒng)圖的編制。5.標準票庫。建立風電場自身的標準票庫，并逐步完善標準工作票、標準操作票。6.設備規(guī)范。根據(jù)設備到貨安裝情況，制定詳細的設備規(guī)范清冊，主要包括名稱、型號、廠家、具體參數(shù)及質(zhì)保期。（三）編制生產(chǎn)報表及記錄1.安全報表。人身事故報表，設備事故、一類障礙、異常報表等。2.生產(chǎn)報表。生產(chǎn)指標日報、周報、月報、年報，技術監(jiān)督報表，可靠性報表，設備檢修報表等。3.運行記錄表。班長日志、運行分析記錄表、定期工作登記表等。4.檢修記錄。檢修工作聯(lián)系單、設備臺帳、設備缺陷處理登記、設備點檢記錄等。（四）編制設備標志標號1.根據(jù)山西電網(wǎng)發(fā)電設備編號原則，編制偏關水泉風電場設備編號。2.編制生產(chǎn)現(xiàn)場設施、設備、區(qū)域等安全與生產(chǎn)標志標識方案。3.制作、安裝、設置相應安全與生產(chǎn)標志標號。（五）制定應急預案1.制訂應急預案和處置方案建設的規(guī)劃，保證有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。2.按照建設規(guī)劃，組織相應的演練和修改完善工作。（六）要求1.制度、規(guī)程、標準、報表等編制主體以生產(chǎn)準備人員為主，其他人員為輔，適當參照兄弟單位成型經(jīng)驗同時結合現(xiàn)場具體實際進行修編，做到“清晰、具體、全面”，使其具有極強的可操作性。2.制度、規(guī)程、標準、報表等的編寫須貫徹國家法律、法規(guī)和有關的方針政策，內(nèi)容應符合國家、行業(yè)及集團公司有關規(guī)定。結合實際情況，做到技術先進，經(jīng)濟合理，安全可靠，提高質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。3.在單臺機組試運前應完成運行規(guī)程試行稿的編寫和系統(tǒng)圖繪制工作，并在整套啟動前組織專家對運行規(guī)程、標準操作票進行審定，下發(fā)試行，在工程整套啟動試運驗收后1個月內(nèi)，要頒布經(jīng)試運完善的正式的運行規(guī)程。4.在單臺機組試運前依照中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法，完成運維各項規(guī)章制度的編制工作，完成運維各崗位工作標準的編寫與審定工作。5.各種生產(chǎn)報表、試驗記錄表格、臺賬經(jīng)審查后在風場投產(chǎn)前1個月出版。八、試運、驗收及交接（一）單位工程完工驗收由工程建設管理部負責，成立驗收領導小組，根據(jù)工程進度及時組織相關單位、相關專業(yè)人員進行檢查驗收工作。生產(chǎn)準備人員可以針對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷以工作聯(lián)系單的方式提出建議。（2） 工程啟動試運驗收工程啟動試運可分為單臺機組啟動調(diào)試試運、工程整套啟動試運兩個階段。生產(chǎn)準備人員參與討論審核風電機組各專業(yè)調(diào)試大綱方案（措施）、整套啟動調(diào)試大綱和整套啟動措施。1.單臺機組啟動調(diào)試試運（1） 單臺風力發(fā)電機組安裝工程及其配套工程完工驗收合格，并且經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門對本工程進行全面的質(zhì)量檢查后，工程建設管理部應及時組織進行單臺機組啟動調(diào)試試運工作，即風機240試運，試運結束后，必須及時組織驗收。 （2）生產(chǎn)準備人員應參與單臺機組啟動調(diào)試試運及驗收工作，做好運行設備與試運行設備以及基建設備系統(tǒng)與運行設備的安全隔離措施，并可對驗收檢查中的缺陷提出處理建議。2.工程整套啟動試運（1） 本期工程最后一臺風力發(fā)電機組調(diào)試試運驗收結束后， 工程建設管理部必須及時組織工程整套啟動試運驗收，組建工程整套啟動驗收委員會，負責開展工程整套試運及其驗收工作。（2） 生產(chǎn)準備人員要為工程整套啟動試運驗收提供生產(chǎn)準備報告，并且要參與設備啟停操作、運行調(diào)整、事故處理，負責檢查所需的標準、制度、圖表、記錄簿、安全工器具等配備情況，協(xié)同工程管理部和相關單位完成消缺和實施未完項目等。（3） 工程移交生產(chǎn)驗收1.工程移交生產(chǎn)驗收應在工程整套啟動試運驗收后5個月內(nèi)完成，并且要確保工程整套啟動試運驗收中所發(fā)現(xiàn)的設備缺陷已全部消除。2.工程移交生產(chǎn)驗收由工程管理部負責，并組建驗收委員會，主持工程移交生產(chǎn)驗收交接工作，審查工程移交生產(chǎn)條件，對遺留問題責成有關單位限期處理。3.生產(chǎn)準備人員全程參與驗收工作，對遺留的問題提出建議并接受驗收委員會對生產(chǎn)工作提出的理要求與建議。（四）工程竣工驗收1.公司內(nèi)工程竣工驗收由公司工程建設管理部負責，成立驗收委員會，主持工程竣工驗收，對工程作出綜合評價，簽發(fā)工程竣工驗收鑒定書。最終的竣工驗收將由集團公司組織進行。2.生產(chǎn)準備人員參加驗收簽證，并對工程遺留問題提出建議并記錄在案，在移交生產(chǎn)后，全面負責機組的安全運行和維護管理工作。 （五）設備、技術資料的交接 1.設備交接（1）交接準備。依據(jù)設計文件、設備合同按系統(tǒng)或?qū)I(yè)編制設備清冊，內(nèi)容包括設備編號、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、生產(chǎn)廠家、出廠日期、投運日期等。（2）現(xiàn)場交接。按設備清冊與有關單位在現(xiàn)場進行設備（含機備品、隨機工器具、隨機資料）交接，簽字確認。如有缺少、損壞或存在缺陷，應明確處理意見。 2.技術資料交接 （1）資料收集。在工程建設的各個階段，及時收集設計文件、施工圖紙，設備制造廠家的圖紙資料，工程管理文件等。 （2）資料接收。參照相關標準規(guī)范，接收設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、調(diào)試等單位移交的工程技術資料，辦理交接手續(xù)。 （3）資料整理。對接收的設備技術資料進行及時整理。九、生產(chǎn)物資儲備 （一）安全生產(chǎn)管理部、工程建設管理部、計劃部、財務部、綜合管理部，共同做好生產(chǎn)及后勤物資的儲備工作，保證機組投產(chǎn)后正常安全生產(chǎn)的需要。 （二）根據(jù)工程建設進度，依據(jù)供貨合同需提供備品、備件數(shù)量清單，生產(chǎn)準備工作組安排專人及時做好技術資料、專用工器具接收以及備品備件的檢驗、入庫等管理工作，建立管理臺帳。設備移交時，應將重要設備的安裝記錄、試驗記錄、調(diào)試報告、有關設計修改的說明書和附圖、竣工圖、隱