焊接生產(chǎn)與工程管理培訓(xùn)課件.ppt

焊接生產(chǎn)與工程管理,第一單元 焊接生產(chǎn)管理的基本知識 第二單元 焊接生產(chǎn)項目的確立 第三單元 焊接項目的生產(chǎn)組織 第四單元 焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理 第五單元 焊接項目的竣工驗收管理 第六單元 焊接生產(chǎn)安全管理 第七單元 焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù),第三單元 焊接項目的生產(chǎn)組織,綜合知識模塊一 焊接項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,能力知識點1 焊接項目的技術(shù)準(zhǔn)備,1.焊接項目技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù) 2.焊接項目設(shè)計的準(zhǔn)備 3.熟悉和審查施工圖樣 4.編制工藝規(guī)程和施工組織設(shè)計文件,1.焊接項目技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù),1)做好項目、技術(shù)和生產(chǎn)方式新舊交替的準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)有條不紊的轉(zhuǎn)變。 2)為了有效地生產(chǎn)新項目，完成新項目，往往要根據(jù)新項目的生產(chǎn)技術(shù)特點改變過去的生產(chǎn)方式，調(diào)整設(shè)備的空間布置，改革勞動組織，以及重新制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。 3)有時在準(zhǔn)備生產(chǎn)新項目的過程中，還要根據(jù)新項目的要求對企業(yè)進(jìn)行必要的技術(shù)改造。,2.焊接項目設(shè)計的準(zhǔn)備,(1)編制設(shè)計任務(wù)書 編制設(shè)計任務(wù)書的目的主要是要正確地解決項目的選型問題，設(shè)計任務(wù)書中必須確定新項目的用途、適用范圍、使用條件、使用要求、基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)計原則、基本結(jié)構(gòu)和特征，以及與國內(nèi)外同類項目的比較分析，并且要對項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 (2)技術(shù)設(shè)計 技術(shù)設(shè)計的任務(wù)是將已批準(zhǔn)的項目設(shè)計任務(wù)書具體化，并對新項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，解決在技術(shù)上如何實現(xiàn)項目設(shè)計任務(wù)書所規(guī)定的目標(biāo)，能取得哪些具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 (3)工作圖設(shè)計 工作圖設(shè)計的任務(wù)是根據(jù)項目技術(shù)設(shè)計的要求，繪制出試制和生產(chǎn)用的全套圖樣和技術(shù)文件，解決怎樣可靠而又經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)新項目的功能問題。,2.焊接項目設(shè)計的準(zhǔn)備,(1)項目設(shè)計的效果指標(biāo) 項目設(shè)計的效果可以用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)來衡量。 (2)項目設(shè)計方案的社會勞動消耗 項目設(shè)計制造和使用過程中的一切耗費(fèi)都是社會勞動的耗費(fèi)。,3.熟悉和審查施工圖樣,1)審查焊接結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，是否符合國家有關(guān)設(shè)計和施工的規(guī)范，在現(xiàn)有的工藝技術(shù)條件下能否實現(xiàn)設(shè)計所要達(dá)到的質(zhì)量要求，并向設(shè)計單位提出修改意見。 2)施工圖樣是否完整和齊全，與說明書在內(nèi)容上是否保持一致；圖樣及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 3)焊接結(jié)構(gòu)圖樣與其他相關(guān)的工程圖(如土建圖樣)在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，對技術(shù)要求是否明確。 4)復(fù)核主要承載結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部工程，要審查現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；對結(jié)構(gòu)有何特殊要求等。,4.編制工藝規(guī)程和施工組織設(shè)計文件,1)編制焊接工藝規(guī)程可參閱焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)教材。 2)編制項目預(yù)算，確定工料定額。 3)施工組織設(shè)計文件。,能力知識點2 焊接項目生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備,1.物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容 2.物資準(zhǔn)備工作程序,1.物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容,(1)材料準(zhǔn)備 根據(jù)圖樣標(biāo)明的材質(zhì)計算出各種規(guī)格的材料凈用量，再加一定數(shù)量的合理損耗，提出材料預(yù)算計劃，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制主原材料、輔材、外購件需要量的供應(yīng)計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 (2)施工機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)生產(chǎn)工藝和進(jìn)度計劃的要求，編制機(jī)具需要量計劃，為組織、運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。 (3)工裝準(zhǔn)備 根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場工藝布置圖的要求，編制工裝需要量計劃，為組織、運(yùn)輸和確定堆場面積提供依據(jù)。,2.物資準(zhǔn)備工作程序,1)編制各種物資需要量計劃。 2)選擇信譽(yù)好、價廉物優(yōu)的供貨商家，簽訂物資供應(yīng)合同。 3)確定物資運(yùn)輸方案和計劃。 4)組織物資按計劃進(jìn)廠(場)和保管。,能力知識點3 焊接項目的勞動組織準(zhǔn)備,1.建立項目組織機(jī)構(gòu) 2.組織精干的作業(yè)班組 3.做好職工教育工作，組織技能考核,1.建立項目組織機(jī)構(gòu),根據(jù)項目工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工生產(chǎn)經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。,2.組織精干的作業(yè)班組,(1)專業(yè)分工的大流水作業(yè)生產(chǎn) 這種生產(chǎn)組織方式的特點是各工序分工明確，所做的工作相對穩(wěn)定，定機(jī)、定人進(jìn)行流水作業(yè)，作業(yè)班組是專業(yè)班組，如焊工班、裝配鉗工班、冷作鉗工班等。 (2)一包到底的混合組方式 這種生產(chǎn)組織方式的特點是項目統(tǒng)一由大組包干，生產(chǎn)人員多是“一專多能”的綜合型技能人員，如放樣工兼做劃線、裝配，剪沖工兼做平直、矯正工作，焊工兼做切割等，而且機(jī)具也由大組統(tǒng)一調(diào)配使用。,3.做好職工教育工作，組織技能考核,加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)考核、安全與文明生產(chǎn)教育，是保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的重要工作。同時，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：生產(chǎn)進(jìn)度計劃和日、月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；圖樣變更和技術(shù)核定事項等。必要時，要舉辦專門的培訓(xùn)班，進(jìn)行現(xiàn)場示范。此外，要建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。,能力知識點4 焊接項目的生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備,1.焊接車間生產(chǎn)準(zhǔn)備 2.生產(chǎn)能力的計算 3.現(xiàn)場焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備 1.什么是焊接項目生產(chǎn)準(zhǔn)備？ 2.焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？ 3.為什么要進(jìn)行物質(zhì)和勞動準(zhǔn)備？ 4.對焊接生產(chǎn)項目的施工圖樣的審查，通常按哪幾個階段來進(jìn)行？ 5.如何分析項目生產(chǎn)與工藝關(guān)系特點？ 6.怎樣計算焊接生產(chǎn)能力？ 7.焊接施工現(xiàn)場如何準(zhǔn)備？,能力知識點4 焊接項目的生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備,8.怎樣為材料倉庫選址？,1.焊接車間生產(chǎn)準(zhǔn)備,(1)單件生產(chǎn) 單件生產(chǎn)是指同一項目產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量較少，項目結(jié)構(gòu)經(jīng)常變化，并且事先難以確定重復(fù)生產(chǎn)的數(shù)量。 (2)成批生產(chǎn) 成批生產(chǎn)是指一段時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的同一項目產(chǎn)品，周期性地輪換生產(chǎn)若干種項目。 (3)大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長一段時期內(nèi)只生產(chǎn)同一種項目產(chǎn)品，生產(chǎn)量很大。,(3)大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長一段時期內(nèi)只生產(chǎn)同一種項目產(chǎn)品，生產(chǎn)量很大。,表3-1 項目產(chǎn)品的自身特點與工藝特點的關(guān)系,(3)大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長一段時期內(nèi)只生產(chǎn)同一種項目產(chǎn)品，生產(chǎn)量很大。,表3-2 項目產(chǎn)品工藝類型與生產(chǎn)類型的關(guān)系,表3-3 工作場地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)和生產(chǎn)類型的關(guān)系,2.生產(chǎn)能力的計算,(1)生產(chǎn)能力的種類 生產(chǎn)能力的種類有設(shè)計能力、查定能力和計劃能力。 (2)決定生產(chǎn)能力的因素 決定焊接車間生產(chǎn)能力的因素，可歸納為以下三個方面，即固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間及固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額。 (3)焊接生產(chǎn)能力的計算 生產(chǎn)能力的計算是以實際生產(chǎn)指標(biāo)來確定的。,(1)生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類有設(shè)計能力、查定能力和計劃能力。 1)設(shè)計能力是指企業(yè)進(jìn)行新建、擴(kuò)建或技術(shù)改造時在項目方向與品種構(gòu)成既定的條件下，生產(chǎn)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定項目的能力。因此，在原設(shè)計的各項條件沒有變化的情況下，企業(yè)的項目設(shè)計能力就是企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力。 2)查定能力是指企業(yè)沒有設(shè)計能力，或者由于生產(chǎn)技術(shù)條件變化較大，實際生產(chǎn)水平與原設(shè)計能力相差較大，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力稱為查定能力。 3)計劃能力(現(xiàn)實能力)是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是根,(2)決定生產(chǎn)能力的因素決定焊接車間生產(chǎn)能力的因素，可歸納為以下三個方面，即固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間及固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額。 1)固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計算生產(chǎn)能力時的設(shè)備數(shù)量，應(yīng)包括企業(yè)全部已安裝的生產(chǎn)成套設(shè)備。不論這些設(shè)備是正在運(yùn)轉(zhuǎn)，還是在修理或因某種原因暫時停止使用的，均應(yīng)計算在,2)固定資產(chǎn)工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，固定資產(chǎn)可工作(或利用)的時間。固定資產(chǎn)工作時間分為制度工作時間和有效工作時時間。 年制度工作時間的計算公式如下：,有效工作時間是指在制度工作時間中，扣除設(shè)備修理停歇時間后的工作時間計算公式如下：,3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額包括設(shè)備及生產(chǎn)面積的生產(chǎn)率定額。生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備(生產(chǎn)面積)的產(chǎn)量定額表示，即單位設(shè)備(生產(chǎn)面積)在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)率定額亦可用項目的時間定額表示，即生產(chǎn)單位項目的設(shè)備臺時標(biāo)準(zhǔn)或制造單位項目的生產(chǎn)面,(3)焊接生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力的計算是以實際生產(chǎn)指標(biāo)來確定的。 1)單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算。確定單臺設(shè)備生產(chǎn)能力的計算公式為：,。 2)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)單位按工藝專業(yè)化形式劃分時，生產(chǎn)能力的計算通常按設(shè)備組進(jìn)行。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式如下：,當(dāng)設(shè)備組生產(chǎn)能力以重量為計量單位時，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為:,當(dāng)工段生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時，則生產(chǎn)能力按下式計算：,焊接車間計算生產(chǎn)能力時，實際常用報告期所達(dá)到的生產(chǎn)焊接件的重量水平來計算焊接車間的生產(chǎn)能力。計算公式如下：,3.現(xiàn)場焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備,(1)現(xiàn)場設(shè)施種類 大型焊接結(jié)構(gòu)工程項目施工現(xiàn)場的設(shè)施按類型分為兩大類：一類是房屋設(shè)施，主要有辦公用房、各專業(yè)工序作業(yè)棚(場)、電工房、機(jī)修間、機(jī)具保管室、焊接材料保管室、氣瓶儲放室、物料場(倉庫)等；另一類是管線設(shè)施，包括供水管線、供電網(wǎng)路、供氣管線、供熱管線等。 (2)現(xiàn)場房屋設(shè)施 (3)物資儲存臨時設(shè)施,(2)現(xiàn)場房屋設(shè)施現(xiàn)場房屋設(shè)施的組織應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，統(tǒng)籌安排、合理布置、厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，一般要求做到以下幾點： 1)布點要適應(yīng)生產(chǎn)需要，方便職工上下班。 2)盡量靠近已有交通線路，或即將修建的正式或臨時交通線路。 3)野外場地要不受洪水、泥石流、滑坡等之害，否則，應(yīng)有防護(hù)措施。 4)盡量利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時利用的建筑物。在新開辟地區(qū)，應(yīng)盡可能提前修建能加以利用的永久性建筑。 5)必須修建的臨時房屋設(shè)施，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、實用為原則，合理選擇形式，如充分利用當(dāng)?shù)夭牧虾团f料，制成裝拆式或移動式設(shè)施，以便于重復(fù)使用。 6)各種房屋設(shè)施均應(yīng)符合安全防火要求。,此外，與現(xiàn)場房屋設(shè)施相關(guān)的辦公用房的布置與要求應(yīng)滿足以下幾點： 1)辦公用房一般應(yīng)布置在現(xiàn)場進(jìn)出口附近，以便能兼顧內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的需要。 2)辦公用房與生活用房應(yīng)適當(dāng)隔離，以減少相互干擾的影響。 3)如果條件許可，辦公用房應(yīng)盡量設(shè)置在場區(qū)的上風(fēng)方向。 4)辦公用房的面積按下式確定：,(3)物資儲存臨時設(shè)施,表3-4 每平方米倉庫面積上存放材料數(shù)量,1)倉庫的類型。倉庫按堆放材料的種類不同，可分為原材料倉庫、半成品倉庫；按其在工程項目中所起作用的不同，又可分為轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫、中心倉庫(總倉庫)、現(xiàn)場倉庫。各類倉庫按其儲存材料的性質(zhì)和貴重程度，可采用露天堆場、半封閉式(棚)和封閉式(庫房)三種存放形式。大宗材料(或結(jié)構(gòu)零件)一般應(yīng)直接運(yùn)往使用地點堆放，以減少施工現(xiàn)場的二次搬運(yùn)。,2)倉庫材料的儲備量。確定倉庫內(nèi)的材料儲備量，一方面要做到能保證生產(chǎn)的正常需要，另一方面又不宜儲存過多，以免加大倉庫面積，積壓資金。通常的儲備量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件、供應(yīng)條件和運(yùn)輸條件來確定。如場地狹小的可少些，生產(chǎn)受季節(jié)性影響的材料，必須考慮中斷因素；水運(yùn)材料則需考慮枯水期及嚴(yán)寒影響航運(yùn)問題，儲備量可大些；加工周期較長的材料，亦應(yīng)考慮儲備量要大些。另外，還需考慮供料制度中有的材料要求一次儲備的情況。,3)長期項目的材料儲備，一般按年、季組織儲備，可按下式計算：,4)短期項目材料儲備，應(yīng)保證工程連續(xù)施工的需要，其儲備量可按下式計算：,5)倉庫面積的計算，按材料儲備期計算，套用下式：,(3)物資儲存臨時設(shè)施,6)倉庫最優(yōu)的選點。大型焊接結(jié)構(gòu)制作安裝工程，對各加工場往往采用集中供應(yīng)點布置的方案，這時供應(yīng)點距離各使用點的運(yùn)輸噸千米數(shù)越少，則越經(jīng)濟(jì)，越有利于減少成本的開支。因此，可以采用運(yùn)籌學(xué)中的麥場作業(yè)法，確定材料倉庫的最佳設(shè)庫位置。 由于道路的形式不同，用麥場作業(yè)法確定最優(yōu)設(shè)庫點時，可分為兩種情況：當(dāng)?shù)缆窙]有環(huán)路時，選擇最優(yōu)設(shè)庫點可概括為四句話“道路沒有圈，檢查各個端，小半歸鄰站，夠半就設(shè)庫”，如圖3-1所示。,圖3-1 最優(yōu)庫點的確定(無環(huán)路),(3)物資儲存臨時設(shè)施,圖3-2 最優(yōu)庫點的確定(有環(huán)路),當(dāng)?shù)缆酚协h(huán)路時，數(shù)學(xué)上已經(jīng)證明，最優(yōu)設(shè)庫點一定可以在某個收點或道路交叉點上找到。因此，只能先假定每個收點或道路交叉點為最優(yōu)設(shè)庫點，然后分別計算到各收點的tkm數(shù)總和，其最小者，為最優(yōu)設(shè)庫點。如圖3-2，因道路有環(huán)路，在圖上必須標(biāo)出各收點及收量，以及各收點間的距離。,綜合知識模塊二 焊接生產(chǎn)項目的組織機(jī)構(gòu),能力知識點1 項目管理組織機(jī)構(gòu) 能力知識點2 項目經(jīng)理,能力知識點1 項目管理組織機(jī)構(gòu),1.項目管理組織結(jié)構(gòu)形式 2.項目組織形式的選擇,1.項目管理組織結(jié)構(gòu)形式,(1)直線制(圖3-3) 直線制是由上層到基層按垂直系統(tǒng)建立的組織形式，由各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。 (2)職能制(圖3-4) 職能制是在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽從上級各職能部門的指揮。 (3)直線職能制(圖3-5) 直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專業(yè)職能部門，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部，由職能部門擬定計劃、方案以及有關(guān)指令，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)。 (4)矩陣組織(圖3-6) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按項目劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，項目小組成員，既向原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。,1.項目管理組織結(jié)構(gòu)形式,(5)項目型組織(圖3-7) 項目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項目企業(yè)和組織。,(2)職能制(圖3-4) 職能制是在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽從上級各職能部門的指揮。,圖3-3 直線制,(2)職能制(圖3-4) 職能制是在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽從上級各職能部門的指揮。,圖3-5 直線職能制,(3)直線職能制(圖3-5) 直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專業(yè)職能部門，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部，由職能部門擬定計劃、方案以及有關(guān)指令，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)。,(4)矩陣組織(圖3-6) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按項目劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，項目小組成員，既向原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。,圖3-6 矩陣組織,(4)矩陣組織(圖3-6) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按項目劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，項目小組成員，既向原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。,圖3-7 項目型組織,(5)項目型組織(圖3-7) 項目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項目企業(yè)和組織。,2.項目組織形式的選擇,1)項目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項目結(jié)構(gòu)狀況、子項目數(shù)量和特征，可以用圖3-10簡單分析。 2)上層系統(tǒng)(企業(yè))組織狀況，同時進(jìn)行的項目數(shù)量，及其在本項目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。 3)應(yīng)采用高效率、低成本的項目組織形式，能使各方面有效的溝通，各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項目控制。 4)決策簡便、快速。,2.項目組織形式的選擇,5)不同的組織機(jī)構(gòu)可用于項目周期的不同階段，即項目組織在項目期間可不斷改變：早期僅為一個小型的工作小組，可能為寄生式的；進(jìn)入設(shè)計階段可能采用直線式組織，或由一職能經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項目規(guī)劃和設(shè)計、合同談判；在生產(chǎn)施工階段為一個生產(chǎn)管理為主的組織，對一個大項目可能是矩陣式的；在交工階段，需要各層次參與，再次產(chǎn)生集中的必要，通常仍回到直線式組織。 6)通常強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣組織更能確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而比獨立項目組織更有效地降低項目成本。 7)項目組織形式的選擇有一些評價指標(biāo)，可見表3-5。,2.項目組織形式的選擇,圖3-8 寄生式組織,2)上層系統(tǒng)(企業(yè))組織狀況，同時進(jìn)行的項目數(shù)量，及其在本項目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。,圖3-9 自主式組織,3)應(yīng)采用高效率、低成本的項目組織形式，能使各方面有效的溝通，各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的項目控制。,圖3-11 指令權(quán)的分配,7)項目組織形式的選擇有一些評價指標(biāo)，可見表3-5。,表3-5.eps,能力知識點2 項目經(jīng)理,1.項目經(jīng)理的角色與職責(zé) 2.項目經(jīng)理技能要求 3.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 1.項目管理組織結(jié)構(gòu)形式有哪些？ 2.項目經(jīng)理承擔(dān)的最主要角色和職責(zé)包括哪幾個方面？ 3.項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力有哪些？,1.項目經(jīng)理的角色與職責(zé),(1)項目經(jīng)理是生產(chǎn)項目的領(lǐng)導(dǎo)者 其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主要是充分運(yùn)用自己的職權(quán)和個人權(quán)利去影響他人，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而服務(wù)。 (2)項目經(jīng)理是項目的計劃者 其計劃職責(zé)主要是明確項目目標(biāo)，界定項目的任務(wù)和編制項目的各種計劃。 (3)項目經(jīng)理是項目的組織者 其組織職責(zé)主要是努力為項目的實施獲得足夠的人力資源、物力資源和財力資源，并組織建設(shè)好項目團(tuán)隊合理地分配項目任務(wù)，積極地向下授權(quán)，及時地解決各種矛盾和爭端，開展對全團(tuán)隊成員的培訓(xùn)等。 (4)項目經(jīng)理是項目的控制者 其控制職責(zé)主要是全面對項目進(jìn)行監(jiān)控，集成控制項目的工期進(jìn)度，項目成本和工作質(zhì)量，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、客觀評價、找出差距和采取糾偏措施等工作使項目的全過程處于受控狀態(tài)。,1.項目經(jīng)理的角色與職責(zé),(5)項目經(jīng)理是項目利益的協(xié)調(diào)者 項目經(jīng)理不但要協(xié)調(diào)項目業(yè)主和項目客戶的利益，還要協(xié)調(diào)項目業(yè)主和客戶與項目團(tuán)隊的利益，以及項目團(tuán)隊、項目業(yè)主與客戶和項目其他利益相關(guān)者之間的各種利益關(guān)系。,2.項目經(jīng)理技能要求,(1)項目經(jīng)理的概念性技能 這是指項目經(jīng)理在項目實現(xiàn)過程中遇到各種意外或特殊情況時，能夠根據(jù)具體情況做出正確的判斷、提出正確的解決方案，并做出正確的決策和安排的技能。 (2)項目經(jīng)理的人際關(guān)系能力 這是指項目經(jīng)理在與各種人員(包括項目的相關(guān)利益者和項目團(tuán)體的全體成員)打交道時，能夠充分地與他人溝通，能夠很好地進(jìn)行激勵，能夠因人而異地采取領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式，能夠有效地影響他人的行為以及處理好各方面的人際關(guān)系的技能。 (3)項目經(jīng)理的專業(yè)技能 這是指項目經(jīng)理在整個項目實現(xiàn)過程所需的處理項目所屬專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)問題的能力。,3.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求,(1)要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神 一個項目的管理責(zé)任是很重的，而項目經(jīng)理所負(fù)的責(zé)任尤為重要。 (2)要有積極創(chuàng)新的精神 一個項目經(jīng)理與一般運(yùn)營管理中的經(jīng)理不同，因為項目是一次性的和獨特性的，所以往往沒有經(jīng)驗可以借鑒，在項目的實現(xiàn)過程中，項目管理幾乎處處需要創(chuàng)新和探索，所以項目經(jīng)理必須具備創(chuàng)新精神，任何保守的做法、教條的做法和墨守成規(guī)的做法都會給項目的實現(xiàn)帶來問題和麻煩，甚至是行不通的。 (3)要有實事求是的作風(fēng) 由于項目管理中需要具備創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新的前提必須是實事求是，尊重客觀規(guī)律，所以項目經(jīng)理還必須具有實事求是的作風(fēng)。,3.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求,(4)要有任勞任怨積極肯干的作風(fēng) 項目經(jīng)理的主要工作是現(xiàn)場指揮和項目一線的管理，這與一般運(yùn)營管理有很大不同，這就要求項目經(jīng)理有吃苦耐勞、任勞任怨、身先士卒、積極肯干的作風(fēng)。 (5)要有自信心 項目經(jīng)理另一個重要的素質(zhì)是要有自信心，因為項目團(tuán)隊多數(shù)時間是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下獨立工作的，很少有上級或職能人員可以依靠，許多時間只能相信自己的判斷、自己的決策和自己的指揮命令。,能力知識點1 施工組織設(shè)計法,1.概念 2.作用,1.概念,施工組織設(shè)計是針對焊接結(jié)構(gòu)制作和安裝工程項目，在開工前根據(jù)項目本身的特點和施工生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況，對所需要的施工生產(chǎn)勞力、施工生產(chǎn)材料、施工生產(chǎn)機(jī)具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計算、精心比較及合理安排后而編制出的一套在時間上和空間上進(jìn)行合理生產(chǎn)施工的戰(zhàn)略部署文件。,2.作用,1)報批開工、備工、備料、備機(jī)、申請預(yù)付款的基本文件。 2)施工單位開展施工，檢查控制生產(chǎn)施工進(jìn)展情況的重要文件。 3)生產(chǎn)隊組安排施工作業(yè)計劃的主要依據(jù)。 4)業(yè)主或客戶配合施工、監(jiān)理工程質(zhì)量、支付工程款項的基本依據(jù)。,能力知識點2 施工組織設(shè)計的任務(wù)與要求,1.施工組織設(shè)計的主要任務(wù) 2.對施工組織設(shè)計的要求,1.施工組織設(shè)計的主要任務(wù),1)通過精心部署安排，使得全場的施工作業(yè)能有條不紊、按部就班地進(jìn)行。 2)經(jīng)過科學(xué)計算和細(xì)致比較，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，以較少的消耗求得最合理的工期。 3)按照節(jié)約開支、方便生產(chǎn)、有利生活的原則，作出現(xiàn)場臨時設(shè)施的平面布置，以確保工作順利進(jìn)行。 4)在吸收以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，擬定出各種有關(guān)技術(shù)措施，以提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)。,2.對施工組織設(shè)計的要求,(1)符合總目標(biāo) 計劃是為保證實現(xiàn)總目標(biāo)(按質(zhì)按量按期低耗完成結(jié)構(gòu)制作與安裝)而作的各種安排，所以目標(biāo)是計劃的靈魂，必須按照擬定的項目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計劃。 (2)符合實際 計劃要有可行性，不能紙上談兵。 (3)經(jīng)濟(jì)性要求 計劃應(yīng)充分考慮各項資源(人、機(jī)械設(shè)備、材料)的合理配置，以利于合理投入使用，降低生產(chǎn)成本。 (4)全面性要求 要使項目順利實施，必須安排各方面的工作，提供各種保證。 (5)計劃的彈性要求 施工組織設(shè)計的種類計劃是建立在預(yù)定的項目目標(biāo)和施工方案、以往經(jīng)驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預(yù)測基礎(chǔ)上的，所以計劃的人為因素較強(qiáng)。,2.對施工組織設(shè)計的要求,(6)計劃詳細(xì)程度的要求 種類計劃不應(yīng)太細(xì)，太細(xì)則束縛實施者的活力，使下級喪失創(chuàng)造力和主動精神，造成執(zhí)行和變更的困難；造成信息處理量大，計劃費(fèi)用多。 (7)必須包括相應(yīng)風(fēng)險分析的內(nèi)容 對可能發(fā)生的困難，問題和干擾需作出預(yù)測，并提出預(yù)防措施。,能力知識點3 制定施工組織設(shè)計的原則和步驟,1.原則 2.步驟,1.原則,1)遵循生產(chǎn)施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。 2)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地生產(chǎn)施工。 3)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 4)盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；縮短工期，降低成本。 5)盡量減少臨時設(shè)施，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工生產(chǎn)平面圖，減少施工生產(chǎn)用地。,2.步驟,1)準(zhǔn)備資料，熟悉情況。 2)編寫項目(工程)概況。 3)擬訂制作與安裝施工生產(chǎn)方案，進(jìn)行生產(chǎn)部署。 4)編制施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃。 5)制定施工準(zhǔn)備工作及資源需要量計劃。 6)規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置及加工廠車間定置。 7)擬訂質(zhì)量、安全技術(shù)措施。,能力知識點4 施工組織設(shè)計技術(shù),1.項目(工程)概況的編寫 2.擬訂生產(chǎn)施工方案 3.編制生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃 4.編制資源需要量計劃 5.繪制現(xiàn)場施工平面布置圖 6.擬定質(zhì)量、安全技術(shù)措施,1.項目(工程)概況的編寫,(1)項目特征 (2)現(xiàn)場施工的自然條件 (3)現(xiàn)場施工的物資條件 現(xiàn)場施工的物資條件主要敘述交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件、加工資源可供情況、生活設(shè)施可利用情況等。,2.擬訂生產(chǎn)施工方案,(1)確定生產(chǎn)施工過程 確定生產(chǎn)施工過程，是指為了簡單明了地表達(dá)整個項目的進(jìn)度計劃活動，而選擇的具有代表性的生產(chǎn)施工項目作為安排計劃的“生產(chǎn)施工過程”，這是一系列項目活動。 (2)安排生產(chǎn)施工順序 安排生產(chǎn)施工順序，是指識別上述已確定的“過程”(或施工段)之間的相互關(guān)系與依賴關(guān)系，并據(jù)此對各“過程”的先后順序進(jìn)行安排和確定的工作。 (3)選定施工方法 在擬定生產(chǎn)施工方案時，明確主要施工過程(及重要工序)采用什么施工方式和技術(shù)方法進(jìn)行生產(chǎn)施工，是具體指導(dǎo)施工工作，做好備工、備料、備機(jī)的一項基本任務(wù)。 (4)選擇施工機(jī)械 選擇施工方法、施工技術(shù)，應(yīng)結(jié)合施工設(shè)備供應(yīng)的具體情況綜合考慮。,3.編制生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃,(1)編制單位工程施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容和步驟如下： (2)施工進(jìn)度計劃的形式 現(xiàn)場施工的工程項目常用的進(jìn)度計劃有橫道圖(又