煙囪施工組織設計.doc

中國第十三冶金建設公司 呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網擴建工程土建（第二標段）投標文件一、編制依據1、呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網擴建工程土建第二標段煙囪及煙道施工招標文件。2、呼和浩特市東北熱源廠擴建工程煙囪、煙道的設計圖紙、相關的標準圖集及其要求的規(guī)程、規(guī)范、質量標準。3、煙囪工程施工及驗收規(guī)范GBJ78854、建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120995、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB5020220026、建筑鋼結構焊接技術規(guī)程JGJ8020027、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB2020420028、鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB5020520019、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203200210、地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208200211、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300200112、建筑裝飾、裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210200113、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209200214、屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207200215、鋼筋砼工程質量驗收規(guī)范 二、工程范圍及概況1、工程范圍：本標段工程主要工程項目有煙囪、煙道工程。2、工程概況：該工程建設地址位于呼和浩特市富泰熱力股份有限公司廠區(qū)內，為擴建工程。其中煙囪工程總高度為120m，基礎底標高為6.1m，座落在層礫砂層上，承載力特征值240kpa，基礎采用板式基礎。筒壁為C30混凝土結構，內筒壁隔熱層為水泥珍珠巖塊，內襯為C15陶?；炷?。筒壁設置鋼爬梯及鋼休息平臺，筒首設置航空障礙燈、航空漆及防雷裝置。三、施工總體布署1、總體思路：針對該工程現(xiàn)場地范圍內需建的建筑物、構筑物情況，以煙囪工程為關鍵施工線路。由于工期較緊，我們將在施工中精心組織，合理安排施工工序，準確測量定位，嚴格控制施工質量，竭誠配合業(yè)主與監(jiān)理，將該工程建設成為優(yōu)良工程。2、現(xiàn)場管理組織機構2.1組織機構圖中國第十三冶金建設公司呼市富泰熱力工程項目部組織機構工程項目經理建 筑 業(yè) 企 業(yè)資 質 證 書(副 本)中華人民共和國建設部制項目副經理項目總工安全保衛(wèi)部計劃經營部物資供應部財務部土建工地安裝工地煙囪工地工程部各職能部門的職能如下：工程質量部：主要負責施工協(xié)調、進度管理、技術管理、施工組織設計、施工總平面管理、文明施工、各專業(yè)技術監(jiān)督工作；及負責質量體系管理、施工質量、計量、測量、試驗等工作。安監(jiān)保衛(wèi)部：主要負責安全管理、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護管理工作。計劃經營（財務）部：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、計劃統(tǒng)計、人力資源調配等工作。物資供應部：主要負責材料、半成品、工具的采購、供應、管理及設備的運輸保管等工作。3、勞動力組織計劃為了發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體效率，以達到項目管理的最終目標，根據所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構，并使之正常運行。管理人員應具備其所承擔管理任務相適應的技術水平、管理水平和相應資質。現(xiàn)場施工人員的數(shù)量，依據現(xiàn)有施工企業(yè)當前的施工組織管理水平、技術裝備和工廠化施工的一般水平，應在加強項目管理、優(yōu)化施工組織、提高施工機械化水平、提高施工人員技術水平等方面采取有效措施，以提高勞動生產率，減少現(xiàn)場施工人員數(shù)。勞動力投入計劃見下表：4、施工機械、計量儀器配備及進場計劃施工機械配備及布置一覽表序號機械設備名稱型號數(shù)量產地額定功率進場計劃1.滾筒攪拌機JCZ3502臺山東5.5KW2006.6.26-2006.6.282.反鏟挖掘機W10011臺濟南2006.6.27-2006.6.293.自卸汽車6輛重慶2006.6.26-2006.6.274.鋼筋對焊機VN-1001臺廣東100KVA2006.6.28-2006.6.305.鋼筋彎曲機WT402臺山西2.2KW2006.6.28-2006.6.306.鋼筋切斷機QJ402臺山西3.0KW2006.6.26-2006.6.287.電焊機BE500-33臺上海18.5KVA2006.6.27-2006.6.288.蛙式打夯機HW602臺山西1.5KW2006.6.26-2006.6.289.插入式振動器ZX705臺山東1.5KW2006.6.27-2006.6.2810.木工多用刨1臺3KW2006.6.29-2006.7.111.卷揚機5t1臺30KW2006.6.30-2006.7.312.卷揚機3t2臺11KW2006.6.30-2006.7.313.液壓控制臺YKT362臺3KW2006.6.26-2006.6.2814.液壓千斤頂GYD35112臺2006.6.26-2006.6.2815.限位閥90套2006.6.26-2006.6.2816.高壓橡膠管66X450根2006.6.26-2006.6.2817.高壓橡膠管8X2130根2006.6.26-2006.6.2818.電器控制柜2臺2006.6.26-2006.6.2819.高壓水泵1臺揚程200m2006.6.26-2006.6.2820.電渣壓力焊機HW603臺3KW2006.6.26-2006.6.28測量試驗器具一覽表序號機械設備名稱型號數(shù)量產地進場計劃1.經緯儀12006.6.25-2006.6.262.水準儀22006.6.25-2006.6.263.激光鉛錘儀12006.6.25-2006.6.264.鋼尺32006.6.25-2006.6.265.水準尺22006.6.25-2006.6.265、施工進度計劃及施工工期5.1、工期計劃及施工進度計劃表、進度圖本工程計劃于2006年6月25日開工，2006年11月11日竣工，歷時工日140天，比招標文件要求提前8天。根據我公司的施工實力和成熟的施工經驗，完全可以如期完成施工任務。進度計劃表如下表。施工進度網絡圖見附圖1各分項工程進度計劃表序號分項工程項目計劃完成時間備注1.煙囪基礎工程2006年6月25日7月20日2.煙囪主體筒壁工程2006年7月21日11月11日3.煙道2006年7月5日11月11日5.2、確保工期的技術組織措施：5.2.1、提前做好施工準備，達到“三快”即進場快、安家快、開工快，迅速掀起施工高潮。5.2.2、認真科學地編制工程進度計劃，合理劃分流水段和工序穿插，使整個項目建設組織有序，穿插合理，緊緊抓住關鍵工序和關鍵工期控制點，并將工期目標逐層分解，層層落實。加強組織管理，按網絡計劃的施工主線逐日落實，出現(xiàn)影響施工的問題，及時進行解決，當日計劃，必須當日實現(xiàn)。5.2.3、優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，科學配置機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程序，必要時可采取多班作業(yè)，為工程進度贏得時間，確保整體工期。5.2.4、充分做好施工技術、施工力量，生產生活準備工作及安排的相關輔助設施，使施工按計劃，不間斷連續(xù)施工。5.2.5、調遣精兵強將，由責任心強、經驗豐富，有專長的骨干人員組成精干務實的項目經理部。抽調整體素質高，施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的專業(yè)隊伍組織施工。5.2.6、安全生產是保證工期的首要條件。項目部設專職安全員，進行工程安全施工的總體規(guī)劃和安排，以強有力的安全保證措施順利進行，不因安全事故影響施工進度。5.2.7、材料必須按計劃及時進場，滿足施工需要，保證工期計劃正常實現(xiàn)。5.2.8、采取必要的制度措施5.2.8.1建立定期例會制度，強化現(xiàn)場指揮協(xié)調機制，使現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題能夠得到及時有效的解決。5.2.8.2實施工程進度快報制，建立完整的信息渠道，實行動態(tài)管理，根據匯總后的信息及時調整各分項工程進度計劃。5.2.8.3發(fā)揮黨政團各級組織的積極性，參加勞動競賽，采取獎罰并重手段，激勵大家的干勁。5.2.8.4抓好后勤服務和職工生活，提供有力的后勤保障。6、施工總平面布置圖6.1、施工平面圖布置原則：根據本工程的具體情況，施工組織大綱及施工組織設計導則的有關規(guī)定，按照標段劃定的施工區(qū)域，本著緊湊合理，符合流程，節(jié)約用地，合理布置，方便施工，有利生活，文明整齊的原則，編繪本工程施工總平面。施工場地內按方便施工和消防要求規(guī)劃布置施工道路。主要施工道路結合永久規(guī)劃道路布置。根據場地排水要求道路兩側設置排水明溝。總平面布置圖見附圖6.2 施工用水采用廠區(qū)原有水源供水，先將水從水源點引至施工區(qū)，布置供水管線輸送至各用水點，滿足施工用水、消防用水和生活用水需要。6.2.1直接生產用水量Q1=K1K4(n1q1)/(83600)土建8小時生產40m3 混凝土，15 m3砂漿；混凝土總用水指標q1=1700-2400L/m3取q1=2000 L/m砂漿q2=200L/m用水不均衡系數(shù)K1=1.5未計及的用水量K4=1.1Q1=K1K4(n1q1)/(83600)=1.51.1200040+15200/（83600）=4.7L/S6.2.2施工機械用水量（各類車輛按10臺計） Q2=K2K4(h2q2)/(83600)K2-每班機械用水不均衡系數(shù)取K2=2K4-未計及的用水量K4=1.2q2-車輛耗水量；取q2=700/3=234LQ2=21.210234/(83600)=0.2L/S6.2.3生活用水生活用水量: Q3=1.1K3n3q3/(243600)K3: 每天生活用水不平衡系數(shù), 查表取K3=1.4n3: 現(xiàn)場施工高峰期人數(shù), 查表取n3=300人q3: 每人每天生活用水量, 查表取q3=110L/人.日Q3=1.11.4300110/(243600)=0.6L/S6.2.4消防用水量 查表取數(shù)值為Q4=10L/S.6.2.5總用水量Q=Q4+1/2(Q1+Q2+Q3) =10+/2(4.7+0.2+0.6)=15.1(L/S)供水管徑(采用兩根水管供水)D=(41000Q/p)1/2=(4100015.1/3.141.32)1/2=48.5(mm) 故施工用水采用503.0mm管為供水管。消防水與施工水平行布置，管徑403.0mm，消防井間距50米,消防井為保溫井。6.3 施工用電6.3.1 現(xiàn)場施工用電計算：施工用電一纜表序號用電機具用電功率數(shù)量用電量（KW）1.鋼筋對焊機 10011002.鋼筋切斷機2.224.43.鋼筋彎曲機3.0264.蛙式打夯機1.5235.插入式振動器1.534.56.木工多用刨3137.卷揚機301308.攪拌機5.52409.液壓升降臺13310.電焊機18.5355.511.照明用電2020 P1=89.1KW，P2=70.5KW，P3=20KW P=1.1(0.6193.9)/0.7+0.655.5+0.820=237.1KVA240 KVA。本現(xiàn)場總的用電量為240 KW電源，從業(yè)主提供的電源點，用395150mm2銅芯電纜線埋地引至施工現(xiàn)場，由開關站根據用電量不同，用不同型號電纜送到各用電點。6.3.2 施工用電設施的要求6.3.2.1 施工現(xiàn)場的電氣設施必須要良好的接地，其接地電阻不得大于10，地線及零線的連接采用焊接、壓接或螺絲連接等方式，嚴禁簡單纏繞或勾掛。6.3.2.2 現(xiàn)場直埋電纜，埋設深度大于0.8M，穿過道路應加保護管，直埋電纜走向每隔20M設“地下電纜”走向標志牌，嚴禁機械推 、挖施工。施工現(xiàn)場維護管理工作，應制定用電、運行、維護等管理制度及安全操作規(guī)程。運行、維護專業(yè)人員必須熟悉有關規(guī)程制度。全體人員必須進行專業(yè)培訓，經考試合格后持證上崗。6.3.2.3 施工區(qū)內停、送電、維修及時通知各用電單位，涉及高壓部分接引或變動時，應事先向業(yè)主方、監(jiān)理提出申請。6.3.2.4 電焊機應采用集裝箱式統(tǒng)一布置，通風良好，電焊機一次線采用3X6m橡皮線，直流焊機采用310+16橡皮線，長度不超過3m，一、二次線布置整齊牢固，露天放置時應設遮欄柵，電焊機外殼必須完好接地，接地電阻不大于4。不得多臺電焊機串連接地，使用和要求按施工用電安全工作規(guī)程執(zhí)行。6.3.2.5現(xiàn)場照明采用廣集式照明塔、工具房、臨時工柵、供應材料庫等場所照明線，固定在絕緣子上，距建筑物及高度均為2.5M，在金屬容器內，潮濕溝道內，使用行燈變壓器照明，電壓不高于24V ，易爆易燃場所采用防爆燈具，嚴格按施工用電安全工作規(guī)程標準執(zhí)行。6.3.2.6 配電室內必須保持清潔，定期清掃，設專人負責維修，配備合格消防器材和合格的電工安全用具，備品備件，懸掛安全管理制度及接線系統(tǒng)圖。6.3.3 施工用電的管理6.3.3.1 施工用電系統(tǒng)投入運行前，設立項目部供電維護班，明確職責和管理范圍。施工中若需停送電，應提出書面申請，監(jiān)理單位審批后，由運行班組操作、并設監(jiān)護人，嚴格履行操作程序，并認真做好記錄。6.3.3.2 施工用電應嚴格按照國家、部、局有關法律、法令、規(guī)程執(zhí)行。6.3.3.3 施工用電除經常性的維護外，在雨季及冬季前進行全面清掃和檢修；并進行特殊性檢查、維護。并做好記錄。6.3.3.4 配電室、開關柜及配電箱應加鎖，設警告標志，備齊干粉滅火器材等消防器材，施工用電應填寫用電申請單。6.3.3.5 施工用電線路及設備檢修和恢復送電應按電氣設備或部分停電作業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。6.4 施工通訊由于廠區(qū)處于市區(qū)，通訊設施便利，現(xiàn)場施工通訊主要依靠手機、電話機及對講機等即可滿足通信要求。7、施工管理制度7.1、現(xiàn)場施工管理施工管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，技術管理是工程管理的基礎。隨著建筑工業(yè)的發(fā)展，大型建設項目越來越大，技術參數(shù)、自動化水平越來越高，為適應工程建設的需要，貫徹和執(zhí)行技術標準、技術規(guī)程，建立適用本工程的各項技術管理制度和施工程序，科技信息傳遞是實現(xiàn)工程高速度、高標準、高質量、高工效，確保安全文明施工的重要保證，必須加強施工技術、質量等管理，適應本工程的需要。7.1.1總則7.1.1.1工程建設過程中要貫徹“各項工作規(guī)范，質量一次達標(分項工程一次合格率100%)”的質量方針，要做到精心組織，精心指揮，精心施工。各級領導人員必須十分重視工程質量，正確處理質量與進度的關系，堅持好中求快。7.1.1.2工程質量管理工作必須堅持依靠群眾、干群結合、預防為主的工作原則，嚴格控制影響工程質量的各種因素，力求以工作質量保證工程質量。做到人人重視質量，誰施工誰負責，不達到標準不交工。7.1.1.3施工人員必須嚴格遵守各項技術管理制度和操作規(guī)程，把質量缺陷消滅在施工過程之中，確保工程質量達到施工驗收技術規(guī)范和設計的要求，經得起生產運行和使用的長期考驗。7.1.1.4做好工程質量管理工作應在做好政治思想工作的同時堅持賞罰分明。對重視質量并做出顯著成績的部門和個人應給予精神和物質鼓勵；對忽視質量的錯誤傾向應進行批評糾正；對質量事故的責任者和不接受教訓屢出事故的有關部門負責人應視情節(jié)輕重給予不同處分； 7.1.1.5質量檢查工作要堅持“自檢、互檢、專檢”的三檢制。專職檢驗分為四級，即“班組、工地、項目部（公司）、監(jiān)理（甲方代表）”。項目部、分公司質量檢查部代表公司行使質量檢驗，發(fā)揮監(jiān)督的作用。質量檢查人員應選擇責任心強，能堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗的人員擔任。7.1.2質量教育7.1.2.1各級施工領導人員應適用多種形式對職工進行經常性的質量教育，使廣大職工真正認識確保工程質量的重要性，克服片面追求進度忽視質量的錯誤傾向，樹立百年大計質量第一的思想。7.1.2.2所有參加施工生產勞動的人員，包括新工人和民工、分承包方，都必須經過學習，具有與所從事的工作相適應的技術知識和工藝水平，并熟悉應當達到的質量標準方可準許獨立操作。7.1.2.3公司每季度進行一次工程技術、質量管理大檢查活動。項目部每月進行一次質量大檢查活動，工地每周進行一次質量大檢查活動：查領導、查思想、查制度、查措施、查隱患。在總結工作時，應當同時總結質量工作，要注意樹立樣板、培養(yǎng)典型、宣傳先進經驗、表彰好人好事，不斷地提高質量工作的水平。7.1.2.4項目部、工地應建立質量活動日制度，每月活動不得少于兩次。活動內容是：學習有關質量工作的方針政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進經驗和事件、事故通報，分析質量工作動態(tài)，結合實際進行表揚批評。大中型工程交付使用后的半年至一年內，應由公司總工程師帶隊組織有關人員對工程進行回訪。對施工造成的質量缺陷由所屬項目經理負責組織人員進行返修、返工。對施工質量上的經驗教訓要認真總結，并對職工傳達教育。7.1.3 責任制7.1.3.1 公司、項目部、工地（隊）、班（組）的行政領導正職要抓質量管理，各級主管生產的直接領導人對工程質量直接負責。各級技術負責人在技術上對工程質量負責。7.1.3.2 項目部設質量管理機構，配備專職檢驗人員；工地（隊）設專職或兼職質量檢查人員；班（組）設兼職質量檢查人員（以下簡稱質檢員）。各級質檢員協(xié)助領導進行質量管理， 7.1.3.3施工人員應當認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工原始記錄。7.1.4 質量檢查和驗收7.1.4.1工程質量檢查驗收的依據是：國家規(guī)范、圖紙、當?shù)刭|檢部門的文件、規(guī)定。7.1.4.2工程質量四級檢查驗收工程質量檢查驗收分為班（組）自檢、工地（隊）復查、項目部驗收合格后報監(jiān)理和甲方進行驗收；班（組）自檢：施工人員應對施工質量負責，施工后應立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題自行處理，不合格的及時返工處理，并同時做好自檢記錄，在完工時交工地（隊）專職或兼職質檢員復查。原始自檢記錄可由技術人員幫助班組人員整理。工地（隊）復查：工地（隊）對班（組）提交的自檢技術記錄進行復查（抽查或全查），認為無誤后報項目部工程質量管理部門會同監(jiān)理和甲方代表驗收。工地（隊）應深入現(xiàn)場，隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質量問題。項目部驗收：項目部驗收按劃定的驗評范圍表進行，四級驗收項目和隱蔽工程驗收會同監(jiān)理和建設單位一次進行，項目部專職質檢員應經常深入現(xiàn)場，隨時監(jiān)督檢查施工過程中質量控制情況。項目驗收：按劃定的驗評范圍表，對檢驗批、分項工程、分部工程或關鍵工序、重要項目施工后由工地（隊）提出質檢記錄，報項目部驗收，項目部驗收人員與工地（隊）、班（組）人員共同評定質量等級。對四級驗收項目由項目部專職質檢員會同監(jiān)理、甲方共同評定質量等級。工程未經驗收不算竣工。隱蔽工程檢查：隱蔽工程經工地（隊）自檢合格后將記錄報項目部工程質量管理部門會同監(jiān)理和甲方代表驗收。工程驗收合格并簽證后方可隱蔽進行下道工序作業(yè)。多工種接續(xù)施工的工程應進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續(xù)施工。工序交接驗收對跨專業(yè)跨工地（隊）的由項目部工程質量管理部門組織驗收，同一工地內不同班（組）的工序交接由工地專職質檢員組織進行。工序交接驗收要辦理工序交接驗收記錄。7.1.4.3質量等級的評定質量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項工程的評定作為分部工程評定的基礎，分部工程評定作為單位工程評定的基礎，具體的等級標準，依據工程所依據的質量檢驗評定標準確定。分項工程在施工過程中發(fā)生質量不合格時，應及時返工重做。分部及單位工程質量不合格者，應進行技術鑒定，嚴肅認真地決定自理辦法。返工重做的工程，應重新評定質量等級。凡經過加固補強的項目不得評為優(yōu)良。由于設備、材料或設計缺陷造成施工人員無法處理的質量缺陷時，質量等級評定可以酌情放寬。7.1.5質量事故處理和報告7.1.5.1質量事故的范圍凡在施工（包括調試）過程中發(fā)生工程質量不符合設計要求或施工偏差超過質量標準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調整及保管不當造成設備、材料損壞者，均屬質量事故。7.1.5.2質量事故損失金額應按因質量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費、延誤工期損失費和一定數(shù)額的管理費。7.1.5.3質量事故的調查處理記錄事故發(fā)生后，施工人員立即向班組長報告，班組長應在當日進行事故調查分析，并報告工地（隊）。工地（隊）質檢員對記錄事故做出記錄，每月二十三日前匯總報項目部工程質量管理部門一份。一般事故發(fā)生后，施工班組長應在當日向工地（隊）報告，工地（隊）應盡快進行調查分析，并于五日內寫出質量事故報告送項目部工程質量管理部門。重大事故發(fā)生后，施工班組、工地（隊）立即向項目經理報告，項目經理在2小時內報告公司總經理、公司總工程師和公司工程管理部報告。性質嚴重的重大事故，公司經理應在24小時內報告集團公司主管領導和部門。事故發(fā)生后，各級領導和有關人員應及時采取措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理方案。項目部經理、項目部總工程師應在發(fā)生事故十日內完成事故調查分析。由事故責任單位寫出質量事故報告，報公司工程管理部及有關領導。各級質量事故調查分析工作者應做到“四不放過”，即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到懲罰不放過。對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質量事故者，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。并給予行政處分，對情節(jié)嚴重者給予經濟制裁，直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據確鑿的犯罪分子，要報司法部門依法懲處。7.1.5.4質量缺陷方案審批程序如下：一般及重大質量事故由事故責任單位提出質量缺陷處理方案，報項目部工程質量管理部門、工程管理部審核，項目部工程師批準。凡需設計單位進行驗算的項目由項目部工程管理部提請設計單位協(xié)助進行核算。事故責任單位按核算結果提出處理方案。一般質量事故的缺陷處理方案由項目部工程質量管理部門會同工程管理部審定簽字，由事故責任單位負責執(zhí)行。重大質量事故的缺陷處理方案由項目部工程質量管理部門、會同工程管理部、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位共同審定，經項目總工程師批準后實施。質量缺陷處理一般由事故責任單位負責完成。重大質量事故的處理方案及實施情況記錄應作為技術檔案由項目部工程質量管理部門保存，列入工程移交資料，在工程完工后交公司檔案室。7.1.5.4質量總結和質量報表質量總結每半年進行一次總結。其內容一般應包括工程質量總的情況，主要設備或主要單位工程關鍵性質量指標的實際數(shù)據，總結期內質量評級情況及質量事故情況分析、經驗和教訓，提高質量的主要措施以及今后工作安排和質量保證措施。工程質量總結由項目部工程質量管理部門編寫，報項目部主管領導和公司工程管理部。質量報表按月上報檢驗批或分段工程、分項、分部工程的質量評定情況，質量報表由項目部工程質量管理部門編制，項目總工程師必須審批，并加蓋項目部章。工程交工前項目部工程質量管理部門向公司工程管理部上報單位評定匯總表，匯總表必須有甲方和監(jiān)理代表的簽字和單位的章。7.2施工計劃管理7.2.1施工計劃管理目標為一步加強生產經營管理工作，使公司本項目工程的生產經營活動在受控狀態(tài)下運行，確保各項任務有序進行，使公司的管理創(chuàng)新成果進一步推廣和深化；確保經營效益最大化。7.2.2 資金計劃管理根據年度生產經營責任書確定的各項經營指標，結合項目工程當月實際完成產值和實到貨幣資金情況，協(xié)調項目工程正常的資金需求運作。重點負責、落實、監(jiān)督、檢查和分析項目應收資金與現(xiàn)場需求資金的關系和債權、債務情況。7.2.3 成本計劃管理加大成本管理的力度，嚴格按低于公司制定的項目預算成本進行日常成本控制，關鍵要控制材料物資采購成本和外包結算成本，隨時檢查，注重落實，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。使成本管理能朝著一個良性循環(huán)的方向發(fā)展。重點負責、落實、監(jiān)督、檢查和分析項目工程自購材料的中標價、市場價、采購價和分包結算價以及其他費用的支出情況。7.2.4 其他計劃管理進度計劃管理、質量計劃管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃管理、物資供應計劃管理等見有關章節(jié)。7.2.5 P3在施工計劃管理中的應用7.2.5.1項目部將P3軟件作為工程計劃管理的核心，建立動態(tài)、開放、及時和準確的P3軟件管理體系，對工程的各種信息進行及時的收集、整理、分類和反饋，使P3成為預測指導型軟件，利用P3軟件“日跟蹤、周檢查、月考核”。P3根據工程實際進展情況及時調整進度；及時指導施工單位合理安排人力、物力和施工機具，使施工始終在有效范圍之內進行，做到均衡施工。P3所提供的信息應準確無誤，為決策者提供可靠的決策依據。7.2.5.2 施工網絡進度計劃管理模式為使業(yè)主與各單位的P3數(shù)據實現(xiàn)共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式進行管理，計劃分四級控制統(tǒng)一對P3軟件管理，將業(yè)主、監(jiān)理、施工統(tǒng)一在一個P3網絡中，實現(xiàn)資源共享，使工程施工進度始終處于有序、受控狀態(tài)。7.3施工技術管理7.3.1 技術管理的目標我公司將根據本標項目工程管理的實際情況，業(yè)主的工程管理制度，監(jiān)理單位的監(jiān)理計劃，以及ISO9001標準，制定適用本工程的技術管理實施規(guī)定，遵守標書要求，在技術上，按ISO9001標準進行管理，使工程達標投產，創(chuàng)優(yōu)質工程的目標。7.3.2 本標工程技術管理的依據7.3.2.1本標段施工招標文件。7.3.2.2 監(jiān)理計劃（監(jiān)理公司）7.3.2.3 工程管理制度（業(yè)主）7.3.2.4 國家、建設部頒發(fā)的有關標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等。7.3.2.5 焊工技術考核規(guī)程7.3.2.6 質量管理和質量保證系列標準ISO9001（2000國標）7.3.2.7 一體化管理手冊 QB/EDJ-206-01-20037.3.2.8 一體化程序文件 QB/EDJ-206-02-20037.3.2.9 一體化程序文件表樣匯總 QB/EDJ-206-03-20037.3.2.10 計量管理有關標準、規(guī)范7.3.2.11 與本標相關的文件7.3.3 技術管理的主要內容：7.3.3.1 編制項目部技術管理規(guī)定，以適應本工程技術管理的需要。7.3.3.2 編制施工組織設計、專業(yè)設計（包括重大施工方案）建筑和安裝專業(yè)設計。根據本標技術文件編制的施工組織設計，進入施工現(xiàn)場后將會與實際情況重新修改施工組織設計中不符合業(yè)主要求的部分，以達到更完美的指導施工，修改后的施工組織設計和專業(yè)設計必須經業(yè)主和監(jiān)理單位復審后實施。7.3.3.3 技術培訓，本標的技術培訓除常規(guī)的培訓外，施工人員取證、技術調研，計算機P3工程管理應用軟件學習，技術檢驗的培訓取證工作均已完成，隨時進入施工現(xiàn)場的開展工作。7.3.3.4根據投標文件的質量文件編寫適合本工程的質量計劃和確定驗收評定項目，報業(yè)主和監(jiān)理單位復審。7.3.3.5 按圖紙會審程序進行施工圖會審，其會議紀要做為施工依據之一。7.3.3.6 編制施工作業(yè)指導書，并按一體化程序文件進行審核批準后作為技術交底的依據。7.3.3.7 技術交底，施工工程項目開工前，必須按程序進行技術交底，并及時辦理簽證手續(xù)，無交底不得進行該工程項目的開工。7.3.3.8 編寫分項工程（單位工程）材料預算，加工配制件結算和技術要求等。7.3.3.9 進度控制：進度控制是工程技術管理的主要內容，每一單項工程的進度都要符合整體進度要求。這樣有利于工程投資計劃控制，施工程序和質量控制，每一單項工程均應編制進度計劃，按計劃進行開工，中間檢查，完工驗收工作。7.3.3.10 技術監(jiān)督、檢驗：技術監(jiān)督、檢驗是保證工程質量的重要程序，每項工程開工至完工的全過程必須在技術專工、質檢專工的監(jiān)控下按作業(yè)指導書的有關內容和檢驗標準逐項進行，不得違反程序，無檢、漏檢。技術監(jiān)督、檢驗記錄等資料均由專工整理復審后交資料管理部門保存。7.3.3.11 工程質量檢查和驗收：按質量計劃程序執(zhí)行,其驗收項目，按業(yè)主、監(jiān)理單位共同確認的項目進行。7.3.3.12 質量回訪，試生產結束，積極組織各專業(yè)工程技術人員，質量 監(jiān)察人員進行質量回訪，解決在試生產期間出現(xiàn)的技術問題，積極配合項目法人提交試生產工作總結，對質量回訪出據回訪紀要，辦理相應手續(xù)。7.3.3.13 優(yōu)質工程技術考核：編制本工程優(yōu)質工程質量目標考核實施細則，并在工程中實施，注重基礎工作的落實，保證目標的實現(xiàn)。7.3.4 技術檢驗：技術監(jiān)督檢驗是技術管理的主要內容之一，是保證工程質量的重要程序和手段，本工程將嚴格按照國家技術監(jiān)督標準和電力建設規(guī)程、規(guī)范的檢驗程序和內容執(zhí)行，其形成的記錄性技術文件均按ISO9001質量體系程序文件歸檔移交。在施工現(xiàn)場建立工程技術檢驗試驗室，施工生產部、質量保證部對工程進行技術檢驗監(jiān)督。7.3.4.1 技術監(jiān)督檢驗的內容：工程使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具儀表等。7.3.4.2 技術監(jiān)督檢驗的標準按照建筑施工及驗收技術規(guī)范有關專業(yè)標準和技術規(guī)定進行。7.3.4.3 本工程技術監(jiān)督檢驗的主要項目查驗出廠合格證和其它技術文件并核對型號規(guī)格數(shù)量。出廠試驗報告、并復檢試驗報告的內容等。鋼筋的拉力試驗、冷彎試驗。水泥的安定性檢驗，抗壓強度檢驗。磚的抗壓強度檢驗、抗折強度檢驗。中（粗）砂、石子含泥量檢驗級配檢驗。防水卷材的不透水性、吸水性、耐熱度，拉力檢驗。防水膠結材料（瀝青）針入度，軟化點，延伸度檢驗。基礎及房心回填土的壓實系數(shù)（含水率、干容重）檢驗。砂漿試塊的抗壓強度檢驗?；炷猎噳K的抗壓強度檢驗。鋼筋焊接接頭的拉伸和彎曲試驗。隱蔽工程，各工序的監(jiān)督檢查驗收。工程測量放線的坐標、標高監(jiān)督檢查。工程中停工待檢點監(jiān)督檢驗。工程的分項、分部、單位工程的檢驗評定。7.3.4.4 用于本工程的主要技術監(jiān)督檢驗的設備：萬用表、鉗型電流表、兆歐表、遙表水平儀 1臺經緯儀 1臺7.4 文件管理建立施工技術檔案是施工單位保存工程原始記錄、積累施工經驗的重要手段，目的是保證各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴邊提供依據，施工單位必須設置技術檔案管理部門（設施工生產部），加強技術檔案管理。7.4.1技術文件、圖紙保管和提供7.4.1.1根據本工程進度需要，項目法人向我公司提供本工程施工設備安裝技術文件、規(guī)范、圖紙，其份數(shù)按合同規(guī)定。7.4.1.2我公司項目部保存完整圖紙一套，隨時提供給項目法人、監(jiān)理工程師及書面授權的其他人員檢查使用，并作為工程竣工移交圖紙。7.4.1.3 建立施工技術檔案必須從施工準備開始，匯集整理有關資料，并貫穿整個施工過程，嚴格按ISO9001質量體系程序文件進行，直到工程竣工驗收結束，凡列入技術檔案的技術文件、圖紙、資料由資料室編排、登記造冊，必須經技術部門負責人審定。如實掃映，不得擅自修改、偽造和事后補做。7.4.1.4 施工技術檔案，由資料室匯集，按有關制度分發(fā)同項目法人協(xié)商達成協(xié)議，移交項目內容、份數(shù)，并及時辦理移交手續(xù)，檔案管理按有關規(guī)定執(zhí)行。7.4.1.5 隨設備出廠的有關證件，技術資料等份數(shù)不夠時，由項目法人進行復印，滿足施工需要，工程竣工后移交檔案部門。7.4.2 施工技術檔案的主要內容（向項目法人移交內容）7.4.2.1建筑物、構筑物地基驗槽和地基處理（包括打樁、試樁）記錄。7.4.2.2永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建、構筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。7.4.2.3主要圖紙會審紀要記錄。7.4.2.4主要原材料、構件和設備出廠證件。7.4.2.5設計變更、材料設備代用記錄。7.4.2.6施工技術記錄（按驗收規(guī)范要求的內容）包括焊接及熱處理記錄、熱工電氣調試記錄等。7.4.2.7隱蔽工程與中間檢查驗收簽證。7.4.2.8主體結構和重要部件試件和材料的檢驗、試驗記錄。7.4.2.9重大質量事故和重要設備缺陷情況及處理情況記錄。7.4.2.10有關工程建設和運行單位生產所需的有關協(xié)議文件和會議記錄。7.4.2.11工程總結和工程照相施工單位為了自身需要，要有系統(tǒng)地積累施工、經濟技術資料。以利于不斷改進施工技術和施工組織管理水平，應匯集的資料內容：施工組織總設計、施工專設和施工經驗總結。初次采用或施工經驗不足的結構、材料、設備的試驗研究資料和施工方法、專題總結。技術革新建設試驗、采用、改造的記錄。重大質量安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。有關技術決定、施工日志。其它施工技術管理經驗總結。7.5設計變更管理設計變更的管理，設計變更必須由設計院出據，業(yè)主和監(jiān)理單位會簽后生效。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位發(fā)現(xiàn)某設計的問題，應采用工程聯(lián)絡單進行協(xié)商，最后由設計代表修改，并出據設計變更，經會簽后生效作為施工的依據，按工程技術檔案管理和程序進行收發(fā)、保存、歸檔。接到業(yè)主的設計變更15天之內，給業(yè)主提供預算書及相關材料。無設計變更不得隨意更改原設計。8、物資管理制度8.1 物資供應管理制度8.1.1為了加強公司物料經營管理工作，深化企業(yè)改革，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確保內部物資市場的統(tǒng)一協(xié)調，根據公司全面深化企業(yè)改革方案，結合公司實際情況，制定本制度。8.1.2 實行物資歸口管理，集中批量采購及統(tǒng)一調配。施工企業(yè)點多、線長、面廣，不便管理。實行統(tǒng)一計劃、訂貨、采購及調配，可避免多頭采購、重復勞動和多進、重進材料的現(xiàn)象，協(xié)調和統(tǒng)一內部物資市場。8.1.3 評價進料渠道，在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低；費用相同、質量選優(yōu)”的原則，控制采購成本。8.1.4采購分工是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎，針對施工項目所需材料品種繁多、消耗量差別大的特點，實施公司及項目部分級采購，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序。8.1.5 加強供應系統(tǒng)的經營管理意識，提高企業(yè)經濟效益。8.1.6 公司所屬各單位要在認真執(zhí)行國家有關部門的政策、法令、法規(guī)和有關規(guī)定的前提下，執(zhí)行本制度。8.2材料管理8.2.1 物資計劃的編制及審批8.2.1.1各專業(yè)工地嚴格按照施工圖用量、施工網絡計劃及物資消耗定額編制物資需求計劃，經項目部計劃、工程部門審核，項目部總工程師批準后，作為生效計劃上報項目部供應部門。8.2.1.2項目部供應部門依照工程承包合同、每年度公司制定的公司及項目部材料采購范圍目錄及工地物資需求計劃進行分類及匯總。8.2.1.3項目部供應部門制定合理的物資儲備定額，搞好清倉利庫及材料代用工作，在充分考慮物資合理損耗、材料生產周期和資金周轉因素的基礎上，根據施工進度編報年、季、月物資需求計劃和項目部自行采購部分的物資采購計劃。項目部物資需求計劃在每年、季、月開始前10天上報公司物資經營管理部。8.2.1.4公司物資經營管理部根據各項目部報送的物資需求計劃，綜合平衡各項目工程及公司物資倉庫的現(xiàn)有庫存，充分有效地利用庫存物資，編制物資平衡計劃及物資采購計劃。8.2.1.5物資采購計劃由計劃員編制，供應負責人及主管領導審批后方可作為采購依據，不準隱藏或分割材料采購計劃。8.2.1.6設計變更或變更設計及工程簽證,不能作為采購依據,以批準后的物資采購計劃為準。8.2.1.7嚴格按照業(yè)主或公司界定的采購范圍及其要求的時間、格式編報年、季、月物資需求計劃，避免因計劃不及時、不規(guī)范、不清晰導致材料供貨延誤。8.2.1.8物資計劃作為采購、驗收、發(fā)放及結算的依據，應分類歸檔，妥善保管，各項目部物資供應部門在每年年終要將全年的物資需求計劃匯總表報送公司物資經營管理部。8.3 物資采購8.3.1為了提高企業(yè)經濟效益，控制采購成本，根據全面深化企業(yè)改革方案的要求，大宗批量物資由公司統(tǒng)一招標訂貨。各單位必須嚴格按照公司制定的公司及項目部材料采購范圍目錄進行物資采購（公司及項目部材料采購范圍目錄將根據施工任務和工程承包合同的不同，每年度修訂一次），這是總的原則，屬于公司組織采購范圍內的物資，因客觀因素的影響或外在因素的制約，需項目部自行采購，須經公司同意后方可實施，批量物資必須履行公司制定的非常事項經理特別審批制度，經公司認可后方可組織采購，任何單位或個人無權超范圍訂貨，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。8.3.2保證物資工作的連續(xù)性和協(xié)調性，以批準后的采購計劃為依據,嚴格按其規(guī)格、數(shù)量及技術要求進行采購，嚴禁超計劃或無計劃采購。8.3.3 物資供應部門按業(yè)務范圍負責市場信息及資料的收集、招標文件的編制、材料標底的核算等基礎資料的整理工作。8.3.4采購招標辦公室負責對招標文件及標底進行審定，組織召開招標會議，最終確定中標單位。物資供應部門根據招標結果簽訂采購合同并組織完成合同評審工作直至合同生效。8.3.5無論是公司組織采購還是項目部組織采購的材料,都必須嚴格按照公司制定的材料采購管理程序中規(guī)定的有關條款執(zhí)行。8.3.6為了避免出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，減少物資的庫存量，與供貨單位簽訂經濟合同時，須要求賣方原值或按買方退貨時的市場價格回收未經使用且保存完好的材料。8.3.7對發(fā)生過合同關系但不能完整履行合同或對公司提出過起訴的分供應商，不得與其進行經濟往來。8.3.8及時掌握市場動態(tài)和市場價格，對零星采購的物資要實行雙重審價制度（供應負責人及計劃員），未經審價的材料不準入賬。8.3.9為保證公司利益不受損害,無論是公司還是項目部簽訂的物資采購合同，都要先經公司財務、審計、法律、工程質量、物資部門及項目部對合同中的相關內容進行評審，填寫物資設備合同審查審批表并簽署意見，法人委托代理人依據物資設備合同審查審批表在合同文本中簽字，經法定代表人最后審批簽字，加蓋公司物資采購合同專用章方可生效。8.3.10公司簽訂的采購合同，由物資經營管理部負責對使用單位進行合同交底，并對分供應商提供產品的生產、發(fā)運及質量的跟蹤管理，項目部供應部門根據合同有關條款辦理交接、驗收及入庫手續(xù)。8.3.11做好物資的計劃管理和招標采購工作，設備及材料訂貨時不得以預算價格為依據，應遵循市場價格，材料總成本必須控制在項目工程生產經營責任制度中規(guī)定的項目部預算成本價格范圍內。項目部要按材料采購成本核算管理程序做好材料采購成本核算工作。工程竣工后，材料總庫存量基本為零，但三類材料庫存量必須為零。8.3.12 公司將定期對各單位物資供應部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題將根據糾正和預防違規(guī)管理程序及時予以糾正，對嚴重違反規(guī)定的單位或部門將追究主要負責人和經辦人的責任。8.3.13 建立健全合同采購臺帳，對合同中規(guī)定的名稱、數(shù)量、金額及簽訂時間、合同編號做好記錄。8.3.14 特殊物資（劇毒品、雷管、炸藥、導火索等）的采購應嚴格按照公安治安管理條例執(zhí)行，采購前在安保部的配合下，向當?shù)毓膊块T申請辦理，嚴禁非法采購。8.3.15 合同生效后，若出現(xiàn)設計變更、變更設計或工程簽證等需要調整合同內容時，供應部門應及時指派專人與分供應商辦理合同的變更或解除，對違約或不能全部履行的經濟合同，在結算前應妥善處理。8.3.16 公司只設一枚唯一合法的物資采購合同專用章，任何單位或部門都無權擁有物資采購合同專用章（股份制公司除外），合同章由公司物資經營管理部保管并建立物資采購合同專用章使用臺帳，對使用時間、合同編號、合同名稱、標的額、經辦單位、經辦人及合同對方當事人等做好記錄。8.4業(yè)主供應物資的管理8.4.1由于各工程業(yè)主對設備及材料供應方式和范圍的不同，第八條適用于工程合同條款中規(guī)定的除業(yè)主供應的設備材料以外的物資以及標外工程用料。8.4.2工程合同中隸屬于甲方供應范圍內的物資，業(yè)主委托或同意項目部自行采購，同樣執(zhí)行第八條中有關規(guī)定。8.4.3對于業(yè)主供應的材料或設備，項目部要根據業(yè)主及監(jiān)理公司的管理模式做好物資的驗收、交接、保管和發(fā)放工作，同時對其質量、數(shù)量嚴格把關，設備和材料的轉帳價格要與合同相符。8.5 物資的運輸、貯存、保管與發(fā)放8.5.1物資的運輸、貯存及保管8.5.1.1運輸員負責物資的裝卸、提貨、發(fā)運以及與之相關的安全工作。大型設備及批量材料的裝卸須由相關責任人負責聯(lián)系專業(yè)人員（如起重工）到場指揮，否則，發(fā)生事故，責任自負。 8.5.1.2專（兼）職質檢員要對到貨物資及時進行檢驗，檢驗其質量是否合格。產品合格證、檢（試）驗報告單、材質單等資料齊全后，方可辦理交接手續(xù)。保管員要與采購計劃、供貨合同及發(fā)票內容進行核對，相符后，方可辦理入庫手續(xù)8.5.1.3需要復檢的材料到貨后要及時進行復檢，同時懸掛待檢或已檢待決產品標識，檢驗合格后要及時更換標識并通知有關單位領用。8.5.1.4 建立健全各類臺帳、憑證及報表，并對庫存物資進行經常性盤點,做到“帳、帳、卡、物、證”五相符。8.5.1.5臺帳、憑證及報表要完整、清晰、有效，不得丟失，做好整理保存工作。帳目處理要做到“日清月結”。 8.5.1.6各類產品應掛