落實目標(biāo)管理工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿.doc

演講稿/領(lǐng)導(dǎo)講話稿 落實目標(biāo)管理工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 同志們：經(jīng)研究決定，今天我們召開落實目標(biāo)管理工作會議，主要任務(wù)是貫徹黨委工作會議和會議精神，安排部署當(dāng)前的重點工作，進一步落實目標(biāo)管理，確保實現(xiàn)首季開門好。剛才，同志分別傳達(dá)了有關(guān)文件，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實。下面，根據(jù)研究的意見，我講以下三個方面的問題：一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識落實目標(biāo)管理、做好當(dāng)前工作的責(zé)任感和緊迫感近年來，特別是去年以來，廣大黨員干部始終圍繞黨委、管委總體部署和黨委確定的工作思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，凝心聚力，奮力開拓，扎實工作，更新工作理念，理清發(fā)展思路，切實履行職能，努力克服諸多挑戰(zhàn)和困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為推進經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，向社會各界初步展示了的新形象。年，出臺了目標(biāo)管理考核細(xì)則，年初，又制定了考核細(xì)則補充意見。在各項重點工作中，廣大黨員干部進一步強化大局意識，強化使命意識，強化拼搏意識，強化爭先意識，服從指揮，聽從安排，緊緊咬定年度目標(biāo)，定立標(biāo)準(zhǔn)，確定時限，排定進度，認(rèn)真細(xì)化和落實工作任務(wù)，逐層傳遞壓力，逐級落實責(zé)任，確保了各項目標(biāo)和責(zé)任落實到每一個崗位和每一個人，確保了各項任務(wù)落到實處。這充分說明我們的目標(biāo)管理考核機制效果是非常顯著的。我們通過完善目標(biāo)管理考核機制，極大地激發(fā)了廣大黨員干部的工作積極性，提高了工作效率和工作質(zhì)量。考核領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)部門、點總支本著實事求是、公開、公正的原則，把各項工作的考核考實、考細(xì)、考準(zhǔn)，考出了成績，考出了水平，考出了風(fēng)格，考出了凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，促進了各項工作的有效開展。第一，推行目標(biāo)管理考核是推進政治建設(shè)的需要。目標(biāo)管理是一種科學(xué)的工作方法和管理方法。在目標(biāo)管理考核工作中，從目標(biāo)的確定到目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有重要的責(zé)任，一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果不具備較高的政治理論水平，對黨的路線、方針、政策不能全面、準(zhǔn)確地理解和掌握，沒有一種對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，他就提不出能夠反映工作需要、富有遠(yuǎn)見且符合實際的工作目標(biāo)，而目標(biāo)一但確定，善不善于把群眾的力量凝聚起來，把群眾的智慧發(fā)揮出來，為實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力，是對我們每一個領(lǐng)導(dǎo)者的政治意識、大局意識和責(zé)任意識的最實際的檢驗。要堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)始終，逐步樹立起憑實績用干部、以群眾公認(rèn)選干部的選人用人導(dǎo)向。對街道所有部門、單位根據(jù)工作業(yè)績、工作作風(fēng)逐個劃等級、排名次，實行末位淘汰制，營造想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，不干事的人丟位子的良好氛圍。第二，推行目標(biāo)管理考核是推進經(jīng)濟建設(shè)的需要。實踐證明，實行目標(biāo)管理考核有利于加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)、提高宏觀駕馭能力，有利于激發(fā)工作熱情、形成干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，有利于提高工作效能、促進經(jīng)濟發(fā)展。為此，我們要始終把目標(biāo)管理作為統(tǒng)領(lǐng)各項工作的總抓手，堅持層級管理、細(xì)化量化、實事求是、突出實績的原則，積極探索新形勢下開展目標(biāo)管理工作的有效方式，以此來推動經(jīng)濟的健康快速發(fā)展?？己耸歉愫媚繕?biāo)管理考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有公正的考核，就缺少尺子和保障。為使這把尺子用起來標(biāo)準(zhǔn)，操作起來方便，在進行目標(biāo)考核時，要按照