綠色施工機(jī)械與設(shè)備管理制度.doc

。施工機(jī)械與設(shè)備管理制度一、總 則1、為保障徐州市第一中學(xué)新城區(qū)校區(qū)建設(shè)工程一標(biāo)段優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，同時(shí)加強(qiáng)本標(biāo)段的機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競爭力；充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率，根據(jù)公司機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合徐州市第一中學(xué)新城區(qū)校區(qū)建設(shè)工程一標(biāo)段項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。2、施工機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)是：組織規(guī)范管理；特種設(shè)備申報(bào)和備案，合法使用；按施組要求合理組織設(shè)備配備、安全使用、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備生產(chǎn)能力。3、設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；建立以保證施工需要為基礎(chǔ)，推動施工技術(shù)進(jìn)步為著眼點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)的設(shè)備投入機(jī)制；對設(shè)備實(shí)行全壽命期綜合管理，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值服務(wù)。4、設(shè)備管理堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動的方針,遵循設(shè)備投入使用高效、先進(jìn)、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合, 實(shí)物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合,設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與預(yù)防修理相結(jié)合，修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合，專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的原則。5、積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法、經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立靈敏、準(zhǔn)確，縱橫聯(lián)系的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高管理效率。6、各項(xiàng)目部要制定設(shè)備管理主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)由指揮部統(tǒng)一審核上報(bào)公司，并納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，定期考核。7、本辦法適用于徐州市第一中學(xué)新城區(qū)校區(qū)建設(shè)工程一標(biāo)段機(jī)電設(shè)備管理。各項(xiàng)目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的設(shè)備管理細(xì)則。三、設(shè)備的前期管理3.1各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備投資規(guī)劃管理，科學(xué)制定企業(yè)設(shè)備裝備規(guī)劃。設(shè)備投資重點(diǎn)應(yīng)是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)滿足高、難、新、尖工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求，突出企業(yè)施工實(shí)力，發(fā)揮機(jī)械配套施工能力。3.2機(jī)械設(shè)備的配置、調(diào)劑3.3設(shè)備的配置3.3.1進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，要調(diào)試良好，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3.2機(jī)械設(shè)備的配置，要按照投標(biāo)書要求，以目標(biāo)任務(wù)工作量為依據(jù)，根據(jù)施工組織和進(jìn)度安排，科學(xué)合理配置，保證需要，又節(jié)約開支。3.4新購置機(jī)械設(shè)備3.4.1要新購置機(jī)械設(shè)備，必須按上級規(guī)定程序，嚴(yán)格審批，簽訂采購合同，并報(bào)局指物資設(shè)備部備案，嚴(yán)禁無計(jì)劃購置、不組資使用機(jī)械設(shè)備。 3.4.2設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、合理配套、經(jīng)濟(jì)適用，符合安全、環(huán)保和節(jié)能要求。3.4.3新購機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝、調(diào)試完畢后，機(jī)電管理部門要與生產(chǎn)廠家一同進(jìn)行驗(yàn)收。非標(biāo)設(shè)備必須查驗(yàn)技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理，部件的生產(chǎn)廠家是否與設(shè)計(jì)文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細(xì)的部件清單。驗(yàn)證記錄及新機(jī)驗(yàn)收記錄均須上報(bào)局指物資設(shè)備部，3.5內(nèi)部調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備，必須有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完善相關(guān)資料。四、設(shè)備的基礎(chǔ)管理4.1機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理是設(shè)備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認(rèn)真保管。重要使用、保養(yǎng)、修理資料必須要電子文檔、書面文檔并存。4.2設(shè)備所屬項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行組資，并上報(bào)指揮部及集團(tuán)公司。4.3設(shè)備臺帳的建立4.3.1項(xiàng)目部物資設(shè)備部應(yīng)建立設(shè)備匯總臺帳，其中需記錄：機(jī)械名稱、管理號碼、型號、生產(chǎn)廠家、出廠時(shí)間、發(fā)動機(jī)的型號、規(guī)格、，保管司機(jī)、調(diào)入、調(diào)出本項(xiàng)目時(shí)間等（樣式見附表1），并報(bào)局指物資設(shè)備部備案。4.3.2建立新購設(shè)備履歷書及填寫新機(jī)到達(dá)通知單。4.3.3及時(shí)、認(rèn)真填寫單臺設(shè)備的燃料、潤滑油、配件消耗情況，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的臺班時(shí)間，臺班的記錄要以發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際時(shí)間來填寫。4.4加強(qiáng)設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計(jì)分析，必須采用以計(jì)算機(jī)輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平。五、設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修5.1設(shè)備的使用管理制度5.1.1實(shí)行崗位責(zé)任制：5.1.1.1大型機(jī)械必須實(shí)行“三定三包”制度（即定機(jī)、定人，定崗，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。多人操作的大型機(jī)械實(shí)行主操作手負(fù)責(zé)制，操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)動時(shí)應(yīng)征求機(jī)械部門意見后辦理。5.1.1.2操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。5.1.1.3操作人員必須堅(jiān)守工作崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得操作證，嚴(yán)禁無證操作機(jī)械。特種設(shè)備必須取得特種設(shè)備操作證。5.3巡回檢查制度設(shè)備在使用前后，辦理交接時(shí)，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施，停機(jī)檢查、維修，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。5.4交接班制度5.4.1交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，交接情況體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。5.4.2交接時(shí)要當(dāng)面交清設(shè)備的技術(shù)狀況、備品、附件、工具情況、上級指示及注意事項(xiàng)。5.4.3一班作業(yè)的機(jī)械雖不進(jìn)行交接，但要做好清潔工作，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。5.5設(shè)備用油、用水制度各項(xiàng)目部要重視油、水管理工作，尤其是對進(jìn)口機(jī)械。5.5.1設(shè)備用水5.5.1.1冷卻水應(yīng)采用軟水、涼開水，并經(jīng)過濾、沉淀。5.5.1.2大型設(shè)備的冷卻水池（罐）要保證水量充足及散熱良好，定期清洗，保持清潔。5.5.2設(shè)備用油5.5.2.1機(jī)械設(shè)備使用的燃油、液壓油、潤滑油等，應(yīng)按使用說明書規(guī)定的品牌和代用油并在規(guī)定的間隔時(shí)間更換，應(yīng)進(jìn)行過濾后方準(zhǔn)加注。5.5.2.2技術(shù)人員應(yīng)對進(jìn)口機(jī)械、國產(chǎn)大型機(jī)械建立潤滑油、液壓油檢測及換油記錄，詳細(xì)記載時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、加注量。5.6建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度5.6.1機(jī)械維修保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)、對號入座”，保證機(jī)械維修保養(yǎng)工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。各項(xiàng)目部要根據(jù)工程任務(wù)、機(jī)械使用情況和保養(yǎng)規(guī)定，編制季度保養(yǎng)計(jì)劃，年度大（項(xiàng)）修計(jì)劃，報(bào)請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。5.6.2設(shè)備操作人員作好每天的例行保養(yǎng)，按規(guī)定檢查路線，認(rèn)真進(jìn)行清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐“十字”作業(yè)，消除故障隱患。5.6.3大（項(xiàng)）修計(jì)劃報(bào)各自公司機(jī)電部審查，大（項(xiàng)）修完成報(bào)批資料后，再對大（項(xiàng)） 修進(jìn)行現(xiàn)場檢查，核實(shí)其完成情況，并核實(shí)上述清單與配件出料單、財(cái)務(wù)帳三者是否相符。大（項(xiàng)）修費(fèi)用及資料提供財(cái)務(wù)。5.6.4機(jī)械設(shè)備的修理以自有維修資源和利用社會資源相結(jié)合的方式進(jìn)行，按審批計(jì)劃組織實(shí)施，力爭當(dāng)年計(jì)劃當(dāng)年完成；項(xiàng)目部應(yīng)配備一定的修理力量，復(fù)雜的故障修理和大(項(xiàng))修可依靠社會資源，確保修理質(zhì)量；修理完成后，收集修理資料，填寫修理記錄，列入該機(jī)技術(shù)檔案。5.6.5竣工驗(yàn)收：5.6.5.1由承修單位檢驗(yàn)部門或技術(shù)部門負(fù)責(zé)主持，以承修單位檢驗(yàn)員為主，送修設(shè)備須有送修單位代表參加。5.6.5.2竣工驗(yàn)收檢查分為空載試運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)后檢查三步進(jìn)行。5.6.5.3嚴(yán)格按照修理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，對驗(yàn)收不合格的設(shè)備不準(zhǔn)交付使用。5.6.5.4驗(yàn)收合格后承修單位應(yīng)寫填寫“機(jī)械修理竣工交接單”和“修理產(chǎn)品合格證”“修理項(xiàng)目詳細(xì)清單”“大修更換配件清單”“主要配件的發(fā)票復(fù)印件”經(jīng)檢驗(yàn)員簽認(rèn)后報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部，作為大修費(fèi)結(jié)算依據(jù)。六、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理1、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理要遵循價(jià)值規(guī)律，通過經(jīng)濟(jì)核算，取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。2、要做好設(shè)備投資方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。要充分利用市場在資源配置中的作用。3、各單位應(yīng)實(shí)行設(shè)備使用責(zé)任成本管理，做好設(shè)備使用中的經(jīng)濟(jì)核算工作，降低使用成本。4、各單位要對工程項(xiàng)目進(jìn)出場設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定與價(jià)值評估，核算工程項(xiàng)目設(shè)備使用成本。七、用電管理1、施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行GJ46-2005施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。 2、各項(xiàng)目部應(yīng)配備一名專業(yè)電力技術(shù)人員負(fù)責(zé)電力供用的管理，有條件的可以配備專業(yè)電力工程師；各架子隊(duì)?wèi)?yīng)配備有資質(zhì)的電工人員一名，建立臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人、電工、用電人員的分級崗位責(zé)任制度及電工人員臺帳。3、電力管理人員職責(zé)：（本條納入到人員配備中）3.1、確立現(xiàn)場供電方式，負(fù)責(zé)臨電工程組織設(shè)計(jì)與建設(shè)。 3.2、編報(bào)用電申請計(jì)劃，簽訂供用電合同，保證供用電質(zhì)量。3.3、負(fù)責(zé)電力調(diào)度，制定安全供用電措施。3.4、掌握供用電情況，建立供用電檔案。3.5、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工用電，及時(shí)增減電力安裝容量。4、施工現(xiàn)場遠(yuǎn)離地方電源或電源不能滿足施工需求，或者總體論證不經(jīng)濟(jì)，采用自發(fā)電；項(xiàng)目無特別要求，外部環(huán)境又許可時(shí)，均采用地方電源。5、供用電合同，應(yīng)遵循“公正、合法、互利”的原則。其內(nèi)容必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)及期限，并具有法律效力。因故變更或解除合同時(shí)，須經(jīng)雙方當(dāng)事人依法達(dá)成協(xié)議或者按法律規(guī)定，方可變更或解除雙方由合同確定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。6、禁止將施工用電引出施工用電范圍（含轉(zhuǎn)供電、引入當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)家里），必要時(shí)必須將安全用電方案報(bào)物資設(shè)備部門審批，否則對單位和肇事者從重處分。7、抄表付費(fèi)。在簽訂供用電合同時(shí)，應(yīng)規(guī)定抄表計(jì)量時(shí)間與付費(fèi)辦法，費(fèi)用支出應(yīng)要有雙方簽認(rèn)的原始記錄。8、建立供用電檔案，綜合分析供用電質(zhì)量。針對供用電雙方的實(shí)際情況，采取調(diào)峰、無功補(bǔ)償、改善容量、減少電能損耗等方法和措施，降低電度綜合單價(jià)，提高使用經(jīng)濟(jì)效益。9、事故處理。當(dāng)發(fā)生電力事故時(shí)，可就近切斷電源，如果影響到專線，則必須通知供電部門立即停電。當(dāng)有人員傷亡或設(shè)備重大事故損失時(shí)，應(yīng)立即搶救傷員或采取措施防止事故擴(kuò)大。事故處理應(yīng)按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十、檢查制度10.1對高壓供電線路、設(shè)備，每季度要定期進(jìn)行一次巡視維護(hù)，低壓配電裝置、低壓電器和變壓器，應(yīng)每月巡視檢查一次；施工供用電設(shè)施除經(jīng)常維護(hù)外，遇有大風(fēng)、暴雨、冰雹、雪霜、大霧等惡劣天氣時(shí)，要進(jìn)行特殊巡視檢查。當(dāng)架空線路發(fā)生故障后，要根據(jù)變配電站、所出線開關(guān)保護(hù)裝置的動作進(jìn)行一次特殊檢查。10.2對運(yùn)行的各種電氣設(shè)施所采用的工作接地、保護(hù)接地、接零及防雷、防火等保安裝置要定點(diǎn)進(jìn)行檢查維護(hù)。10.3新投入運(yùn)行或大修后投入運(yùn)行的電氣設(shè)備，在72小時(shí)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)巡視，無異常情況后，方可按正常周期進(jìn)行巡視。10.4需要停電檢修系統(tǒng)設(shè)備與線路設(shè)施時(shí)，應(yīng)先切斷電源，打開隔離開關(guān)，經(jīng)驗(yàn)電確無電壓時(shí)，方可裝設(shè)地線，進(jìn)行工作。10