項目進度管理講義1.ppt

第5章 項目進度管理,5.1 概述 5.2 項目活動定義 5.3 項目活動排序 5.4 項目活動時間估算 5.5 項目進度計劃 5.6 項目進度控制,5.1 概述,一、項目進度管理的定義 也稱為項目時間管理采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。 項目進度管理的主要目標是要在規(guī)定的時間內,制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。,5.1 概述,二、影響項目工期目標實現(xiàn)的因素 人的因素 材料、設備的因素 方法、工藝的因素 資金因素 環(huán)境因素,三、項目進度管理的過程,5.2 項目活動定義,一、項目活動定義的含義 項目活動定義(project activity definition)是確定完成項目目標所需要進行的所有具體活動的一項任務。該任務的目標是確保項目團隊對項目范圍規(guī)定的所有活動有一個完整、具體的理解。,5.2 項目活動定義,二、項目活動定義的主要工作,5.3 項目活動排序,一、項目活動排序的含義 項目活動排序(project activity sequencing)涉及審查wbs中的活動、產(chǎn)品說明書、假設和約束條件，以決定活動之間的相互依賴關系，它也涉及評價活動之間依賴關系的原因。 項目活動之間的先后順序關系（邏輯關系）可分為兩類： 強制性邏輯關系客觀的、不變的邏輯關系 組織關系可變的邏輯關系,5.3 項目活動排序,二、項目活動排序應考慮的因素 以提高經(jīng)濟效益為目標，選擇所需費用最少的排序方案 以縮短工期為目標，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案 優(yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術復雜、難度大的工作，為先期完成的關鍵工作。 考慮資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利用資源 應考慮環(huán)境、氣候對排序的影響,5.3 項目活動排序,三、項目活動排序的主要工作,5.3 項目活動排序,四、項目活動排序應確定的主要內容 客觀存在的邏輯關系的確定 可變的邏輯關系（組織關系）的確定 外部制約關系的確定 實施過程中的限制和假設,5.3 項目活動排序,五、項目活動排序的工具和方法 （一）節(jié)點法(pdm-precedence diagramming method) 又稱為順序圖法或單代號網(wǎng)絡圖法，它的特點是用節(jié)點代表活動，用箭線表示各個活動之間的關系。,5.3 項目活動排序,五、項目活動排序的工具和方法 節(jié)點法活動之間的依賴關系：,某項目的活動關系表,5.3 項目活動排序,五、項目活動排序的工具和方法 節(jié)點法繪制的規(guī)則： 網(wǎng)絡圖中只允許出現(xiàn)單頭箭線 網(wǎng)絡圖中不能有循環(huán)回路 網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線 網(wǎng)絡圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點 網(wǎng)絡圖中的箭線要盡量避免交叉,五、項目活動排序的工具和方法 （二）箭線圖法(dm-rrow diagramming method) 又稱為雙代號網(wǎng)絡圖法，它用箭線來代表活動，用節(jié)點表示活動之間的關系。,5.3 項目活動排序,5.3 項目活動排序,五、項目活動排序的工具和方法,箭線圖法繪制規(guī)則 必須正確表達邏輯關系 a完成后進行b和c a、b完成后進行c和d a完成后進行以c； a、b完成后進行d a完成后進行c； a、b完成后進行d； b完成后進行e,5.3 項目活動排序,五、項目活動排序的工具和方法,箭線圖法繪制規(guī)則 一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點編號，箭尾的節(jié)點編號應小于箭頭的節(jié)點編號. 雙代號網(wǎng)絡圖節(jié)點編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但嚴禁重復 網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理,5.3 項目活動排序,五、項目活動排序的工具和方法,箭線圖法繪制規(guī)則 嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路 在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向 箭頭或無箭頭的連線 嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒 有箭尾節(jié)點的箭線 嚴禁出現(xiàn)重復編號的箭線,5.3 項目活動排序,五、項目活動排序的工具和方法,箭線圖法繪制規(guī)則 某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，在不違反“一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點編號”的前提下，可使用母線法繪圖。,箭線圖法繪制規(guī)則 繪制網(wǎng)絡圖時，宜避免箭線交叉 過橋法 指向法 雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點，在不分期完成任務的網(wǎng)絡圖中，應只有一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點.,5.3 項目活動排序,五、項目活動排序的工具和方法,五、項目活動排序的工具和方法 （三）網(wǎng)絡模板法(nt-network templates) 用過去完成項目的網(wǎng)絡圖作為新項目網(wǎng)絡圖的模板，并通過增刪項目活動去修訂這種模板，從而獲得新項目的活動網(wǎng)絡圖。這種網(wǎng)絡模板法有助于盡快生成項目網(wǎng)絡圖，它可以用于對整個項目或項目的某個局部的項目活動排序和網(wǎng)絡圖的編制。,5.3 項目活動排序,五、網(wǎng)絡圖繪制的思路及要解決的問題 （一）思路 首先選擇是使用順序圖法還使用箭線圖法去描述項目活動的順序安排，然后按項目活動的客觀邏輯順序和人為確定的優(yōu)先次序安排項目活動的順序，最后使用網(wǎng)絡圖法繪制出項目活動順序的網(wǎng)絡圖。,5.3 項目活動排序,五、網(wǎng)絡圖繪制的思路及要解決的問題 （二）要解決的問題 在決定以何種順序安排項目活動時，要解決以下三個方面的問題： 在該活動可以開始之前，哪些活動必須已經(jīng)完成？ 哪些活動可以與該活動同時開始？ 哪些活動只有在該活動完成后才能開始？,5.3 項目活動排序,六、項目活動排序的結果 項目網(wǎng)絡圖 更新后的項目活動清單,5.3 項目活動排序,七、項目活動排序確定案例 某住宅樓共有個房間需要粉刷，如何進行活動排序最合理 房間粉刷可分散為項目活動：準備、粉刷和貼面 a1-房間準備，b1-房間粉刷， c1-房間1貼面 a2-房間2準備，b2-房間2粉刷， c2-房間2貼面 a3-房間3準備，b3-房間3粉刷， c3-房間3貼面 該項目的活動排序有種方式： 順序作業(yè)（串行安排） 并行作業(yè) 并行交叉作業(yè),5.3 項目活動排序,a1,b1,c1,a2,b2,c2,a3,b3,c3,并行作業(yè):組織管理復雜 作業(yè)人員多,有效縮短工期,各工種有空閑,一、項目活動時間估算的含義 項目活動時間估算就是對完成項目的各種活動所需要的時間做出的估算。項目活動時間包括活動所消耗的實際工作時間和間歇時間。項目時間估算涉及到浮動時間的計算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。,5.4 項目活動時間估算,二、項目活動時間估算的依據(jù) 項目活動清單 項目的約束和假設條件 項目資源的數(shù)量和質量要求 項目實施組織可能提供的各種資源 歷史信息和其他參考資料 已識別項目風險情況,5.4 項目活動時間估算,三、項目活動時間估算的方法 專家判斷法 類推估算 先前活動和當前活動在本質上類似 類推專家具有豐富的經(jīng)驗 模擬法,5.4 項目活動時間估算,5.4 項目活動時間估算,三、項目活動時間估算的方法 模擬法-三點法 樂觀時間to這是在非常順利的情況下完成某項活動所需的時間 最可能時間tm這是在正常情況下完成某活動最經(jīng)常出現(xiàn)的時間 悲觀時間tp這是在最不利情況下完成某項的活動時間,三點法結構圖,5.4 項目活動時間估算,三、項目活動時間估算的方法 模擬法-三點法 單項活動的工期估算 用期望值來估算項目活動時間，計算公式如下：,5.4 項目活動時間估算,三、項目活動時間估算的方法 模擬法-三點法 總活動的時間估算 也用期望值來估算總項目活動時間，其期望值等于各項活動期望工期之和 計算見下例：,5.4 項目活動時間估算,5.4 項目活動時間估算,三、項目活動時間估算的方法 把這三個項目活動估算工期的期望值加總，可以得到一個總平均值，即項目整體的期望工期te。具體做法見下表：,5.4 項目活動時間估算,四、項目活動時間估算的結果 估算出的項目活動工期 項目工期估算的依據(jù) 更新后的項目活動清單,5.5 項目進度計劃,一、項目進度計劃的基本概念 項目進度計劃是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源所進行的分析和項目計劃的編制，制定項目進度計劃要定義出項目的起止日期和項目活動具體時間安排的工作。其主要目的是控制和節(jié)約項目的時間，保證項目在規(guī)定的時間內能夠完成。,5.5 項目進度計劃,二、項目進度計劃的依據(jù) 項目網(wǎng)絡圖 項目活動工期估算 項目資源需求和供給情況 項目工期日歷（班次安排和資源供應時間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團隊成員休假安排等） 約束條件和假設前提條件 項目活動特性和允許的提前與滯后時間 項目風險管理計劃,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 （一）甘特圖 美國學者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進度安排工具。,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 1、甘特圖的類型 帶有時差的甘特圖 網(wǎng)絡計劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的開始和完成的時間并不是惟一的，往往有一定的機動使用時間，即時差。,工作進度,時差,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 1、甘特圖的類型 具有邏輯關系的甘特圖 能夠反映活動之間的邏輯關系,工作進度,時差,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 2、甘特圖的特點及適用范圍 特點： 優(yōu)點-直觀、簡單、容易制作、便于理解 缺點-不能系統(tǒng)表達各項目活動之間的復雜關系，難以進行定量的計算和分析、計劃的優(yōu)化 適用范圍： 適用于比較簡單的小型項目,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 （二）關鍵路徑法(cpm-critical path method) 1、定義 是一種最常用的數(shù)學分析技術，它是一種運用特定的、有順序的網(wǎng)絡邏輯來預測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡分析技術，它可以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 （二）關鍵路徑法(cpm-critical path method) 2、要素 最早開始時間和完成時間 最早開始時間(es-early start date)某項活動開始的最早時間 最早完成時間(ef-early finish date)某項活動能夠完成的最早時間,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 （二）關鍵路徑法(cpm-critical path method) 2、要素 最遲開始時間和完成時間 最遲開始時間(ls-late start date):在完工時間內為完成活動必須開始的最遲時間 最遲完成時間(lf-late finish date):在完工時間內為完成活動必須完成的最遲時間,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 （二）關鍵路徑法(cpm-critical path method) 2、要素 時差(slack) 也稱為“浮動時間”或“寬裕時間”，是項目活動或整個項目的機動時間，具體是指在不影響項目在規(guī)定時間內完成的情況下，項目活動最遲完成（開始）時間和最早完成（開始）時間的間隔。 時差（f）=lf-es-du（活動工期） =lf-ef 或者 f=ls-es,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 （二）關鍵路徑法(cpm-critical path method) 2、要素 關鍵路徑 網(wǎng)絡圖中由一系列活動構成的活動工期最長的路徑，確定關鍵路徑的方法有兩種： 工期最長法 時差最小值法,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 （二）關鍵路徑法(cpm-critical path method) 3、網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算及關鍵線路的確定 (1) 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的組成 節(jié)點參數(shù) 節(jié)點最早時間(eti):以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間 節(jié)點最遲時間(lti):以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間 工作參數(shù) 工作工期(di-j) 工作最早開始時間(esi-j):指該工作的各緊前工作已全部完成,本工作有可能 開始的最早時間. 工作最早完成時間(efi-j):指該工作的各緊前工作已全部完成,本工作有可能 完成的最早時間. efi-j=esi-j+di-j,5.5 項目進度計劃,工作參數(shù) 工作最遲開始時間(lsi-j):指在不影響整個項目按期完成的前提下,本工作必須開始的最遲時刻. 工作最遲完成時間(lfi-j):指在不影響整個項目按期完成的前提下,本工作必須完成的最遲時刻. lfi-j=lsi-j+di-j 時差:是指在一定的前提條件下,工作可以機動使用的時間. 工作總時差(tfi-j):在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間. tfi-j=lsi-j esi-j; tfi-j=lfi-j efi-j 工作自由時差(ffi-j):是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機動時間. ffi-j=esj-k di-j - esi-j=esj-k efi-j,5.5 項目進度計劃,線路參數(shù) 計算工期(tc):是指根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期,等于最大線路路長 tc=max(efi-n) 計劃工期(tp):是指按要求工期(tr)和計算工期確定的作為實施目標的工期 當規(guī)定了要求工期時: tp tr 當未規(guī)定要求工期時: tp= tc,5.5 項目進度計劃,(2)關鍵工作及關鍵線路的研究確定 關鍵工作的確定.關鍵工作是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作. 若按計算工期計算網(wǎng)絡參數(shù),則關鍵工作的總時差為0 若按計劃工期計算網(wǎng)絡參數(shù),則: tp=tc,關鍵工作的總時差為0 tptc,關鍵工作的總時差最小,但大于0 tptc,關鍵工作的總時差最小,但小于0 關鍵線路的確定 根據(jù)關鍵工作確定關鍵線路:關鍵工作組成的線路就是關鍵線路 根據(jù)關鍵節(jié)點確定關鍵線路:凡節(jié)點的最早時間與最遲時間相等,或者最遲時間與最早時間的差值等于計劃工期與計算工期的差值,該節(jié)點就稱為關鍵節(jié)點. 根據(jù)自由時差確定關鍵線路.關鍵工作的自由時差一定最小,從起始節(jié)點開始,沿著箭頭的方向到終止節(jié)點為止,所有工作的自由時差都最小,則該線路是關鍵線路,否則就是非關鍵線路,5.5 項目進度計劃,(3)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法 節(jié)點計算法 首先計算節(jié)點參數(shù),在此基礎上,計算其他參數(shù) 工作計算法 是從工作的最早開始時間算起,然后計算工作的其他參數(shù)和線路參數(shù),而不計算節(jié)點參數(shù).,5.5 項目進度計劃,三、項目進度計劃的工具和方法 （二）關鍵路徑法(cpm-critical path method) 4、例題分析 要求運用兩種方法找出關鍵路徑、關鍵工作及關鍵節(jié)點,某項目網(wǎng)絡圖,1、計算工作最早開始時間 esi=0(i=1) esi-j=esh-j+di-j esi-j=maxesh-j+di-j es1-2=0，es1-3=0 es2-3=es1-2+d1-2=1 es2-4=es1-2+d1-2=1 es3-4=max(es1-3+d1-3,es2-3+d2-3) =max(0+5,1+3)=5 es3-5=max(es1-3+d1-3,es2-3+d2-3) =max(0+5,1+3)=5 es4-5=max(es2-4+d2-4,es3-4+d3-4) =max(1+2,5+6)=11 es4-6=es4-5=11 es5-6=max(es3-5+d3-5,es4-5+d4-5) =max(5+5,11+0)=11,2、計算工作最早完成時間 efi-j=esi-j+di-j ef1-2=es1-2+d1-2=0+1=1 ef1-3=es1-3+d1-3=0+5=5 ef2-4=es1-2+d1-2=1 ef3-4=es3-4+d3-4=5+6=11 ef3-5=es3-5+d3-5=5+5=10 ef4-5=es4-5+d4-5=11+0=11 ef4-6=es4-6+d4-6=11+5=16 ef5-6=es5-6+d5-6=11+3=14,3、計算工作最遲完成時間 若以不影響計劃工期為前提:lfi-n=tp 若以不影響計算工期為前提:lfi-n=tc 本例以不影響計算工期為前提進行計算: lf4-6=lf5-6=tc=maxefi-n=16 其他工作的最遲完成時間按下式計算: lfi-j=minlfj-k - dj-k lf4-5=lf3-5=minlf5-6 d5-6=13 lf3-4=lf2-4=minlf4-6 d4-6,lf4-5- d4-5=min16-5,13-0=11 lf1-3=lf2-3=minlf3-5 d3-5,lf3-4-d3-4=min13-5,11-6=5 lf1-2=minlf2-4 d2-4,lf2-3 - d2-3=min11-2,5-3=2,4、計算工作最遲開始時間 lsi-j=lfi-j di-j ls1-2=lf1-2-d1-2=2-1=1 ls1-3=lf1-3-d1-3=5-5=0 ls2-3=lf2-3-d2-3=5-3=2 ls2-4=lf2-4-d2-4=11-2=9 ls3-4=lf3-4-d3-4=11-6=5 ls3-5=lf3-5-d3-5=13-5=8 ls4-5=lf4-5-d4-5=13-0=13 ls4-6=lf4-6-d4-6=16-5=11 ls5-6=lf5-6-d5-6=16-3=13,5、計算工作總時差 tfi-j=lsi-j-lfi-j tf1-2=ls1-2-es1-2=1-0=1 tf1-3=ls1-3-es1-3=0-0=0 tf2-3=ls2-3-es2-3=2-2=0 tf2-4=ls2-4-es2-4=9-1=8 tf3-4=ls3-4-es3-4=5-5=0 tf3-5=ls3-5-es3-5=8-5=3 tf4-5=ls4-5-es4-5=13-11=2 tf4-6=ls4-6-es4-6=11-11=0 tf5-6=ls5-6-es5-6=13-11=2,6、計算工作自由時差 ffi-j=esj-k di-j - esi-j=esj-k efi-j ff1-2=es2-3-ef1-2=1-1=0 ff1-3=es3-4-ef1-3=5-5=0 ff2-3=es3-4