1、《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團第三方品質檢查評估管理辦法》.doc

佳兆業(yè)地產(chǎn)集團制 度 性 文 件編號：JZY-DCJT-GC-BF-2017-002-1版本：第2版第1頁，共22頁佳兆業(yè)地產(chǎn)集團第三方品質檢查評估管理辦法版本信息記錄版本修改內容摘要起草/修改人審核人批準人生效日期1制度發(fā)布黃山、邢東京/趙磊峰翁昊喻建清2017-3-321、評估權重里質量風險得分由20%改為25%，管理動作得分由15%改為10%；2、入伙評估綜合得分從70分改為72分，入伙半年評估綜合得分從70分改為75分；3、對加扣分項進行了修改；4、對獎勵標準、懲罰標準進行了修訂； 5、對單項成績檢查及格分數(shù)線進行了修訂；6、對土建、精裝、商業(yè)評分表格修改；7、增加了對區(qū)域獎懲要求。邢東京、黎軍杰/陳雨濤趙磊峰喻建清佳兆業(yè)地產(chǎn)集團第三方品質檢查評估管理辦法1、目的為促進在建項目產(chǎn)品品質的提升，強化地產(chǎn)集團總部對各地產(chǎn)分公司職能部門的管控能力，從系統(tǒng)上控制項目風險，明確第三方產(chǎn)品質量綜合評估檢查操作辦法及結果運用，特制訂本辦法。2、適用范圍適用于地產(chǎn)集團開發(fā)的所有在建項目的綜合評估檢查工作。3、定義3.1第三方巡檢：是指由合同關系獨立于被巡檢方的、相對獨立的、具有相應資質主體單位主持的工程檢查活動。3.2第三方檢查組：由第三單位組織的工程巡檢人員,以下簡稱“檢查組”。3.3飛行檢查：事先不通知被巡檢部門的現(xiàn)場檢查方式。3.4管理動作檢查：指對甲方、監(jiān)理、總包樣板管理、可視化管理、材料管理、標準化施工、審圖動作、內頁資料等一系列過程管理動作的檢查。4、職責4.1 地產(chǎn)集團工程職能部門：負責統(tǒng)一組織、協(xié)調地產(chǎn)集團在建項目的評估工作，每季度組織一次在建項目綜合檢查評估的工作, 檢查組由地產(chǎn)集團委托第三方巡檢單位安排人員進行巡檢，要求地產(chǎn)分公司各職能部門的分管管理層和指定人員、項目部負責人和指定人員配合參加檢查。4.2地產(chǎn)集團各區(qū)域工程職能部門：負責協(xié)助地產(chǎn)集團梳理項目巡檢信息概況，配合各項巡檢工作事宜安排，跟蹤落實整改及相應的獎罰執(zhí)行落地情況。4.3地產(chǎn)分公司工程職能部門：配合第三方檢查組進行第三方檢查，負責統(tǒng)一協(xié)調本公司在建項目的各職能部門檢查評估工作及每月組織一次本公司所有在建項目的檢查評估，形成月度常態(tài)化檢查。4.4 地產(chǎn)分公司項目部：配合檢查組進行第三方檢查，負責組織每周一次的項目檢查評估工作及解決各項檢查工作中出現(xiàn)的質量、安全、設計、采購、成本等問題。5、檢查評估5.1檢查評估內容：主體工程及裝飾園林工程質量實測合格率、原材料管理、機電工程、關鍵質量、觀感質量、安全文明施工、內業(yè)資料(包括項目審圖記錄表、工程人員工作日志、分公司自查報告、設計臺賬、審圖落實及審批流程、安全資料等)、計劃執(zhí)行、風險管理、建筑及裝飾園林品質管理等內容。5.2檢查評估范圍：檢查評估范圍為項目所有涉及施工區(qū)域，并抽查上次檢查的內容，復核評估項目整改情況。在檢查評估過程中，實測區(qū)域是隨機抽取每標段自上次檢查評估以來所有新施工范圍的可檢測部位（原則上選擇不同樓棟兩層，主體、砌筑、抹灰、精裝每個階段各抽選2層，樣板展示區(qū)、樣板房和正負零以下的不參與抽選）。5.3檢查方式：5.3.1各地產(chǎn)分公司項目部按照現(xiàn)場施工進度，必須及時把本項目的形象進度情況填報在地產(chǎn)集團工程職能部門共享文件中。每次巡查將對比參考現(xiàn)場形象進度，抽查范圍取上次巡查到本次巡查施工區(qū)域。5.3.2地產(chǎn)集團第三方聯(lián)合巡檢采用季度飛行檢查的形式，巡查開始前一周由地產(chǎn)集團工程職能部門確定巡檢項目及巡檢標段內容。5.3.3第三方評估流程順序流程名稱步驟必須參與人員第一步地產(chǎn)集團確定巡檢項目及參檢階段1、確定完巡檢項目及參檢階段后，地產(chǎn)集團向各區(qū)域確定巡檢工作,并及時通知第三方單位準備巡檢工作分公司分管管理層分公司采購及工程職能部門全體人員分公司創(chuàng)新研發(fā)部全體人員總包單位、監(jiān)理單位負責人第二步本輪評估首次現(xiàn)場會議2、第三方評估內容介紹；3、甲方項目負責人介紹受檢項目情況4、電腦隨機選擇檢查區(qū)域分公司分管管理層甲方項目部人員甲方創(chuàng)新研發(fā)部人員監(jiān)理項目部人員總包項目部人員及其他相關分包單位人員第三步現(xiàn)場檢查5、組織現(xiàn)場檢查第四步評估總結會6、第三方評估小組在評估總結會上總結現(xiàn)場質量問題、優(yōu)秀做法說明并與受檢方溝通現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題6、評分辦法6.1項目品質及工程質量檢查實測合格率計算方法將當次在建工程評估各維度結果匯總入附件11.1佳兆業(yè)地產(chǎn)集團季度工程檢查評分結果記錄表，對于存在重大質量、安全風險的項目，地產(chǎn)集團工程職能部門將進行扣分處理。6.2項目品質及工程質量評分計算6.2.1住宅項目綜合得分綜合得分為甲方、監(jiān)理、總包（包含各分包）全維度整體得分。6.2.1.1正負零以下階段項目綜合得分計算表（評分表格詳見附件11.2：佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表）：公司項目總包標段質量風險得分（F）30%安全文明得分（A）30%管理動作得分（G）40%加減分(K1：加分；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=F30% +A30% +G40% + K1-K26.2.1.2正負零以上至抹灰完成階段項目綜合得分計算表（評分表格詳見附件11.2：佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表）：公司項目總包標段土建質量實測（S）50%質量風險得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理動作得分（G）10%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=S50%+F25% +A15% +G10% + K1-K26.2.1.3抹灰完成至竣工備案階段項目綜合得分計算表（毛坯入伙）（評分表格詳見附件11.2：佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表）：公司項目總包標段質量風險得分（F）40%安全文明得分（A）30%管理動作得分（G）30%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分： X= F40% +A30% +G30% + K1-K26.2.1.4抹灰完成至精裝完成階段項目綜合得分計算表（精裝入伙）（評分表格詳見附件11.3佳兆業(yè)精裝施工階段（精裝入伙）評分總表）：公司項目總包標段精裝質量實測（S）50%質量風險得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理動作得分（G）10%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1精裝總包1精裝總包2項目2精裝總包3精裝總包4項目綜合得分：X=S50%+F25% +A15% +G10% + K1-K26.2.1.5精裝完成/竣工備案至交付入伙階段項目綜合得分計算表：根據(jù)公司最新掛網(wǎng)的一級計劃由各區(qū)域向地產(chǎn)集團提出評估申請，并在入伙節(jié)點前15天進行評估，如沒施工完成，則直接按不合格處理。評估按附件11.4佳兆業(yè)毛坯入伙評估表及附件11.5佳兆業(yè)精裝修入伙評估表進行打分，入伙評估得分分為戶內觀感質量得分及公區(qū)品質得分（公區(qū)品質內容包含設施設備、園林、公區(qū)裝修、地下室等所有其他施工區(qū)域范圍）。戶內觀感質量綜合得分72分且公區(qū)品質得分72分的需將問題整改完成后報地產(chǎn)集團工程職能部門確認通過后方可進行入伙；戶內觀感質量綜合得分72分或公區(qū)品質得分72分的，只要分數(shù)低于其中一項要求則需做專項整改報告，整改完成后，經(jīng)地產(chǎn)集團工程職能部門復查合格后才可進行入伙。6.2.1.6入伙半年內階段項目綜合得分計算表：在工程巡查中，將對入伙時間6個月的項目的公共區(qū)域品質及設施設備運行情況進行檢查，檢查范圍為設施設備、電梯、地下室、大堂電梯廳、消防樓梯、屋面、外立面、展示區(qū)、非展示園林等。按照附件11.6佳兆業(yè)入伙半年內公區(qū)設備檢查評分表進行打分，綜合得分75分的需將問題整改完成后報備地產(chǎn)集團工程職能部門；綜合得分75分的，需做專項整改報告，整改完成后，由地產(chǎn)集團工程職能部門進行復查確認。6.2.2商業(yè)項目綜合得分綜合得分為甲方、監(jiān)理、總包（包含各分包）全維度整體得分。6.2.2.1正負零以下階段項目綜合得分計算表（評分表格詳見附件11.7佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）：公司項目總包標段質量風險得分（F）30%安全文明得分（A）30%管理動作得分（G）40%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=F30% +A30% +G40% + K1-K26.2.2.2正負零以上至抹灰完成階段項目綜合得分計算表（評分表格詳見附件11.7佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）：公司項目總包標段土建質量實測（S）50%質量風險得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理動作得分（G）10%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=S50%+F25% +A15% +G10% + K1-K26.2.2.3抹灰完成至精裝完成階段項目綜合得分計算表（評分表格詳見附件11.7佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）：公司項目總包標段精裝質量實測（S）20%質量風險得分（F）25%機電工程得分（J）15%幕墻工程得分（M）15%安全文明得分（A）15%管理動作得分（G）10%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=S20%+F25% +J15% +M15%+A15% +G10% + K1-K26.2.2.4精裝完成至交付階段項目綜合得分計算表：直接按照附件11.8佳兆業(yè)商業(yè)項目交付評估表.進行打分，入伙評估得分分為戶內觀感質量得分及公區(qū)品質得分（公區(qū)品質內容包含設施設備、園林、公區(qū)裝修、地下室等所有其他施工區(qū)域范圍）。戶內觀感質量綜合得分72分且公區(qū)品質得分72分的需將問題整改完成后報集團工程管理部確認通過后方可進行入伙，戶內觀感質量綜合得分72分或公區(qū)品質得分72分的，只要分數(shù)低于其中一項要求則需做專項整改報告，整改完成后，經(jīng)地產(chǎn)集團工程職能部門復查合格后才可進行入伙。6.2.2.5非自持的商業(yè)項目，抹灰完成至竣工備案階段的項目綜合得分維度參考6.2.1.3抹灰完成至竣工備案階段（毛坯交付），綜合得分打分表詳見附件11.7佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）。6.3總包單位單獨得分統(tǒng)計6.3.1住宅項目6.3.1.1正負零以下階段總包單位得分計算表（評分表格詳見附件11.2：佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表）：公司項目總包標段質量風險得分（F）50%安全文明得分（A）50%加減分(K1：加分；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包單位綜合得分： Z=F50% +A50% + K1-K26.3.1.2正負零以上至抹灰完成階段總包單位得分計算表（評分表格詳見附件11.2佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表）：公司項目總包標段土建質量實測（S）50%質量風險得分（F）30%安全文明得分（A）20%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包單位綜合得分： Z=S50%+F30% +A20% + K1-K26.3.1.3抹灰完成至竣工備案階段（毛坯入伙）：總包單位得分計算表（評分表格詳見附件11.2佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表）：公司項目總包標段質量風險得分（F）60%安全文明得分（A）40%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包單位綜合得分： Z= F60% +A40%+K1-K26.3.1.4抹灰完成至精裝完成階段（精裝入伙），總包精裝單位得分計算表（評分表格詳見附件11.3佳兆業(yè)精裝施工階段（精裝入伙）評分總表）：公司項目精裝總包標段實測實量得分（S）50%質量風險得分（F）30%安全文明得分（A）20%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1精裝總包1精裝總包2項目2精裝總包3精裝總包4精裝總包單位綜合得分： Z=S50% +F30% +A20%+ K1-K26.3.2商業(yè)項目6.3.2.1正負零以下階段總包單位得分計算表（評分表格詳見附件11.7佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）：公司項目總包標段質量風險得分（F）50%安全文明得分（A）50%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包單位綜合得分： Z=F50% +A50% + K1-K26.3.2.2正負零以上至抹灰完成階段項總包單位得分計算表（評分表格詳見附件11.7佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）：公司項目總包標段土建質量實測（S）50%質量風險得分（F）30%安全文明得分（A）20%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包單位綜合得分： Z=S50%+F30% +A20%+ K1-K26.3.2.3抹灰完成至精裝完成階段總包標段得分計算表（評分表格詳見附件11.7佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）：公司項目總包標段質量風險得分（F）60%安全文明得分（A）40%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包標段綜合得分（包含總分包單位）：Z=F60% +A40% + K1-K26.3.2.4非自持的商業(yè)項目，抹灰完成至竣工備案階段的總包單位評分維度參考6.3.1.3抹灰完成至竣工備案階段（毛坯入伙），總包單位得分計算表詳見11.7佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）。總包單位得分將單獨進行排名，并掛網(wǎng)公布。6.4 加減分項情況說明6.4.1加分項情況說明6.4.1.1計劃完成情況加分說明：在每季度工程巡檢過程中，如果當季度項目一級計劃順利按時完成，經(jīng)地產(chǎn)集團及各區(qū)域工程職能部門核實確定后，給予計劃完成加分獎勵，若在當季度有一級節(jié)點未完成的則需在總分中倒扣13分（一級節(jié)點完成情況按照地產(chǎn)集團掛網(wǎng)或同意延期的計劃執(zhí)行）。6.4.1.2安全質量無重大風險情況加分說明：在每季度工程巡檢過程中，如果當季度無發(fā)生一起安全質量事故問題（未別集團通報或當?shù)卣畣挝煌▓螅┑?，且在當季度巡檢中重大安全質量風險的項目，經(jīng)地產(chǎn)集團及各區(qū)域工程職能部門核實確定后，給予加分獎勵，若在當季度有以上情況發(fā)生，則視情況在總分中倒扣13分。6.4.1.3季度檢查過程中，若當季度項目某標段獲省、市、區(qū)級安全、質量示范工地獎的（或同類等級獎項的），則對應在當季度評估項目綜合得分進行加分，省級加2分，市級加1分，區(qū)級加0.5分。6.4.2扣分項情況說明： 6.4.2.1涉及總包重大問題扣分項在綜合得分中體現(xiàn)，其他嚴重問題扣分項在各對應專業(yè)分項得分中體現(xiàn)。具體扣分表格詳見附件11.9佳兆業(yè)地產(chǎn)集團巡檢重大質量問題扣分表。6.4.2.2在巡檢小組檢查過程中項目現(xiàn)場存在故意規(guī)避或隱瞞檢查范圍的包含但不限于以下情況的：如隱瞞實測側區(qū)包含2層及2層以上的、故意規(guī)避檢查樓棟的、故意顛倒施工工序規(guī)避檢查項目的、在檢查前進行主體結構大面積打磨修補的，將視情況在在綜合總分總扣除1分3分。6.4.2.3在巡檢小組檢查過程中，分公司工程分管高管、采購及品質管理部負責人、項目部全體人員、項目監(jiān)理單位總監(jiān)、項目各施工單位負責人需參與檢查工作，如合作單位人員有特殊情況不能到場的需向我司項目負責人請假同意后，及我司人員有特殊情況不能到場的，由我司人員統(tǒng)計后一并提前向地產(chǎn)集團工程職能部門報備，如出現(xiàn)無故缺席巡檢的，將視情況在項目總分總扣除0.5分1分。6.4.2.4地產(chǎn)集團工程職能部門將不定期檢查各個項目的項目形象進度填報情況，如果出現(xiàn)形象進度周報與現(xiàn)場實際情況不符的或有故意隱瞞現(xiàn)場施工情況的或未及時更新項目信息的，將視情況在當季度品質巡檢綜合總分中扣除0.5分1分。7、檢查結果的應用7.1評估報告7.1.1檢查組在檢查完畢后2個自然日內完成附件11.11佳兆業(yè)地產(chǎn)集團單項目季度工程檢查評估表。7.1.2檢查結束的當月月末或次月初由地產(chǎn)集團工程職能部門及第三方巡檢單位組織召開結果通報會，并完成附件11.12佳兆業(yè)地產(chǎn)集團季度工程檢查評估匯報報告，評估匯報報告包括以下內容：評估介紹、評估結果、項目評估數(shù)據(jù)分析、重大風險通報、節(jié)點優(yōu)化改進建議、優(yōu)秀做法等。7.2獎懲規(guī)定7.2.1獎懲范圍佳兆業(yè)地產(chǎn)集團符合巡查階段（過程施工巡查階段、入伙前專項巡查及入伙半年內日常巡查）的所有在建項目納入獎勵或懲罰考核范圍。7.2.2獎懲機制地產(chǎn)集團工程職能部門每季度將對第三方巡檢中各項目的成績、評估排名進行掛網(wǎng)公布，參評項目的劃分具體以總包單位、精裝單位標段劃分為準。7.2.3獎勵措施7.2.3.1以季度為周期進行評比及獎勵，可獲得獎勵的分公司項目部、總包單位項目部、監(jiān)理單位項目部應同時具備以下條件：（1）當季巡查評估綜合得分排名前三且綜合得分90分。（2）實測實量得分92分（若沒有實測實量得分則忽略此項），安全文明成績85分、關鍵質量得分78分、管理動作得分85分。（3）未發(fā)生重大安全事故，一級工程計劃節(jié)點不存在重大風險。每季度按下列規(guī)定予以一定金額的現(xiàn)金獎勵，具體獎勵金額如下：名稱獎勵條件季度巡檢第一名獎金第二名獎金第三名獎金分公司項目部綜合得分排名前三且評分成績90分、實測實量得分92分、安全文明成績85分、關鍵質量得分78分、管理動作得分85分且未發(fā)生重大安全事故及一級工程計劃節(jié)點不存在重大風險5萬3萬2萬總包（包含分包施工單位）15萬10萬5萬監(jiān)理3萬2萬1萬注：分公司項目部獎勵金額總經(jīng)理占20%，分管管理層占20%，項目經(jīng)理占20%，項目工程團隊占40%，項目工程團隊獎勵明細由分公司自行分配后報批至地產(chǎn)集團工程職能部門。7.2.3.2獎金額度為稅前金額，獲獎單位（甲方項目部、施工單位和監(jiān)理）的獲獎額由施工單位統(tǒng)一提供發(fā)票（發(fā)票面額為獎金加稅金之和），經(jīng)地產(chǎn)集團成本職能部門、采購職能部門審核后，作為發(fā)獎單位項目建安成本的施工單位合同列支。7.2.3.3為了確保獎金發(fā)放到個人，甲方項目部的獎金分配方案由項目負責人報公司分管管理層審核、監(jiān)督發(fā)放；施工單位和監(jiān)理單位獎金的分配方案報甲方項目負責人審核，由施工單位和監(jiān)理單位負責人負責獎金發(fā)放，要求領取人簽字；采取聯(lián)合監(jiān)理的項目，聯(lián)合監(jiān)理人員的獎勵由甲方項目負責人從甲方項目部獎金額度內按照適當比例發(fā)放，發(fā)放方案和方式與甲方項目相同。7.2.4涉及總分包單位同時參檢的獎勵說明7.2.4.1在抹灰完成到竣工備案階段（住宅毛坯入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中獎勵比例按照總包單位40%，公共區(qū)域裝修單位30%，園林單位20%，其余分包單位10%。7.2.4.2在抹灰完成到精裝完成階段（住宅精裝入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中獎勵比例按照總包單位30%、戶內精裝單位30%、公共區(qū)域裝修單位10%、園林單位20%、其余分包單位10%。7.2.4.3抹灰完成到精裝完成階段（商業(yè)交付），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中獎勵比例按照總包單位20%、公共區(qū)域裝修單位20%、幕墻單位20%、機電設備單位20%、園林單位10%、其余分包單位10%。如有特別情況地產(chǎn)分公司項目部可上報具體獎勵分攤明細，報地產(chǎn)集團工程職能部門審核后方可執(zhí)行。7.2.5地產(chǎn)集團年度工程質量獎項設置地產(chǎn)分公司項目部在本年度第三方質量檢查評估中無通報批評記錄且本年度所有計劃節(jié)點按時完成，有資格獲得“年度獎勵”。項目部年度綜合得分成績取當年度所有參檢成績的平均得分。 獎勵對象獎勵方式及名稱第一名第二名第三名分公司項目部優(yōu)秀項目團隊獎（獎金5萬）優(yōu)秀項目團隊獎（獎金3萬）優(yōu)秀項目團隊獎（獎金2萬）總包項目部優(yōu)秀總包合作方（獎金15萬）優(yōu)秀總包合作方（獎金10萬）優(yōu)秀總包合作方（獎金5萬）監(jiān)理單位優(yōu)秀監(jiān)理合作方（獎金3萬）優(yōu)秀監(jiān)理合作方（獎金2萬）優(yōu)秀監(jiān)理合作方（獎金1萬）注：地產(chǎn)分公司項目部獎勵金額總經(jīng)理占20%，分管管理層占20%，項目經(jīng)理占20%，項目工程團隊占40%，項目工程團隊獎勵明細由分公司自行審批。并在年度第三方巡檢總結會上對以上獎勵單位進行通報表揚。當年度區(qū)域綜合評分平均值90分，對區(qū)域總部相關人員實行如下獎勵：獎勵區(qū)域總裁3萬元，獎勵區(qū)域總部工程分管高管2萬元，獎勵區(qū)域總部工程職能部門負責人1萬元。7.2.6懲罰措施7.2.6.1在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大質量、安全風險的項目，將對項目實行拉閘停工整改措施，并掛網(wǎng)通報，直至整改完成經(jīng)地產(chǎn)集團工程職能部門驗收合格后方可復工。7.2.6.2對于當次檢查評估綜合評分排名后三名的項目部，由所屬分公司工程分管管理層在巡檢通報會上檢討和匯報提升改進措施，并由地產(chǎn)集團對所屬地產(chǎn)分公司進行掛網(wǎng)通報批評。7.2.6.3地產(chǎn)集團工程巡檢中項目年度綜合得分排名后三名的且綜合得分低于80分的，免除該項目經(jīng)理職務。7.2.6.4工程巡檢中出現(xiàn)兩次季度巡檢排名位列后三名的項目，對該項目經(jīng)理和分管管理層工程系統(tǒng)內通報批評，同時項目經(jīng)理要求調轉地產(chǎn)集團參加一個月的脫崗培訓。7.2.6.5對年度巡檢得分排名后三的項目經(jīng)理，調轉至地產(chǎn)集團進行為期一個月的脫崗培訓。7.2.6.6針對交付評估及入伙半年內質量評估階段，項目綜合得分低于72分的，將單獨進行掛網(wǎng)通報。7.2.6.7以季度為周期進行處罰，每次評估將對地產(chǎn)集團范圍綜合評分排名后三且綜合得分80分的，或發(fā)生重大安全事故，或一級工程計劃節(jié)點延誤的分公司項目部、總包單位項目部、監(jiān)理單位項目部進行處罰，每個季度按下列規(guī)定予以一定金額的現(xiàn)金處罰，具體處罰金額如下：名稱處罰條件季度巡檢倒數(shù)第一名倒數(shù)第二名倒數(shù)第三名分公司項目部綜合評分排名后三且綜合得分80分，或發(fā)生了重大安全事故或一級工程計劃節(jié)點已經(jīng)延期5萬3萬2萬總包（包含分包施工單位）15萬10萬5萬監(jiān)理3萬2萬1萬注：地產(chǎn)分公司項目部處罰金額總經(jīng)理占20%，分管管理層占20%，項目經(jīng)理占20%，項目工程團隊占40%，項目工程團隊處罰明細由分公司自行審批。當年度區(qū)域綜合評分平均值88分，對區(qū)域總部相關人員實行如下處罰：處罰區(qū)域總裁3萬元，處罰區(qū)域總部工程分管高管2萬元，處罰區(qū)域總部工程職能部門負責人1萬元。7.2.6.8針對實測實量、關鍵風險、管理動作、安全文明各分項成績將單獨羅列排名，對于土建實測實量得分85分、精裝實測實量得分83分，質量風險得分68分、管理動作得分75分、安全文明得分73分的將單獨進行分項考核并且累計處罰，單項得分低于規(guī)定得分的對分公司處罰2萬元（處罰比例參照7.2.6.6條執(zhí)行）、監(jiān)理單位處罰1萬元、施工單位處罰5萬元。7.2.6.9涉及總分包單位同時參檢的處罰說明在抹灰完成到竣工備案階段（住宅毛坯入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中處罰比例參照總包單位40%，公共區(qū)域裝修單位30%，園林單位20%，其余分包單位10%；在抹灰完成到精裝完成階段（住宅精裝入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中處罰比例參照總包單位30%、戶內精裝單位30%、公共區(qū)域裝修單位10%、園林單位20%、其余分包單位10%；抹灰完成到精裝完成階段（商業(yè)交付），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中處罰比例參照總包單位20%、公共區(qū)域裝修單位20%、幕墻單位20%、機電設備單位20%、園林單位10%、其余分包單位10%，如有特別情況分公司項目部可上報具體處罰分攤明細，報批至地產(chǎn)集團工程職能部門。121在地產(chǎn)集團工程職能部門組織的巡查評估中，分公司工程分管管理層和項目負責人必須參加，無故缺席的將在該次巡查中項目部綜合評分中扣除0.5分，在巡查結果宣講會議中通報批評。7.2.6.10對合作單位的其他處罰（1）監(jiān)理單位：季度綜合排名后三名的且分數(shù)低于80分的，停標半年；季度綜合排名出現(xiàn)兩次及以上后三名且平均分數(shù)低于80分的，停標一年；年終綜合排名倒數(shù)后三名的且平均分數(shù)低于80分的，停標一年；（2）施工單位（包含所有參檢單位）：季度綜合排名后三名的且分數(shù)低于80分的，停標半年；季度綜合排名出現(xiàn)兩次及以上后三名且平均分數(shù)低于80分的，停標一年；年終綜合排名倒數(shù)后三名的且平均分數(shù)低于80分的，停標一年；（3）以上的“停標處罰”須經(jīng)地產(chǎn)集團采購職能部門審批。8、考核機制季度聯(lián)合巡查評估評分將作為分公司季度及年度組織績效考核的依據(jù)，同時作為項目經(jīng)理績效考核