中鐵勞務分包管理實施辦法.doc

*勞務分包管理實施辦法第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范公司勞務分包管理工作，確保建設工程合同工期、工程質量和安全生產(chǎn)；預防勞務糾紛；維護公司合法利益；根據(jù)國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)，結合公司實際，特制定本辦法。第二條 勞務分包管理的原則是：依法分包，禁止轉包；從嚴審查，擇優(yōu)錄用；強化管理，共同樹譽。勞務分包管理的程序為：公司準入，子公司(或直管項目部)簽約，項目部履約，指揮部、分公司監(jiān)管，各級責任部門監(jiān)督檢查。第三條 勞務分包管理工作，應把好勞務隊伍準入、合同簽訂、驗工計價、資金撥付、信譽評價、完工決算等關健環(huán)節(jié)，并切實加強施工現(xiàn)場過程管理和監(jiān)控。第二章 組織機構與職責第四條 組織機構公司成立以董事長為組長，總經(jīng)理、黨委書記、紀委書記、分管副總經(jīng)理、總工程師為副組長，紀委副書記、協(xié)管生產(chǎn)副總工程師、工程、人力、財會、成本、安質、審計、監(jiān)察、法律事務部負責人為組員的勞務分包管理領導小組，負責領導和協(xié)調勞務分包管理工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，辦公室主任由公司分管副總經(jīng)理兼任，副主任由公司紀委副書記、生產(chǎn)副總工程師、工程、人力、財會、成本、安質、法律事務部負責人兼任。辦公室負責公司勞務分包管理的日常管理工作。各生產(chǎn)性子公司要成立相應的勞務分包管理領導小組，負責領導和組織本單位的勞務分包管理工作，并指定相應的職能部門負責本單位勞務分包管理的日常管理工作。第五條 公司相關部門及下屬機構的職責：一、 公司本部相關部門職責：(一) 人力資源部人力資源部是公司勞務分包管理工作的歸口管理部門，兼任勞務分包管理領導小組辦公室的職能。其主要職責是：1.負責收集并掌握國家、行業(yè)和上級部門有關勞務分包和勞動用工的法律法規(guī)，及時向各用工單位提供勞務分包、勞動工資、勞動保護、社會保險等方面的政策咨詢和業(yè)務指導；2. 根據(jù)國家和行業(yè)的有關法律、法規(guī)，編制和修訂公司勞務分包管理的規(guī)章制度及管理辦法；3. 負責組織審查公司下屬單位申辦勞務隊伍準入證的相關資料，辦理勞務分包準入證，并組織對準入證的年審工作；4.負責組織開展公司勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價工作，定期公布信譽評價結果和勞務協(xié)作隊伍“黑名單”；5. 建立公司勞務協(xié)作隊伍管理檔案，對勞務協(xié)作隊伍進行科學系統(tǒng)管理；6.指導和督促公司下屬單位依法和遵照公司規(guī)定開展勞務分包管理工作。(二) 工程管理部工程管理部是公司勞務分包工作的主要管理部門之一，協(xié)助人力資源部重點開展勞務分包方面的管理工作。其主要職責是：1. 協(xié)助編制和修訂公司勞務分包管理的規(guī)章制度及管理辦法；2. 協(xié)助審查、辦理勞務分包準入證和對準入證的年審工作；3. 負責督促、檢查和指導全公司勞務隊伍的現(xiàn)場管理工作，牽頭組織開展對勞務分包工作的現(xiàn)場檢查和考評；4. 協(xié)助開展公司勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價工作，負責建立和維護信譽評價信息系統(tǒng)，收集、評價各子公司、公司指揮部、各級現(xiàn)場項目部上報的信譽評價資料，協(xié)助定期公布信譽評價結果和勞務協(xié)作隊伍“黑名單”；5. 協(xié)助歸口管理部門建立勞務協(xié)作隊伍管理檔案；6. 指導和督促公司下屬單位正確開展勞務分包管理工作。(三) 成本管理部1.負責全公司勞務分包合同的管理工作，起草、修訂符合企業(yè)實際的勞務分包合同標準文本，指導和督促公司下屬單位依法簽訂和履行勞務分包合同；2.負責對公司直管項目部的勞務分包合同管理工作進行審查并監(jiān)督執(zhí)行，建立直管項目部勞務分包合同臺帳。3.參與公司組織的勞務分包管理工作檢查和勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。(四)安全質量部1. 負責對全公司勞務分包工程的安全和質量管理工作進行檢查和指導；2.負責組織和指導公司下屬單位開展勞務協(xié)作隊伍的管理人員和勞務工崗前安全教育培訓工作；3.負責組織調查和處理勞務分包工程在施工過程中發(fā)生的質量和安全事故；4.參與公司組織的勞務分包管理工作檢查和勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。(五) 財會部職責1.負責對全公司勞務分包工程的財務管理工作進行檢查和指導；2.參與公司組織的勞務分包管理工作檢查和勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。(六)法律事務部職責1.負責對全公司勞務分包管理工作中涉及到法律、法規(guī)方面的事宜進行檢查和指導；2.負責審查公司各類勞務分包合同內容的合法性，牽頭對公司各類勞務分包合同出現(xiàn)的法律糾紛進行處理；3.參與公司組織的勞務分包管理工作檢查和勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。(七)紀委、監(jiān)察部門1.紀委、監(jiān)察部門是勞務分包管理及綜合履約能力信譽評價工作的監(jiān)督部門，負責對公司勞務分包管理工作和信譽評價工作的規(guī)范性和公平性進行監(jiān)督檢查；2. 負責組織開展勞務分包管理的效能監(jiān)察工作，對勞務分包管理過程中的各類違規(guī)、違紀問題進行調查處理。(八) 審計部1.負責對公司勞務分包工程的各種經(jīng)濟行為進行審計；2.參與公司組織的勞務分包管理工作檢查和勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。二、公司指揮部職責：1.負責對轄區(qū)內勞務分包管理工作的實施過程進行督促、檢查和指導 。2. 牽頭制定轄區(qū)內統(tǒng)一的主要工序勞務分包指導價，對所管轄項目部勞務分包工程管理方式和勞務分包合同的簽訂進行審查。3.定期對轄區(qū)內的勞務協(xié)作隊伍開展綜合履約能力信譽評價工作，監(jiān)督和指導轄區(qū)內各項目部認真開展信譽評價工作。4.建立轄區(qū)內勞務協(xié)作隊伍管理檔案，掌握勞務協(xié)作隊伍的動態(tài)。三、區(qū)域性分公司職責：1.負責對轄區(qū)內勞務分包管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查。2. 搜集轄區(qū)內勞務分包管理工作的相關信息，及時向公司反饋各項目勞務分包管理中存在的問題，協(xié)助公司開展對轄區(qū)內勞務分包管理工作的檢查和對勞務協(xié)作隊伍的信譽評價工作。四、公司直管項目部：1.負責對本單位使用的勞務協(xié)作隊伍的資質和相關證照進行審查，協(xié)助公司開展對本單位所使用勞務協(xié)作隊伍勞務分包準入證的年度審查工作；2.在公司本部的監(jiān)督、指導下組織本項目的勞務分包競標工作，擇優(yōu)選定勞務協(xié)作隊伍，在公司授權范圍內依法簽訂勞務分包合同。3.負責對本項目部的勞務協(xié)作隊伍實施管理，履行勞務分包合同的義務，指導和監(jiān)督勞務協(xié)作隊伍全面履行勞務分包合同；4.按公司要求定期對本項目所使用勞務協(xié)作隊伍開展信譽評價工作，按時上報相關資料，并建立相應的信譽評價檔案。5.建立本項目勞務協(xié)作隊伍管理檔案，對勞務協(xié)作隊伍進行動態(tài)管理。五、子公司職責：1.負責對本單位使用的勞務協(xié)作隊伍資質和相關證照進行審查，協(xié)助公司開展對本單位所使用勞務協(xié)作隊伍勞務分包準入證的年度審查工作；2.負責組織本單位工程項目勞務分包的競標、隊伍選擇和分包合同簽訂工作；3.負責督促和指導下屬項目部的勞務分包管理工作；4.協(xié)助公司開展對本單位所使用的勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。5.建立本單位勞務協(xié)作隊伍管理檔案，對勞務協(xié)作隊伍進行動態(tài)管理。六、子公司項目部職責：1. 協(xié)助子公司對本項目使用的勞務協(xié)作隊伍資質和相關證照進行審查，以及準入證的辦理和年度審查工作；2. 參與子公司組織的對本項目所使用勞務協(xié)作隊伍的選擇和分包合同洽談工作；3.負責對本項目部的勞務協(xié)作隊伍實施管理，履行勞務分包合同的義務，指導和監(jiān)督勞務協(xié)作隊伍全面履行勞務分包合同； 4.按公司要求定期對本項目使用的勞務隊伍開展信譽評價工作，按時上報相關資料，并建立相應的信譽評價檔案。5.建立本項目的勞務協(xié)作隊伍管理檔案，對勞務協(xié)作隊伍進行動態(tài)管理。第三章 勞務分包準入制度第六條 公司勞務分包管理實行準入制度。在公司范圍內提供勞務分包作業(yè)的勞務協(xié)作隊伍必須持有公司核發(fā)的勞務分包準入證。第七條 取得勞務分包準入證的條件勞務協(xié)作隊伍申辦我公司的勞務分包準入證必須提供以下證明文件：一、法人單位的工商營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、組織機構代碼證，履約代理人身份證原件以及法人委托書的原件；二、施工機械操作人員的有效證件，特種作業(yè)人員必須具備國家認可機構頒發(fā)的有效證件；三、反映從業(yè)業(yè)績和信譽的證明文件。第八條 申請辦理勞務分包準入證的程序：一、勞務分包準入證的申辦程序為勞務協(xié)作隊伍提供申請資料子公司（公司直管項目部）審查公司部門審核公司發(fā)證。二、需在我公司開展勞務分包業(yè)務的勞務協(xié)作隊伍，首先應按本文第七條規(guī)定，提供有效證明文件的原件和加蓋法人企業(yè)紅章的復印件，并如實填寫勞務分包準入證申請表（見附件1），報分包勞務的子公司(公司直管項目部)審查；三、子公司(公司直管項目部)在接到勞務協(xié)作隊伍的申報材料后，要直接聯(lián)系該勞務協(xié)作單位的法人單位，對證照的真實性和時效性進行審查，審查合格后，出具同意辦證的審查意見，并附上勞務協(xié)作單位加蓋法人企業(yè)紅章的復印件和原件掃描電子文檔報公司。子公司(公司直管項目部)應對審查材料建檔以備查四、公司本部在接到下屬單位呈報的勞務協(xié)作隊伍辦證申報材料后，由人力資源部牽頭，工程管理部協(xié)助，對申報資料進行審核，審核合格后，由人力資源部出具勞務分包準入證核發(fā)意見書，經(jīng)工程管理部會簽，報公司分管領導審批同意后，發(fā)放勞務分包準入證。工程管理部、人力資源部應分別建立勞務分包準入證申報資料管理臺賬，并保管好所有原始申報資料，原始資料原件存人力資源部，工程管理部存掃描電子文檔或復印件。第九條 勞務分包準入證年審一、公司對勞務分包準入證實行年審制度，勞務分包準入證的有效期為一年，到期后一個月內必須進行年審。二、勞務分包準入證年審目的：1. 核實勞務協(xié)作隊伍的企業(yè)法人證照是否按國家相關規(guī)定進行了年審，證照是否持續(xù)有效；2. 審查勞務協(xié)作隊伍的實際勞務分包行為表現(xiàn)是否符合相關法律、法規(guī)和公司規(guī)定要求；三、勞務分包準入證年審程序：1. 勞務分包準入證的年審程序為勞務協(xié)作隊伍提供年審資料子公司（公司直管項目部）審查公司審核公司蓋章。2. 勞務協(xié)作隊伍在其勞務分包準入證到期前一個月開始，可向隊伍使用單位現(xiàn)場項目部提出年審請求并同時提供年審所需的全部資料；3. 子公司使用隊伍的年審程序：(1)子公司現(xiàn)場項目部應按規(guī)定及時對所使用的勞務協(xié)作隊伍一年來的現(xiàn)場實際履約情況進行考評并出具書面意見，連同勞務協(xié)作隊伍提供的年審相關證照一并上報子公司本部；(2)子公司本部根據(jù)項目部上報的勞務協(xié)作隊伍現(xiàn)場實際履約情況和勞務隊伍提供的年審相關證照進行審查，確認其真實性和有效性；(3)子公司的審查意見應如實填入勞務分包準入證的相應欄內，同時按本辦法填寫附件3勞務協(xié)作隊伍證照審查表(按表內容附相關證明文件)上報公司。4公司直管項目部使用隊伍的年審程序：(1) 直管項目部，應按規(guī)定及時對所使用的勞務協(xié)作隊伍一年來的現(xiàn)場實際履約情況進行考評，并對勞務協(xié)作隊伍提供的年審相關證照進行審查，確認其真實性和有效性；(2) 直管項目部的審查意見應如實填入勞務分包準入證的相應欄內，同時按本辦法填寫附件3勞務協(xié)作隊伍證照審查表(按表內容附相關證明文件)上報公司。5. 公司接到子公司(或直管項目部)上報的年審資料后，由人力資源部牽頭，工程管理部協(xié)助在15個工作日內組織人員對年審資源進行審核；四、年審情況分為“合格”和“不合格”。年審合格的由公司在勞務分包準入證的相應欄內加蓋藍色“年審合格”印章，證件繼續(xù)有效；年審不合格的，由公司直接吊銷勞務分包準入證，并禁止該勞務隊伍在公司范圍內繼續(xù)開展新的勞務分包業(yè)務。第十條 勞務分包準入證的使用和管理一、子公司(或直管項目部)對所屬的勞務協(xié)作隊伍實行押證施工，即勞務協(xié)作隊伍在進場施工前應將所取得的勞務分包準入證交由子公司(或直管項目部)保管，在子公司項目部施工的勞務協(xié)作隊伍持子公司加蓋紅章的勞務分包準入證復印件在項目部備查；跨單位施工的勞務協(xié)作隊伍，可在公司申請辦理準入證副本。在跨單位施工時準入證副本交使用單位保管，在子公司項目部施工的勞務協(xié)作隊伍持子公司加蓋紅章的勞務分包準入證復印件在項目部備查。二、勞務分包準入證到期后未進行年審的視為無效證照，不能再在公司范圍內繼續(xù)開展新的勞務分包業(yè)務。如需開展，應重新按申辦程序辦證。三、進入公司 “黑名單”的勞務協(xié)作隊伍，公司不再對其勞務分包準入證進行年審和重新辦證。第四章 勞務協(xié)作隊伍的選擇第十一條 工程項目實行勞務分包必須執(zhí)行內部招標制度一、公司范圍內所有進行勞務分包的工程項目，必須采用內部公開招標的方式，擇優(yōu)錄用勞務協(xié)作隊伍。二、 內部公開招標的程序為：邀請持有公司勞務分包準入證的勞務協(xié)作隊伍報名 資格預審 發(fā)標書 開標 評標 定標 簽訂合同；三、各子公司(直管項目部)應成立專門的勞務分包招標領導小組，小組組長由行政第一負責人擔任，小組成員由分管生產(chǎn)的領導、總工程師、紀委(監(jiān)察部門)、項目經(jīng)理、勞務分包管理部門負責人等組成。四、整個招標過程的相關資料和記錄應予保留備查(包括各個參與競標勞務協(xié)作隊伍的相關資料)。第十二條 勞務協(xié)作隊伍的選擇一、各單位對勞務協(xié)作隊伍的選擇，必須由集體研究決定。二、勞務分包使用的勞務協(xié)作隊伍，必須滿足國家和行業(yè)的法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)章制度的要求，并符合建設合同的規(guī)定。三、勞務分包招標中，在同等條件下應優(yōu)先選擇在公司信譽評價中得分高、信譽好的勞務協(xié)作隊伍。不得使用已被公司清退，上了“黑名單”的勞務協(xié)作隊伍。第五章 勞務分包合同管理第十三條 各單位工程項目實施勞務分包， 必須堅持先簽合同后施工的原則。特殊情況不能及時簽訂合同時，也應先由合同雙方簽訂工程項目勞務費用單價清單后才能進場施工，但必須在一個月內依據(jù)已簽訂的工程項目勞務費用單價清單簽訂正式合同。合同簽訂后合同管理部門要及時組織合同交底，務必使項目部的每個相關部門和管理人員都能準確掌握合同內容及雙方的權力和義務，確保合同雙方全面、正確的履行合同。第十四條 勞務協(xié)作隊伍在簽署正式合同前應就履行合同、確保工期、質量和安全、服從工作安排、履約保證金、在項目上投入各類生產(chǎn)資源的時間和數(shù)量等做出書面承諾。承諾書是合同的重要組成部分之一。當承諾符合分包要求時，方可簽署正式合同。第十五條 勞務分包合同必須內容完整，權責明確，標底清晰。勞務分包合同的主要內容包括：工作范圍、工期、質量、安全要求；雙方工作內容；費用標準和支付方式；違約責任；爭議解決以及合同變更和解除等內容(標準文本另文下發(fā))。其中：勞務分包的工程數(shù)量和單價必須明確，單價的確定由項目部測定報子公司審定或由子公司直接確定，當公司已經(jīng)對某些勞務分包單價做出明確的限價規(guī)定時，任何單位不得突破限價與勞務分包隊伍簽定合同。 第十六條 合同的洽談和簽訂：合同簽訂前要經(jīng)雙方充分協(xié)商，現(xiàn)場項目部要參與合同洽談的全過程，勞務分包合同應加蓋雙方法人單位和法人代表(或其委托人)印章，并由法人代表(或其委托人)逐頁簽署方為有效。如授權現(xiàn)場項目部簽訂合同，合同文本也需經(jīng)子公司(公司)審批后才能簽字，合同簽訂后項目部必須積極主動、全面正確履行合同約定的各項權利和義務。當合同的標的和條件發(fā)生較大變化時，應經(jīng)合同雙方協(xié)商一致后及時簽訂補充協(xié)議，合同執(zhí)行完畢要及時辦理解除合同手續(xù)。第十七條 驗工計價與費用支付一、驗工計價要依據(jù)充分、手續(xù)齊全，計價要以合同單價為依據(jù)，按實際完成的工程質量合格的勞務工作量，按月驗工計算勞務費用。其內容主要有完成工程數(shù)量確認單，材料、機械使用、其他費用核算單等單項核算單，以此為依據(jù)編制匯總費用簽認單或驗工報表等。驗工計價的形成必須經(jīng)相關部門確認、項目總工審核后，由項目經(jīng)理審批方能生效。不得采用超驗或虛驗的方式給勞務協(xié)作隊伍進行虛假驗工。二、勞務費用的支付數(shù)額要依據(jù)已確認的計價額，扣除應扣除的各類費用和保證金等確定，不得超撥或用借款的方式代付勞務費。三、項目部要建立驗工計價及撥付款臺帳，以加強過程動態(tài)管理，防止超驗超撥現(xiàn)象的發(fā)生。四、簽訂結算協(xié)議。當合同約定的工作內容完成后，項目部要及時組織相關部門對該勞務協(xié)作隊伍進行末次驗工清算，要與勞務協(xié)作隊伍就其完成的工程數(shù)量和應承擔的費用進行徹底清理并編制“末次驗工計價表”，經(jīng)項目部各相關部門及總工程師審核會簽、項目經(jīng)理審定、報子公司(公司)審批后，據(jù)此與勞務協(xié)作隊伍簽訂結算協(xié)議。第十八條 嚴禁以任何名義和方式違規(guī)向勞務協(xié)作隊伍轉移工程費用。第十九條 各勞務分包管理單位要分別建立相應的勞務分包合同管理臺帳，加強合同履約過程的有效控制。第六章 勞務分包的現(xiàn)場管理第二十條 項目部是勞務分包現(xiàn)場管理的責任主體項目部代表公司（子公司）在現(xiàn)場履行我方的管理責任和合同義務，是勞務分包現(xiàn)場管理的責任主體，項目經(jīng)理做為現(xiàn)場第一管理者，是勞務分包現(xiàn)場管理的第一責任人，應組織項目部的管理資源對本項目的勞務分包工程實施全面管理和有效控制。防止出現(xiàn)以包代管或包而不管的現(xiàn)象。項目部現(xiàn)場管理要控制好以下重點環(huán)節(jié)： 一、對勞務人員的崗前教育和培訓1. 項目部要在勞務協(xié)作隊伍進場施工時，組織專人對全體勞務人員進行崗前安全、質量操作規(guī)程教育，并要對參與關健工序施工的操作人員制定專門的培訓計劃單獨進行培訓。各類勞務人員必須經(jīng)培訓合格后，才能上崗從事相應的工作，項目部應建立勞務人員培訓檔案并保留好所有的培訓記錄備查。2. 項目部要加強對勞務協(xié)作隊伍特種作業(yè)人員的管理。特種作業(yè)人員進場施工前，項目部應派專人對其證照的真實性和有效性進行核查，必要時要實行考核上崗，不具備資格的人員不允許從事特種作業(yè)。二、對勞務協(xié)作隊伍的施工實施全過程控制和管理。 1. 開工前，項目部要給勞務協(xié)作隊伍的管理人員要進行專項技術交底就其承擔施工任務的工程進度、安全、質量和工藝標準等提出明確的要求，并在施工中定期進行檢查。2. 要將勞務協(xié)作隊伍的人員、設備、安全、文明施工納入項目部統(tǒng)一管理，督促勞務協(xié)作隊伍按項目部的要求開展工作。3. 由勞務協(xié)作隊負責施工的工點，項目部要安排專門的管理人員負責對其進行現(xiàn)場指導和管理，在工程的特殊環(huán)節(jié)、關鍵工序、重要質量控制點，我方管理人員必須全過程在現(xiàn)場指導和監(jiān)督其完成任務，要讓項目施工始終處于我方的有效控制狀態(tài)。4.項目部要加強現(xiàn)場協(xié)調工作，及時解決施工中存在的各類問題，為勞務協(xié)作隊伍創(chuàng)造必要的工作條件，保證其工作的順利開展。三、項目部要積極主動維護勞務工的合法權益。1. 項目部要建立完整的項目從業(yè)勞務人員花名冊。花名冊應對普通從業(yè)人員、特種作業(yè)人員分類建檔。并對勞務協(xié)作隊伍的人員變化情況進行動態(tài)管理。2.項目部要監(jiān)督勞務協(xié)作隊伍依法與勞務工簽訂勞動合同及工傷和醫(yī)療保險的購買，對從事高風險工種的勞務工購買意外傷害險。3. 項目部要建立完整的勞務工工資支付臺帳，并監(jiān)督勞務協(xié)作隊伍按時支付勞務工工資，保障勞務工的合法權益不受侵犯。第二十一條 建立勞務協(xié)作隊伍臺賬1.項目部要建立完整的勞務協(xié)作隊伍臺帳，對勞務協(xié)作隊伍實行適時動態(tài)管理。各級管理機構要根據(jù)不同的管理職責建立相應的單位要建立完整的勞務協(xié)作隊伍臺帳，臺帳的主要內容要包括勞務協(xié)作隊伍基本信息表一、二(附件4)。2.子公司(直管項目部) 的勞務協(xié)作隊伍基本信息表一、二(附件4)、勞務隊伍情況統(tǒng)計表(附件5)必須在每年的7月25日和1月25日前分別上報公司人力資源部和工程管理部。第二十二條 要認真開展勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。公司對勞務協(xié)作隊伍實行一年一次的綜合履約能力信譽評價（勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價管理辦法公司另文下發(fā)），各級管理機構要按公司規(guī)定認真開展對勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力的信譽評價工作。1. 各級管理機構要切實加強對勞務協(xié)作隊伍的日常監(jiān)督檢查，認真收集錄入勞務協(xié)作隊伍的相關信息，定期檢查、及時考核和評價。2. 項目部對本項目勞務協(xié)作隊伍的現(xiàn)場管理中遇到的問題應及時向上級主管部門進行反饋，特別是勞務協(xié)作隊伍的出現(xiàn)重大不良記錄信息必須立即上報公司，確保公司及時清退或處理出現(xiàn)問題的勞務隊伍，避免給企業(yè)造成重大損失。第七章 紀律與處罰第二十三條 對在勞務分包過程中違反本辦法規(guī)定者，按如下標準處罰相關責任單位和責任人： 1.違規(guī)使用無勞務分包準入證的勞務協(xié)作隊伍者，每違規(guī)使用一支隊伍對使用單位處以10萬元的罰款；對項目經(jīng)理部領導班子處以1萬元的罰款(其中項目經(jīng)理承擔0.30.5萬元)。2.不簽勞務分包合同就讓勞務協(xié)作隊伍進場施工，又未在規(guī)定時間內補簽合同者，對使用單位處以已向勞務協(xié)作隊伍撥付各種款項總額35%的罰款（罰款總額最高不超過30萬元），對項目經(jīng)理部領導班子處以1萬元的罰款(其中項目經(jīng)理承擔0.30.5萬元)。3.對不驗工計價并付款的單位按已撥款總額的35%進行罰款（罰款總額最高不超過30萬元）。對項目經(jīng)理部領導班子處以1萬元的罰款(其中項目經(jīng)理承擔0.30.5萬元)。4.對超驗、超撥工程款的單位，除責令其收回外，并對責任單位處以超驗、超撥款35%的罰款（罰款總額最高不超過30萬元），對項目經(jīng)理部領導班子處以1萬元的罰款(其中項目經(jīng)理承擔0.30.5萬元)。對因超驗、超撥工程款，致使公司損失無法收回的，公司另行研究處罰意見。5.同時出現(xiàn)2項及以上的違規(guī)情況，罰以低于單項合計的處罰（罰款總額最高不超過50萬元）。對項目經(jīng)理部領導班子處以2萬元的罰款(其中項目經(jīng)理承擔0.61萬元)。對造成公司損失無法收回的，公司另行研究處罰意見。第二十四條 公司指揮部(分公司)在現(xiàn)場監(jiān)督和管理過程中如發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內項目部有上述違規(guī)情況之一的，視其情節(jié)輕重可直接處以項目部領導班子2萬元以下的罰款，并責成項目部限期進行整改，整改不到位的可加倍處罰。罰款應填寫勞務分包管理處罰通知單(見附件2)并由公司指揮部(分公司)領導簽字蓋章后生效。第二十五條 公司指揮部(分公司)不按規(guī)定履行職責，致使勞務分包管理工作出現(xiàn)問題，公司將對指揮部(分公司)的主要領導通報批評或處以0.10.5萬元的罰款； 第二十六條 公司在對各級勞務分包管理檢查中，如發(fā)現(xiàn)符合本文經(jīng)濟處罰的問題時應按本辦法的規(guī)定填寫勞務分包管理處罰通知單，處罰通知單由檢查組填寫，報分管領導簽字蓋章后生效。經(jīng)濟處罰款一律上交公司財會部。各子公司自行檢查的罰款交各子公司財會部。第八章 附 則第二十七條 勞務分包準入證由公司統(tǒng)一制作。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原*股份有限公司勞務分包及管理實施辦法（股司工200283號）同時作廢。第二十九條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。附件1：勞務分包準入證申報表附件2：勞務分包及管理處罰單附件3：勞務協(xié)作隊伍證照審查表附件4：勞務協(xié)作隊伍基本信息表（一、二）附件5：勞務隊伍情況統(tǒng)計表工程管理部二七年七月附件1 勞務分包準入證申請表單位名稱單位地址法人代表姓 名電 話履約代理人姓 名電話住 址身份證號證照名稱營業(yè)證書資質證書安全生產(chǎn)許可證稅務登記證組織機構代碼證發(fā)證機關發(fā)證時間證書編號經(jīng)營范圍資質等級企業(yè)性質開戶銀行帳 號注冊資本金勞動力狀況總人數(shù) 人。其中：工程技術人員 人（高級 人，中級 人初級 人），木工 人，鋼筋工 人，混凝土工 人，電焊工 人，裝吊工 人，開山工 人，爆破工 人，砌石工 人，其它人員 人。自有機械挖土機 臺，推土機 臺，自卸汽車 臺，混凝土拌合機 臺，砂漿拌合機 臺，其它機械 臺（套）何時承擔何類工程及使用單位評價簽章: 年 月 日子公司審核意見簽章: 年 月 日人力資源部意見簽章: