員工薪資架構說明.docVIP

。員工薪資架構說明應公司管理需要，為提高門店工作熱情，優(yōu)化門店工作流程，提升門店向心力，四川棨源餐飲管理有限公司對公司前廳薪資架構進行優(yōu)化調整后特作以下通報說明：一：薪資組成結構：基本工資1600元+崗位工資+工齡工資（工作每6個月增加50元，最高500元）+全勤獎（100元）+瓶蓋分成+績效工資（業(yè)績績效+業(yè)務績效）+星評獎金（0-100元）+業(yè)績獎金（純利*10%）/總系數*個人系數（個人系數說明）二：薪資單項描述1：基本工資（底薪）：員工正式入職公司開始以（天）為單位，公司發(fā)放的基本薪資報酬。試用期工資明細：基本工資+崗位工資+全勤獎+績效工資（未滿一個月員工按照底薪+崗位工資+績效均值 每月計算工資）正式員工工資：基本工資+崗位工資+工齡工資+全勤獎+瓶蓋分成+績效工資+星評獎金+業(yè)績獎金2：崗位工資:員工根據入職崗位、工作的不同，公司給予發(fā)放不同的崗位工資（詳見公司崗位工資明細表）。2：工齡工資：員工正式入職公司開始工作每滿半年，公司每個月會以工齡工資的形式額外補貼50的工齡工資，最高累計補貼500元。3：全勤獎：員工自當月1日起上滿整個月除個人應休假期外，無事假、病假、請假、遲到、早退、曠工現象，公司額外獎勵100元每月全勤獎。4：績效考核：公司績效考核分為業(yè)績績效考核及業(yè)務績效考核。4.1業(yè)績績效解析：公司根據門店大小人員編制狀況下達門店營業(yè)目標，月底根據門店營業(yè)實際金額與目標營業(yè)額所占百分比*100元給予發(fā)放工資。即（若：門店實際營業(yè)額=目標營業(yè)額120%那么業(yè)績考核獎金=100*120%=120元）業(yè)績績效均值：100元4.2 業(yè)務績效解析：公司會根據門店員工業(yè)務技能分數情況，發(fā)放業(yè)務績效考核獎金，其中表現考核打分60分、業(yè)務技能考核打分40分，其他門店獎懲制度積分正負若干！即(若：服務組員工：甲在本月工作努力、友愛他人、積極創(chuàng)造門店營業(yè)額、幫助同事做事、快速執(zhí)行上司安排的工作事物，深得上級的賞識，上級給與甲本月表現考核打分為56分！且甲通過本月業(yè)務技能考核中，獲得了35分的優(yōu)秀成績，且拾金不昧、努力給與門店提意見、在社會中幫助他人獲得極好的社會評價，在其他門店獎懲制度積分中獲得45分的獎勵分數。且本月業(yè)務績效考核甲將獲得：（56分+35分+45分）/100*100元=135元。結合4.1業(yè)績績效考核。甲本月工資=1600元（基本工資）+400元（服務組崗位工資）+120元（業(yè)績績效獎勵）+136元（業(yè)務績效獎勵）+（星評獎金0-100元）+業(yè)績獎金+工齡工資=2256元+（星評獎金0-100元）+瓶蓋分成+業(yè)績獎金+工齡工資業(yè)務績效均值：100元6：星評獎金：為了提高門店工作積極性，公司根據門店區(qū)別特分別設置：最佳出品之星（1名）最佳服務之星（1名）樂意助人之星（1名）最佳狀態(tài)之星（1名）獎項。每一星100元，管理人員不享受星評待遇。7：業(yè)績獎金：公司根據門店經營狀況下達門店營業(yè)目標，如門店達到營業(yè)目標及營業(yè)成本目標，公司則根據門店實際盈利狀況，提出門店純盈利的10%來發(fā)放門店業(yè)績獎金。業(yè)績獎金發(fā)放方式為：員工業(yè)績獎金=（門店純利*10%）/門店系數總數（門店所有員工系數之和）*員工系數（員工每月業(yè)務績效分/100）瓶蓋分成個人修養(yǎng)05分服務意識05分工作能力10分團隊協作15分工作態(tài)度15分本職工作10分技能考核 40分問答打分表現考核 60分由店長打分業(yè)務績效:基礎分100分實際營業(yè)額/目標營業(yè)額*200元業(yè)績績效星評工資全勤獎績效工資業(yè)