制造業(yè)企業(yè)定崗定編和崗位定員管理辦法.doc

。xxxx公司定崗定編和崗位定員管理辦法1 范圍本標準規(guī)定了公司定崗定編、崗位定員的制定等管理程序。本辦法適用于公司各部門、各單位。2 術(shù)語與定義定崗定編是指在一定時期內(nèi)根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模，對公司的崗位設(shè)置和崗位編制進行明確。崗位定員是采取一定的程序和科學的方法，對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。3 管理職能3.1 人力資源部負責公司機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整。3.2 人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門，負責按機構(gòu)的設(shè)置及職責權(quán)限提出定崗定編及定員方案。3.3 各事業(yè)部（單位）負責提出本單位定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。4 管理內(nèi)容與要求4.1定崗定編和崗位定員的原則任務目標原則，以戰(zhàn)略為導向，強調(diào)崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強調(diào)崗位對未來的適應。在進行崗位定員編制時，應明確該組織的發(fā)展方向和任務目標，以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配人。命令統(tǒng)一原則，在進行崗位定員編制時，應以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮為原則，建立起嚴格的責任制，避免職能重疊和無人負責現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。權(quán)責對等原則，在進行崗位設(shè)計時，應責任明確，權(quán)責恰當，利益合理。精干高效原則，隊伍精干是提高效能的前提。在進行崗位編制時，應遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負荷飽滿。4.2崗位分類生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操縱機器和工具，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時定額、翻譯、計算機系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護、安全環(huán)境管理等。技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計、工藝分析等工作的人員。管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨群工作的人員。輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務提供直接服務的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制修、倉庫保管、運輸?shù)热藛T。服務人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。4.3定崗定編4.3.1定崗定編的工作流程根據(jù)本單位（部門）職能和業(yè)務工作流程，分析現(xiàn)有崗位設(shè)計，提出本單位（部門）的主要職能分工和修訂后的崗位設(shè)置。第一，對本單位（部門）的職能進行劃塊，將職能分為幾個大的主要部分；第二，根據(jù)各個主要職能塊，明確各個職能塊內(nèi)崗位存在的必要性并設(shè)定崗位；第三，根據(jù)職能塊的工作量確定崗位編制，填寫崗位設(shè)置花名冊（具體格式見附件一）；第四，描述從業(yè)人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能不遺不漏。第五，根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置，按照對崗不對人的原則，在部門領(lǐng)導與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說明書（初稿）。第六，成立崗位分析評議項目小組。崗位分析評議項目小組成員包括外聘專家（1-2人）、人力資源部領(lǐng)導（1-2人）、該崗位所在部門領(lǐng)導（1-2人）、崗位分析專員及相關(guān)工作人員。崗位分析評議項目小組設(shè)正副組長分別由外聘專家和人力資源部領(lǐng)導擔任，副組長主持小組工作。第七，崗位分析評議項目小組經(jīng)過對崗位及其崗位說明書初稿的分析評議，確定正式崗位說明書（具體見附件二），任職者簽字確認。4.3.2定崗定編的確定人力資源部根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各序列 (包括技術(shù)管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、管理序列、輔助服務序列)崗位、檔級總體設(shè)置方案，提交公司總經(jīng)理審批或總經(jīng)理辦公會通過后下達。 4.4 崗位定員4.4.1崗位定員編制方法定員編制采用效率定員法，崗位定員法，比例定員法，按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員法。效率定員法，凡是能夠計算工作量、能夠?qū)嵭袆趧佣~的人員，均應按效率定員的方法進行勞動能力平衡，一般用于直接生產(chǎn)人員和部分輔助生產(chǎn)人員。崗位定員法，分為設(shè)備崗位定員法和工作崗位定員法。設(shè)備崗位定員法，主要是指看管設(shè)備的崗位，根據(jù)其生產(chǎn)過程、班制負荷程度、崗位區(qū)域條件和能否實行交叉作業(yè)等，在明確崗位責任制的基礎(chǔ)上確定定員的方法。工作崗位定員法，指在一定的工作崗位上，既沒有固定設(shè)備，也不能實行定額和制定人工指標的人員。比例定員法，按企業(yè)的職工總數(shù)（或一定范圍人員的總數(shù)）的一定比例確定某一類人員數(shù)量的方法。按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員法，這種方法主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。4.4.2崗位定員的管理任何單位需增加崗位或定員，必須向人力資源部提交相應報告，并提交崗位設(shè)置花名冊和崗位說明書（管理、技術(shù)、輔助、服務人員）或填寫勞動能力平衡表（直接生產(chǎn)人員）（具體見附件三、附件四）。經(jīng)人力資源部核定通過后，方可進行定員變動，未經(jīng)批準，不得擅自超定員配置。局部職能調(diào)整或崗位整合，導致崗位設(shè)置發(fā)生變化，由人力資源部組織相關(guān)部門制定方案，報公司領(lǐng)導批準后生效。所設(shè)崗位工作量不飽滿的，應主動提出崗位調(diào)整意見，報人力資源部核定后方可進行崗位調(diào)整。附件一：崗位設(shè)置花名冊附件二：崗位說明書模板附件三、四：勞動能力平衡表附件一：崗位設(shè)置花名冊單位： 年 月 日序號部門崗位編制定員現(xiàn)員工作內(nèi)容簡介備注12345678910111213141516附件二：崗位說明書 編號：單位：xxxx部崗位名稱：編制日期：部門：xxxx部崗位類別：直接主管：班組：xxx工段xxxx班崗位工資檔級：職級：任職資格學歷：專業(yè)知識：經(jīng)驗或經(jīng)歷：其他要求：業(yè)務了解范圍：崗位目的、職責：溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部： 崗位職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量部門領(lǐng)導： 審核：-可編輯修改-附件三：勞動能力平衡表（一）序號設(shè)備名稱數(shù)量加工（作業(yè)）內(nèi)容工種單件工時（小時）月產(chǎn)量（件）月勞動量（小時）計劃需要人數(shù)實際需要人數(shù)現(xiàn)有人員人員余缺班制班制人數(shù)備注123456789合計附件四：勞動