電網(wǎng)安全守護(hù)神.doc

管理制度參考范本電網(wǎng)安全守護(hù)神 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_500kV江都變電站(下稱江都變)自1987-12-27投運(yùn)以來(lái)，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，到20xx-04-12，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行6682天無(wú)人身、設(shè)備責(zé)任事故，安全記錄保持在華東電網(wǎng)同類變電站首位。6600多天來(lái)，江都變電壓合格率、設(shè)備完好率、供電可靠率年年達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供著強(qiáng)大的電力支持，被電力同行和地方政府譽(yù)為電網(wǎng)安全守護(hù)神。1堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全管理江都變是華東電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)北電南送工程的樞紐變電站，一期工程為500kV徐滬線輸電工程，將電流輸送到上海；二期工程為揚(yáng)州第二發(fā)電廠500kV送出配套變電工程，承擔(dān)著江蘇及華東電網(wǎng)500kV輸電重任。目前輸變電容量達(dá)到1250MVA，變電站能否正常運(yùn)行，對(duì)江蘇及華東電網(wǎng)的安全起著舉足輕重的作用。為抓好安全生產(chǎn)，江都變堅(jiān)持以人為本，著力做好職工安全思想教育工作，針對(duì)變電站地處城郊，有的年輕同志不安心本職工作，總想往機(jī)關(guān)調(diào)動(dòng)的情況，變電站堅(jiān)持做好思想轉(zhuǎn)化工作，講清在變電站值班承擔(dān)的重任，不讓一個(gè)職工掉隊(duì)。變電站除采用職工大會(huì)、墻報(bào)、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式定期進(jìn)行安全宣傳教育外，還通過(guò)變電站自建網(wǎng)站，開展網(wǎng)上論壇，讓職工結(jié)合工作實(shí)際交流安全生產(chǎn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造人人關(guān)注安全、確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的良好氛圍。到目前，無(wú)論是變電站初建時(shí)進(jìn)站的老職工，還是剛剛新進(jìn)人員，都一絲不茍地工作在本職崗位上。為調(diào)動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，江都變大膽提拔安全素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的人才到生產(chǎn)管理和運(yùn)行各值值長(zhǎng)等崗位上來(lái)，制訂并實(shí)施了運(yùn)行人員崗位動(dòng)態(tài)管理制度。由值班員相互測(cè)評(píng)、管理人員測(cè)評(píng)、考試成績(jī)3個(gè)部分組成，使值班員的工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平等各方面情況有了一個(gè)量化的評(píng)分。變電站根據(jù)評(píng)分由高往低確定值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)、正值、副值等。20xx年，江都變根據(jù)此制度實(shí)施了二次崗位動(dòng)態(tài)管理，一位學(xué)校畢業(yè)的新人員2年就定為正值值班員。在此基礎(chǔ)上，變電站對(duì)安全運(yùn)行管理實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，做到每項(xiàng)工作、每道程序都有章可循。先后制訂出安全管理及崗位責(zé)任制13種、運(yùn)行管理制度17種、運(yùn)行崗位日常記錄34種、日常計(jì)劃?rùn)z查工作20項(xiàng)，做到崗位職責(zé)分明，責(zé)任分清，提高了工作中的安全系數(shù)。近年來(lái)，還針對(duì)運(yùn)行管理特點(diǎn)，修訂了運(yùn)行崗位保證書制度、運(yùn)行人員安全自我評(píng)價(jià)等，使員工工作態(tài)度、責(zé)任心、精神面貌大為改觀，達(dá)到自我評(píng)價(jià)、自我總結(jié)、自我提高的目的。江都變?cè)谥朴唸?zhí)行一系列規(guī)程制度的基礎(chǔ)上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，即“嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格示范、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核”，先后建立了違章撕票制度、安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把安全效果與獎(jiǎng)金分配緊密掛鉤，以達(dá)到誰(shuí)違章誰(shuí)負(fù)責(zé)，一人違章大家糾正的目的，出現(xiàn)了自己違章主動(dòng)要求撕票，別人違章監(jiān)督撕票的良好局面。在鞏固安全生產(chǎn)成果方面，淡化職工的安全紀(jì)錄意識(shí)，力求從零做起。20xx年，變電站建立師徒幫教對(duì)子，由班長(zhǎng)、老同志搞好傳幫帶，幫助新進(jìn)人員學(xué)安全規(guī)程、學(xué)規(guī)章制度、學(xué)運(yùn)行管理、學(xué)操作技能，大大提高了全站人員的業(yè)務(wù)水平。為提高運(yùn)行管理和實(shí)際操作水平，20xx年9月，江都變仿真系統(tǒng)正式投入運(yùn)行。該系統(tǒng)是以變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況為基礎(chǔ)量身定制的專用仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)仿真變電站一、二次設(shè)備運(yùn)行狀況，并能模擬變電站正常倒閘操作，反映設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)、電網(wǎng)潮流改變等。這套仿真系統(tǒng)可根據(jù)培訓(xùn)需要設(shè)置不同類型故障，讓學(xué)員了解開關(guān)跳閘情況及繼電保護(hù)的動(dòng)作狀態(tài)，從而判斷故障性質(zhì)，有效提高值班員的實(shí)際操作能力和事故分析處理能力。2開展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)江都變自投運(yùn)以來(lái)，逐步建立了“行政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)監(jiān)察、職工監(jiān)督”的三位一體安全網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)多種活動(dòng)促使職工時(shí)時(shí)刻刻講安全。站里除有計(jì)劃開展經(jīng)常性安全活動(dòng)外，每年積極開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周活動(dòng)，尤其在季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，把查人員安全思想、查值班紀(jì)律、查制度落實(shí)、查設(shè)備運(yùn)行情況、查習(xí)慣性違章列為重點(diǎn)，及時(shí)整改查出的各類安全隱患。變電站安全活動(dòng)，既有理論題，又有實(shí)際操作題，并利用安全知識(shí)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽進(jìn)行答題解惑；制定師徒培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全互保，使職工安全意識(shí)和安全技術(shù)水平不斷提高，每年在華東、省電網(wǎng)組織的反事故演習(xí)中均取得優(yōu)異成績(jī)。堅(jiān)持搞好班組安全活動(dòng)是這個(gè)變電站的優(yōu)良傳統(tǒng)。活動(dòng)中，要求在“四有”(有活動(dòng)內(nèi)容、有分析總結(jié)、有改進(jìn)措施、有討論發(fā)言記錄)的基礎(chǔ)上，做到“四?！?保證時(shí)間每周不少于2h、保證班組人員全部參加、保證活動(dòng)內(nèi)容全面、保證安全活動(dòng)有成效)。變電站在做到搞好反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動(dòng)和各次安全性大檢查活動(dòng)的同時(shí)，還結(jié)合這些活動(dòng)內(nèi)容，爭(zhēng)做“五無(wú)”安全標(biāo)兵(無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)異常、無(wú)未遂、無(wú)差錯(cuò))，爭(zhēng)當(dāng)安全模范。配合工會(huì)開展“三多”活動(dòng)，即多消除一項(xiàng)缺陷、多發(fā)現(xiàn)一個(gè)事故隱患、多為安全生產(chǎn)出個(gè)點(diǎn)子，有力地促進(jìn)了安全工作的全面開展。安全活動(dòng)中，該變電站力求堅(jiān)持四個(gè)不間斷，即檢查不間斷、評(píng)比不間斷、考核不間斷、整改不間斷，使安全活動(dòng)不流于形式。江都變的安全活動(dòng)是互動(dòng)的，值班員通過(guò)變電站網(wǎng)站，在相關(guān)欄目中發(fā)表自己的學(xué)術(shù)論文、學(xué)習(xí)心得、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)還可以把自己學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)提出，請(qǐng)求其他同志的幫助，也可以解答其他同志的疑惑。通過(guò)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的共享與互動(dòng)。在多年的安全工作中，江都變逐漸探索出了以“五卡一表”為內(nèi)容的安全活動(dòng)新路子?！拔蹇ㄒ槐怼奔吹归l操作卡、巡視檢查卡、設(shè)備驗(yàn)收卡、異常處理卡、光字信號(hào)卡、巡視檢查表。通過(guò)一系列行之有效的安全活動(dòng)，提高了運(yùn)行值班員的安全防范意識(shí)，使安全管理水平逐步得到提升。3加強(qiáng)設(shè)備管理，確保安全運(yùn)行近年來(lái)，江都變針對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，有些部分出現(xiàn)老化的情況，精心維護(hù)，保證供電設(shè)備健康運(yùn)行。該變電站設(shè)備大多來(lái)自國(guó)外，技術(shù)要求高，管理難度大，他們從實(shí)際出發(fā)，把培訓(xùn)工作與生產(chǎn)需要緊密相連，按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則制定培訓(xùn)計(jì)劃。除自辦多種培訓(xùn)班外，還采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，多方位加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。此外，每月堅(jiān)持一次技術(shù)問(wèn)答、一次技術(shù)考問(wèn)、一次事故預(yù)想、一次反事故演習(xí)，有效地提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了管理設(shè)備的能力。在加強(qiáng)設(shè)備修試管理過(guò)程中，管理人員認(rèn)真分析設(shè)備修試周期，檢查修試情況，及時(shí)掌握設(shè)備修試狀態(tài)。做到設(shè)備型號(hào)參數(shù)心中有底、設(shè)備修試周期心中有底、設(shè)備修試時(shí)間心中有底、設(shè)備修試內(nèi)容心中有底、設(shè)備缺陷隱患心中有底。加強(qiáng)資料管理也是設(shè)備管理的一個(gè)方面，江都變近年來(lái)完成了所有電氣部分圖紙矢量化工作，方便了各種人員的使用。以變電站網(wǎng)站為依托，將20xx年所有運(yùn)行記錄電子化，將設(shè)備修試報(bào)告、繼電保護(hù)定值單、有關(guān)說(shuō)明書等放在網(wǎng)站上，供值班員學(xué)習(xí)、查詢，提高了資料管理水平。江都變還細(xì)化了設(shè)備管理工作，除建立了一次設(shè)備、二次設(shè)備臺(tái)賬，還建立了照明設(shè)施臺(tái)賬、計(jì)算機(jī)臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)回路繪圖，保證了設(shè)備基礎(chǔ)資料的齊全。隨著大量保護(hù)裝置投入運(yùn)行，江都變對(duì)老的保護(hù)也進(jìn)行了全面的更新。對(duì)于每一套新的裝置，管理人員都積極參與到安裝過(guò)程中，收集有關(guān)資料，消化有關(guān)知識(shí)，每一次都做到了在投運(yùn)前編寫完成運(yùn)行規(guī)程，使運(yùn)行人員能夠及時(shí)了解裝置原理，也使運(yùn)行人員操作維護(hù)有章可循。對(duì)于新設(shè)備、新知識(shí)，江都變克服保護(hù)資料缺、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)少等困難，編寫培訓(xùn)教材，組織學(xué)習(xí)交流，還積極采用網(wǎng)站、計(jì)算機(jī)管理等現(xiàn)代化的手段對(duì)值班員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。由于江都變重視保護(hù)裝置等的技術(shù)培訓(xùn)工作，值班員及時(shí)掌握了保護(hù)的原理、功能、運(yùn)行操作與維護(hù)等各方面技術(shù)，在運(yùn)行工作中從未發(fā)生過(guò)保護(hù)的誤操作、誤投切，保證了保護(hù)的可靠運(yùn)行。多年來(lái)，江都變以規(guī)范巡視為核心，搞好設(shè)備安全管理。變電站制訂了設(shè)備巡視規(guī)范，提出了保證巡視工作的一系列舉措，建立完善巡視保障系統(tǒng)。巡視規(guī)范明確了站長(zhǎng)、技術(shù)員、值長(zhǎng)、值班員等各類人員巡視工作的職責(zé)，明確了巡視分類、巡視方式、巡視方法，細(xì)化了巡視項(xiàng)目。巡視規(guī)范還提出了巡視檢查表、巡視檢查卡