員工辭職的步驟是怎樣的.doc

員工辭職的步驟是怎樣的 提前30天遞交手簽辭職報(bào)告給直接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交人事部，人事部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部備案；試用期若交社保、公積金的，需辦理停保、公積金封存等手續(xù)，辦理結(jié)束后和離職證明等整理成離職資料；交接工作完畢，公司離職流程結(jié)束，到人事部辦理離職手續(xù)，核算薪資，領(lǐng)取離職資料。 員工辭職多數(shù)都是因?yàn)閭€(gè)人原因而辭職的，而在這種情況下就不能向單位主張補(bǔ)償金。雖然我國法律中對(duì)辭職的步驟沒有做出明確要求，但公司出于對(duì)自身利益的考慮也是制定了相應(yīng)的辭職步驟的。那到底員工辭職的步驟是怎樣的呢？我們一起在下文中進(jìn)行了解吧。一、員工辭職的步驟是怎樣的第一步寫辭職信這是必須也是最基本的一步，辭職信和應(yīng)聘信一樣，都應(yīng)有一定的格式，而一封合格的辭職信一般必須包括以下內(nèi)容：離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語。也可以再加上一些個(gè)人的意見和建議，推薦合適的接班人等內(nèi)容，但措辭和語氣一定不能過激，以免白紙黑字上留下對(duì)你不利的“案底”。第二步和主管詳談這是離職過程中最重要的一步，你的離職請(qǐng)求是否能夠得到批準(zhǔn)和支持，關(guān)鍵還得看這一步。在和主管詳談之前，必須準(zhǔn)備好離職的充分理由。如果你平時(shí)的工作表現(xiàn)還不錯(cuò)，或者是公司的骨干力量，那么在談話中主管很可能會(huì)挽留你，而你必須用得體的語言去應(yīng)對(duì)，想方設(shè)法表明你的立場(chǎng)，并堅(jiān)持自己的初衷。切忌不辭而別，那是極其不負(fù)責(zé)任的行為，會(huì)造成非常不良的影響。第三步交接工作在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后，就應(yīng)該開始著手交接工作。在公司還沒找到合適的接替者的時(shí)候，你應(yīng)該一如既往地努力做好本職工作，站好最后一班崗。而即使在接替你的人來了之后，你仍必須將手頭的工作交接完畢才能離開公司，以盡到自己的最后一份責(zé)任。第四步人事手續(xù)決定離職之后，會(huì)有一系列人事手續(xù)要辦，一般來說是由原單位開出退工單，并將你的檔案轉(zhuǎn)出。另外還有你的養(yǎng)老關(guān)系和房屋公積金等等也需要一并轉(zhuǎn)移。假如你已經(jīng)找到了新單位，那么只要將原有的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到新單位即可，假如你是待業(yè)或者出國等等，那么就必須咨詢有關(guān)部門后妥善處理，以免將來你需要用到這些關(guān)系的時(shí)候發(fā)生不必要的勞動(dòng)糾紛。第五步按正常途徑來，走的時(shí)候要開離職證明，有些公司招聘的時(shí)候要看你的離職證明的。二、員工辭職是否有違約金勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。當(dāng)前，隨著用工制度的進(jìn)一步完善，勞動(dòng)者和用人單位選擇權(quán)越來越充分。應(yīng)當(dāng)說，勞動(dòng)者的紛紛“跳槽”，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要的，但是，這種擇業(yè)自由應(yīng)該以尊重和不違反勞動(dòng)合同為前提。勞動(dòng)法第102條規(guī)定：“勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解除合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任?！备鶕?jù)勞動(dòng)部1995年5月10日發(fā)布的違反有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法第4條規(guī)定，勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同應(yīng)賠償用人單位下列損失：(1)用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用。(2)用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理。由于用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)系執(zhí)行法定義務(wù)，加之勞動(dòng)者經(jīng)培訓(xùn)后通過勞動(dòng)已為單位創(chuàng)造了一定價(jià)值，因此，培訓(xùn)費(fèi)用的賠償應(yīng)當(dāng)依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)的總額及勞動(dòng)合同期限和勞動(dòng)者為用人單位實(shí)際服務(wù)的時(shí)間來合理確定數(shù)額。(3)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。即用人單位既得利益的損失。(4)勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。此外，根據(jù)勞動(dòng)部的有關(guān)規(guī)定，如果用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，除該勞動(dòng)者承擔(dān)賠償責(zé)任外，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。其連帶賠償?shù)姆蓊~應(yīng)不低于對(duì)原用人單位造成的經(jīng)濟(jì)損失總額的70%。要是員工辭職時(shí)受到單位逼迫的話，那此