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文檔簡介
紅谷灘 請比較 奧克斯盛世經(jīng)典二期營銷推廣攻略 天睿地產(chǎn)榮譽(yù)出品 20101130,面對越來越嚴(yán)酷的新政環(huán)境,面對新板塊的全面競爭,面對開發(fā)商與產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略提升要求,面對二期全面價量大提速的銷售目標(biāo),總經(jīng)理摘要,盛世經(jīng)典二期直面問題思考,二期要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 在市場平穩(wěn)的情況下 1、總體14.6萬平米推盤量 2、完成銷售目標(biāo)1400多套,完成銷售面積13萬多平米 3、實(shí)現(xiàn)均價6500元/平米以上,完成銷售額約8.6個億,2011年要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 在市場平穩(wěn)的情況下 1、完成銷售目標(biāo)1200多套 2、完成銷售面積11.8萬多平米 3、總體銷售額約7.7個億,借鑒,1.年銷售14萬方的項目,1.江西奧園、萬達(dá)華府,2.市場背景條件,2.2007年及2009年旺市背景,3.推廣手法及策略,3.品牌導(dǎo)向,重量級事件活動,目標(biāo),二期參考具有代表性的項目南昌07年與09年的銷售冠軍奧園與萬達(dá)華府, 兩個項目都實(shí)現(xiàn)在高速跑量的情況下實(shí)現(xiàn)價格上漲。,只要具備相應(yīng)的條件 二期戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)!,天睿認(rèn)為:,一期營銷回顧,1,(one),內(nèi)容提要 contents,老客戶追蹤及二期客戶定位,2,(two),整合傳播策略,5,(one),(two),競爭環(huán)境分析,3,5,項目定位及營銷策略,4,一期營銷回顧,1,(one),2010年盛世經(jīng)典大事記 1、3月28日大型品牌公關(guān)活動“低碳風(fēng)尚大會” ; 2、4月20日盛世經(jīng)典一期第一次盛大開盤; 3、5月面臨綠地等競爭大型降價促銷行動; 4、7月啟動大型拆遷活動“安家行動” ; 5、8月登上“銷售冠軍” ; 6、9月登上南昌搜房網(wǎng)客戶關(guān)注度熱榜第一; 7、10月盛世經(jīng)典一期銷售突破700套,完成預(yù)定目標(biāo); 8、11月最后樓王18號樓全城熱銷,一期完美收官。,一期銷售業(yè)績 截止到2010年11月27日: 1、2010年廣告推廣費(fèi)用約480萬,只占銷售額的0.92%,節(jié)省廣告費(fèi)175萬; 2、完成一期銷售率95%以上; 3、圓滿完成銷售任務(wù),實(shí)現(xiàn)簽約861套; 4、實(shí)現(xiàn)一期均價5620元/平米左右,完成銷售額約5.4億元;,注:以上數(shù)據(jù)根據(jù)銷售案場統(tǒng)計所得。,一期營銷回顧,低碳風(fēng)尚大典強(qiáng)勢蓄客,奠定奧克斯地產(chǎn)品牌基礎(chǔ),時間:3月28日 活動成果:一期品牌入市,打開市場局面,開盤前vip認(rèn)籌600多張。,關(guān)鍵詞:熱點(diǎn)氛圍,天睿觀點(diǎn):通過活動奠定奧克斯地產(chǎn)品牌基礎(chǔ),是項目品牌入市,打開市場局面,確保第一次開盤順利的關(guān)鍵。,一期營銷回顧,4.20盛大開盤遭市場冷遇,時間:4月20日 在新政出臺的形勢下,天睿高層與奧克斯高層協(xié)商決定盡快開盤,吸引市場高度關(guān)注,在保證開盤順利的情況下,引發(fā)樓盤的熱點(diǎn)炒作。,關(guān)鍵詞:新政出臺,新政后第一個開盤,引發(fā)市場高度關(guān)注,天睿觀點(diǎn):開盤因政策市場因素并未達(dá)到理想效果,但通過開盤動作已經(jīng)引發(fā)社會熱點(diǎn)炒作,鎖定部分客戶成交,提高客戶關(guān)注度,大部分因政策因素未成交的客戶,后期陸續(xù)回頭購買證明了開盤比預(yù)想更為成功。,一期營銷回顧,在逆境中平穩(wěn)過渡打時間差,等待爆發(fā),關(guān)鍵詞:降低促銷,時間:5-6月份 遭遇市場多重打擊: 1、新政出臺使得全國房市急轉(zhuǎn)直下,南昌住宅成交量驟降; 2、綠地全國降價戰(zhàn)略,五重優(yōu)惠,綠地香頌明降價達(dá)700元/平米,使得與盛世經(jīng)典價差達(dá)到800元/平米,形成巨大的競爭壓力; 3、香域尚城、綠湖豪城等競爭對手采取暗折優(yōu)惠,達(dá)600元/平米以上。,天睿觀點(diǎn):1、以綠地香頌、地中海等樓盤降價促銷的去化速度必定后勁不足,不需與對手打價格戰(zhàn),以免損失利潤; 2、利用如內(nèi)部團(tuán)購、“老帶新”等活動進(jìn)行銷售保溫,確保30-50套/月銷售,等待時機(jī)發(fā)力,以免損失利潤; 3、見以下對比香頌,可得知盛世經(jīng)典后程發(fā)力,確保了銷售利潤:,用數(shù)據(jù)說話,對比綠地香頌高層,天睿觀點(diǎn):在節(jié)省廣告費(fèi)的前提下提高了項目利潤,同月開盤且開盤均價相差不大的情況,經(jīng)過后期操作天睿高出香頌300元/均價,而廣告費(fèi)的比重不到香頌的一半。,用數(shù)據(jù)說話,天睿觀點(diǎn):在4-7月進(jìn)行了銷售保溫,后程發(fā)力,在8-11月份進(jìn)行了大量的推盤實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)一期產(chǎn)品利潤最大化。,用數(shù)據(jù)說話,注:高層是4月份開盤,此據(jù)踢除了少量疊墅的數(shù)據(jù)影響。,用數(shù)據(jù)說話,注:以上費(fèi)用僅為高層報紙廣告費(fèi)用,還不含其它媒體費(fèi)用,整體推廣費(fèi)將大大超出這個數(shù)字。,一期營銷回顧,利用社會熱點(diǎn)營造樓盤熱點(diǎn),“破”開局面隨時爆發(fā),關(guān)鍵詞:拆遷補(bǔ)償,時間:7月份 7月份是拆遷話題最為火熱一個月份,幾乎全城都在談拆遷,盛世經(jīng)典聯(lián)合信息日報及南昌房信網(wǎng)聯(lián)舉行拆遷購房專場活動。,天睿觀點(diǎn):1、利用社會熱點(diǎn)話題“舊城改造拆遷”導(dǎo)火索來引爆市場的剛性需求; 2、利用社會熱點(diǎn)一方面制造話題,另一方面搶奪拆遷的剛性需求客戶。,一期營銷回顧,切入小戶型產(chǎn)品空檔期打差異化,銷售開始爆發(fā),關(guān)鍵詞:銷售冠軍,時間:8月份 在這段時期內(nèi),經(jīng)過市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)紅角洲片區(qū)2房小戶型產(chǎn)品開始斷期,特別是綠地香頌工程跟不上,開始斷檔,天睿建議快速加推小戶型產(chǎn)品,經(jīng)南昌奧克斯團(tuán)隊努力,加快工程進(jìn)度,利用小戶型產(chǎn)品贏得市場,打了一波差異化,登上8月銷售冠軍。,天睿觀點(diǎn):8月份印證了競爭對手后勁不足,打了一波差異化,銷售在8月開始爆發(fā),盛世經(jīng)典后發(fā)制人,贏得熱銷口碑。,一期營銷回顧,不斷加推營造持續(xù)熱銷氛圍,確保一期任務(wù)及利潤,關(guān)鍵詞:持續(xù)熱銷,時間:9-11月份 9-11月,在市場已經(jīng)回暖的情況下,營造旺銷氛圍,并且不間斷有周期性的加推,營造持續(xù)熱銷氛圍,實(shí)現(xiàn): 月平均銷售200余套; 售價小步快跑上漲900元/平米; 奧克斯盛世經(jīng)典客戶關(guān)注度熱度榜第一; 超額完成預(yù)定銷售目標(biāo)。,天睿觀點(diǎn):在市場回暖后,搶占市場高點(diǎn),在9-11月旺季中一直占據(jù)南昌銷售榜前列,同時客戶關(guān)注度一度上升到第一,在前期市場隱忍及戰(zhàn)略思考得到充分體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了全年的銷售任務(wù),同時保證了一期的利潤最大化。,一期營銷回顧,一期營銷總結(jié),1、只有準(zhǔn)確把握市場與政策動態(tài),才能抓住市場機(jī)遇,因此在二期營銷堅持市場報告每周一報,及時應(yīng)對市場變化; 2、熱炒樓盤,通過社會熱點(diǎn)熱炒樓盤,通過熱銷炒作帶動下波熱銷,營造持續(xù)熱銷氛圍是才是成功之道; 3、一期整體目標(biāo)順利完成,但在操作細(xì)節(jié)方面有許多不足,因此唯有堅持“唯細(xì)節(jié)成經(jīng)典”之道,在銷售、推廣、執(zhí)行環(huán)節(jié)不斷完善,促使二期營銷更上一層樓。,老客戶追蹤及二期客戶定位,2,(one),老客戶回訪,一期收官后,天睿對老客戶進(jìn)行抽樣調(diào)查,天睿會對一期成交起重要作用,天睿會會員推薦客戶成交比例達(dá)到8.8%,現(xiàn)場到訪客戶成交比例為31.8%。,老客戶回訪,天睿會及一期老客戶仍有巨大的挖掘潛力,一期回訪客戶中明確表達(dá)客戶對本案仍有極大興趣的還有536組。,老客戶回訪,天睿觀點(diǎn): 一期總結(jié):天睿會會員對全案銷售,尤其是前期產(chǎn)生較大的幫助; 二期啟示:一期回訪未成交客戶仍有巨大深挖潛力; 二期突破:核裂變通過老客戶能量釋放,利用老帶新不斷發(fā)散新客戶資源,形成核裂變。,老客戶回訪,本地成交區(qū)域:西湖區(qū)、東湖區(qū)、新建縣、紅谷灘為主; 外地的客戶達(dá)26%:其中宜春地區(qū)較多,建議加大此類客戶拓展與宣傳。,二期客戶定位,一期成交客戶分析,成交客戶主要集中在個體戶以及公司職員,比例總共占到近70%,老師及公務(wù)員為第二大客戶群體。,二期客戶定位,一期成交客戶分析,客戶購房用途大部分以自住為主,部分兼顧投資;純投資的客戶占了兩成左右,但隨著政策抑制投資行為,相信投資客會越來越少。,二期客戶定位,一期成交客戶分析,政策因素影響,成交主要是剛性需求,一次置業(yè)的客戶相當(dāng)多,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都不足,而按揭政策對他們影響比較小,所以按揭的比例比較大。,二期客戶定位,一期成交客戶分析,投資客大量減少,絕大多數(shù)是剛性需求的首次置業(yè),二次置業(yè)包括一小部分的改善性置業(yè),二期客戶定位,一期成交客戶分析,主要成交額來自年富力強(qiáng)的中青年人,客戶群經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較厚實(shí),購買力強(qiáng),2房以下的戶型成交主要為青年人。,二期客戶定位,一期成交客戶分析,本地客戶 區(qū)域:本地:西湖、東湖、新建及紅谷灘 需求:剛需為主、部分改善與投資 特征:公司職員、私營業(yè)主、公務(wù)員及老師,一類客戶,二類客戶,三類客戶,省內(nèi)客戶 區(qū)域:周邊縣市 需求:改善、投資為主 特征:私營業(yè)主、公務(wù)員為主,外省客戶 區(qū)域:外省市 需求:自住帶投資需求 特征:外地高級務(wù)工人員,二期客戶定位,二期目標(biāo)客戶定位,目標(biāo)客戶特征,首次置業(yè),購買用途為自住型兼顧升值,付款方式為按揭; 目標(biāo)為中青年人,其中25-45歲為主力客戶群; 客戶區(qū)域集中本地靠近紅角洲的西湖等片區(qū),外地客戶呈上升趨勢; 目標(biāo)客戶職業(yè)以公司職員及私營業(yè)主為主,其次公務(wù)員與教師。,二期客戶定位,天睿觀點(diǎn):外地客戶拓展將成為二期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的要素之一。,以主力戶型2房88平米戶型為主,戶型結(jié)構(gòu)布局較好,部分通透,但無明顯優(yōu)勢,如贈送面積之類: 2房以均價6500元/來計算總價57萬,首付3成近18萬,按貸款20年計算,月還款額達(dá)3000元。,目標(biāo)客戶購買力:18萬以上現(xiàn)金,家庭月收入在5000元以上。,主力客戶購買力,二期客戶定位,學(xué)歷教育背景較高,有精神文化層次的需求; 房子雖小,但有居住的情調(diào)追求; 買房雖然為了自住,房子一直在升值,跟朋友說購房有面子; 居住是第一價值,環(huán)境好住得才舒服。,主力客戶精神價值,二期客戶定位,1、二期產(chǎn)品90平米以下的一房、兩房居多占80%,考慮單價因素,要求客戶有一定的購買力; 2、客戶第一重點(diǎn)為本地客戶爭奪,在競爭激烈的情況下,建議加大開拓第二重點(diǎn)客戶,省內(nèi)客戶; 3、2房的客戶大部分以青年人為主,有一定的文化背景及精神追求,應(yīng)重點(diǎn)對該類客戶進(jìn)行突擊,尋找解決主力戶型的突破口。,客戶分析小結(jié),二期客戶定位,競爭環(huán)境分析,3,(one), 2009年房價快速反彈 政策嚴(yán)格控制炒房行為; 經(jīng)過3-4個月的波動,房價再次反彈 政策由控制炒房進(jìn)一步抑制剛性需 求,提高首套首付比較,控制改善型 需求; 11月再出政策控制公積金貸款購 房,意味著政府全面控制貸款購房行 為。,天睿觀點(diǎn):二期主力產(chǎn)品為小戶型,客戶多為首次置業(yè),如果政策進(jìn)入加息通道,對項目將產(chǎn)生重大影響。,政策回顧,土地市場,南昌市09年1月至10年10月土地市場成交走勢,天睿觀點(diǎn): 2010年土地供應(yīng)1-5月相對平穩(wěn),其中在6、8與9月土地供應(yīng)增幅較大。成交總量在9月份達(dá)到頂峰,10月開始回落??傮w供應(yīng)較大。,住宅市場1,南昌商品住宅市場總表,天睿觀點(diǎn):從今年8月份開始,住宅市場開始量價齊升,5月向下的曲線正說明了4月新政的效應(yīng)只持續(xù)了3個多月,反而促使金九銀十形成報復(fù)性反彈。,住宅市場2,南昌市住宅供應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),天睿觀點(diǎn):從上圖可以看出南昌市的產(chǎn)品重點(diǎn)供應(yīng)為90-125平米,90平米以下供應(yīng)并不多,這對于二期大量的90平米以下戶型供應(yīng)有利好因素。,片區(qū)市場1,紅谷灘片區(qū)市場,片區(qū)市場2,紅谷灘片區(qū)新增供應(yīng)面積 (萬平米),天睿觀點(diǎn): 9月供應(yīng)量為27萬平米,創(chuàng)下全年最高,10月開始放慢腳步,年末供應(yīng)將有所減少。,片區(qū)市場3,紅谷灘片區(qū)成交面積 (萬平米),天睿觀點(diǎn): 2010年9、10月份銷售有較大的回升,年前銷售勢頭有所保持。,片區(qū)市場4,紅谷灘片區(qū)成交均價 (元/平米),天睿觀點(diǎn):在2010年4月新政下價格快速走低到7月企穩(wěn),逐漸回升10月達(dá)到高點(diǎn),在政策不變的情況下,價格將會慣性的上升。,天睿小結(jié)1,短:短期市場銷售勢頭有所保持,在政策不變的情況下,售價還有一段慣性向上的走勢,明年南昌市住宅市場90平米以下戶型供給不多,這對于盛世經(jīng)典二期來說是個重要機(jī)會 ; 中:紅谷灘2010年可建土地供應(yīng)超過100萬平米,住宅潛在供應(yīng)量增大,未來片區(qū)競爭壓力增大; 長:由于政策的不確定性因素,因此整個營銷及價格策略應(yīng)根據(jù)政策變化機(jī)動調(diào)整。,板塊競爭1,重要板塊朝陽新城,朝陽大橋,朝陽新城,紅角洲,天睿觀點(diǎn):規(guī)劃中的朝陽大橋建成后,兩個板將面臨直接的競爭關(guān)系。,板塊競爭1,重要板塊朝陽新城,板塊競爭1,朝陽新城項目潛在競爭,天睿觀點(diǎn): 1、朝陽新城板塊的土地樓面地價大都2400-3000元/,預(yù)計未來的售價不低于6000元/,價格面臨直接競爭; 2、朝陽新城規(guī)劃及配套尚未成熟,客戶認(rèn)同度較低,短期內(nèi)即在2011年對紅角洲板塊形成競合關(guān)系; 3、朝陽新城板塊的土地大都在2010年成交,預(yù)計在2011年陸續(xù)上市。,區(qū)域內(nèi)主要競爭對手有: 綠地香頌、香域尚城、綠湖豪城、 地中海陽光、江岸匯景。,片區(qū)競爭1,片區(qū)競爭2,黃色為聯(lián)泰在售樓棟,剩余體量約在120套左右,戶型78平米兩房,104平米三房、138-150平米的四房 圖中紅色圈里的5棟樓,這呢剛在開始平整土地,做地基,估計五棟樓體量在1600套左右的小戶型產(chǎn)品,預(yù)計第一次開盤在2011年3月左右,競爭個案1,加上最近推出的299套房源,聯(lián)泰香域尚城已經(jīng)累計推出2253套房源,聯(lián)泰香域尚城,綠湖豪城總體量2300套,至目前為止,已完成1400套左右銷售量,剩余房源約80套; 二期體量在900套左右,其中3棟18層高樓500套左右,(7+1)層電梯洋房180套左右和聯(lián)排別墅10套左右,以及24層的五星級酒店200套左右,二期預(yù)計將在2011年春節(jié)之后推出; 12月份左右將推出二期15#新房源,共44套房源,90平米左右兩房、120平米左右三房.,競爭個案2,綠湖豪城,地中海陽光總建筑面積為30萬,累計成交套數(shù)1970套,累計成交面積19萬; 圖中用綠圈標(biāo)示的即是二期最后銷售的高層,總戶數(shù)在230戶左右,基本售完,地中海住宅基本售磬,尾房源約60套; 紅圈標(biāo)示的兩棟仍未開始建設(shè),三期預(yù)計在2011年4月底開盤,體量在10萬方左右商業(yè)綜合,商業(yè)的銷售預(yù)計成為引爆點(diǎn);,競爭個案3,地中海陽光,聯(lián)發(fā)江岸匯景,聯(lián)發(fā)江岸匯景推出最后一棟26#,成交均價7500元/,目前項目基本售磬,約30套左右的尾房。,競爭個案4,綠地香頌,綠地香頌,收官之作8#高層(30f)估計在最后一棟開盤,總量96套,面積為98-103三房,成交價在5900-6200元/平方米,到目前已經(jīng)基本售磬,約35套左右尾房。,競爭個案5,重點(diǎn)參考案例:綠地香頌為一期主要競爭對手,綠地集團(tuán)利用其品牌效應(yīng)及全城轟炸打開市場贏得口碑,紅角洲置業(yè)首先會對比香頌,給客戶留下性價比高的美譽(yù)。,世紀(jì)中央城分兩期開發(fā),住宅總建筑面為32.2萬,總戶數(shù)3521戶。至目前為止,已完成2990套左右銷售量,剩余房源約531套,后勁不足; 紅色圓圈標(biāo)注的二期體量在1545套左右,目前在售的9#(23層,)與10#(33層, 370套),約47一房、89-96兩房、105-120三房、140四房 ,均價8500元/。目前可售套數(shù)約170套。剩余的13#(33層,369套)未開盤,已拿預(yù)售許可證。其余均售罄。,競爭個案6,世紀(jì)中央城,名門世家總體量2100套,建筑面積26萬。至目前為止,前期房源售罄。最后剩余2#樓(18層,總戶數(shù)約108套)及酒店公寓(總戶數(shù)約380套),后勁不足。 名門世家最后房源與2010年8月銷售完畢,均價最后約6280元/。二期2#高層(16-18f)房源,具體時間待定。,競爭個案7,名門世家,二期規(guī)劃圖,新地阿爾法社區(qū),分二期開發(fā),占地面積約171畝,總建筑面積約397676; 其中一期建筑面積90000,總戶數(shù)487,停車位357個,一期戶型為47-76平米,135平米的兩房,160-190平米的三房,均價13000元/平米,推出312套,剩余220套左右,去化非常慢與項目差異化較大; 二期在正在建設(shè),體量在1000戶左右,預(yù)計2011年中上市。,潛在競爭1,項目概況: 1、在綠地香頌 南面,與香頌同期拍下的地塊,為旅館業(yè)用地,土地總面積236畝。 總建筑面積13萬方;容積率0.8;綠化率:35%;建筑密度:30%; 2、開發(fā)商:江西綠地前湖置業(yè)有限公司 3、產(chǎn)品形態(tài):預(yù)計多層、小高層或別墅 4、入市時間:預(yù)計2011年。 入市產(chǎn)品:預(yù)計為酒店公寓或商業(yè)。,潛在競爭2,綠地紅角洲項目,潛在競爭3,聯(lián)泰香域濱江,一期,項目概況 總建筑面積:200萬方 建筑類別:多層、小高層、高層、別墅產(chǎn)品 公交:504、506路直達(dá) 綠 化 率: 40%、 容 積 率: 2.0 物業(yè):聯(lián)泰物業(yè) 主訴求:聯(lián)泰品牌、濱江大宅 未售體量:一期基本售完,剩余尾房約30套左右 銷售均價:一線江景房9000元/平米 剩余體量:約161萬方 西側(cè)正在動工大概有6棟樓,預(yù)計2011年上市不少于10萬平米。,施工,潛在競爭4,2010年已拍賣土地潛在競爭概率40%,需密切關(guān)注其動態(tài),2011年重要競爭對手鎖定: 綠湖豪城與香域尚城,預(yù)計總體推盤量在2500套左右,綠湖約900套左右,尚城大概有1600套左右的量,70-110戶型占80%以上,特別是尚城的產(chǎn)品相似性較大,量足,相信2011年推盤速度將會加快。,潛在競爭對手:綠地紅角洲新項目,及聯(lián)泰香域濱江,綠地預(yù)計總體10多萬方,聯(lián)泰香域濱江體量太大,無法估計推盤量。2011年紅谷灘潛在供應(yīng)超過100萬方,潛在竟?fàn)帀毫^大。 2011年片區(qū)競爭依然十分激烈,如何在競爭中突圍是一個重要課題。,天睿小結(jié)2,品牌認(rèn)知度,聯(lián)泰香域尚城 聯(lián)泰集團(tuán)與南昌市振幅攜手共同開發(fā)紅角洲新區(qū),現(xiàn)擁有聯(lián)泰香域尚城,聯(lián)泰香域濱江兩個項目,對客戶的口頭采訪中,大多數(shù)客戶對聯(lián)泰品牌的認(rèn)知度較高,認(rèn)為其打造的產(chǎn)品品質(zhì)過硬 綠湖豪城 新中源(南昌)房產(chǎn)開發(fā)有限公司作為開發(fā)商新中源已被作為南昌本土企業(yè)的典范,而綠湖豪城則是其在南昌的首個房地產(chǎn)項目,深受南昌市民追捧 奧克斯盛世經(jīng)典 奧克斯地產(chǎn)南昌的首個項目盛世經(jīng)典近期在品牌宣傳上有較大投入,近期在客戶采訪中,大多數(shù)客戶對樓盤產(chǎn)品質(zhì)量信心有較大幅度的提高,地產(chǎn)品牌認(rèn)知度也得到較大提升,競爭橫向?qū)Ρ?,品牌認(rèn)知度,競爭橫向?qū)Ρ?,1、綠地、洪客隆等一線品牌項目基本收官,淡出市場; 2、聯(lián)泰、新中源、奧克斯品牌將爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)地位,掌握話語權(quán)資格。,地段位置,地段上:香域尚城、綠湖豪城直接位于十字路口、地鐵二號線出口處,地段優(yōu)勢十分明顯,而本案與綠湖二期位置相當(dāng)。,競爭橫向?qū)Ρ?,園林景觀,聯(lián)泰香域尚城,綠湖豪城,奧克斯盛世經(jīng)典,競爭橫向?qū)Ρ?,售樓處外景: 聯(lián)泰布置花園水景稍勝一籌 綠湖歐洲雕塑更有情調(diào),門口的勞斯萊斯凸顯檔次 奧克斯售樓處突現(xiàn)精工品質(zhì) 園林景觀: 綠湖地理優(yōu)勢,社區(qū)中另設(shè)小湖,水的靈動讓人忘懷 聯(lián)泰社區(qū)園林已經(jīng)成型,園區(qū)內(nèi)綠化被客戶認(rèn)可,生活舒適 奧克斯一期園林正在趕工,客戶對園林的信心有較大提升,園林景觀,競爭橫向?qū)Ρ?,戶型對比,戶型特色: 奧克斯戶型更加方正、緊湊,尺度合理 聯(lián)泰入戶花園設(shè)計更加人性化,動靜分離區(qū)更大,客廳3米6略顯寒酸 綠湖南向三陽臺設(shè)計景觀隨處映入眼簾,但功能布局不太規(guī)則,競爭橫向?qū)Ρ?,奧克斯盛世經(jīng)典兩房主力戶型9,兩房兩廳一衛(wèi),戶型方正、布局緊湊,無浪費(fèi)空間; 雙臥及客廳朝南,陽光灑滿每個角落; 南向陽臺,采光、風(fēng)景俱佳; 獨(dú)立式廚房,方便實(shí)用,干濕分離。,競爭橫向?qū)Ρ?,聯(lián)泰主力戶型為78兩房戶型,最大特點(diǎn)入戶花園,a:主臥朝南,觀景,1#、2#由于位于樓盤最后,景觀稍差,6#則位于中央景觀帶旁; b:主臥270度轉(zhuǎn)角設(shè)計,俯瞰遠(yuǎn)景; c:入戶花園設(shè)計,體現(xiàn)人性化; d:戶型方正,動靜分區(qū);,a,b,c,d,e,競爭橫向?qū)Ρ?,a、戶型方正實(shí)用,動靜分區(qū) b、戶型不通透,兩臥室全為南向 c、主臥有大陽臺,觀景效果好 d、廚房為長條形,不實(shí)用 e、南向三陽臺,綠湖豪城88兩房戶型,南向三陽臺為最大特點(diǎn),競爭橫向?qū)Ρ?,綜合競爭力評比后 盛世經(jīng)典有機(jī)會成為區(qū)域標(biāo)桿,天睿小結(jié)3,二期產(chǎn)品,共計1535套住宅,分別為21-24號樓,29-36號樓、26號樓共13棟高層住宅。,二期產(chǎn)品分析,二期產(chǎn)品分析,二期產(chǎn)品全為高層,以一、兩房小戶型產(chǎn)品為主,占80%左右,重點(diǎn)突擊,其它的為三房、四房及少量的復(fù)式產(chǎn)品。,項目二期swot分析,項目二期swot發(fā)展策略,新政策,競爭力,品牌戰(zhàn)略,價格,不確定性因素,快速應(yīng)對,延續(xù)經(jīng)典,品質(zhì)全面提升,跟隨策略轉(zhuǎn)換樹立新標(biāo)桿,低總價高性價比引爆市場,營銷目標(biāo): 片區(qū)標(biāo)桿作用:最具影響力的樓盤,二期市場策略,營銷目標(biāo)如何達(dá)成?,如何樹立片區(qū)標(biāo)桿,成為最有影響力的樓盤?,人氣指數(shù)最旺,綜合素質(zhì)最好,品質(zhì)感最強(qiáng),性價比最高,重量級品牌活動,六大素質(zhì)全面提升,精工樣板展示到位,高品質(zhì)小戶低總價,營銷目標(biāo)達(dá)成,樹立片區(qū)標(biāo)桿,成為最有影響力的樓盤 成為紅谷灘樓盤的參照物,在片區(qū)把盛世經(jīng)典二期塑造成四大概念特征樓盤: 最具人氣指數(shù)的樓盤; 綜合素質(zhì)最好的樓盤; 品質(zhì)感最強(qiáng)的樓盤; 性價比最高的樓盤;,營銷戰(zhàn)略達(dá)成,江南都市報評“紅谷灘最具人氣指數(shù)的樓盤”; 南昌晚報評“紅谷灘綜合素質(zhì)最好的樓盤”; 信息日報評“紅谷灘品質(zhì)感最強(qiáng)的樓盤”; 南昌搜房網(wǎng)評“紅谷灘性價比最高的樓盤”;,當(dāng)之無愧的“紅谷灘片區(qū)最有影響力的樓盤”,通過與江南都報、南昌晚報、信息日報、南昌搜房網(wǎng),新浪網(wǎng)等媒體合作,頒發(fā)四個獎項。,盛世經(jīng)典二期,“紅谷灘 請比較”,宣傳口號釋義,一個膾炙人口的口號在二期產(chǎn)品推出之前,吸引市場的關(guān)注度讓盛世經(jīng)典成為紅谷灘片區(qū)樓盤比較參照物 二期全方位的提升提到紅谷灘,給客戶的第一印象首先是想到盛世經(jīng)典。 “紅谷灘,請比較” 體現(xiàn)樓盤二期的品牌強(qiáng)勢!,“紅谷灘,請比較”,人氣指數(shù)最旺,性價比最高,兩大標(biāo)桿特征,樓盤特質(zhì),產(chǎn)品特質(zhì),樓盤特征1,最具人氣指數(shù)的樓盤,牽手李連杰重量級活動引爆全城,活動一:奧克斯地產(chǎn)牽手李連杰“壹基金”慈善晚宴,與奧克斯集團(tuán)品牌聯(lián)動,樹立南昌奧克斯地產(chǎn)的品牌強(qiáng)勢地位!,活動時間:新年開春3月-5月 活動目的:強(qiáng)勢宣傳奧克斯地產(chǎn)品牌及發(fā)展戰(zhàn)略通過李連杰的名人效應(yīng)全城轟炸炒作與報道,形成奧克斯地產(chǎn)一次強(qiáng)勢品牌宣傳,樓盤特征1,奧克斯地產(chǎn)牽手李連杰“壹基金”慈善晚宴,形式一:慈善拍賣會 “奧克斯盛世經(jīng)典88平米舒適兩房壹元起拍” 所拍款項的其中x%捐贈給李連杰“壹基金” 形式二:奧克斯地產(chǎn)全國戰(zhàn)略暨贊助“壹基金”計劃發(fā)布會 盛世經(jīng)典為奧克斯地產(chǎn)南昌壹號作品,將斥重金打造成為奧克斯地產(chǎn)江西區(qū)的標(biāo)桿產(chǎn)品 奧克斯地產(chǎn)全國發(fā)展布局及贊助“壹基金”計劃 形式三:奧克斯盛世經(jīng)典中央園林品鑒會 通過園林景觀實(shí)景拍攝制作宣傳圖片展,同時可以考慮邀請李連杰參與游園活動,最具人氣指數(shù)的樓盤,樓盤特征2,最具人氣指數(shù)的樓盤,重量級活動二:奧克斯地產(chǎn)2011“江西彩虹計劃”助學(xué)公益活動,活動時間:2011年7-8月 活動目的:聯(lián)合江西電視臺進(jìn)行宣傳與報道,通過奧克斯地產(chǎn)助學(xué)公益活動,增加客戶對品牌的認(rèn)知度與美譽(yù)度,同時可以通過活動下到地市去做樓盤宣傳,吸引周邊地區(qū)客戶關(guān)注。 活動形式:奧克斯地產(chǎn)“彩虹計劃”助學(xué)演藝會及捐贈儀式 盛世經(jīng)典 “彩虹計劃”發(fā)布會 1)盡量使用節(jié)能環(huán)保材料; 2)以捐贈形式大力支持貧困學(xué)子助學(xué)。,盛大助學(xué)公益活動二度引爆全城,樓盤特征3,最具人氣指數(shù)的樓盤,重量級活動三:“非誠勿擾”奧克斯盛世經(jīng)典專場,活動時間:2011年9-12月 活動目的:針對婚房客戶進(jìn)行重磅營銷宣傳計劃,通過“非誠勿擾”大型相親節(jié)目的知名度打開婚房客戶對項目的認(rèn)知度,并通過優(yōu)惠吸引購買。 活動形式:與“非誠勿擾”合作,到盛世經(jīng)典案場設(shè)立相親專場; 對通過節(jié)目相親成功的嘉賓進(jìn)行購房補(bǔ)助獎勵; 對所有2011年結(jié)婚的客戶進(jìn)行購房優(yōu)惠。,注:主要是通過活動宣傳炒作,讓婚房客戶加深對盛世經(jīng)典的認(rèn)知,如果未取得與江蘇臺的合作,可考慮用江西臺的相親節(jié)目代替。,協(xié)手“非誠勿擾” 引爆婚房市場,樓盤特征4,最具人氣指數(shù)的樓盤,電視+軟文+網(wǎng)絡(luò)炒作引領(lǐng)片區(qū)持續(xù)熱度榜第一,1、二期“紅谷灘最具影響力的樓盤”系列軟文炒作,配合新聞報道,主要在三大主流報紙,增加樓盤的影響力與關(guān)注度; 2、在主流房地產(chǎn)網(wǎng)站炒作,重點(diǎn)南昌房地產(chǎn)信息網(wǎng)與新浪易居網(wǎng),通過廣告通欄+網(wǎng)絡(luò)新聞報道+業(yè)主論壇等形式,讓盛世經(jīng)典全年保持有話題不斷熱炒; 3、電視臺全方位報道:四大概念特征的樓盤炒作,利用品牌宣傳+活動報道+人物專欄等形式全面爭奪片區(qū)最高話語權(quán)。,產(chǎn)品特征,性價比最高的樓盤,高品質(zhì)小戶產(chǎn)品低總價,1、項目2011年整體的價格策略建議“低開高走”,在園林未呈現(xiàn)期保持價格優(yōu)勢,突顯“性價比”; 2、展示及各方面到位,突品質(zhì)優(yōu)勢,價格適中突顯“性價比”; 3、貫穿全年,利用小戶產(chǎn)品低總價突現(xiàn)“性價比”。,“紅谷灘,請體驗”,兩大概念升級,綜合素質(zhì)最好,品質(zhì)感最強(qiáng),素質(zhì)升級,品質(zhì)升級,素質(zhì)升級,綜合素質(zhì)最好的樓盤,六大素質(zhì)全線提升到位,引入公交系統(tǒng) 雙地鐵2、3號交通指南,與全球知名品牌幼兒教育合作,打造國際理念幼兒園,業(yè)主自主創(chuàng)業(yè)扶持計劃,招商啟動,完善商業(yè)配套,投千萬打造法式浪漫風(fēng)情園林,完美呈現(xiàn)給客戶,精工品質(zhì)工程升級,節(jié)能環(huán)保材料升級,加大投入物管服務(wù)提升 及智能化、自動化等安保設(shè)備,交通 traffic,教育 education,商業(yè) commerce,園林 garden,產(chǎn)品 production,物業(yè) service,樓盤六大素質(zhì)提升,提高盛世經(jīng)典點(diǎn)全方位的樓盤競爭力,準(zhǔn)備工作2011年4月前全位到位。,一、交通配套,公交系統(tǒng):開通了盛世經(jīng)典公交站的炒作 雙地鐵交通:提前炒作地鐵概念 建議:制作一本盛世經(jīng)典交通指南,幼兒園 幼兒園招幕經(jīng)營權(quán)的炒作 利用品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行樓盤造勢,二、教育配套,業(yè)主自主創(chuàng)業(yè)扶持計劃 開啟商業(yè)街招商工作 重點(diǎn)扶持業(yè)主創(chuàng)業(yè) 完善小區(qū)商業(yè)配套,三、商業(yè)配套,追加千萬打造完美園林:通過活動策劃、產(chǎn)品發(fā)布會之類向客戶傳遞園林景觀的美好預(yù)期; 法式園林小樓書:制作一本精美的園林畫冊,讓客戶充分感受到奧克斯盛世經(jīng)典園林的大氣與震撼力。,四、景觀園林,二期建筑產(chǎn)品升級:除了加強(qiáng)對一期建筑材料在節(jié)能環(huán)保上對客戶產(chǎn)生的好處外,建議二期在公共部位加大建筑節(jié)能環(huán)保設(shè)施的使用,真正做到硬件產(chǎn)品的升級展現(xiàn)。,五、建筑產(chǎn)品,物業(yè)服務(wù)提升:物業(yè)保安人員形象展示,專業(yè)化提高、服務(wù)內(nèi)容提升,建議招聘部分女保安提高項目關(guān)注度,服裝也更為搶眼; 安保智能化系統(tǒng):二期建議增加智能化的安保系統(tǒng),如紅外線防盜之類,增加項目的附加值。,六、物業(yè)服務(wù),品質(zhì)升級,品質(zhì)感最強(qiáng)的樓盤,精工樣板展示到位,中央園林景觀軸3月1日前開放,精工樣板材料展示區(qū)6月1日前開放,3萬平米中央園林樣板段7月1日前開放,空中藝墅樣板房8月1日前開放,材料展示樣板間、精裝修樣板房及園林景觀樣板段需完美呈現(xiàn),超出客戶想象。,一期賣點(diǎn)呈現(xiàn),一期三大賣點(diǎn)呈現(xiàn),30000平米法式中央公園; 16%超低密度社區(qū); 200米超大棟距。,天睿觀點(diǎn):一期三大賣點(diǎn)已經(jīng)深入人心,二期通過實(shí)景現(xiàn)房呈現(xiàn)給客戶,實(shí)現(xiàn)體驗式的客戶營銷。,二期賣點(diǎn)深挖,棟棟架空層,紅谷灘絕無僅有,架空層處在建筑底層或中間, 由建筑的支柱形成各種相對獨(dú)立的空間, 易與園林景觀相融合,是小區(qū)綠化的延伸。,二期賣點(diǎn)深挖,住宅底層作為架空層進(jìn)行園林綠化及小區(qū)娛樂設(shè)施, 居民可以擁有公共的街區(qū)和個人的私密空間 又加強(qiáng)了住宅空間與城市空間的連續(xù)性,使人更貼近自然。 放置趣味性雕塑,配置多種園林植物, 形成各種豐富多彩的特殊園林景觀,讓架空層“活”起來,二期賣點(diǎn)深挖,a. 底層架空綠化模式,將室外綠化引入建筑內(nèi)部,形成一個微型景觀,創(chuàng)造良好的視覺效果。,架空層功能化建議連接大小環(huán)境,架空層的設(shè)計能使綠化得到延伸及擴(kuò)展,建議三種表現(xiàn)手法:,二期賣點(diǎn)深挖,b.空中花園模式,用外長廊將各住戶連接, 同時在公共平臺上布置大量的植物綠化, 既解決了高層住宅居民“老死不相往來”的弊端 又為大家同樂一個相互交流的舒適場所,二期賣點(diǎn)深挖,這種模式尤其適用于裙房是主樓式住宅的建筑, 在裙房的屋面架空層布置大面積的公共綠地, 補(bǔ)充了住宅區(qū)綠地的不足,c.過渡綠化空間模式,二期賣點(diǎn)深挖,具體表現(xiàn)手法,底層架空形成景觀通廊,水景連接外部環(huán)境; 采用底層高的架空層,庭院中的綠化從架空中穿過。人在其中,視野通透,小區(qū)的通風(fēng)效果佳。,表現(xiàn)手法一,二期賣點(diǎn)深挖,架空層設(shè)計休閑大堂,集運(yùn)動健身、業(yè)主會客、休閑于一體,表現(xiàn)手法二,表現(xiàn)手法三,在報建時架空層不封閉,不算建筑面積,未來利用鋼化玻璃圍合,可作為大堂使用; 同時將陽光引進(jìn)室內(nèi),減少冬夏季節(jié)的溫差,增加使用度。,“紅谷灘,請思考”,紅谷灘片區(qū)行政、生活與商業(yè)配套已經(jīng)完全成熟,居住氛圍完全形成,完全區(qū)別于朝陽新城板塊; 規(guī)劃3條地鐵線經(jīng)過紅谷灘,其中1、2號線交匯處與2、3號線交匯處都在紅谷灘; 紅谷灘是未來的行政中心與金融中心,升值潛力最大; 紅谷灘是建設(shè)成的新城,生活環(huán)境優(yōu)美,適合居住。,紅谷灘成為南昌置業(yè)首選,主力戶型課題解決思路,兩條營銷活動線解決 小戶型客戶的問題,二期兩條營銷主線重點(diǎn)解決主力戶型一房與兩房90平米以下戶型: 主線一:通過新青年置業(yè)計劃系列活動;拓展第二客戶渠道-外地客戶,解決片區(qū)客戶量不足的問題; 主線二:針對舊城改造拆遷戶,與信息日報、房地產(chǎn)信息網(wǎng)合作,圈住拆遷客戶。,主線活動一,新青年置業(yè)計劃系列,活動貫穿2011全年,通過新青年置業(yè)計劃 解決重要的主力兩房戶型:,新青年特征: 1、年齡在20-35歲之間; 2、有較高的文化層次素養(yǎng); 3、有較好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及社會背景; 4、喜歡新城置業(yè),規(guī)劃好環(huán)境好升值潛力大。,新青年置業(yè)計劃1,回鄉(xiāng)青年置業(yè)專場:執(zhí)行客戶截流,活動目的:針對回家過年的外來務(wù)工人員回家買房,其工作地點(diǎn)為大 城市,房價很高,但有能力在南昌購買一套2房住宅; 活動時間:1-2月份 活動形式: 回鄉(xiāng)置業(yè)青年每套額外優(yōu)惠1%; 客戶攔截:建議增加機(jī)場大巴等設(shè)置小眾傳播進(jìn)行攔截;利用電臺廣告針對回家打的客戶進(jìn)行攔截。,活動依據(jù):在過年前后有大量的回鄉(xiāng)置業(yè)人群!,主線活動一,新青年置業(yè)計劃2,青年白領(lǐng)置業(yè)專場:執(zhí)行圈層營銷,活動目的:針對樓盤最大的客戶群體公司職員,做得一個大型圈層 營銷活動; 活動時間:3-6月份 活動形式: 白領(lǐng)青年憑公司證明購買盛世經(jīng)典每套優(yōu)惠5000元; 推廣宣傳:青年白領(lǐng)羽毛球、足球賽等活動宣傳并傳遞優(yōu)惠信息。 重點(diǎn)增加寫字樓廣告。,活動依據(jù):重點(diǎn)客源群體! 一期客戶分析,公司職員占總成交客戶32%,為最大的目標(biāo)客戶群,主線活動一,新青年置業(yè)計劃3,省內(nèi)青年置業(yè)專場:執(zhí)行第二客戶拓展,活動目的:針對省內(nèi)大量的置業(yè)人群來省會城市置業(yè)安居,是項目重要客戶拓展渠道之一; 活動時間:7-8月份 活動形式: 省內(nèi)青年憑省內(nèi)外地戶籍證明購買盛世經(jīng)典每套免契稅1%; 推廣宣傳:結(jié)合“7月支持城運(yùn)會萬人簽名活動”進(jìn)行地市宣傳; 重點(diǎn)增加地市報江南都市報宣傳,增加高速路口廣告宣傳。,活動依據(jù):第二大客戶拓展方向! 一期客戶分析,新建縣、省內(nèi)外地(17%)、外地客戶占37%,為本項目第二大特征群體,主線活動一,新青年置業(yè)計劃4,新婚青年置業(yè)專場:執(zhí)行二次圈層營銷,活動目的:重點(diǎn)針對結(jié)婚青年,這部分購房需求最大,也最強(qiáng)烈; 活動時間:9-12月份 活動形式: 結(jié)婚青年憑結(jié)婚證明購買盛世經(jīng)典贈送10000元購房大紅包; 推廣宣傳:全市宣傳覆蓋,重點(diǎn)報紙廣告及電視宣傳; 考慮增加一些小型活動及合作商作:如婚紗攝影、大型酒店及酒樓、民政局等方面機(jī)構(gòu)合作,同時結(jié)合“非誠勿擾”等相親節(jié)目進(jìn)行宣傳。,活動依據(jù):主力客戶群! 一期客戶分析,在南昌結(jié)婚購房的青年群體占了80%以上,主線活動一,拆遷戶置業(yè)計劃,拆遷戶置業(yè)專場:南昌最重要的小戶型置業(yè)人群,活動目的:與強(qiáng)勢媒體合作,圈住拆遷客戶; 活動時間:根據(jù)拆遷進(jìn)度貫穿全年 活動形式: 憑拆遷證明可額外獲得購房優(yōu)惠1%; 推廣宣傳:拆遷所在區(qū)域覆蓋,拆遷專場現(xiàn)場宣傳展示; 利用二期小戶型產(chǎn)品,總價低,性價比高的特點(diǎn),制作拆遷置換計劃,小房換大房,舊城換新城等宣傳。,活動依據(jù):強(qiáng)烈的購房需求! 南昌舊城改造,7.98萬的拆遷戶,相當(dāng)一部分人群為貨幣補(bǔ)償,主線活動二,拆遷戶置業(yè)計劃,拆遷戶置業(yè)專場:南昌2011年拆遷計劃,主線活動二,1、西湖區(qū)涉及棚戶區(qū)改造房屋達(dá)到302.93萬平方米,預(yù)計20191戶; 2、朝陽片區(qū)(水廠路以南)改造涉及房屋172萬平方米,預(yù)計3031戶 (桃花鎮(zhèn)農(nóng)房130萬平方米,朝陽農(nóng)場房屋28萬平方米,城鎮(zhèn)房屋14萬平方米) 3、預(yù)計總拆遷戶數(shù)為23000多戶,其中貨幣補(bǔ)償?shù)恼?0%-40%,預(yù)潛在購房需求在8000戶左右。,二期推廣攻略,順勢,啟勢,年前延續(xù)熱銷勢頭的炒作,不斷放量攻擊市場,升勢,經(jīng)過春節(jié)長假,市場相對冷靜,啟動一波大型品牌重量級活動。集中放量。,以品質(zhì)展示為主;配合二次品牌公關(guān)及大型促銷活動。二期升級體驗式營銷。,以26號為重點(diǎn),進(jìn)行產(chǎn)品升華,達(dá)到高峰,大型品鑒活動,價格及銷售達(dá)到高潮。同時結(jié)合活動引爆婚房市場。,高潮,收勢,配合一期交房,配合老帶新及居住配套方向的炒作,提升項目居住品質(zhì)。,1月,3月,7月,10月,12年1月,紅谷灘 請比較,2011最具影響力的樓盤,“紅谷灘 請比較”為全案推廣口號,通過廣告及宣傳活動貫穿全年。,媒體策略,整合傳播策略 點(diǎn)、線、面結(jié)合 高舉高打,樹立片區(qū)標(biāo)桿,點(diǎn),大型活動 大型公關(guān)活動引爆品牌 大型營銷活動引爆銷售 電視 短期集中投放,線,報紙 硬廣、軟文全年持續(xù)投放 客戶活動 不間斷的炒作口碑,面,戶外 保持長期品牌宣傳 有效的客戶攔截,1、電視策略,電視臺選擇: 電視臺:江西三套為主 投放內(nèi)容: 品牌公關(guān)啟動:形象廣告片 公關(guān)活動事件炒作 樓盤新聞報道,集中前品牌公關(guān)活動期投放,在后期階段有選擇性的投放配合新聞報道及軟性活動炒作。,2、報紙策略,報紙組合:江南都市報南昌晚報信息日報 南昌的三大主流媒體,考慮到全年的投放量較大,可以進(jìn)行爭取到更為低的折扣及優(yōu)惠贈送。 報紙三大主題宣傳:硬廣+軟文+新聞報道 報紙的宣傳為全年持續(xù)宣傳,根據(jù)不同的階段控制投放量,市中心廣場品牌宣傳 區(qū)域客戶攔截 增加外地客戶攔截:外地的客戶比重越來越大 建議:二期增加外地客戶攔截戶外宣傳。,3、戶外策略,1、增加高速路口 攔截機(jī)場及通過西城高速進(jìn)南昌的外地客戶 2、增加火車站及長途汽車站攔截。,1月,3月,7月,10月,1月,順勢 (122月),啟勢 (36月),升勢 (78月),高潮 (912月),推廣階段,銷售動作,蓄水+第一次開盤+加推,加推+促銷+蓄水,第二次開盤+加推,重點(diǎn)媒體,重要事件,收勢 (1-2月),階段主題,精工概念深化 (二期升級概念),品牌公關(guān) (精工品質(zhì)呈現(xiàn)),精工品質(zhì)全面提升 (體驗營銷),精工品質(zhì)升華 (震憾品鑒會),(配套逐步展示),二期產(chǎn)品發(fā)布會: 圣誕嘉年華 春節(jié)業(yè)主感恩回饋,戶外+報紙+短信+電視,奧克斯慈善晚宴: 地鐵經(jīng)濟(jì)與紅角洲發(fā)展論壇 300米中央景觀大道開放品鑒日 盛世經(jīng)典公交站落戶儀式 5月開盤盛典,戶外+電視+報紙+短信,奧克斯“彩虹計劃” 國際品牌幼兒園入駐盛世經(jīng)典簽約儀式 精工材料展示區(qū)開放日 城運(yùn)會全省簽名活動,戶外+報紙+巡展+短信,“非誠勿擾”奧克斯專場 空中別墅樣板房/中央公園品鑒會 業(yè)主自主創(chuàng)業(yè)扶持計劃啟動儀式 10月開盤盛典,“業(yè)主”新年答謝會 物業(yè)服務(wù)升級體驗月,戶外+電視+報紙+活動,2011年推廣節(jié)奏與計劃,主力客戶,本地客戶+返鄉(xiāng)客戶,本地客戶+周邊進(jìn)城客戶,本地客戶+外地客戶,2011年,現(xiàn)場條件,品質(zhì)提升到位,3萬中央公園、空中別墅樣板房開放,一期交房,中央景觀軸全面開放,加推+促銷,促銷+加推,戶外+報紙+活動,2012年,第一階段:順勢篇,階段推廣主題:精工二期,品質(zhì)全線升級! 階段推廣目標(biāo):延續(xù)一期精工概念,通過二期品質(zhì)升級扭轉(zhuǎn)項目在片區(qū)處中弱勢地位。 核心策略:通過硬廣+軟文炒作高舉高打迅速占領(lǐng)媒體話語權(quán),樹立片區(qū)標(biāo)桿。 營銷事件: 1、二期產(chǎn)品發(fā)布會; 2、圣誕嘉年華; 3、春節(jié)業(yè)主感恩回饋。 媒體鋪排: 戶外:精工二期品質(zhì)升級形象廣告 報紙:精工品質(zhì)升級宣傳 電視:二期品質(zhì)升級+活動報道,營銷事件1:精工二期產(chǎn)品發(fā)布會,精工品質(zhì)升級 2010年答謝客戶關(guān)愛,增加千萬投入在打造小區(qū)園林景觀及二期產(chǎn)品建設(shè)等; 戰(zhàn)略合作簽約儀式:公交站臺,營銷事件2:圣誕嘉年華,增加售樓處現(xiàn)場包裝,烘托現(xiàn)場氣氛 形式:煙火晚會、燒烤節(jié)等; 增加客戶互動節(jié)目,同時邀請老客戶參加,啟動老帶新。,營銷事件3:春節(jié)業(yè)主感恩回饋,針對回鄉(xiāng)的客戶的營銷動作; 利用老業(yè)主的關(guān)系帶新客戶來現(xiàn)場; 通過老帶新贈送新年大禮包、送對聯(lián)等的形式增加客戶來訪量,提升口碑。,第二階段:啟勢篇,階段推廣主題:紅谷灘,請比較! 階段推廣目標(biāo):啟動二期重量級品牌公關(guān)活動,制作樓盤全城話題。 核心策略:大型品牌活動公關(guān),宣傳領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)地位,樹立獨(dú)特標(biāo)桿。 營銷事件: 1、奧克斯地產(chǎn)慈善晚會; 2、地鐵經(jīng)濟(jì)與紅角洲發(fā)展論壇; 3、園林景觀樣板段品鑒會; 4、盛世經(jīng)典公交站落戶儀式; 5、5月開盤盛典。 媒體鋪排: 戶外:精工二期品質(zhì)升級形象廣告 報紙:品質(zhì)升級賣點(diǎn)透析 電視:二期品質(zhì)升級+活動報道:,營銷事件1:地鐵經(jīng)濟(jì)與紅角洲發(fā)展論壇,邀請政府官員、規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專家與客戶及媒體直接對話; 討論地鐵對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,討論盛世經(jīng)典的位置及未來的發(fā)展; 介紹紅角洲新城未來的發(fā)展?jié)摿Γ?盛世經(jīng)典二期六大品質(zhì)提升作品展。,營銷事件2:園林景觀樣板段品鑒會,園林升級:300米中央景觀軸的完美展現(xiàn),園林樣板段提升客戶信心; 品鑒會活動:增加紅酒品鑒會、臺灣水果節(jié)、節(jié)目表演等;,營銷事件3:精工二期開盤盛典,在上半年5月銷售旺季進(jìn)行一次開盤動作; 將4月成交的客戶集中開盤簽約: 增加開盤的演藝活動,營造氛圍; 媒體追蹤熱炒,保持全年旺銷熱度。,第三階段:升勢篇,階段推廣主題:好房要像奧克斯! 階段推廣目標(biāo):項目的形象提升到一個新的高度,讓新客戶接受項目片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)地位。 核心策略:更多的吸引外地客戶置業(yè),通過活動營銷延續(xù)銷售勢頭。 營銷事件: 1、奧克地產(chǎn)“江西彩虹計劃”; 2、國際品牌幼兒園簽約儀式; 3、精工材料展示區(qū)開放儀式; 4、支持城運(yùn)會萬人簽名運(yùn)動; 媒體鋪排: 戶外:品牌高度形象廣告 報紙:賣點(diǎn)及事件活動炒作 短信:促銷廣告:,營銷事件1:國際品牌幼兒園簽約儀式,教育提升是品質(zhì)提升的一部分; 教育牌打動客戶的心:通過品牌聯(lián)合產(chǎn)生社會影響力,從而影響客戶購買意愿; 簽約儀式只是一個意向性的,重點(diǎn)是媒體的宣傳與炒作;,營銷事件2:精工材料展示區(qū)開放儀式,精工品質(zhì)項目的主題賣點(diǎn) 真正落格點(diǎn)精工材料展示 開放儀式借助宣傳,讓精工品質(zhì)真正深入人心; 高檔展示柜展示建筑材料。,營銷事件3:支持城運(yùn)會萬人簽名運(yùn)動,借助城運(yùn)會熱點(diǎn)炒作,吸引客戶關(guān)注樓盤; 邀請奧運(yùn)冠軍名人效應(yīng)增活動人氣; 簽名運(yùn)動到周邊地市做宣傳,配合樓盤促銷,吸引省內(nèi)外地客戶購買。,第四階段:高潮篇,階段推廣主題:精工品質(zhì),點(diǎn)滴呈現(xiàn)! 階段推廣目標(biāo):價值推到一個高峰,售價、品質(zhì)形象及口碑達(dá)到頂峰。 核心策略:中央景觀空中別墅拔高項目價值,精工品質(zhì),點(diǎn)滴盡致 營銷事件: 1、空中藝墅品鑒會; 2、業(yè)主自主創(chuàng)業(yè)計劃啟動儀式; 3、 10月二次開盤盛典; 4、 “非誠勿擾”奧克斯盛世經(jīng)典專場; 媒體鋪排: 戶外:產(chǎn)品價值拔高,利用中央王中王產(chǎn)品 報紙:中央園林實(shí)景賣點(diǎn)炒作 電視:中央園林實(shí)景篇,營銷事件1:空中藝墅品鑒會,空中藝墅樣板房開放、中央園林實(shí)景開放; 品鑒會的形式: 白天邀請客戶參觀樣板段 晚上舉行雞尾酒會 增加演藝活動、小提琴、鋼琴表演+抽獎;,營銷事件2:業(yè)主自主創(chuàng)業(yè)扶持計劃啟動儀式,開設(shè)部分街鋪業(yè)主創(chuàng)業(yè),實(shí)行免租,如小型超市、花店及鋼琴教育等; 設(shè)立招商基金,對重點(diǎn)商家引進(jìn),進(jìn)行扶持; 啟動儀式可增加業(yè)主合作簽約儀式;,營銷事件3:空中藝墅開盤盛典,空中藝墅開盤重點(diǎn)為價值炒作提升售價; 建議晚上開盤增加活動氣氛; 開盤增加揭幕儀式,倒熒光液銷售10個億(含一期)炒作熱銷; 開盤立即拔高項目整體售價。,第五階段:收勢篇,階段推廣主題:攜手一生,法式浪漫風(fēng)情社區(qū)! 階段推廣目標(biāo):打造居住品質(zhì)首選的社區(qū)重點(diǎn)宣傳居住價值,通過前期配套宣傳逐漸釋放,從理性與感性的角度雙重入手。 核心策略:配合一期交房,重點(diǎn)做客戶活動,啟動老帶新宣傳。 營銷事件: 1、“答謝業(yè)
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