建筑暖通工程施工質(zhì)量管理與控制.docVIP

建筑暖通工程施工質(zhì)量管理與控制 金志燕浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司浙江義烏322000 【摘要】實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要對于建筑工程進(jìn)行管理。建筑業(yè)的發(fā)展受制于管理水平的程度我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得以往的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制措施方式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，現(xiàn)在如何提升管理水平和施工質(zhì)量已經(jīng)成了一項重要的研究內(nèi)容，一般的建筑工程項目管理是相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容，它涉及了很多方面的因素。 【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略 1、工程管理和施工質(zhì)量控制中的問題 因為建筑工程大多比較耗費時間，并且在競爭壓力增大的情況下，還需要滿足低投入高標(biāo)準(zhǔn)的要求，這就使很多不利于安全施工的因素出現(xiàn)，使得在施工中遇到很多難題需要解決，這也是促進(jìn)我國房屋建筑工程發(fā)展的障礙，是急需解決的問題。 1.1缺乏完善的工程建設(shè)制度 我國在改革開放之后逐步建立市場經(jīng)濟(jì)體制，在大型工程建設(shè)項目中運用了招投標(biāo)制，在一定程度上促進(jìn)了工程建筑的發(fā)展，但是仍然存在很多問題，招投標(biāo)制的功能和作用沒有很好的展現(xiàn)出來。因為很多工程項目在招商是采用招投標(biāo)制，看似公平，但是私底下存在暗箱操作和內(nèi)定的現(xiàn)象嚴(yán)重，這就使得建筑工程的成本下降，為了獲取更多利益而縮短工期，工程質(zhì)量也因此縮水。由此可以看出在使用招投標(biāo)制時沒有運用與之配套的監(jiān)督制度和參與投標(biāo)當(dāng)事人的保障制度，在建筑工程行業(yè)中缺乏行之有效的、完善的工程建設(shè)制度。 1.2建筑設(shè)計存在隱患 很多建筑施工單位都缺乏高水平的工程技術(shù)人員，這些工程技術(shù)人員對建筑施工的地點沒有透徹的了解，所以在進(jìn)行建筑設(shè)計中往往為拍腦袋決策，沒有考慮現(xiàn)實問題，使得很多建筑設(shè)計存在安全隱患，在沒有達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就給予使用，大大增加了房屋的質(zhì)量問題。 1.3建筑原材料偷工減料 因為建筑行業(yè)的資金投入大，所以在建筑行業(yè)中，影響建筑質(zhì)量的主要因素在于建筑材料的選用，建筑材料主要為建筑水泥的選用，不同的水泥有不同的碎石粒徑和砂率含量，其對建筑工程質(zhì)量的影響也有不同，并且國家對其沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。很多施工單位為了節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)利益，就會在選用建筑材料上動手腳，通過采用劣質(zhì)的建筑材料進(jìn)行施工，使房屋建筑的質(zhì)量大打折扣，其耐久性降低，存在極大的安全隱患。 1.4施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo) 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，體力工作者的工資水平也有所提高，但是因為建筑施工需要的工人眾多，難以對全部人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以出現(xiàn)了只漲工資不漲技能的現(xiàn)象。建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工過程中難以按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，使得房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，形成了一定的安全隱患。所以施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)這一問題，極大的影響了工程質(zhì)量。 2、保證建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體措施 2.1提升建筑項目的設(shè)計質(zhì)量 現(xiàn)在，施工單位和監(jiān)理單位都施工項目的設(shè)計質(zhì)量要求都大大提高。設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量的質(zhì)量二者是密切相關(guān)的。然而，由于目前設(shè)計單位的工作量很大，對施工項目的設(shè)計很難到現(xiàn)場去進(jìn)行精心勘探，導(dǎo)致很多設(shè)計同現(xiàn)實情況不符。而且現(xiàn)在對設(shè)計單位沒有完善的監(jiān)督管理制度，因此在進(jìn)行項目施工中會發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計錯誤。對于設(shè)計方案的問題，應(yīng)該通過實地勘探來進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)設(shè)計圖完成后，設(shè)計人員應(yīng)該就制定技術(shù)細(xì)節(jié)同施工人員進(jìn)行討論，聽取他們的意見，修改設(shè)計使其更符合實際。設(shè)計師不僅要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行勘探，積累設(shè)計經(jīng)驗，還要學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 2.2施工人員 工程項目的人力需要施工人員專業(yè)素質(zhì)為前提條件，不管是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平或是相關(guān)操作人員的理論技術(shù)水平，都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要以提高相關(guān)施工者的綜合性素質(zhì)，使得員工將客戶需求和社會需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標(biāo)、組織能力為主，遵守相關(guān)的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質(zhì)量。 2.3加強工程質(zhì)量管理 在市場經(jīng)濟(jì)中，質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者是密不可分的，但這只是一個手段，而不是真正的目的。在實際操作過程中，不要主次不分。因此，我們必須要把保證質(zhì)量，提高質(zhì)量和做好質(zhì)量作為先決條件，管理措施必須合理，合理，可行。施工是項目建設(shè)單位的形成階段，也是形成最終建筑質(zhì)量的重要階段。因此，項目建設(shè)必須根據(jù)國家和政府頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工合同文件，對整個施工過程中各個階段的形成進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，如可行性研究，項目決策，工程設(shè)計，工程施工和項目驗收等，在每個階段中對工程質(zhì)量可能產(chǎn)生影響的因素都要積極性有效控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，以滿足建筑使用范圍對建筑工程的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場必須要按照施工標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且對施工項目進(jìn)行定時抽查，如混合灰含量是否符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場向工人做正確的操作演示，一旦遇到質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員應(yīng)該和施工人員一起合作解決問題，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了質(zhì)量問題，管理人員不能把責(zé)任推到施工人員身上。質(zhì)量管理者只能做詳細(xì)的調(diào)查和研究工作，以達(dá)到項目質(zhì)量管理的獎懲分明，措施得當(dāng)。 2.4嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理 企業(yè)的監(jiān)理部門需要加強內(nèi)部管理，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督制度，加強監(jiān)理部門對施工工程的質(zhì)量監(jiān)管。監(jiān)理部門需要聘請專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)督監(jiān)理部門的工作人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真工作。企業(yè)的行政主管部門需要加強對監(jiān)理部門的監(jiān)督，進(jìn)一步提高施工單位的質(zhì)量管理水平。 2.5加強監(jiān)管力度 監(jiān)督管理工作在工程的質(zhì)量控制上極為重要，提高對監(jiān)督管理的重視程度，能使建筑工程質(zhì)量全面提升，在建筑工程中要加強各個項目環(huán)節(jié)上的監(jiān)督，同時也要在原來的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)新的問題，不斷建立新的建立體系。首先要對管理項目的基本要求明確，保證嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，做好施工各個環(huán)節(jié)的工作，強調(diào)安全施工、合理施工、標(biāo)準(zhǔn)施工的重要性。其次，實施處罰政策，對于沒有按照要求完成的人員或者單位，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，目的是表明監(jiān)督管理的嚴(yán)格性不容侵犯。并在再施工完成后進(jìn)行驗收工作，使施工質(zhì)量得到有效控制。 結(jié)論： 我國建設(shè)市場的發(fā)展和走向受到建筑工程質(zhì)量的影響，只有好的建筑工程，才能贏得老百姓的信任，才能為人民帶去實際利益；不好的建筑工程，不僅會對人民造成生命安全和財產(chǎn)的威脅，也不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以提高施工工程的管理需要參與工程建設(shè)的各單位各司其職，從設(shè)計、施工、監(jiān)理各個方面都不能放松，使得建筑項目在科學(xué)管理下，保質(zhì)保量的完成，完成投資目標(biāo)，提高人民居住的舒適度。 參考文獻(xiàn)： 1袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略J.企業(yè)技術(shù)開發(fā),xx,08:170+17