建材公司領(lǐng)導(dǎo)新年講話.doc

建材公司領(lǐng)導(dǎo)新年講話 建材公司領(lǐng)導(dǎo)新年講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的家!值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表建材公司全體干職給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快！身體健康！工作順利！合家幸福！心想事成！萬(wàn)事如意！在新年禮炮即將鳴響之際，回顧xx年，建材公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年目標(biāo)，依靠廣大干職團(tuán)結(jié)一致，抓住水泥銷售行情有利機(jī)遇，最大限度的降低了國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控所受不利因素的影響，全年生產(chǎn)水泥29.4萬(wàn)噸，銷售水泥30.15萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6636萬(wàn)元，工業(yè)增加值1317萬(wàn)元，銷售收入6849萬(wàn)元，利稅691萬(wàn)元，其中利潤(rùn)252萬(wàn)元。嶄新的xx年已經(jīng)到來(lái)，建材行業(yè)仍然處于低谷，水泥市場(chǎng)疲軟仍在繼續(xù)，為此我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，圍繞xx年度的承包指標(biāo)，與公司干職精誠(chéng)合作，采取有效措施，擺脫困境，為建材公司及整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。在新的一年里我們將做到：、嚴(yán)格要求自己，端正作風(fēng)，廉潔奉公，不牟私利，以公司為家，一心撲在事業(yè)上。深化公司內(nèi)部改革，解放思想，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，掌握政策，搞活搞好公司。、堅(jiān)決執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，按照?qǐng)?jiān)持改革抓管理，減員增效求發(fā)展，量化考核夯基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)求突破的治廠方針，完成或超額完成水泥總產(chǎn)25萬(wàn)噸，石粉5萬(wàn)噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售7060萬(wàn)元，利稅660萬(wàn)元，其中利潤(rùn)260萬(wàn)元、稅收400萬(wàn)元的承包指標(biāo)。具體做到“減、超、算、嚴(yán)、質(zhì)”五個(gè)字：、改革機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置，實(shí)行一個(gè)“減”字，減員增效，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。按照“競(jìng)爭(zhēng)上崗、減員增效、任人為賢”的原則，堅(jiān)決對(duì)擺資格、賣牌子、富余的，有損公司形象的人員進(jìn)行調(diào)整；按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確責(zé)、職、利，不斷調(diào)強(qiáng)調(diào)優(yōu)管理層，并賦予各級(jí)管理者一定的權(quán)力，真正達(dá)到“用權(quán)制度化、工作程序化、決策民主化、管理規(guī)范化”，平穩(wěn)的形成一個(gè)高效率、快節(jié)奏的戰(zhàn)斗團(tuán)體。、突出營(yíng)銷管理，立足一個(gè)“超”字，確保平銷，力爭(zhēng)超銷。緊緊抓住營(yíng)銷這個(gè)龍頭，采取以客戶為上帝、以質(zhì)量為保證、以價(jià)格為杠桿、以市場(chǎng)為依據(jù)，以及寧讓利不讓市場(chǎng)等靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我公司05年的經(jīng)營(yíng)理念是：充分占領(lǐng)本市及周邊地區(qū)市場(chǎng)份額，達(dá)到總用量大于70以上，重點(diǎn)工程大于90以上，不斷穩(wěn)定和提高蘇南、上海市場(chǎng)用量，以降低固定成本和免稅為目的。、推行目標(biāo)成本管理，做好一個(gè)“算”字，處處精打細(xì)算，加強(qiáng)費(fèi)用控制，降低生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，不斷壓降二項(xiàng)資金。依據(jù)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)承包任務(wù)目標(biāo)，合理調(diào)整供銷、機(jī)、電、化、動(dòng)力、生產(chǎn)等各部門(mén)的考核指標(biāo)并簽訂承包合同，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在成本、質(zhì)量、時(shí)效、對(duì)接市場(chǎng)等各方面更合理，更加增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，真正算出效益。版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的家!、強(qiáng)化安全管理、突出一個(gè)“嚴(yán)”字，時(shí)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，不斷建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，不斷消除隱患，防范于未然，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。、水泥產(chǎn)品始終堅(jiān)持一個(gè)“質(zhì)”字，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)。對(duì)外抓進(jìn)廠原料的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，確保進(jìn)廠原料的合格率，力爭(zhēng)生產(chǎn)過(guò)程有所升溢；對(duì)內(nèi)抓好質(zhì)量成本消耗，在保證質(zhì)量的前提下，摻足摻均混合材，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)雙百，努力把“山?！边@塊牌子打得更響，擦得更亮。、不斷提高員工待遇，力爭(zhēng)比上年增加15左右，確保管理人員及員工的承包風(fēng)險(xiǎn)金、工作質(zhì)量保證金的同期貸款利益的實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)年終分紅。領(lǐng)導(dǎo)、同志們：希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。xx年工作目標(biāo)任務(wù)艱巨、任重而道遠(yuǎn)，我們將緊密地團(tuán)結(jié)在一起，搶抓機(jī)遇、奮力拼搏、精心策劃、克服困難，負(fù)重奮進(jìn)，以千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的雄心和姿態(tài)，為全公司的發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家！ 建材公司領(lǐng)導(dǎo)新年講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的家!值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表建材公司全體干職給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快！身體健康！工作順利！合家幸福！心想事成！萬(wàn)事如意！在新年禮炮即將鳴響之際，回顧xx年，建材公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年目標(biāo)，依靠廣大干職團(tuán)結(jié)一致，抓住水泥銷售行情有利機(jī)遇，最大限度的降低了國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控所受不利因素的影響，全年生產(chǎn)水泥29.4萬(wàn)噸，銷售水泥30.15萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6636萬(wàn)元，工業(yè)增加值1317萬(wàn)元，銷售收入6849萬(wàn)元，利稅691萬(wàn)元，其中利潤(rùn)252萬(wàn)元。嶄新的xx年已經(jīng)到來(lái)，建材行業(yè)仍然處于低谷，水泥市場(chǎng)疲軟仍在繼續(xù)，為此我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，圍繞xx年度的承包指標(biāo)，與公司干職精誠(chéng)合作，采取有效措施，擺脫困境，為建材公司及整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。在新的一年里我們將做到：、嚴(yán)格要求自己，端正作風(fēng)，廉潔奉公，不牟私利，以公司為家，一心撲在事業(yè)上。深化公司內(nèi)部改革，解放思想，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，掌握政策，搞活搞好公司。、堅(jiān)決執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，按照?qǐng)?jiān)持改革抓管理，減員增效求發(fā)展，量化考核夯基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)求突破的治廠方針，完成或超額完成水泥總產(chǎn)25萬(wàn)噸，石粉5萬(wàn)噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售7060萬(wàn)元，利稅660萬(wàn)元，其中利潤(rùn)260萬(wàn)元、稅收400萬(wàn)元的承包指標(biāo)。具體做到“減、超、算、嚴(yán)、質(zhì)”五個(gè)字：、改革機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置，實(shí)行一個(gè)“減”字，減員增效，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。按照“競(jìng)爭(zhēng)上崗、減員增效、任人為賢”的原則，堅(jiān)決對(duì)擺資格、賣牌子、富余的，有損公司形象的人員進(jìn)行調(diào)整；按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確責(zé)、職、利，不斷調(diào)強(qiáng)調(diào)優(yōu)管理層，并賦予各級(jí)管理者一定的權(quán)力，真正達(dá)到“用權(quán)制度化、工作程序化、決策民主化、管理規(guī)范化”，平穩(wěn)的形成一個(gè)高效率、快節(jié)奏的戰(zhàn)斗團(tuán)體。、突出營(yíng)銷管理，立足一個(gè)“超”字，確保平銷，力爭(zhēng)超銷。緊緊抓住營(yíng)銷這個(gè)龍頭，采取以客戶為上帝、以質(zhì)量為保證、以價(jià)格為杠桿、以市場(chǎng)為依據(jù)，以及寧讓利不讓市場(chǎng)等靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我公司05年的經(jīng)營(yíng)理念是：充分占領(lǐng)本市及周邊地區(qū)市場(chǎng)份額，達(dá)到總用量大于70以上，重點(diǎn)工程大于90以上，不斷穩(wěn)定和提高蘇南、上海市場(chǎng)用量，以降低固定成本和免稅為目的。、推行目標(biāo)成本管理，做好一個(gè)“算”字，處處精打細(xì)算，加強(qiáng)費(fèi)用控制，降低生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，不斷壓降二項(xiàng)資金。依據(jù)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)承包任務(wù)目標(biāo)，合理調(diào)整供銷、機(jī)、電、化、動(dòng)力、生產(chǎn)等各部門(mén)的考核指標(biāo)并簽訂承包合同，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在成本、質(zhì)量、時(shí)效、對(duì)接市場(chǎng)等各方面更合理，更加增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，真正算出效益。版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的家!、強(qiáng)化安全管理、突出一個(gè)“嚴(yán)”字，時(shí)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，不斷建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，不斷消除隱患，防范于未然，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。、水泥產(chǎn)品始終堅(jiān)持一個(gè)“質(zhì)”字，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)。對(duì)外抓進(jìn)廠原料的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，確保進(jìn)廠原料的合格率，力爭(zhēng)生產(chǎn)過(guò)程有所升溢；對(duì)內(nèi)抓好質(zhì)量成本消耗，在保證質(zhì)量的前提下，摻足摻均混合材，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)雙百，努力把“山?！边@塊牌子打得更響，擦得更亮。、不斷提高員工待遇，力爭(zhēng)比上年增加15左右，