生產(chǎn)部長工作計(jì)劃.doc

生產(chǎn)部長工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間的工作要重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)力爭(zhēng)在新的一年生產(chǎn)管理工作不斷提高今天小編為大家準(zhǔn)備了生產(chǎn)部長工作計(jì)劃歡迎閱讀 20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下完滿地完成了全年的工作任務(wù)在20xx年內(nèi)我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)使公司的業(yè)績更上一層樓 1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向以流程為方法以規(guī)章為考核努力做到人人有事做做事有流程流程有規(guī)范規(guī)范有制度 2、做為生產(chǎn)管理干部主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)： 1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度; 2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單; 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人; 4)、溝通主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息與職能部門對(duì)接協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃召開產(chǎn)前組織會(huì)議負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、20xx年工作措施及方法： 1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感所以在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)改善工作環(huán)境提供給員工合理的薪資和福利獎(jiǎng)懲課件下載公平人事升遷任免公平合理只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣全體員工通力合作方能提高效率增進(jìn)品質(zhì)同時(shí)也會(huì)減少人員的流失; 2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的無論做什么事態(tài)度最重要沒有端正的態(tài)度用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果我們不論做什么事必須現(xiàn)有積極的心態(tài)然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了不用尋求具體的工作方法因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒? 3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年x月份的生產(chǎn)合計(jì)生產(chǎn)59噸平均出品率為97%雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性才能取得如此的成績雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)但我相信只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷; 4)、質(zhì)量控制方面： A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系需建立并運(yùn)轉(zhuǎn); B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性; C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn); D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制需建立并實(shí)施; E、沒有完善的質(zhì)檢記錄質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等); F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率; G、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果; H、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范; 4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度嚴(yán)格安全管理; “安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作 A.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用不定期檢查車間存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)確需進(jìn)入車間參觀需有專人陪同講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng); B.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程不違規(guī)操作; C.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書把安全工作落到實(shí)處;成績和榮譽(yù)代表這過去接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)克服困難和不足以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托通過自身努力團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù) 如果我有幸加入貴公司并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況 1、各部門人員配備、職能、技能 2、設(shè)備性能、產(chǎn)能日常平均產(chǎn)能 3、產(chǎn)品的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程 4、原材料的采購供給情況輔材料的采購消耗情況 5、客戶的訂單量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度情況 6、員工的福利工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌 7、月能源消耗日常工作環(huán)境 8、工廠的消防實(shí)況員工的安全認(rèn)識(shí) 9、勞保用品發(fā)放職業(yè)病防護(hù) 10、員工的素質(zhì)企業(yè)的文化 通過對(duì)以上10條的了解綜合實(shí)際情況積極跟各部門溝通團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”工作整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)他們的關(guān)系和作用如下圖所示： 同時(shí)完善公司的外在形象比如：標(biāo)志、廠門、形象墻、各類指示牌、標(biāo)語、工裝等以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn)并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生 先從自我做起身先士卒起到表帥作用以自己的工作態(tài)度去影響別人嚴(yán)以律已以身作則 安排好自己每天的時(shí)間表掌握各部門的實(shí)戰(zhàn)情況分析利弊作出合理調(diào)整方案優(yōu)化工作方式管理機(jī)制對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析、熟悉、運(yùn)用使企業(yè)不斷發(fā)展壯大 一、各部門人員配備、職能、技能 人是企業(yè)最重要的組成部分也是企業(yè)最大的開資合理的利用好每一個(gè)人是一種最客觀的節(jié)約以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身 A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人不要重復(fù)崗位特殊職位要有后備人才 B、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑” C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干要管理得當(dāng)防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司難為公司 D、賽馬不相馬人人是人才合理的用好每個(gè)人用長避短 二、設(shè)備性能、產(chǎn)能日常平均產(chǎn)能設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能 A、熟悉設(shè)備的具體性能產(chǎn)能綜合以往的平均產(chǎn)量可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量同時(shí)也可以從中找出問題點(diǎn) B、以設(shè)備的要求性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃和安全操作規(guī)程以此來保證機(jī)臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)員工的生產(chǎn)安全熟知設(shè)備的實(shí)際用途、性能可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能從而提升產(chǎn)量、 C、質(zhì)量、安全系數(shù) 三、產(chǎn)品的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程 深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程這些必須達(dá)到爛熟于心才能抓好管好才能精益求精這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù) A、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià) a、原材料開始每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝每一道工藝都涉及到質(zhì)量都涉及到成本核算必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美 b.產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能兩者之間相互影響往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn)產(chǎn)生誤差 B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈是品牌的核心 a、要想保證質(zhì)量企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門或人員行使質(zhì)量管理否則會(huì)受到各方面影響產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象 b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要與車間生產(chǎn)相結(jié)合很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì)而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別會(huì)使客戶驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突因此簽封樣必須做到表里如一否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重 c、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書機(jī)臺(tái)上必須有每一代工序的簽封樣原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生把不良品消滅在萌芽當(dāng)中 d、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的而不是檢出來的 C、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程 a、保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn)避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯(cuò)誤 b、生產(chǎn)布局要合理車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排盡量做到緊湊連貫這樣利于縮短運(yùn)輸路線消除不必要的搬動(dòng)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間節(jié)約人力物力 c、生產(chǎn)流程工序制定必須平衡每一道工序要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同合理安排工作計(jì)劃人員編制避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)比如：一道工序或一個(gè)車間忙得焦頭爛額另一道工序或車間顯得無所事事 四、原材料的采購供給情況輔材料的采購消耗情況兵馬未動(dòng)糧草先行生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng)原材料、輔材料一個(gè)是米一個(gè)是水缺一不可又言巧婦難作無米之炊這就是原材料和輔材料的重要性它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況 A、原材料、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽如果過?？赡軙?huì)造成本積壓等如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致連鎖效應(yīng) B、原材料、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比同時(shí)也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動(dòng)以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間 C、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi)以及能源的節(jié)約與浪費(fèi) 五、客戶訂單量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度情況充分的了解每一個(gè)客戶的資料訂單質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn)以往的訂單量對(duì)公司的滿意度從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) A、按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進(jìn)行 B、及時(shí)有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題同時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流、溝通按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行 C、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查掌握信息如果發(fā)現(xiàn)有偏差要及時(shí)找出根源原采取有效措施保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成(要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系以免失控或延誤時(shí)機(jī)) 六、員工的福利工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌 對(duì)于員工來說關(guān)注的就是員工的福利工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌等是否能使員工穩(wěn)定對(duì)工作有激情、有動(dòng)力也與此密切相關(guān)以目前現(xiàn)實(shí)來講企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是績效工資這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實(shí)際情況量身制定的特有績效模式是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工員工福利是薪酬體系的重要組成部分的報(bào)酬是除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇是勞動(dòng)的間接回報(bào) A法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等 B企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等 C公司員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1、樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象;2、提高企業(yè)美譽(yù)度 D員工福利計(jì)劃對(duì)員工的影響1、保護(hù)勞動(dòng)者的積極性2、有助于員工全身心的投入到工作中3、提高員工素質(zhì)4、住住人才 七、月能源消耗日常工作環(huán)境 月能源消耗是指每個(gè)月在生產(chǎn)過程中所消耗的燃料、電能、水的系數(shù)以及產(chǎn)生使用的具體消耗點(diǎn)為以后能源管理奠定基礎(chǔ) A、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作它決定著產(chǎn)品單件成本的高低產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比如1、車間工作燈、照明燈生產(chǎn)設(shè)備等2、要做到人離燈滅人走機(jī)停 B.水是生命之源節(jié)約用水人人有責(zé) C能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)員工都必須熟練掌握能源管理的知識(shí)、流程做到從上而下全方位的貫徹認(rèn)真的去執(zhí)行才能有收獲、有成績 D、保持環(huán)境衛(wèi)生不亂排、亂放化學(xué)品污水等注重員工的工作環(huán)境防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康 八、工廠的消防實(shí)況員工的安全認(rèn)識(shí) 一個(gè)企業(yè)消防的完善是企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全的保障認(rèn)真貫徹國家執(zhí)行的消防標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格履行法律制度 A、按時(shí)進(jìn)行消防逃生演習(xí)訓(xùn)練按時(shí)進(jìn)行急救培訓(xùn)以此提高員工的安全認(rèn)識(shí)掌握逃生、急救技能 B、高度重視特種設(shè)備的使用不違規(guī)使用特種設(shè)備不違反特種設(shè)備的操作規(guī)程禁止無證上崗杜絕事故發(fā)生 C、嚴(yán)格監(jiān)管化學(xué)品按標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存化學(xué)品按說明要求使用化學(xué)品搬運(yùn)使用過程中戴好防護(hù)用品不能違規(guī)操作麻痹大意 九、勞保用品發(fā)放職業(yè)病防護(hù) 以工作的需求按時(shí)給員工發(fā)放勞保防護(hù)用品督促員工按規(guī)定使用勞保用品防止因?yàn)榄h(huán)境導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生給企業(yè)帶來損失給員工健康帶來危害依據(jù)政府規(guī)定按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病檢查保證員工身體健康 十、員工的素質(zhì)企業(yè)的文化 素質(zhì)有兩種意義一種是文化素質(zhì)指文化水平的高低另一種是個(gè)人修為包括思想、道德、行為、喜好、觀念、信仰 企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中逐步形成的一種氛圍指全體員工共同追求的和認(rèn)同帶有組織特色的愿景、價(jià)值觀和運(yùn)作經(jīng)營理念它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物主要包括：精神理念文化、制度行為文化和物質(zhì)形象文化其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件貫標(biāo)(貫徹實(shí)施9000族標(biāo)準(zhǔn))是制度化時(shí)期必然的行為選擇它已成為管理工作的重心真正目的就是要全面推動(dòng)企業(yè)走上程序化、制度化的軌道貫標(biāo)是科學(xué)的決策是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實(shí)踐總結(jié)和管理大師們的智慧凝聚全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè)、政體)都在采用9000族標(biāo)準(zhǔn)在運(yùn)用它的思想方法和管理體系這一切都成為我們堅(jiān)定不移貫標(biāo)的理由通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件使企業(yè)逐步走上程序化和制度化 如果我有幸加入貴公司在今后的工作中我會(huì)充分地調(diào)動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新我所能奉獻(xiàn)的沒有其他只有熱血、辛勞和汗水我將盡我所能為了我們的事業(yè)不懈的努力 為了貫徹落實(shí)安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理結(jié)合工廠實(shí)際特制定xxxx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程警鐘長鳴常抓不懈 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故無重大事故隱患工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表) 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)xxxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)以安全工作總方針安全