車間班組工作計劃.doc

車間班組工作計劃 為順利進(jìn)行生產(chǎn)工作各車間都會制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱澞敲聪旅媸切【幗o大家整理收集的車間班組工作計劃供大家閱讀參考 為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效著力打造特色班組文化推動品牌班組建設(shè)在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高現(xiàn)制訂公司*年班組建設(shè)工作計劃各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施 一、目標(biāo)要求 1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)深化班組建設(shè)發(fā)展豐富班組建設(shè)內(nèi)容； 2、著力建設(shè)品牌班組； 3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化 二、工作主題 20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌 三、工作內(nèi)容 1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù) 2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)推進(jìn)班組文化建設(shè) 3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)推動班組建設(shè)以點帶面工作格局促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流推進(jìn)班組管理水平提升 4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作提升班組管理水平為特點組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動 5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作 6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作 7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作 五、綜合考評 為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門）由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成年底開展班組建設(shè)綜合考評工作 盛年不重來一日難再晨及時當(dāng)勉勵歲月不待人；轉(zhuǎn)眼間XX年很快就過去了回首這一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)落實科學(xué)發(fā)展觀以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)認(rèn)真履行職責(zé)完成各項工作任務(wù)為了今后更好地做好工作總結(jié)經(jīng)驗提高工作方法和效率克服不足 一：抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本 以樹立班組團(tuán)隊為核心以強(qiáng)化班組管理為重點以打造安全為主線并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識把安全放在心里把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全形成安全工作天天講人人抓的良好局面 2、切實做好班中巡檢工作對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況采取措施消除隱患排除故障防止事故的發(fā)生 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全 二：注重理論學(xué)習(xí) 不斷提高自身素質(zhì)努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)在去年的一年中由于工作經(jīng)驗的欠缺我在實踐中暴露出了一些問題有了這些欠缺的經(jīng)驗現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手其實所謂事倍功半就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富 我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置不斷提高管理水平和理論水平時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要堅持用理論武裝頭腦努力提高覺悟時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致堅定不移樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想牢記“知識就是生產(chǎn)力”通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想并將其應(yīng)用在實際工作之中在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)在管理中總結(jié)經(jīng)驗在工作中不斷進(jìn)步牢固樹立以企業(yè)為核心服從組織管理的正確思想意識 三：愛崗敬業(yè)認(rèn)真履行工作職責(zé)努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行愛一行的工作作風(fēng)以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情積極負(fù)責(zé)地開展工作努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓(xùn)在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)完善加強(qiáng)車間的日常管理制度并進(jìn)行不定期的檢查我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨認(rèn)真完成好上級交給的各項工作做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任不愧對同事的支持尊重 俗話說“火車跑的快全靠車頭帶”在生產(chǎn)時經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理提高工作效率設(shè)備出現(xiàn)故障時我并極時搶修處理做什么事我都身先士卒積極參加與員工同甘共苦 四：強(qiáng)化管理加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育大家樹立主人翁責(zé)任感把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來獎勤罰懶讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展從而調(diào)動了員工的工作熱情促進(jìn)了車間工作的順利開展為了做好車間員工的思想工作我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦在工作和生活上不斷關(guān)心他們 五：強(qiáng)化形象提高自身素質(zhì) 為做好本職工作我堅持嚴(yán)格要求注重以身作則以誠待人一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障因此我正確認(rèn)識自身的工作和價值正確處理苦與樂得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉我在工作上取得一定的進(jìn)步利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處改掉自己不足并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高 六：嚴(yán)于律已不斷加強(qiáng)作風(fēng) 一年來我對自身嚴(yán)格要求始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志謙虛謹(jǐn)慎主動接受來自各方面的意見不斷改進(jìn)工作方式方法 七：強(qiáng)化職能做好服務(wù)工作 工作中我注重把握根本努力提高服務(wù)水平班里人員不穩(wěn)定工作量大這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作在這一年里不管遇到上的困難我都積極配合做好工作同事們的心都能往一處想勁都往一處使不計得失只希望把工作圓滿完成 八：工作中的不足 1、情感觀念過重在工作過程中有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故以至礙于情面大多只是口頭批評而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度現(xiàn)在想來安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起因此在今后的工作中凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理 2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越公司也是在逐步的成長壯大完善過程中今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)揮集體智慧力量協(xié)助做好工作 3、傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)態(tài)度不夠堅決總是考慮到個人利益和自己的小算盤對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力提升思想觀念認(rèn)識水平 XX工作計劃 （一）安全：要以公司對XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)以安全工作總方針“安全第一預(yù)防為主”為原則以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)以預(yù)防安全事故發(fā)生、重點崗位重大事故為重點以糾正崗位違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口落實各項規(guī)章制度開創(chuàng)安全工作新局面實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)要高度重視安全生產(chǎn)工作把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓認(rèn)真貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識出實招、使真勁把“安全第一”的方針真正落到實處通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題真正把安全生產(chǎn)工作列入重要會議日程擺到“第一”的位置上只有從思想上重視安全責(zé)任意識才能到位才能管到位、抓到位才能深入落實安全責(zé)任整改事故隱患嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則力保安全生產(chǎn) （二）管理：在明年的工作中要提升自己的管理能力沒有規(guī)矩不成方圓在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時也要加強(qiáng)管理嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工建立一個具有凝聚力有殺傷力和諧的班集體！目標(biāo)將人員流失率控制在1%以內(nèi)并且在明年的工作我著力于做個有上進(jìn)心有責(zé)任心的班長為部門奉獻(xiàn)力量！ （三）深入精細(xì)化提高自己的細(xì)心程度多讓員工巡檢及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生使問題扼殺在搖籃里 從小事著手引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實帶動班組人員做好全面工作;當(dāng)好車間主任助手配合搞好紡絲二部工作 （四）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為建設(shè)經(jīng)理曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)是一項長期而艱巨的任務(wù)也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實逐條實施循序完善 （五）以人為本理性管理班里人員年齡距離大性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認(rèn)識提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線以多元化性格特點為創(chuàng)新思路達(dá)到共同努力、共同提高攜手建立美好的家園 （六）以節(jié)能降耗為導(dǎo)向作為翔盛人有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)樹立“以公司為家”的思想觀念竭盡所能為大家庭節(jié)約成本協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益 簡單來說我把XX的工作計劃劃分以下幾點 第一就是；安全：每個禮拜對操作工培訓(xùn)一次掌握一些安全操作培訓(xùn)內(nèi)容：1卷繞機(jī)正常操作2勾刀的正確使用3組件的正確換法 第二就是；技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能；如果不合格者將每個禮拜對其培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容：1升頭成功率2升頭的速度3修班的技術(shù)4紡絲的速度5操作規(guī)范 第三就是；勞動紀(jì)律：在XX年對操作工的勞動紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理屢教不改者采用蹲點法每天的看著他一直到做好為止 第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進(jìn)行要求對責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查打分制月底進(jìn)行考核合格者有相應(yīng)的獎勵不合格者對其進(jìn)行處罰 第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關(guān)掉確保無長明燈長流水 第六就是；愛惜公共物品：對公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞愛護(hù)公共物品 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守不怕苦累不計得失緊密配合積極進(jìn)取為我們紡絲二部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量 一、指導(dǎo)思想今年本班在安全工作上要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)堅持“安全第一預(yù)防為主”認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)以控制事故為重點以減少傷亡為目標(biāo)積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制推動本單位安全生產(chǎn)工作 二、工作目標(biāo)全年本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn) 一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故 三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點 三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力確保“三不傷害” 三、工作措施： （一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程積極參加各項安全活動豐富安全知識強(qiáng)化安全理念 （二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定要求每個員工在工作中從小事做起從我做起時刻警鐘常鳴隨時繃緊安全這根弦嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定堅持按操作規(guī)程辦事杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章做到“不傷害他人不傷害自己不被他人傷害” （三）履行安全職責(zé)強(qiáng)化安全責(zé)任要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)認(rèn)真細(xì)化職