洗煤廠班組建設(shè)范文.doc

洗煤廠班組建設(shè)范文 第一篇：洗煤廠班組建設(shè)方案12第二篇：洗煤廠班組考核辦法第三篇：洗煤廠生產(chǎn)班組工作標(biāo)準(zhǔn)第四篇：華泰洗煤廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況第五篇：深挖潛能大力技改建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠更多相關(guān)范文 500萬洗煤廠班組建設(shè)實(shí)施方案 為了全面落實(shí)班組建設(shè)工作，全面提升班組安全管理水平，促進(jìn)崗位安全責(zé)任落實(shí)，全面規(guī)范員工安全行為，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司xx244號文件的要求，結(jié)合洗煤廠實(shí)際情況，制定洗煤廠班組建設(shè)實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 二、組織機(jī)構(gòu)： 成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：曹俊堂 副組長：張玉明、李新茂、孫秀紅 成員：張?jiān)S生、尚艷峰、李小榮、崔洪波及所有班組長 三、責(zé)任分工： 1、組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動及推進(jìn)工作。 2、技術(shù)科負(fù)責(zé)制度，流程，各種表格的制定工作。 3、生產(chǎn)，機(jī)修，各班組長及各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)制度及現(xiàn)場管理的落實(shí)工作。 四、活動目標(biāo) 班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。具體計(jì)劃如下： 1、制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置。 不得超過人力資源部核定的定員標(biāo)準(zhǔn)。 2、建立完善班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 每月完善不少于3項(xiàng)班組管理方面的規(guī)章制度。 3、制定各崗位、各工種的安全生產(chǎn)工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。 每月完善不少于5項(xiàng)崗位職責(zé)及操作流程規(guī)范。 4、建立健全班組信息管理系統(tǒng)。 班組信息記錄填寫齊全。 5、完善班組長任用機(jī)制。 明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主形式，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般具有高中以上文化及3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。 6、規(guī)范班組長管理方式。 實(shí)行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。 7、班前會制度執(zhí)行情況。 把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。 8、交接班制度執(zhí)行情況。 填寫好交接班日志，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 9、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工作質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。 10、隱患排查治理工作。 抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回監(jiān)察，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。 11、工資分配情況。 所有當(dāng)班的工作量必須做到定位管理，明確責(zé)任人，實(shí)行多勞多得、少勞少得的原則。根據(jù)當(dāng)班的驗(yàn)收結(jié)果，按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，班組長按職 工的現(xiàn)場操作和每人所干的工作量對職工分配系數(shù)，做到日清日結(jié)，班后公布。做到三公開、四上墻，當(dāng)天班后公布當(dāng)班出勤職工的所得款，增加工資透明度。 12、班組安全文化建設(shè)工作。 積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。 13、班組安全教育培訓(xùn)工作。 重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知縈回；班組長和班組所有員工須經(jīng)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識和培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力，加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。 14、推行“手指口述”。 要遵循“實(shí)用、規(guī)范、有效”的原則。（1）要與現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，確保實(shí)用；（2）要與工種崗位標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，確保規(guī)范；（3）要與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，確保有效。 五班組建設(shè)的具體工作 一、制度建設(shè)（技術(shù)科、辦公室負(fù)責(zé)9月30日前完成） 建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以 標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。 1、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。 2、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。 二、培訓(xùn)、技術(shù)科負(fù)責(zé)10月15日前完成 三、落實(shí)：設(shè)備廠長，生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)、各班組配合，（10月份下旬至12月底， 一）管理： 1、制定班組記錄分工明細(xì)表，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。 2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。 3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。 二）區(qū)域管理 1、細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。 2、制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行部門及班組分級管理。 3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。 三）班務(wù)管理 1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。 2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。 3、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會制度。 四）崗位技能 1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。 2、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。 3、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。 4、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。 5、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。 五）6s管理 1、制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等6s效果的規(guī)定，將6s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到工具、備用設(shè)備、配件、材料等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。 2、制定勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。 3、制定各種材料及廢品庫區(qū)規(guī)劃分，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。 六）質(zhì)量管理 1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。 2、建立質(zhì)量三級管理即班組自控，專人抽查及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的機(jī)制。 3、制定質(zhì)量評比獎罰機(jī)制。 七）工作檢查 1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄。 2、明確檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。 八）文化管理 1、建立班組文化墻。 2、建立紅旗班組獎勵機(jī)制。 （1）月終考評中每評比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。 （2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進(jìn)行獎勵。 九）團(tuán)隊(duì)活動 1、班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動，有記錄。 2、班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。 3、創(chuàng)新活動：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。 4、學(xué)習(xí)活動：鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗(yàn)。 5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識、案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師可以參與公司的活動評選。 6、團(tuán)隊(duì)活動給予經(jīng)費(fèi)支持。 十）考核評比 1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。 2、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。 3、對于評比長期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。 生產(chǎn)車間班組考核細(xì)則 1產(chǎn)量：焦煤120t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎勵10元，低于50t處罰10元。每班按7個(gè)小時(shí)計(jì)算，加班（10個(gè)小時(shí)）按9個(gè)小時(shí)計(jì)算產(chǎn)量，月底匯總計(jì)算。 注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降， 可減去相應(yīng)的帶煤時(shí)間；天氣原因，中、矸倉冒，溜槽、管道堵，破碎機(jī)斷銷等不予減時(shí)間。 2質(zhì)量：分別對702及大綜合進(jìn)行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分?jǐn)?shù)后，每高一個(gè)點(diǎn)獎勵50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元，月底匯總計(jì)算。 注：如停電，檢修等對取樣造成影響，如取2個(gè)樣（702），則每 個(gè)樣按1分計(jì)。 3中損：以10%為合格，月底匯總平均計(jì)算，每低一個(gè)點(diǎn)獎勵50 元，每高一個(gè)點(diǎn)處罰50元。 注：中損計(jì)算方法：中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值：內(nèi)灰與產(chǎn) 品灰分的差值每大于等于5時(shí)，將中煤回收減去或加上一個(gè)點(diǎn)。 如精煤要求灰分為11 中煤回收：16內(nèi)灰：99-11=-25則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：1313-11=25則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：2121-11=10，則中損為16-2=14 中煤回收：16內(nèi)灰：66-11=-5則中損為16+1=174尾煤泥：按月底平均灰分計(jì)算，以50%為合格，每高一個(gè)點(diǎn)獎勵 50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元。 5循環(huán)水濃度：每班循環(huán)水超標(biāo)從總分里扣。 以10克/升為標(biāo)準(zhǔn)，超一克扣2分，10分封頂，若超過15克/升可由另一班將循環(huán)水處理妥當(dāng)，并可得10分。 注1每天總分10分，其中產(chǎn)量占4分，質(zhì)量占4分，尾煤泥平 均高于或等于50%得1分，中損低于或等于10%得1分。2循環(huán)水濃度兩班人員共同從二樓循環(huán)水管處取樣，取樣時(shí)間為23：45和7：45，并在交接班記錄本上作好記錄。 3產(chǎn)量，質(zhì)量，中損和尾煤泥四項(xiàng)月底分別單獨(dú)考核，得分計(jì)入每班的總得分。 具體考核辦法： 每月抽出活動經(jīng)費(fèi)占20%，剩下的以100%計(jì)，則： 車間管理人員占40%，不參與班組考核； 兩個(gè)班組占60% 班組所占60%以每班100%計(jì)算 班長每人20%（共3人） 集密控，浮選司機(jī)每人占10%（共3人） 每班替班占10%（1人） 本考核辦法從xx年6月1日起正式執(zhí)行生產(chǎn)車間 xx年5月26日 洗煤廠班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，三個(gè)班組同一崗位為責(zé)任單位（三廠）精煤皮帶工2名工作范圍及標(biāo)準(zhǔn) 501皮帶工工作范圍：501皮帶導(dǎo)向棍筒以上至精煤筒倉（皮帶通廊，皮帶機(jī)；筒倉內(nèi)，刮板機(jī)） 工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)備皮帶架無煤塵，皮帶下無積煤，皮帶機(jī)機(jī)頭電機(jī)和減速器即平臺上無積煤和雜物。筒倉內(nèi)刮板機(jī)箱體無煤塵，機(jī)頭電機(jī)（減速器油位鏡面）上無油漬煤塵。墻內(nèi)地面四個(gè)角即窗戶玻璃干凈無煤塵。 309皮帶工工作范圍：501皮帶導(dǎo)向棍筒以下至一樓（501皮帶通廊至機(jī)尾，一樓309皮帶機(jī)，離心機(jī)，精煤破碎機(jī)，空壓機(jī)房，風(fēng)包）工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)備皮帶架無煤塵，皮帶機(jī)下無積煤，皮帶機(jī)尾瓦架無積煤，機(jī)尾無積水積煤。離心機(jī)機(jī)體，電機(jī)，油泵，離心機(jī)平臺上無積煤和雜物。分油器壓力表鏡面清晰可見。精煤破碎機(jī)機(jī)體，電機(jī)無積煤油漬，精煤破碎機(jī)平臺上無積煤和雜物?？諌簷C(jī)上無油漬煤塵，房內(nèi)整潔無雜物。風(fēng)包上無煤塵，風(fēng)包下無積水煤塵。一樓墻面地面角落無雜物積水煤塵。 精煤壓濾工工作范圍：二樓精煤刮板為中線至一樓（空壓機(jī)房旁邊的）樓梯口。精煤泥刮板，溜槽，地面墻面。尾煤泥刮板，溜槽，地面墻面。三樓浮選機(jī)過道至三樓墻角下樓梯口以左兩臺精煤泥壓濾機(jī)，地面墻角墻面樓頂。一樓精煤泥壓濾水泵旁309皮帶機(jī)尾地溝至提升機(jī)下。工作標(biāo)準(zhǔn)：二樓片區(qū)內(nèi)五條刮板機(jī)箱體，溜槽，機(jī)頭電機(jī)減速器上 無煤塵，無積煤，無油漬。地面角落無積水雜物，地漏口暢通，墻面玻璃干凈無煤塵。三樓壓濾機(jī)機(jī)體無煤塵、無積煤、無油漬，操作平臺下無積煤、無雜物，地面無積水，無煤塵，墻角無雜物，墻面窗戶玻璃樓頂清潔無煤塵。一樓精煤壓濾機(jī)電機(jī)、水泵無煤塵、無油漬，地面、墻角、墻面整潔無雜物、無積水、無煤塵。 尾煤壓濾工工作范圍：二樓精煤刮板為中線至二樓吊裝口樓道浮選機(jī)下； 洗煤廠 08年9月25日 崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分 二廠 洗煤工：集控室、跳汰機(jī)周圍，主機(jī)給煤、風(fēng)箱、氣缸、電磁閥、三 連體加油。 浮選工：浮選機(jī)周邊、旋流器周邊、高頻篩、1至4樓樓梯衛(wèi)生、濃 縮池、水泵房。 精煤壓濾：2樓整體衛(wèi)生、壓濾機(jī)衛(wèi)生。 尾煤壓濾：壓濾樓內(nèi)衛(wèi)生包括壓濾機(jī)。 放渣工：提升箱周圍衛(wèi)生、放渣下地面衛(wèi)生、院內(nèi)衛(wèi)生。 1樓皮帶工：（501、502）皮帶下、機(jī)尾、皮帶架衛(wèi)生； （503）煤泥刮板、離心機(jī)下、水泵周圍衛(wèi)生； 301皮帶工：皮帶機(jī)頭到原煤破碎機(jī)機(jī)尾整體衛(wèi)生； 201皮帶工：皮帶機(jī)頭到103皮帶機(jī)尾整體衛(wèi)生； 揀矸工：203、204設(shè)備衛(wèi)生，201皮帶機(jī)頭衛(wèi)生； 三廠： 洗煤工：跳汰機(jī)、給煤機(jī)周邊衛(wèi)生，風(fēng)箱、氣缸、電磁閥、三連體衛(wèi) 生，2樓風(fēng)機(jī)房、排料輪； 集控工：集控室整體衛(wèi)生。 浮選工：浮選機(jī)周邊衛(wèi)生，浮選機(jī)下2樓衛(wèi)生到精煤刮板衛(wèi)生，1至 3樓樓梯衛(wèi)生。2樓電磁篩周邊衛(wèi)生。 精煤壓濾工：壓濾機(jī)周邊衛(wèi)生，2樓精煤刮板機(jī)周邊衛(wèi)生。 尾煤壓濾工：壓濾機(jī)周邊到312、313、弧形篩周邊衛(wèi)生，2樓尾煤刮 板機(jī)周邊到312、高頻篩周邊衛(wèi)生。 水泵房：水泵房衛(wèi)生，濃縮池衛(wèi)生，事故池內(nèi)，事故池流水槽、中煤 場衛(wèi)生。 103皮帶工：皮帶機(jī)頭到機(jī)尾衛(wèi)生，201皮帶吊滾下衛(wèi)生。201皮帶工：皮帶機(jī)頭到機(jī)尾衛(wèi)生。 揀矸工：203皮帶周邊衛(wèi)生，原煤篩周邊衛(wèi)生。 301皮帶工：皮帶機(jī)頭到206皮帶機(jī)尾衛(wèi)生，原煤破碎機(jī)走臺板衛(wèi)生。504皮帶工：皮帶機(jī)頭到機(jī)尾衛(wèi)生，3至4樓樓梯衛(wèi)生，中矸提升機(jī) 頭周邊衛(wèi)生。 309皮帶工：1樓整體衛(wèi)生，501機(jī)尾衛(wèi)生。501皮帶工：皮帶周邊及502刮板周邊衛(wèi)生。 華泰洗煤廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況 一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本情況 一年多來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，華泰洗煤廠工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組始終堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、進(jìn)度，一個(gè)都不能少”的工作原則，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量施工”的建設(shè)思路，洗煤廠各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)正在緊張、有序進(jìn)行中。 截止到目前為止，洗煤廠土建工程已經(jīng)基本結(jié)束，廠區(qū)道路、給排水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)框架已基本成型，正在進(jìn)行設(shè)備安裝。從xx年4月開始土方工程起到現(xiàn)在，職工宿舍樓和公司培訓(xùn)中心教學(xué)樓主體已經(jīng)全部完工，正在進(jìn)行裝修；洗浴中心已完成精裝修總工程量的95%，即將全面完工并投入使用；餐廳裝修、職工家屬樓裝修和機(jī)工車間、電工車間、綜采車間已經(jīng)全部完工；立體庫房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)結(jié)束，正在進(jìn)行內(nèi)部施工；鍋爐房主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝；生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)雨水收集池公開挖12個(gè)，9個(gè)已經(jīng)全部完工；加油站、磅房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工，即將投入使用；柳結(jié)線張家莊段公路改造連同通往生產(chǎn)區(qū)道路已經(jīng)完成總工程量的98%，正在完成收尾工程；廠區(qū)東面每座容積xxm的兩個(gè)高位水池已經(jīng)全部完工并投入使用；生產(chǎn)區(qū)淺槽車間、原煤倉、主廠房、濃縮車間、壓濾車間、干燥車間、綜合辦公樓、維修中心、浮選藥劑庫、介質(zhì)庫主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本結(jié)束，正在進(jìn)行設(shè)備安裝；產(chǎn)品儲運(yùn)區(qū)中煤、煤泥31 儲煤場、精煤儲煤場、產(chǎn)品倉土建工程即將結(jié)束，正在進(jìn)行地面硬化；原煤儲存區(qū)汽車受煤、原煤儲煤場和相關(guān)棧橋和地道已經(jīng)基本完工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝和地面硬化；選煤廠110kv變電站主體已經(jīng)全部完工，在進(jìn)行內(nèi)部裝修和設(shè)備安裝。為了建設(shè)園林化的洗煤廠，公司決定對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及沿路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綠化，目前已完成綠化面積量的30%。 二、完成投資情況 截止目前為止，項(xiàng)目已經(jīng)完成投資7.2億元，該項(xiàng)目剩余土建、設(shè)備安裝及綠化等附屬工程正在抓緊施工過程中。 三、下一步計(jì)劃 (一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保十月底如期投產(chǎn)。 洗煤廠各級管理人員將在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合、相互理解，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成推動工作的強(qiáng)大合力，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全，按時(shí)完成好公司交給的建設(shè)任務(wù)，勝利實(shí)現(xiàn)10月底投產(chǎn)達(dá)效的宏偉目標(biāo)。 （二）圍繞中心、突出重點(diǎn)、兼顧一般，打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn) 目前我廠土建工程已經(jīng)基本結(jié)束，設(shè)備安裝工作正在如火如荼進(jìn)行中，工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段，必須要重視“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的工作方式，以一流的姿態(tài)，一流的作風(fēng)，一流的標(biāo)準(zhǔn)，咬定目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)，做好當(dāng)前的每一件 事，打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 （三）進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全 一是要“抓安全、保安全、時(shí)時(shí)刻刻繃緊弦”，對洗煤廠安全工作堅(jiān)持從嚴(yán)掌握、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)把關(guān)，力爭實(shí)現(xiàn)全年無安全事故。 二是全面落實(shí)和完善安全生產(chǎn)制度，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作更加依法、規(guī)范、有序、高效地開展。 深挖潛能大力技改創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效選煤廠 摘要：介紹了渡市選煤發(fā)電廠通過對洗煤、浮選、循環(huán)水、尾煤系統(tǒng)的大力技改，生產(chǎn)能力明顯提高，同時(shí)加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、環(huán)保生產(chǎn)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：技改、重介、煤泥水、成本控制、經(jīng)濟(jì)效益 川煤集團(tuán)達(dá)竹公司渡市選煤發(fā)電廠是20世紀(jì)80年代初建成投產(chǎn)的年設(shè)計(jì)能力45萬噸的選煤廠，工藝為跳汰浮選。通過渡市人不斷的摸索和改造后，年處理能力在xx年時(shí)達(dá)到了90萬噸。但隨著各煤礦機(jī)采、綜采工藝的應(yīng)用，也直接導(dǎo)致了原煤煤質(zhì)急劇下降，矸石含量大幅增加，最終導(dǎo)致精煤回收率下降，不能實(shí)現(xiàn)效益最大化，此時(shí)跳汰洗煤工藝已不能適應(yīng)煤質(zhì)的變化，亟待解決。因公司主產(chǎn)煤種屬1/3焦煤，具有低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量，粘結(jié)性能好等多種優(yōu)質(zhì)煉焦精煤特性，是國家保護(hù)性開采的稀缺冶金煤種，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用成為必然選擇。選煤廠立足于生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改造工藝系統(tǒng)，優(yōu)化選煤工藝，在xx年改造完成，改造后年處理能力達(dá)到了100萬噸，工藝采用預(yù)先脫泥無壓三產(chǎn)品重介分選浮選聯(lián)合流程。生產(chǎn)的主產(chǎn)品“達(dá)竹牌”813級冶練精煤連續(xù)9屆18年榮獲四川省名牌產(chǎn)品稱號。 1實(shí)施四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)改造，老廠、新廠譜新篇 渡市選煤發(fā)電廠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大資金投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，對整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了重介工藝系統(tǒng)、浮選工藝系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、尾煤回收系統(tǒng)等四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改造，不但擴(kuò)大了年處理量，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，而且提高了精煤產(chǎn)率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。 1.1重介工藝改造，擴(kuò)能增效新舉措 重介工藝具有處理量大、工藝簡單、易操作、單位處理量占用空間小等特點(diǎn)。渡市洗煤發(fā)電廠在跳汰工藝已不能滿足生產(chǎn)要求的情況下實(shí)施了重介工藝改造。工藝為預(yù)先脫泥+50-0.5mm無壓三產(chǎn)品重介旋流器分選+0.5-0mm直接浮選+尾煤濃縮壓濾。重介主體設(shè)備采用的是天地科技股份有限公司唐山分公司生產(chǎn)的3nwx1100/780a無壓三產(chǎn)品重介旋流器。原煤靠旋流器空氣柱的真空作用無壓進(jìn)入旋流器，減少安裝空間，物料無過粉碎現(xiàn)象，同時(shí)采用預(yù)先脫泥，減少系統(tǒng)中的泥含量。利用一套介質(zhì)系統(tǒng)一次實(shí)現(xiàn)兩個(gè)密度級的分選，同時(shí)分選出精煤、中煤、矸石三種產(chǎn)品，工藝系統(tǒng)簡單投資費(fèi)用低。且具有分選精度高，分選效率好，參數(shù)易控制等多方面優(yōu)點(diǎn)。xx年底重介系統(tǒng)改造完成，標(biāo)志著重介選煤技術(shù)在渡市選煤發(fā)電廠正式應(yīng)用，在xx年與xx年原煤煤質(zhì)基本相同的情況下相比，xx年的精煤產(chǎn)率提高約3個(gè)百分點(diǎn)，大大增加了經(jīng)濟(jì)效益。 1.2浮選工藝改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量 為了充分利用可用空間，浮選仍在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，由于系統(tǒng)年處理量的增大， 且考慮一定的富余量，原來的兩臺xjms8不能滿足需要，因此將其中一臺浮選機(jī)換成單槽 3容積12m的xjms12機(jī)械攪拌式浮選機(jī)，這類浮選機(jī)采用“假底底吸，周邊溢流”的入料方式，集直流式入料和自吸式入料的優(yōu)點(diǎn)與一體，既克服了直流式入料礦漿易發(fā)生短路的現(xiàn)象，又克服了自吸式入料礦漿通過量小的缺點(diǎn)，槽內(nèi)礦漿為“w”型立體循環(huán)，氣泡在槽內(nèi)分布均勻，獨(dú)特的空氣流道，大大提高礦漿礦化幾率，提高浮選速度，每一槽均設(shè)有加藥點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)分室加藥。降低了藥劑用量，提高了浮選效率，增大了處理能力。 由于機(jī)械化開采的應(yīng)用，原煤中煤泥含量增加，浮選量增大，且細(xì)顆粒增多，脫水更困難。浮選精礦原來采用圓盤過濾機(jī)處理，精煤水分在24%左右，因而造成外銷精煤水分偏高，給廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失。圓盤過濾機(jī)的過濾推動力是真空度，即過濾機(jī)是靠負(fù)壓工作的，其壓力上限受到外界大氣壓的制約，過濾推動力最大約0.1mp，不能滿足產(chǎn)品水分要求。降低浮選精煤的水分成為必然。加大資金投入將圓盤過濾機(jī)換成gpj120/3-c型加壓過濾機(jī)，總 2過濾面積120m，加壓倉壓力可在0.150.35mp之間調(diào)節(jié)，脫水效率明顯提高。因加壓過濾 機(jī)是靠正壓工作的，在機(jī)器強(qiáng)度允許下其壓力可達(dá)到1mp甚至更高；浮選精煤水分降低4個(gè)百分點(diǎn)，滿足了產(chǎn)品水分要求，減少了運(yùn)輸成本。 1.3尾煤系統(tǒng)工藝改造，節(jié)本降耗添效益 在跳汰改重介后，其尾煤工藝流程圖如圖一所示。主洗廠房的尾煤包括浮選尾礦、中煤旋流器組溢流、高頻篩篩下水和矸石旋流器組溢流四部分。這些尾煤先進(jìn)入尾煤池，再通過泵打到1#和3#沉淀塔，沉淀后的溢流水再到2#沉淀塔進(jìn)行沉淀。2#沉淀塔的溢流到循環(huán)池做為循環(huán)水，底流與1#、3#沉淀塔的底流一樣，通過一臺隔膜式快開壓濾機(jī)進(jìn)行壓濾脫水后作為尾煤產(chǎn)品，尾煤通過汽車外排。經(jīng)過長期檢測發(fā)現(xiàn)1#和3#沉淀塔的溢流水濃度在5g/l左右，完全符合主洗用水要求，其溢流水再通過2#沉淀塔的處理就沒有必要，因此2#沉淀塔在循環(huán)水澄清過程中基本上沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。且尾煤量大，在正常的生產(chǎn)中，一臺隔膜式快開壓濾機(jī)不能及時(shí)的把尾煤壓完，因此壓濾司機(jī)不得不在正常的班次后額外的增加中磁尾桶矸磁尾桶絮凝劑 浮選尾礦 圖1尾煤系統(tǒng)改造前工藝流程 時(shí)間來專門壓料，這樣就增加壓濾司機(jī)的勞動時(shí)間。改造后工藝流程為圖2所示，通過利用之前未起作用的2#沉淀塔，再添加一臺泵及一組旋流器組,組成粗煤泥回收系統(tǒng)。浮選尾礦和中煤旋流器組溢流先到2#沉淀塔沉淀，溢流到尾煤池，底流通過泵打到粗煤泥旋流器組 進(jìn)行分級。粗煤泥旋流器組的底流與矸石旋流器組的底流一樣到高頻篩進(jìn)行脫水，得到的粗顆粒與矸石混合，溢流和高頻篩的篩下水進(jìn)入尾煤池。尾煤池中的煤泥水通過泵打到1#和3#沉淀塔進(jìn)行沉淀，溢流直接到循環(huán)池為循環(huán)水，底流通過一臺隔膜式快開壓濾機(jī)進(jìn)行壓濾脫水后作為尾煤產(chǎn)品。改造后尾煤量減少，汽車外排尾煤運(yùn)費(fèi)和占用的土地面積減少，減少了對環(huán)境的影響，隔膜式快開壓濾機(jī)在正常生產(chǎn)中就能及時(shí)的處理完煤泥，因此壓濾司機(jī)就不用在正常的班次之外來加班，從而減少壓濾司機(jī)的勞動時(shí)間；尾煤量減少對絮凝劑的需要量就減少，加藥司機(jī)加藥的時(shí)間就可以間隔長點(diǎn)，減少勞動強(qiáng)度。 圖2尾煤系統(tǒng)改造后工藝流程1.4煤泥水回收系統(tǒng)改造，閉路循環(huán)零排放 在跳汰洗煤期間，車間所有的斗子放料、撈坑放料、循環(huán)池放水、沖地用水等全部歸流到703集中水池，在生產(chǎn)系統(tǒng)需要用水的時(shí)候再通過703集中水泵、622中煤篩、627深錐濃縮泵等進(jìn)行回收，同時(shí)將703集中水池的物料作為中煤產(chǎn)品經(jīng)622中煤篩脫水后直接進(jìn)倉。在實(shí)施了洗煤重介工藝改造后，622中煤篩和627深錐泵不再使用，只是在回收703集中水池的時(shí)候才開車使用，這樣就造成了不必要的浪費(fèi)，既增加了電耗，又增加了職工的巡檢范圍。對其進(jìn)行改造成為必然，因703集中水池的物料在回收后是作為中煤產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)倉，水流是進(jìn)入尾煤系統(tǒng)的，那么就可以利用現(xiàn)行洗煤工藝系統(tǒng)將703集中水池的物料直接打到528中煤直線振動脫介篩上或打到547中煤磁尾桶里，這樣就保證了703集中水池的物料和水流走向和原來一致，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場反復(fù)觀察后我們發(fā)現(xiàn)，622中煤篩的位置比528中煤直線振動脫介篩的位置低了12米，這段高差再加上703泵到622中煤篩的高差已經(jīng)超過了703泵的揚(yáng)程高度，而547中磁尾桶和622中煤篩的位置基本上在同一地平上，為了利用好現(xiàn)在有703泵，減少設(shè)備費(fèi)用支出，所以就直接將原接入到622中煤篩的管路改接到547中煤磁尾桶，這樣就不再使用622中煤篩和627深錐濃縮池。改造后集中水池的水流不溢流入河污染環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了零排放，同時(shí)停用622和627電耗也降低不少，為廠節(jié)約了成本。 2提升管理、節(jié)本將耗，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效選煤廠 2.1控制成本-降低介耗 介質(zhì)損耗是選煤廠原材料成本控制的重要方面之一，是重介選煤廠的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分為管理介耗和技術(shù)介耗。由于在介質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)添加，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏而造成的介質(zhì)損失為管理介耗；由于產(chǎn)品帶介高、磁選機(jī)效果差造成的損失為技術(shù)介耗。渡市選美發(fā)電廠在重介改造投產(chǎn)初期介耗為1.87kg/t原煤，雖然低于設(shè)計(jì)的2.0kg/t原煤，但是比同期管理先進(jìn)的選煤廠還有一定距離。在xx年4月份周邊各礦陸續(xù)進(jìn)行了機(jī)械化改造，在原煤灰份明顯增加，內(nèi)灰無明顯變化的情況下，精煤產(chǎn)率大幅下降，介耗突破2.00kg/t原煤，達(dá)到2.17kg/t，嚴(yán)重影響選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。我廠高度重視，找出問題，分析問題原因，從管理和技術(shù)工藝方面著手，從根源上解決高介耗的問題。經(jīng)仔細(xì)查找和認(rèn)真分析，在介質(zhì)的選擇、運(yùn)輸、添加和現(xiàn)場的跑冒滴漏等管理方面造成的介耗較低。主要介耗產(chǎn)生在以下幾個(gè)方面：一是原煤中細(xì)粒含量增加，導(dǎo)致合介系統(tǒng)粘度增加，分流增大而造成介耗升高；二是原煤斜板沉淀池沉淀效果太好，底流中小于0.25mm的細(xì)粒含量占入料中小于0.25mm的96.11%，從而導(dǎo)致高灰細(xì)粒含量進(jìn)入三產(chǎn)品旋流器的量增多，影響分選效果，；三是弧形篩，直線振動篩，磁選機(jī)等設(shè)備的安裝和管理效果不佳而造成的介質(zhì)損耗。針對以上原因提出改進(jìn)措施：一是拆除部分斜板，并只使用沉淀面積的1/4，減少斜板桶的沉淀面積；二是將原煤泥振動弧形篩下水接入斜板桶溢流圈直接進(jìn)入浮選，而不再回到斜板桶內(nèi)圈形成高灰細(xì)粒成份的循環(huán)積聚。四是增加原煤脫泥篩上的沖水量，保證脫泥效果。三是通過調(diào)整弧形脫介篩的角度、弧形篩篩面調(diào)頭翻轉(zhuǎn)，使其篩口一直能形成物料堆積改善弧形篩的脫介效果，對弧形篩篩口接入直線振動脫介篩尾的位置進(jìn)行了調(diào)整，并對脫介篩的篩板進(jìn)行了改造和更換，調(diào)整直線篩上噴水位置和水壓改善直線篩的脫介效果；四是改善磁選機(jī)的工作效率，嚴(yán)格控制入料量和濃度，在介質(zhì)清掃膠皮上新增一排噴