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電廠安全工作計劃 【電廠安全工作計劃一】 為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署按照集團公司、大唐甘肅公司關(guān)于開展秋季安全大檢查工作文件精神該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束在全廠范圍內(nèi)開展20XX年度秋季安全大檢查工作 這次秋季大檢查廠部制定了統(tǒng)一的工作方案并精心組織成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進行保障了我廠20XX年度秋檢工作的有序進行在組織上安排得力措施完善按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)突出了此次秋檢工作的重要性和必要性充分做到密切配合、相互監(jiān)督 并結(jié)合集團公司提出的“責(zé)任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導(dǎo)方針嚴格制定了秋檢工作安排表并與本單位星級考評相結(jié)合并從安全措施、技術(shù)措施入手使秋檢工作更加合理完善嚴格做到分工明確、責(zé)任到位結(jié)合秋檢工作在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標準 要以落實建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實施標準化管理為基礎(chǔ)以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標從“兩票三制”標準化、安全生產(chǎn)管理化落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施 秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認識、精心落實的工作態(tài)度遵循季節(jié)性特點在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點 在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題分析目前存在的問題按照廠部的部署統(tǒng)籌安排堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則積極整改、按期完成抓好整改落實不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)全面落實我廠20XX年度秋檢大檢查工作 【電廠安全工作計劃二】 根據(jù)20XX年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標我們將重點抓好以下九項工作： (一)牢抓命脈健全安全長效機制 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題20XX年公司將進一步夯實安全基礎(chǔ)全方位、全過程和全員參與強化安全管理形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面 一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實做到責(zé)任和壓力到位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書明確公司、部門和班組安全控制目標和責(zé)任按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則做到職責(zé)分明、各司其職、各負其責(zé) 二是認真做好安全性評價整改落實工作以此為切入點理順安全管理的各個環(huán)節(jié)進一步細化各級安全生產(chǎn)目標杜絕違章現(xiàn)象達到全面提升公司安全管理水平的目的 三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)做到培訓(xùn)和教育并重通過開展各種形式的安全教育活動宣貫各項安全標準使安全深入車間、深入現(xiàn)場深入人心培育良好的安全文化 四是狠抓安全隱患排查對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”及時跟蹤限期整改形成閉環(huán)管理通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理不斷提高企業(yè)的安全管理水平 五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善做到有章可循違章必究 六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練做到機制暢通運轉(zhuǎn)高效 七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理做到特種設(shè)備定期必檢作業(yè)人員執(zhí)證上崗 八是狠抓安全考核完善安全績效考核制度體系提高企業(yè)安全執(zhí)行力 (二)抓好發(fā)電運行全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行 抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行為此,必須全力做好以下兩項重點工作： 一是提高運行操作水平要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)降低非計劃停運行和非計劃降出力最大限度降低電量損失 二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標不斷尋找差距、分析原因并采取對策措施縮小差距通過循環(huán)往復(fù)的查找問題解決問題促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步有效提高公司的精細化管理使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行 (三)強力保障抓實設(shè)備可靠治理 設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障抓好設(shè)備治理才能贏得市場： 一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作 二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造加強成果分析確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升 三要認真抓好機組的等級檢修工作注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成 四是強化設(shè)備日常管理提高消缺率和消缺質(zhì)量提升設(shè)備可靠性 五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)加大泄漏治理力度加強5s管理抓好重要設(shè)備的隱患排查不斷提高機組安全健康水平 六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制標準化作業(yè))全面提升設(shè)備檢修管理水平 (四)著力關(guān)鍵保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭是經(jīng)營管理的關(guān)鍵對內(nèi)要規(guī)范管理不斷提高燃煤管理的水平對外要積極的應(yīng)對市場發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購保證采購600萬噸電煤的決心不動搖為此要著力做好以下幾個方面的工作： 一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)在采制化流程中利用先進的條碼方案使燃料管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化 二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度加大反腐倡廉的力度強化職工思想信念和宗旨意識厲行“三保一防”提高拒腐防腐能力做好效能監(jiān)察保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔 三是深入煤炭市場調(diào)研準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向適時調(diào)整電煤采購方略加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度保證各進煤渠道暢通為電煤采購營造良好的外部環(huán)境 努力拓寬收煤半徑開辟云南富源新煤點力爭多進煤、進好煤四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度做到入廠煤量、質(zhì)、價相符確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升 (五)抓細核心推進全面預(yù)算管理 控成本創(chuàng)效益全員必須牢固樹立這一成本意識抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控堅持向管理要效益要做到： 一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)利用erp信息系統(tǒng)平臺合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程提高公司精細化管理水平 二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制 三是嚴格過程監(jiān)督定期分析指標、費用、成本的完成情況四是減少備品備件庫存數(shù)量減少資金積壓努力降低生產(chǎn)成本 (六)強化培訓(xùn)打造高素質(zhì)職工隊伍 人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略全面開發(fā)人力資源規(guī)劃為打造公司核心競爭力提供堅強保證20XX年公司定位為深化培訓(xùn)工作年全面提升員工素質(zhì)以人才培訓(xùn)為重心抓好職工隊伍建設(shè) 一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃建立人才資源庫 三是深入開展崗位技能培訓(xùn)認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作 四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)采取“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑造就高素質(zhì)的管理人才隊伍 五是大力開展技能競賽活動投入專項資金通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性 六是定期安排專題講座聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導(dǎo)提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力 七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作建立激勵機制鼓勵職工走專業(yè)成才之道 八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工增強職工對企業(yè)的歸屬感使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 (七)以人為本極力為職工謀福利 由于體制方面的原因公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力為職工謀福利的決心不動搖我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施在條件成熟的情況下職工作息時間將試行早九晚五讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚廣為開展各種有益活動創(chuàng)建家園文化提高廣大職工的幸福指數(shù) (八)雙管齊下抓好黨建企業(yè)文化 20XX年我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)打造一支過硬的黨員隊伍充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用加強企業(yè)文化培育卓有成效地做好職工的政治思想工作教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力 (九)溝通協(xié)調(diào)構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境 公司將進一步加強和業(yè)主的溝通密切聯(lián)系地方各級政府切實搞好對外協(xié)調(diào)努力營造和諧寬松的外部環(huán)境為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障 各位代表同志們此去經(jīng)年可堪回首成績與喜悅、辛勤和汗水如風(fēng)如歌浮云而去展望新年機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來我們要把握好機遇滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)新的起點新的征程任務(wù)艱巨責(zé)任重大只要我們公司全體員工齊心協(xié)力沉著應(yīng)對知難而進我深信我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標年讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志承前啟后、攜手共進共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章 【電廠安全工作計劃三】 一.安全生產(chǎn)管理基本要求： 1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一預(yù)防為主”的方針加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律 2.建立健全安全管理組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 3.修編并嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度 4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故把防觸電傷亡大幅度減少誤操作防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點 5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作 6.認真開展安全達標活動和安全達標復(fù)查工作 二.安全生產(chǎn)管理實施辦法 (一)安全組織管理 1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作 2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長副廠長擔(dān)任副組長成員由各部門負責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成 3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人車間、班組設(shè)兼職安全員1人組成三級安全管理網(wǎng)具體負責(zé)安全管理工作 (二)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責(zé)任人對全廠的安全生產(chǎn)負責(zé);下屬副廠長、各部門負責(zé)人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的安全負完全責(zé)任是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實最終落實到班組、個人 2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作作到“管生產(chǎn)必須管安全”并在生產(chǎn)的同時做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“安全五同時” (三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度 各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、辦法)結(jié)合本廠實際制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法、細則、補充規(guī)定等)制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下： 第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程如電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)電業(yè)安全工作規(guī)程電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程等原則上應(yīng)遵照執(zhí)行電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋 第二.部頒典型規(guī)程如發(fā)電廠檢修規(guī)程電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標準繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程電氣儀表檢驗規(guī)程以及各種運行規(guī)程各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制定經(jīng)專業(yè)審查批準后執(zhí)行 第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度如電業(yè)培訓(xùn)制度設(shè)備評級辦法備品備件管理辦法等電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂 (四)安全管理制度 1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施對落實安全生產(chǎn)責(zé)任制加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用 2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷當班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負責(zé)人 3.建立值長值班制度領(lǐng)導(dǎo)指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理 4.建立治安巡邏值班制由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班加強節(jié)假日的四防工作 5.抓好班前會和班后會班前會：接班(開工)前結(jié)合當班運行方式.工作任務(wù)做好事故預(yù)想布置安全措施講解安全注意事項;班后會：總結(jié)當班工作和安全情況表揚好人好事批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象并作好記錄 6.積極開展安全日活動檢修班每周運行班組每個輪值進行一次安全日活動活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作聯(lián)系實際有針對性并作好記錄車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動情況 7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合分析安全趨勢研究預(yù)防事故的對策 (五)安全生產(chǎn)檢查制度 1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度 2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同主要檢查以下幾個方面：查安全思想查規(guī)章制度執(zhí)行情況查設(shè)備缺陷、隱患查管理工作漏洞查安全教育情況查勞動紀律節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié) 3.檢查要防止走過場對查出的隱患一定要認真整改按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計劃經(jīng)廠長批準后執(zhí)行 (六)反事故措施與安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編訂制度 1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點 2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保