企業(yè)文化培訓(xùn)體會.doc

企業(yè)文化培訓(xùn)體會畢業(yè)至今，這是我的第xx份工作。作為一個對企業(yè)極度忠誠的自己來說，希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產(chǎn)有所耳聞外，對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對其企業(yè)文化及管理模式和理念知之甚少。通過這次集團(tuán)總部對我們?nèi)珖鞯貐^(qū)1000多名新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，使我對xx有了更為清晰的認(rèn)識和了解。整整兩天的學(xué)習(xí)時間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對公司有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學(xué)習(xí)他們在xx的實(shí)際工作經(jīng)驗和感受，通過公司的“紅寶書”仔細(xì)領(lǐng)會xx企業(yè)文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。結(jié)合本次培訓(xùn)，現(xiàn)簡要談?wù)勛约旱囊恍└邢耄阂?、從“?guī)?！比俚健耙?guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略詮釋了xx模式成功的關(guān)鍵從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工，從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優(yōu)質(zhì)項目，從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國排名中國房地產(chǎn)企業(yè)前十，乃至今年品牌價值排名第x，這絕對是一個奇跡，是中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規(guī)模取勝起步，逐漸過渡到規(guī)模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰(zhàn)略發(fā)展思路，具有七大核心競爭力，建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開發(fā)建設(shè)監(jiān)察等體系，以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊和人才機(jī)制，營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標(biāo)一致的團(tuán)隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業(yè)，一個積極向上的企業(yè)，一個自強(qiáng)不息而又可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。二、品牌建立的關(guān)鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會責(zé)任”20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“xx中國房地產(chǎn)品牌價值top10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會責(zé)任”意識有著很大的關(guān)系。“雙品牌戰(zhàn)略”是xx品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個特色，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，努力打造企業(yè)品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實(shí)了基礎(chǔ)；在品牌奪魁的同時，上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業(yè)收入等多項指標(biāo)在業(yè)內(nèi)排名第一，這充分展示了公司決策層領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性眼光?！吧鐣?zé)任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠(yuǎn)影響。xx在企業(yè)發(fā)展和壯大的同時不忘肩負(fù)起社會責(zé)任的重任，每一次國內(nèi)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，xx年的雪災(zāi)、xx年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會責(zé)任意識。我們始終不能忘懷的是：xx在發(fā)展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐，堅持科學(xué)發(fā)展觀，肩負(fù)一個