煤業(yè)公司優(yōu)秀企業(yè)事跡材料.doc

煤業(yè)公司優(yōu)秀企業(yè)事跡材料 xx年在*集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，*公司堅持把提升企業(yè)競爭實力、提高職工幸福指數(shù)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。*公司全體干部職工搶抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)一心，狠抓了安全工作、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管控等方面工作，完善了各項管理考核，堵塞了管理漏洞，確保了職工隊伍思想穩(wěn)定，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。 安全指標(biāo)：杜絕了重大人身事故，消滅了輕傷及等級非傷亡事故，實現(xiàn)了。 1、原煤產(chǎn)量：xx年原煤計劃110萬噸，實際完成131.97萬噸，比計劃增產(chǎn)21.97萬噸，增幅19.9%。 2、總進(jìn)尺：xx年計劃11000米，實際完成12086米，比計劃增加1086米，增幅9.8%。 3、開拓進(jìn)尺：xx年計劃2800米，實際完成3616米，比計劃增加816米，增幅29%。 4、商品煤銷量：xx年計劃110萬噸，實際完成124萬噸，比計劃增加14萬噸，增幅12.7%。 5、銷售收入：xx年計劃5億元，實際完成8.2億元，比計劃增加3.2億元。 近一年來，*公司全體職工倍加珍惜并始終保持了這來之不易的安全生產(chǎn)局面。 1、安全“三基”建設(shè)開展情況 我們重新修訂了安全管理制度22項，督促各子公司完善安全生產(chǎn)責(zé)任制78項，建立健全隊組安全生產(chǎn)規(guī)章制度23項。嚴(yán)格隊干部、班組長素質(zhì)準(zhǔn)入，淘汰了5名不合格的班組長。 組織A類管理人員參加了*省“安全管理人員”培訓(xùn)一期2人，AB類培訓(xùn)安全管理人員再培訓(xùn)58人，特種作業(yè)人員53人，班組長準(zhǔn)入26人，崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)375人次，組織一般管理人員培訓(xùn)373人次，專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)361人，其他類培訓(xùn)舉辦23期，培訓(xùn)1764人次。 *煤業(yè)申報的二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井已通過焦煤驗收。*煤業(yè)處于聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)項目竣工驗收階段，不在申報標(biāo)準(zhǔn)化礦井的范圍內(nèi)，待所有竣工項目驗收完畢后，申報二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。其他三礦現(xiàn)為基建礦井，正在有序的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2、隱患排查、整改、落實情況 *省煤炭廳對我公司進(jìn)行了5次檢查，共查處78條問題，現(xiàn)已處理75條。*集團(tuán)公司對我公司各子公司進(jìn)行了4次檢查，共查處56條問題，現(xiàn)已全部處理完畢.*集團(tuán)公司進(jìn)行了7次檢查，共查處390條問題，現(xiàn)已處理380條。*公司每周進(jìn)行至少兩次動態(tài)檢查、每季度進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共查處920余條，現(xiàn)已處理900條?？偣膊樘巻栴}1444條，其中處理1421條，對未處理的問題已全部制定整改措施，正在積極整改。 3、開展了“決戰(zhàn)后一百天”及“十九大”期間的安全工作 根據(jù)*xx452號文件精神，*公司依據(jù)實際情況突出“動起來”，深化目標(biāo)倒逼機(jī)制，落實安全責(zé)任，在十九大期間及四季度安全工作做了進(jìn)一步安排，并且下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)十九大期間及四季度安全生產(chǎn)工作的通知，牢固樹立紅線意識，強(qiáng)化政治自覺和責(zé)任自覺，始終繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)密部署、細(xì)化措施、狠抓落實，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保了公司的安全生產(chǎn)，為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。全方面開展“反三違、反麻痹、反松懈”活動。干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場穩(wěn)步開展。 1、加強(qiáng)預(yù)算管理。建立了“誰控制、誰負(fù)責(zé)”的預(yù)算控制機(jī)制，費用事前控制、事中跟蹤、事后分析。各子公司根據(jù)收入倒算成本，以銷量定產(chǎn)量、以收入定成本、以收入定利潤，節(jié)省了各項支出。 2、節(jié)約成本，創(chuàng)收增效。嚴(yán)格控制招待費、會議費、差旅費等費用支出，杜絕浪費。嚴(yán)格清理計劃外工程，壓縮固定資產(chǎn)投資和非生產(chǎn)性投資。加強(qiáng)可控費用和成本費用管理，極大地提升了企業(yè)的市場競爭力。 3、籌措資金，根據(jù)當(dāng)前工作需要，我們千方百計籌措資金、融資貸款，保證了職工工資的按月發(fā)放和重點工程建設(shè)資金的投入。 4、加強(qiáng)管理，截至xx年11月30日，*公司總共審簽經(jīng)濟(jì)合同851份，合同總標(biāo)的額102945.49萬元（不包含以實結(jié)算付款合同），審簽率100%。 5、基建技改工作在資金緊張的情況下初見成效。我們今年下發(fā)了*煤業(yè)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及竣工驗收考核辦法、關(guān)于成立*公司*煤業(yè)項目竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)組的通知等文件，按照文件要求，加強(qiáng)了各基建礦井的推進(jìn)進(jìn)度和工程質(zhì)量。xx年11月7日，*煤業(yè)通過省煤炭工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對60萬噸/年礦井兼并重組整合項目進(jìn)行了單項工程質(zhì)量認(rèn)證；2018年3月前完成礦井竣工驗收工作。*煤業(yè)、*煤業(yè)、*煤業(yè)都已辦理基建開工延期手續(xù)，目前正在進(jìn)行基建技改工作，目前所有的工程質(zhì)量全部合格，無一單位工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 （一）xx年*公司所轄6座礦井已全部“動起來” 經(jīng)過近一年多的努力和堅持不懈的辛勤工作，公司人員多次奔赴各級政府和地方主管部門，多次與上級部門申請和溝通，截止到xx年9月，*公司所轄的6座礦井除1座關(guān)閉退出外，其余5座礦井已經(jīng)全部啟動，分別是： *煤業(yè)被列為*省xx年度化解煤炭過剩產(chǎn)能關(guān)閉退出礦井及*煤礦化解過剩產(chǎn)能任務(wù)承擔(dān)礦井，退出產(chǎn)能90萬噸。在xx年10月25日通過*省煤炭工業(yè)廳關(guān)閉驗收，已移交國土部門,目前正在辦理礦井退出手續(xù)。 *煤業(yè)xx年證照到期，xx年4月被確定為緩建礦井，已停產(chǎn)放假。xx年8月，已辦理完成基建開工延期手續(xù)，目前已進(jìn)入基建工程建設(shè)階段。 *煤業(yè)在xx年進(jìn)入全面基建技改階段，因資金問題，在xx年停產(chǎn)停建。xx年5月已恢復(fù)基建技改工作。 *煤業(yè)xx年被*集團(tuán)確定為緩建礦井、停產(chǎn)放假。xx年9月，獲得了*省煤炭工業(yè)廳延長建設(shè)工期的批復(fù)，目前正在進(jìn)行基建技改工作。 *煤業(yè)在xx年9月1日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，xx年10月11日收到了*集團(tuán)復(fù)工驗收批復(fù)，目前*煤業(yè)已通過單項工程質(zhì)量認(rèn)證。 （二）對外項目全面鋪開 我們積極協(xié)助股份公司與*煤業(yè)集團(tuán)有限公司的合作，目前項目正在推進(jìn)中。 （三）為延長*煤業(yè)礦井生產(chǎn)年限開展與*煤業(yè)的合作 *集團(tuán)*煤業(yè)有限公司與生輝煤業(yè)西部邊界同*煤業(yè)東部邊界充分吻合，井田內(nèi)保有儲量7681萬噸。兼并重組后延長了*礦井服務(wù)年限，解決了*500名干部職工再就業(yè)的問題，為*公司的后續(xù)發(fā)展提供了支撐，增加了企業(yè)后勁，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。 回顧xx年，*公司安全繼續(xù)保持了“零目標(biāo)”，經(jīng)營指標(biāo)一舉扭虧為盈，重點工程穩(wěn)步推進(jìn)，并購項目全面展開，成