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論企業(yè)人力資本投資 符振磊王寧 （佳木斯大學(xué)，黑龍江佳木斯154002） 摘要：人類已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也進(jìn)入了以人力資本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要階段?？萍疾粩嘧兓膭趧?dòng)力市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)，原有技術(shù)折舊加快的速度，知識(shí)更新速度的要求不斷提高，更多的工作需要有“復(fù)合型”人才。依托學(xué)校提供教育，不足以適應(yīng)企業(yè)需求。企業(yè)為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們必須投資于人力資本，提高企業(yè)人力資本質(zhì)量的存量，促進(jìn)員工在企業(yè)的社會(huì)化進(jìn)程，提高員工的企業(yè)文化意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高他們的技能水平，為了提高凝聚力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：人力資本；投資；競(jìng)爭(zhēng)力 ：G41文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772（xx）13-0184-02 一、企業(yè)人力資本投資概論 （一）人力資本投資內(nèi)涵的界定 在廣義上講投資企業(yè)人力資本的主體可以是國(guó)家，地區(qū)和企業(yè)，我們這里主要討論的是狹義的企業(yè)人力資本投資，是指企業(yè)為主體，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期收益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，投資行為，使企業(yè)形成或增加人力資本。公司利用了這種投資理念，可以獲得人力資本產(chǎn)生的最大效益，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。人力資本投資最常見的是一般培訓(xùn)，衛(wèi)生保健，教育等。 （二）企業(yè)人力資本投資的特點(diǎn) 企業(yè)人力資本投資的特點(diǎn)可以分為以下幾點(diǎn)： 1、企業(yè)人力資本的投資收益并不完全是企業(yè)的收入。企業(yè)人力資本的投資主體是企業(yè)本身，并通過人力資本收益不是企業(yè)所得。這一現(xiàn)象的原因可以歸結(jié)為：一，是通過人力資本投資的特點(diǎn)決定的，主體與非相同的投資收益；二，是企業(yè)人力資本的租賃企業(yè)的權(quán)利部分支持，企業(yè)和員工共同分享人力資本收益權(quán)。 2、在企業(yè)中人力資本投資的收益方法是存在差異的。企業(yè)人力資本投資的基本途徑，在衛(wèi)生保健投資和流動(dòng)資金的投資培訓(xùn)投資等，不同的投資組合，收益率不同。比如一個(gè)知識(shí)型的企業(yè)人力資本需求的知識(shí)量是很高的，所以如果這種訓(xùn)練或教育效果的投資是顯而易見的，企業(yè)在醫(yī)療保健的投資上其收入就會(huì)減少；在另一方面，企業(yè)與員工的主觀能動(dòng)性的人力資本的支持，他們?cè)敢饨邮艿姆绞綍?huì)產(chǎn)生的收入，否則將無法達(dá)到預(yù)期的回報(bào)，使不同收入的投資方式也不同。 3、企業(yè)人力資本投資在高新技術(shù)企業(yè)中的表現(xiàn)是更加的明顯。高新技術(shù)在知識(shí)密集型的企業(yè)，對(duì)人力資本知識(shí)的存儲(chǔ)質(zhì)量的要求是非常高的，所以這就要求員工一定要有良好的知識(shí)水平與創(chuàng)新能力。這些企業(yè)的收入在一定程度上，是依賴企業(yè)的人力資本來提高的存量，所以，企業(yè)人力資本投資與勞動(dòng)密集型企業(yè)比較才回更加的明顯。 二、企業(yè)人力資本投資的問題分析 （一）企業(yè)人力資本意識(shí)相對(duì)薄弱 企業(yè)投資意識(shí)的缺乏主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，由于人力資本投資缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，缺乏管理，沒有計(jì)劃和目標(biāo)，人力資本的投資策略是隨機(jī)選擇的，是等待問題出現(xiàn)以后才開始進(jìn)行的，導(dǎo)致了企業(yè)所需要人力資本并沒有得到相應(yīng)的投資。第二，在當(dāng)前，家電電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多的商家利用降低價(jià)格的方式來吸引顧客，打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)空間減少，縮短了人力資本投資的資金，使投資不足。 （二）人力資本投資力度較弱 一方面為企業(yè)對(duì)員工的在職培訓(xùn)投入的不足。調(diào)查得知，超過了30%的企業(yè)是象征性的撥一個(gè)培訓(xùn)的費(fèi)用，平均起來每人每年還不到10元；20%企業(yè)的教育，培訓(xùn)費(fèi)用每人也只是10-30元不等；也只有5%的企業(yè)加快人力資本投入。然而大多數(shù)的虧損企業(yè)基本停止了人力資本投資，有的還有人力資本投資的能力已被遺棄或準(zhǔn)備放棄的員工，或者在一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)投資平均每年美國(guó)企業(yè)達(dá)850億-1300億美元。在xx年用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用才達(dá)到2000億美元。這是由于許多企業(yè)缺乏對(duì)人力資本投資的重視不夠，認(rèn)為培訓(xùn)只是一種社會(huì)行為，員工培訓(xùn)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，“虧本買賣”。大多停留在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。還有，許多國(guó)有企業(yè)員工過多。下崗職工占到總員工三分之一甚至更多，但也不排除。每年為冗余人員的工資和福利費(fèi)用和利潤(rùn)的兩倍，它給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)，所以員工的調(diào)整和增加人力資本投資是非常重要的。 （三）人力資源離職率高 薪酬制度不合理，員工離職率高，沒有一個(gè)歸屬感的主要原因。企業(yè)薪酬制度不完善。首先，在對(duì)企業(yè)員工的薪酬定價(jià)，而不是在同一行業(yè)的調(diào)查相同的區(qū)域，整體的薪酬水平，是薪酬定價(jià)不科學(xué)；，薪酬的彈性小，缺乏鼓勵(lì)。工作者大多數(shù)都反映，有績(jī)效工資，沒有獎(jiǎng)勵(lì)工資。也就是說員工做得好的沒有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好卻又要受到懲罰，不利于長(zhǎng)期激勵(lì)員工，對(duì)績(jī)效考核的整體效果是有一定影響的。 三、提升企業(yè)人力資本投資的策略 （一）提升企業(yè)人力資本意識(shí) 豐富的人力資源，是中國(guó)制造業(yè)的一大特點(diǎn)，也是其競(jìng)爭(zhēng)力的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)正面臨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的要求技術(shù)越來越高，新技術(shù)，新工藝，新的月異和新產(chǎn)品。來提高技術(shù)含量和技術(shù)，設(shè)備更新周期的縮短，人力資本的需求量不斷增加，消費(fèi)速度加快，企業(yè)的投資越來越重要。因此，必須改變舊的觀念，樹立“人力資本”的概念。來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新觀念，我們要大力開展宣傳教育，在整個(gè)社會(huì)和企業(yè)，認(rèn)識(shí)科學(xué)的重要性，重視人才，適當(dāng)?shù)呐e行人力資本培訓(xùn)研討會(huì)，通過理論分析和科學(xué)的典型例子，使人們建立人力資本意識(shí)。 （二）加強(qiáng)人力資本投資力度 要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，來重視人力資源的開發(fā)，和人力資本投資的重要性，提高職員的知識(shí)和技能水平已經(jīng)成為解決制造業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。在美國(guó)的一些企業(yè)，為了使員工感知到生命意義，要讓企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，職業(yè)技能開發(fā)作為經(jīng)濟(jì)振興的基石。因此，企業(yè)對(duì)員工的教育是人力資本投資的重要組成部分。它可以提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)造能力，給企業(yè)帶來更多的利益。在美國(guó)大型制造公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到回報(bào)率約達(dá)30%-35%。美國(guó)企業(yè)每年花費(fèi)800億美元用于教育和培訓(xùn)員工，該數(shù)字和全日制四年大學(xué)教育費(fèi)相當(dāng)。在同一時(shí)間，大約有900萬人在企業(yè)中學(xué)習(xí)，并沒有太大的區(qū)別在高校學(xué)生入學(xué)之間。員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)的主要。員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)，工作，培訓(xùn)的內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑瑫r(shí)間，地點(diǎn)和其他培訓(xùn)計(jì)劃。只有在他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)理論的運(yùn)用，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法和程序，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果，使員工得到最大提升力，實(shí)現(xiàn)人力資本的投資回報(bào)最大化。 （三）降低人力資本流失率 規(guī)劃實(shí)施方案：1.要建立以人為本的企業(yè)文化的管理，讓員工感知企業(yè)文化氣息，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的心靈默契；2要.提高薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，來增加福利的力度3.加強(qiáng)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)理論的引入，許多互聯(lián)網(wǎng)和電子事務(wù)公司自覺實(shí)施員工持股計(jì)劃，讓企業(yè)人力資本所有者都參與到企業(yè)利潤(rùn)分配當(dāng)中。4.注重員工人生價(jià)值觀并為其建立職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工在公司中設(shè)計(jì)未來的發(fā)展路徑。 參考文獻(xiàn)： 1胡樹紅，企業(yè)人力資本投資與管理.北京：人民出版社，