關(guān)于全面開展兩打一整頓一強(qiáng)化運(yùn)動的學(xué)習(xí)心得.doc

關(guān)于全面開展兩打一整頓一強(qiáng)化運(yùn)動的學(xué)習(xí)心得 恒大集團(tuán)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)發(fā)展取得了輝煌成就，成功邁入世界500強(qiáng)，且排名持續(xù)大幅攀升，影響力與日俱增。站在全球超一流企業(yè)的高度審視公司現(xiàn)狀，管理水平仍不能滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需要，集團(tuán)依然存在官僚主義、形式主義等作風(fēng)問題，嚴(yán)重影響公司發(fā)展。 為進(jìn)一步深入貫徹落實集團(tuán)董事局“新恒大、新起點、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”的發(fā)展戰(zhàn)略決策，打擊工作中存在的官僚主義、形式主義、整頓工作作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任心，確保各項工作有效推進(jìn)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)研究決定，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部全面開展“打擊官僚主義、打擊形式主義、整頓作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任”（簡稱“兩打一整頓一強(qiáng)化”運(yùn)動。 通過在集團(tuán)系統(tǒng)全面開展“兩打一整頓一強(qiáng)化”運(yùn)動，完善管理、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立長效機(jī)制，為集團(tuán)順利實現(xiàn)“深化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”的第八個三年計劃戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。 華東公司總工室第一時間傳達(dá)發(fā)文精神，號召全員對發(fā)文認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻總結(jié),現(xiàn)結(jié)合本崗位工作需要，談下本次學(xué)習(xí)的： 一、“官僚主義”不良作風(fēng)主要表現(xiàn)：推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、浮夸空談、不做實事、辦事效率低下，不解決問題、長期不按時完成工作、服務(wù)意識、品牌意識極其淡薄，影響公司品牌和利益。這些不良作風(fēng)與集團(tuán)的優(yōu)秀的企業(yè)精神、務(wù)實高效的企業(yè)工作作風(fēng)相悖。這些不良的作風(fēng)習(xí)氣降低了效率、削弱了企業(yè)的競爭力，同時也極大的影響了其他員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司良好發(fā)展前進(jìn)的巨大障礙。 二、弘揚(yáng)企業(yè)文化，就是要弘揚(yáng)恒大集團(tuán)“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“質(zhì)量”和“誠信”是恒大集團(tuán)取得今日成就的法寶，是恒大集團(tuán)每位員工為之奮斗的精神圖騰。弘揚(yáng)企業(yè)文化，就是要弘揚(yáng)恒大集團(tuán)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，這十六個字正是恒大“鐵軍”的真實寫照，也是是恒大集迅猛發(fā)展的核心力量和有力保障。弘揚(yáng)企業(yè)文化，就是要弘揚(yáng)恒大集團(tuán)“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的企業(yè)作風(fēng)，“精心策劃”凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，“狠抓落實”細(xì)節(jié)決定成敗，“辦事高效”效率構(gòu)筑優(yōu)勢，在我們的日常工作中，“精心策劃”是項目開展的前提，“狠抓落實”是項目推進(jìn)的關(guān)鍵，“辦事高效”是項目成功的有力保障。 三、肅清不良風(fēng)氣，就是要肅清只發(fā)號施令而不考慮實際問題的官僚主義，官僚主義在工作中的表現(xiàn)就是只說不做，工作上高高在上，不搞調(diào)查研究，脫離實際。肅清不良風(fēng)氣，就是要肅清置實際工作于不顧、只做表面工夫的形式主義，形式主義在工作中的表現(xiàn)就是不做實事，工作流于形式，忙于應(yīng)付，不解決實際問題。肅清不良風(fēng)氣，就是要肅清只顧自己、而不顧整體利益，對其他部門、其他人漠不關(guān)心的本位主義，本位主義在工作中的表現(xiàn)就是推諉扯皮，工作缺乏大局觀、沒有全局意識。上述各種不良風(fēng)氣嚴(yán)重?fù)p害公司利益、阻礙公司發(fā)展，為保持公司旺盛的生命力，必須予以肅清。 四、提升核心競爭力，就是要提升全過程、全部門、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務(wù)板塊的工作質(zhì)量，每一位員工的工作質(zhì)量匯聚在一起就是一個企業(yè)的競爭力，只有每一位員工的努力工作，才能推動企業(yè)健康、迅速的發(fā)展。提升核心競爭力，就是要樹立精品意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品工程。恒大歷來十分重視品牌，領(lǐng)導(dǎo)也一直強(qiáng)調(diào)，要像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)公司的品牌；恒大在業(yè)內(nèi)以快速高效著稱，我們員工在追求高效的同時，也應(yīng)該在追求質(zhì)量、打造精品的層面上嚴(yán)格要求自己；時刻牢記自己作為一名恒大人，個人的行為不僅僅代表個人，還代表著恒大這個品牌，我們要從自我做起，從小事做起，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為恒大品牌增添光彩，為恒大品質(zhì)提供保障。 五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實一項措施，勝過十句口號?，F(xiàn)場管理工作一直是企業(yè)的軟肋，嚴(yán)格落實值班跟班責(zé)任制，對于發(fā)生事情采取措施不及時，延誤時機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響集團(tuán)重大戰(zhàn)略工作的有關(guān)人員，堅決嚴(yán)肅查處。嚴(yán)格查處現(xiàn)場違規(guī)人員，每次對集團(tuán)重大戰(zhàn)略疏忽事情發(fā)生都存在不同程度的違規(guī)情況，對違規(guī)人員要狠抓、要嚴(yán)處。要狠抓現(xiàn)場措施落實情況，根據(jù)措施要求，要求查處違規(guī)人員，對于相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。并做相關(guān)通報。 恒大擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感，令團(tuán)隊始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。所以為了保持今后長遠(yuǎn)的成功，開展打擊官僚主義運(yùn)動是具有深遠(yuǎn)意義的。一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。 總之，通過這次活動的學(xué)習(xí)，我會更加努力工作，把實現(xiàn)個人的價值與恒大這個集體緊密結(jié)合起