工程部上半年工作總結(jié).doc

工程部上半年工作總結(jié) 工程部20XX年上半年工作總結(jié) 20XX年的上半年對(duì)于開(kāi)世嘉年工程部來(lái)說(shuō)是緊張而又繁忙的半年。在這半年中工程部取得了一些成績(jī)，但還存在很多不足，現(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié)： 一、主要工作完成情況 1、在技術(shù)準(zhǔn)備方面： 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成了別墅示范區(qū)的施工圖紙的設(shè)計(jì)工作；協(xié)助開(kāi)發(fā)完成了二期詳規(guī)報(bào)批工作。 2、 生產(chǎn)準(zhǔn)備方面：完成了一期一標(biāo)段的甲供材料的價(jià)款的確定和的簽訂 工作。 完成了一期一標(biāo)段的甲分包工程的招投標(biāo)及合同簽訂工作完成了一期的大部分配套工程的價(jià)格商談和合同簽訂工 作。 完成了二期的設(shè)計(jì)合同簽訂工作。 以上技術(shù)準(zhǔn)備從春節(jié)后到目前為止共計(jì)簽訂合同34項(xiàng) 3、 生產(chǎn)管理方面完成了新售樓處工程的建設(shè)及景觀示范區(qū)的建設(shè)工作。目前一期一標(biāo)段工程所有的分包單位及室外配套單位已經(jīng) 協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工，施工進(jìn)度預(yù)計(jì)9月底具備交房條件。 目前一期二標(biāo)段工程部分單體已經(jīng)已經(jīng)封頂，預(yù)計(jì)今年年 底單體工程完工。 別墅示范區(qū)工程，正進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工，預(yù)計(jì)今年年底別 墅示范區(qū)工程完工。 二、管理方面 1、工程部統(tǒng)一思想、明確分工。 今年的工作面臨年底多層區(qū)業(yè)主的入住，高層區(qū)單體工程的竣工，二期及老建筑的前期準(zhǔn)備及開(kāi)工等問(wèn)題，完成這些工作需要工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，各種甲供材料選用，單分包工程各配套工程的招投標(biāo)合同生產(chǎn)部門(mén)工作。現(xiàn)場(chǎng)、總包單位、各分包單位、材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)與管理工程。及工程進(jìn)行預(yù)決算工作。政府對(duì)外相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)局的協(xié)調(diào)工作。為完成這些工作需要一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。在去年的工程管理上，工程部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)確實(shí)存在很多問(wèn)題：針對(duì)此問(wèn)題今年工程部?jī)?nèi)部明確了思想，做到了團(tuán)結(jié)一致，以工程的建設(shè)為重點(diǎn)。在工作中明確了每個(gè)員工的職責(zé)范圍。大大的提高了工作的責(zé)任心和工作效率。首先我們制定了年度計(jì)劃、月計(jì)劃和每周的工作重點(diǎn)，把計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)人，發(fā)揮整體的力量。在計(jì)劃的落實(shí)上，大大的好于去年的計(jì)劃落實(shí)。 2、其次加強(qiáng)溝通內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)和溝通。 工程部?jī)?nèi)部每天下午5：00前組織所有人員開(kāi)碰頭會(huì)，將今天已完的工作和明天的工作進(jìn)行安排和溝通，出現(xiàn)問(wèn)題集體解決，解決不了的向公司領(lǐng)導(dǎo)反映解決，減少了問(wèn)題的積壓，提高工作效率。 提高工程例會(huì)的次數(shù)和會(huì)上解決實(shí)際問(wèn)題，在每周例會(huì)上，各參建單位全部參加，每個(gè)單位對(duì)存在的問(wèn)題會(huì)上提出來(lái)，保證了問(wèn)題的及時(shí)解決。 加強(qiáng)與相關(guān)政府部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)局的溝通與，使各配套工程順利進(jìn)場(chǎng)施工。 加強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通，使問(wèn)題能很好解決。 存在不足：對(duì)施工進(jìn)度的管理上存在不足。 下半年工作計(jì)劃： 上半年已經(jīng)過(guò)去，下半年工作的任務(wù)量是巨大的，工程部有信心使一期一標(biāo)段按時(shí)入住，一期二標(biāo)段竣工，二期工程順利開(kāi)工。4、 工程部上半年工作總結(jié) 工程部對(duì)上半年主要工作總結(jié)如下： 一、開(kāi)工前期的相關(guān)手續(xù)辦理 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部的協(xié)助支持下，完成了總包以及土方施工單位的考察、招標(biāo)、定標(biāo)工作； 2、已取得氣象審查合格證、施工圖審查合格證、工期定額核定單、工程規(guī)劃許可證、消防審查、報(bào)監(jiān)、發(fā)改委開(kāi)工登記、施工許可證的資料收集； 3、按照要求，對(duì)于前期總平方案中超規(guī)部分予以變更調(diào)整。 二、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作 1、與當(dāng)?shù)仉姽f(xié)調(diào)，在未取得正式臨時(shí)用電的情況下，利用當(dāng)?shù)氐淖儔浩鳎瑸楣こ虒?shí)質(zhì)性開(kāi)工創(chuàng)造了條件； 2、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平，臨設(shè)布置以及1、2#樓樁基完成； 3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下協(xié)調(diào)好在土方開(kāi)挖中于當(dāng)?shù)卮迕衩軈f(xié)調(diào)工作； 4、完成南京路西側(cè)桿線遷移工作。 三、和設(shè)計(jì)院聯(lián)系工作 1、督促2家設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)，最終在2月底拿到施工圖； 2、與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，及時(shí)完成審圖中心以及消防審核中，各部門(mén)提出的審圖意見(jiàn)的答復(fù)； 3、組織設(shè)計(jì)院與施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審； 4、完成1、2號(hào)樓地下室基礎(chǔ)修改的處理方案。 四、配合協(xié)助工作 1、積極配合銷(xiāo)售部完成市區(qū)接待中心的裝修工作； 五、其他工作 1、完成施工等部門(mén)檔案工作； 2、做好員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作； 3、完成市質(zhì)監(jiān)站要求的新混凝土結(jié)構(gòu)規(guī)范學(xué)習(xí)工作。 4、督促并配合規(guī)劃局測(cè)繪院對(duì)美好家園定位、放線； 5、督導(dǎo)土方單位合理開(kāi)挖，修整邊坡，為基坑支護(hù)創(chuàng)造良好工作面。 6、協(xié)調(diào)解決土方單位與土建單位工作矛盾； 7、督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的整改工作； 8、協(xié)助樁基檢測(cè)單位完成樁基所有檢測(cè)工作； 六、存在的問(wèn)題 1、與各相關(guān)部門(mén)的溝通還不到位，部分手續(xù)辦理緩慢； 2、對(duì)圖紙的理解不到位、技術(shù)工作把關(guān)不力。 3、對(duì)監(jiān)理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不足，使監(jiān)理部以及施工單位對(duì)工程部下達(dá)指令的執(zhí)行力嚴(yán)重不足。 七、對(duì)存在問(wèn)題的整改 1、加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)、互動(dòng)，工作主動(dòng)積極； 2、組織部門(mén)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及對(duì)圖紙的理解； 3、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，要求監(jiān)理必須嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱和細(xì)則執(zhí)行，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理、控制與協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則的要求對(duì)不服從管理的施工單位進(jìn)行處罰。 八、下一步的工作打算 1、要求施工單位加人、加班、加點(diǎn)確保施工進(jìn)度，到年底多層竣工，小高層完成主體驗(yàn)收，高層完成主體封頂，積極與銷(xiāo)售部配合，力爭(zhēng)在7月為辦理預(yù)銷(xiāo)售許可證創(chuàng)造條件； 2、全力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。如對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆搗、防水層細(xì)部施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施土存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在間題予以整改，必須將施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)。工程部必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改；發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。 3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)持安全第一，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。杜絕重大傷亡事故，與一般事故的發(fā)生。堅(jiān)持每周五上午:組織各施工單位進(jìn)行安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查問(wèn)題限期整改完成，并復(fù)查。對(duì)復(fù)查未整改完成的，立即停工整改，不容許存在任何安全隱患。 4、組織部門(mén)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多跑現(xiàn)場(chǎng)做到理論聯(lián)系實(shí)際，并積極為各施工單位做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫施工單位解決。 5、注重工作質(zhì)量與成效以及廉政建設(shè)，嚴(yán)禁卡、要、吃、拿；工程部人員必須一身正氣，以理服人，平等待人，禮貌對(duì)人，積極主動(dòng)會(huì)同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管。 以上是我部上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我部在今后工作中改正。 工程部 20XX年7月6日 工程部20XX年上半年工作總結(jié) 20XX年上半年，工程部在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在酒店各部門(mén)的協(xié)助下、在工程部全體員工的勤勉努力下，較好的完成了酒店設(shè)施設(shè)備的定期保養(yǎng)及日常維護(hù)維修工作，確保了酒店水、電、空調(diào)的正常供給，確保了酒店設(shè)施設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為提升酒店整體形象奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工程部上半年工作總結(jié)如下： 一、在節(jié)能降耗節(jié)約資金方面積極尋找切入點(diǎn)，為酒店節(jié)約成本。工程部積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工能動(dòng)性，由部門(mén)員工自己動(dòng)手對(duì)四噸、六噸鍋爐進(jìn)行了全面檢查、維修及保養(yǎng)。以“哈密廳”為試點(diǎn)，用節(jié)能led燈替換掉高耗能的白熾燈，能耗由原9kw降低為1kw,每天僅“哈密廳”就可節(jié)約48度電，一年可節(jié)約17520度電。既節(jié)約了成本降低了能耗，又杜絕了由白熾燈燈絲閃斷而引起的跳閘現(xiàn)象。酒店客房床頭控制板因使用年限長(zhǎng)經(jīng)常發(fā)生故障，報(bào)修率居高不下。工程部在繼續(xù)延用原控制面板的基礎(chǔ)上，采用3個(gè)大板開(kāi)關(guān)對(duì)其進(jìn)行改造，改造成本約100元，若新購(gòu)置全套控制板將耗資900余元，每套可節(jié)約800余元。工程部隨后將繼續(xù)此類(lèi)改造工程，爭(zhēng)取盡早完成3、4、5號(hào)樓的控制面板整體改造，此項(xiàng)改造預(yù)計(jì)將節(jié)約7萬(wàn)余元。 二、建立健全檔案管理，確保檔案資料的安全和有效使用率。目前，工程部已建立了工程檔案資料室，將酒店有史以來(lái)的資料進(jìn)行了分類(lèi)、保管，使酒店在土建、維修、裝修、設(shè)備使用說(shuō)明、園林綠化等方面的檔案做到周到、細(xì)致的分類(lèi)管理，大大提高了調(diào)閱檔案的速度。檔案室的建立，不僅提高了工作效率，也將成為酒店發(fā)展壯大進(jìn)程的最佳佐證。 三、對(duì)酒店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，在網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化運(yùn)行方面加強(qiáng)硬件改造升級(jí)。 完成了員工網(wǎng)吧布線、電腦系統(tǒng)、游戲服務(wù)器制作的工作。完成了3、4、5號(hào)樓客房網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)線改造工程。完成了酒店各收銀站點(diǎn)的發(fā)票系統(tǒng)和票據(jù)打印機(jī)的安裝工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理軟件的安裝調(diào)試工作。完成了酒店網(wǎng)頁(yè)制作、域名續(xù)費(fèi)、空間轉(zhuǎn)移的工作。解決了酒店各音響使用部門(mén)的音響設(shè)備問(wèn)題，努力確保調(diào)音設(shè)備的正常運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)音師的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。 四、注重員工思想培訓(xùn)，提高員工精神面貌，加強(qiáng)安全意識(shí)。工程部每周一下午召開(kāi)例會(huì)，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，對(duì)上周存在的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，讓員工在問(wèn)題總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力。在案例分析的同時(shí)，不僅發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，也同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，一舉三得。對(duì)每月扣分員工也在部門(mén)會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)，讓大家知曉其扣分原因，避免再次出現(xiàn)。并且對(duì)于各班組每月評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在全部門(mén)培養(yǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)，向先進(jìn)看齊的好風(fēng)氣。并且將工程部所有管理人員設(shè)為兼職安全員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)、解決。 工程部在今后的工作中，將著重圍繞以下幾點(diǎn)進(jìn)行： 一、認(rèn)真、細(xì)致、高效地完成好酒店設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修和能源供給工作；確保酒店網(wǎng)絡(luò)、通訊的安全暢通；做好大型會(huì)議、重要接待的接待工作。 二、強(qiáng)調(diào)，杜絕安全隱患。 安全生產(chǎn)是工作的重中之重。工程部的工作有很多屬于高空作 業(yè)、帶電、帶壓作業(yè)，必須不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕隱患，最終確保安全生產(chǎn)零事故率。 三、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，努力提高團(tuán)隊(duì)水平。重視業(yè)務(wù)技能的傳、幫、帶工作，為新人提供學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。要求工程部每位員工加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，爭(zhēng)取成為全能工，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。 四、提高管理水平，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。 “欲善其事，先利其器”，用科學(xué)細(xì)致的管理流程武裝團(tuán)隊(duì)，在細(xì)化崗位責(zé)任制、優(yōu)化重組工作流程、合理安排員工作息等方面下功夫?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，一套科學(xué)合理的管理體系是部門(mén)整體良性運(yùn)轉(zhuǎn)的“金鑰匙”，確保部門(mén)整體工作優(yōu)質(zhì)、高效、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，做好節(jié)能減排工作。 酒店設(shè)備種類(lèi)繁多、性能各異，因此要在工作實(shí)踐中摸索掌握各種設(shè)施設(shè)備的性能特點(diǎn)，只有充分掌握規(guī)律、積累經(jīng)驗(yàn)，才能做好節(jié)能減排工作。 現(xiàn)代酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅要比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，還要比管理、比維護(hù)、比能耗。工程部在大多數(shù)人眼中只是一個(gè)花錢(qián)部門(mén)，我們要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積極努力，在降低能耗、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、快速排除故障等方面下足功夫，做足功課。為酒店節(jié)約了開(kāi)支，也就等于創(chuàng)造了利潤(rùn)。 把工程部打造成優(yōu)秀的快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)，這將是工程部要為之不懈努力的長(zhǎng)期目標(biāo)！ 工程部20XX年上半年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、你們好： 剛剛送走了豐收20XX年，又迎來(lái)了充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的20XX。時(shí)光飛逝、頃刻之間20XX已經(jīng)走完了一半，根據(jù)20XX年的工作計(jì)劃、對(duì)上半年的工作做個(gè)總結(jié)。同時(shí)也將下半年的工作計(jì)劃向大家做個(gè)匯報(bào)。半年時(shí)間在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的積極配合下，工程部全體員工通過(guò)積極努力工作，從安全運(yùn)行、工程改造、維修，節(jié)能降耗等方面基本上完成了工作任務(wù)，為酒店的經(jīng)營(yíng)和效益的提高，提供了有利的后勤保障現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、完成的主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已運(yùn)行三年，很多設(shè)備開(kāi)始老化。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修。 20XX年上半年共用電382811電用水4391m3完成各部門(mén)大小維修4000余項(xiàng)，包括對(duì)客房中的電視、電話、空調(diào)、照明、家具、抽水馬桶、供水供電的問(wèn)題處理。 一月：1.對(duì)鍋爐引風(fēng)機(jī)的改造，達(dá)到節(jié)能效果、2聯(lián)系新的電梯維保單位。并對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)后去質(zhì)檢部門(mén)提出年檢報(bào)告。3、對(duì)01方及19房的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改進(jìn)和配備電腦。4、跟進(jìn)01房自動(dòng)麻將機(jī)的更換。 二月：辦理電梯年檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和電梯使用證。2、對(duì)大廳的總開(kāi) 關(guān)進(jìn)行更換以及空調(diào)機(jī)房進(jìn)行更換空氣開(kāi)關(guān)。3、對(duì)發(fā)電機(jī)的電瓶連接現(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)。 三月：1、更換部分客房吧臺(tái)鏡面。2、對(duì)外墻燈進(jìn)行重新設(shè)計(jì) 3、十四樓廚房排水管進(jìn)行更換；4、對(duì)部門(mén)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行自行盤(pán)點(diǎn)。四月：1、對(duì)客房工作間水龍頭進(jìn)行全面更換及維修；2、二樓咖啡廳加裝壁燈及改裝壁畫(huà)；3、對(duì)空調(diào)冷卻塔進(jìn)行清洗及加藥水處理，試機(jī)正常。并對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤(pán)管的過(guò)濾器進(jìn)行清洗。五月：1、重點(diǎn)跟進(jìn)停電事件，共停電8次發(fā)電總計(jì)24小時(shí)。2、對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)檢修和改進(jìn)發(fā)電機(jī)房排水和加裝工作燈和更換新電瓶，以提高發(fā)電機(jī)的工作效率。 六月：1、外出培訓(xùn)兩次，增強(qiáng)了自身的本領(lǐng)同時(shí)也帶動(dòng)了部門(mén)員工的積極性。2、對(duì)全體員工進(jìn)行了一堂培訓(xùn)課，加強(qiáng)大家對(duì)設(shè)備設(shè)施的認(rèn)知和使用的學(xué)習(xí)。3(：)、對(duì)二樓咖啡廳排煙進(jìn)行改造。 二、能源管理 通過(guò)三年的節(jié)能工作，大有改善。如：空調(diào)主機(jī)建立自動(dòng)開(kāi)關(guān)機(jī)每日的9:3010:3004:0006:00每月可節(jié)約近萬(wàn)度電。要使能耗降低就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。 三、下半年計(jì)劃 1、對(duì)外墻燈進(jìn)行整體更換，并根據(jù)季節(jié)的變化調(diào)節(jié)開(kāi)啟時(shí)間。 2、對(duì)鍋爐排煙系統(tǒng)的改造，力求達(dá)到節(jié)能的效果。 3、對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)維護(hù)，降低維修成本。 4、針對(duì)客房維修，區(qū)分旺季與淡季。旺季保守維修，淡季開(kāi)展地毯式維修。一間房一間房將其維修好，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)做到科學(xué)化分配維修時(shí)間。以求達(dá)到最完美的效果。 5、在開(kāi)放暖氣前，做好一切準(zhǔn)備工作。不至于象往年一樣不知所措。 6、做好一切思想準(zhǔn)備迎接每一次突發(fā)的應(yīng)急搶修事件，要做到不慌不張有條不紊去完成每一件事情。 酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)的了解和精通外，還需要和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的，努力挺高管理水平。 現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，到后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在大家眼中是個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！ 工程部20XX年上半年工作總結(jié) 20XX年1-6月份以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，工程部以新煤司黨【20XX】1號(hào)關(guān)于20XX年工作的意見(jiàn)精神為指導(dǎo)思想，以新煤司黨【20XX】3號(hào)及新煤司【2