2020年公司部門下月工作計(jì)劃.doc

公司部門下月工作計(jì)劃 第1篇:下月檢查工作計(jì)劃 根據(jù)目前我在贛項(xiàng)目情況結(jié)合總公司、分公司相關(guān)管理精神及要求深化安全隱患排查治理工作加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作確保施工安全和工程質(zhì)量安全特制定本月質(zhì)量安全檢查工作 一、基本情況： 目前在建項(xiàng)目：11項(xiàng)、準(zhǔn)備開工項(xiàng)目：2項(xiàng)其中主體階段有4項(xiàng)分別是：尋烏銀河灣、于都天成名都、圣地亞哥、玖龍灣裝飾階段有5項(xiàng)分別是：御景江山、盛世江南、K25、五龍湖一二期基礎(chǔ)階段有2項(xiàng)財(cái)智廣場、K26 二、檢查重點(diǎn)： 1、切實(shí)貫徹與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)責(zé)任制的簽訂情況 2、安全生產(chǎn)體系的建立及相關(guān)人員配備情況 3、施工現(xiàn)場安全管理體系的執(zhí)行情況 4、各種形式的安全教育培訓(xùn)工作特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗及在崗職工的三級教育培訓(xùn)情況 5、應(yīng)急救援預(yù)案編制情況安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的制定、提取和使用情況 6、各類臺賬資料的收集歸檔工作等 三、施工安全的檢查： 1、各項(xiàng)目施工安全的自查、周檢 2、現(xiàn)場使用的大型機(jī)械設(shè)備(特別是塔吊、施工電梯等)的各類限位、保險裝置及相關(guān)檢查、驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)記錄是否齊全 3、深基坑防護(hù)措施的落實(shí)、專項(xiàng)方案的編制、審批等情況 4、施工現(xiàn)場臨時用電的用電布置、分配箱、開關(guān)箱電氣原件工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況、重復(fù)接地PE保護(hù)情況及箱體布設(shè)及專項(xiàng)施工方案的編制、審批情況 5、施工落地式腳手架、懸挑式腳手架、模板工程的“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)措施的落實(shí)及專項(xiàng)方案編制、審批落實(shí)情況 6、施工現(xiàn)場文明施工的現(xiàn)場布置、場地硬化、門頭、圍墻形象布置及周邊安全施工環(huán)境及其它文明施工情況 第2篇:人力資源部下月工作計(jì)劃 人力資源部是與公司同時成立的在這一個月的時間里人力資源團(tuán)隊(duì)得到了很大的進(jìn)步與提高同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴藉此未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個規(guī)劃： 一、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是個很大的概念在公司成立初期也提出了這個工作但是并沒能落實(shí)到位一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來主要有以下工作： 1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖 2)對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評確定員工的整體素質(zhì)情況配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面近期完成 3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出下一步整體規(guī)劃圖 二、招聘選拔 招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)由于這個模塊中包含了很多的不確定性所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時操作中都不能取得顯著的效果那么如何做好招聘這項(xiàng)工作呢?我們需要從以下幾方面改進(jìn)： 1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度所以在下一階段人力資源要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn) 2、增加招聘專員培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì) 3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度廣泛引起重視在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 4、引入新的測評軟件加強(qiáng)新員工入職測評力度全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度 5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員參與人力資源日常面試工作加強(qiáng)招聘的合作性提高招聘效率擴(kuò)展招聘方式可以考慮專項(xiàng)招聘例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等 三、培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險能力基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)明晰培訓(xùn)階梯合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用加強(qiáng)培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個方向走： 1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作建立基于勝任力的培訓(xùn)體系 2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制 3、培訓(xùn)評估到位跟蹤及時 4、培訓(xùn)階梯化 首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣是全員參與式的與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點(diǎn)一樣培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘包括建立企業(yè)文化小組參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量充分發(fā)掘內(nèi)部資源利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行： 1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與些模塊的培訓(xùn)及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是些 2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題但激勵作用并不明顯其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制就必須先完善制度這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成 3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師預(yù)計(jì)4月份完成 4)長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助 5)對內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰 6)預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制 再次談培訓(xùn)評估到位跟蹤及時前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督課程安排的原則是：副經(jīng)理級每年不少于12次外訓(xùn)經(jīng)理級不少于5次外訓(xùn)每年內(nèi)訓(xùn)不限次根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行 四、薪酬福利 我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運(yùn)行但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還是比較滿意的大部分運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)說明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒有太大的漏洞但還需繼續(xù)完善下一步改善的部分有： (一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢 (二)從外部分析開封市的平均工資水平因?yàn)閲医y(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒有多少值得參考的價值但就個人了解我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力在與國企競爭時福利不存在競爭力薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力但福利不具備競爭力薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主而應(yīng)該更加關(guān)注些適合我們的可能并不是很優(yōu)秀的但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人甚至是那些僅僅具有潛力的人這些人能夠陪伴企業(yè)成長會有更好的忠誠度隨著企業(yè)的壯大這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱所以在下一步的人才戰(zhàn)略上我們更偏重的不是招聘高端的人才而應(yīng)該是招聘具有潛力的可挖掘潛能的具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì) 所以在20xx年的薪酬策略上建議公司更加注重福利的提升在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平例如股份范圍擴(kuò)大到主管級因?yàn)橹鞴芗壱陨蠁T工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工這些人對公司的忠誠度如何其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展而在未來的人員梯隊(duì)的形成上部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲備 五、績效管理 績效管理體系包括8個模塊也是八個步驟實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計(jì)劃預(yù)算、績效計(jì)劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容而對于績效管理來說每一年