創(chuàng)業(yè)計劃書該如何撰寫.doc

創(chuàng)業(yè)計劃書該如何撰寫 一般來說在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： (一)封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感形成良好的第一印象 (二)計劃摘要 計劃摘要涵蓋了計劃的要點以求一目了然以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷計劃摘要主要包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等 摘要要盡量簡明、生動特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素 (三)項目介紹 這部分的目的不是描述整個計劃也不是提供另外一個概要而是對你的項目作出介紹因而重點是你的項目理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo) (四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何? (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色? (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣? (4)價格趨向如何? (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的? (6)因素決定著它的發(fā)展? (7)競爭的本質(zhì)?你將采取什么樣的戰(zhàn)略? (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少? (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明說明要準(zhǔn)確也要通俗易懂使不是專業(yè)人員的投資者也能明白一般地產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹 (六)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié) 因為社會發(fā)展到今天人已經(jīng)成為最寶貴的資源這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的企業(yè)要管理好這種資源更是要遵循科學(xué)的原則和方法 在創(chuàng)業(yè)計劃書中必須要對主要管理人員加以闡明介紹他們所具有的能力他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景此外在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人你一定要給出充分的理由 (七)市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1.需求進(jìn)行預(yù)測; 2.市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述; 3.競爭廠商概覽; 4.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場; 5.本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等 (八)營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一 在創(chuàng)業(yè)計劃書中營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇; (2)營銷隊伍和管理; (3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策 (九)制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1.產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀; 2.新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃; 3.技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求; 4.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃 (十)財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備 流動資金是企業(yè)的生命線因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制; 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率 (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理 (1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有些基本的風(fēng)險? (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險? (3)就你看來你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會? (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展? (5)在最好和最壞情形下你的五年計劃表現(xiàn)如何? 如果你的估計不那么準(zhǔn)確應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大如果可能的話對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 寫好一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書對項目的完善和項目的推廣都具有很重要的意義 1.創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞往往決定了投資交易的成敗對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)后在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力這時候就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂 2.從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃才能使您的融資需求成為現(xiàn)實商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要 3.融資項目要獲得投資商的青睞良好的融資策劃和財務(wù)包裝是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高不是項目本身不好也不是項目投資回報不高而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望 4.創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究而且還要有很好的文字功