公司召開xx年黨建工作會(huì)暨反腐倡廉建設(shè)工作會(huì).doc

公司召開xx年黨建工作會(huì)暨反腐倡廉建設(shè)工作會(huì) 4月29日，公司召開了xx年黨建工作會(huì)暨反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)。局黨委副書記、紀(jì)委書記毛勤出席會(huì)議并作了重要講話。公司總部部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理、黨委書記、紀(jì)委書記在總部主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各分公司部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)分別以視頻、電話會(huì)議形式同步參會(huì)。 會(huì)上，公司黨委書記曾璞傳達(dá)了局黨委七屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)精神并作了題為融入中心服務(wù)大局為公司新時(shí)期改革發(fā)展增添前進(jìn)新動(dòng)力的工作報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前新常態(tài)的大背景下，要深化認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。從細(xì)節(jié)入手抓落實(shí)，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展大局，適應(yīng)新形勢(shì)。先干起來，在干中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中干工作。首先，要逐漸完善公司黨政一肩挑，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，加大力度做好班子建設(shè)，鞏固黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)的成果，加強(qiáng)公司紀(jì)檢監(jiān)督。其次，要抓好公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作，以公司“基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)”為抓手，從點(diǎn)到面認(rèn)真抓好落實(shí)，推進(jìn)公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，讓基層黨建動(dòng)起來，更好更深入地融入、服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，要充分利用公司網(wǎng)站、報(bào)紙等媒體立體化地對(duì)內(nèi)做好基層宣傳報(bào)道，增強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，做好新聞危機(jī)公關(guān)，加強(qiáng)外宣聯(lián)系。同時(shí)公司工會(huì)工作要進(jìn)一步緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開展技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，推行落實(shí)好農(nóng)民工實(shí)名制。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，要盤活存量，合理控制引進(jìn)人才，抓好培訓(xùn)工作，用好人才。 根據(jù)會(huì)議安排，公司紀(jì)委書記王梅傳達(dá)局xx年反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)精神并作了題為落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任助推企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的工作報(bào)告。她強(qiáng)調(diào)，要做好紀(jì)檢工作需認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，依法治企;落實(shí)好兩個(gè)責(zé)任，做好責(zé)任分解，一崗雙責(zé)、一案雙查;抓好過程重點(diǎn)監(jiān)督，強(qiáng)化問責(zé)、考核;建立廉潔文化體系;健全機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè);以零容忍的態(tài)度懲治腐敗。 會(huì)上，局黨委副書記、紀(jì)委書記毛勤作了重要講話。他簡(jiǎn)要總結(jié)回顧了公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作，肯定了公司黨委、紀(jì)委在過去一年里所取得的成績(jī)。同時(shí)也指出了公司當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，對(duì)黨建、反腐倡廉工作提出兩點(diǎn)要求：一要全面反思黨建工作，認(rèn)清當(dāng)前反腐形勢(shì)。黨建工作思路需凝聚共識(shí)，紀(jì)檢監(jiān)督應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。二要完善紀(jì)檢監(jiān)察體制、機(jī)制。建立健全公司、分公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)專職人員，紀(jì)委書記、副書記將由上級(jí)考核、派駐，紀(jì)檢監(jiān)察工作要轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)聚焦，創(chuàng)新工作方式，橫向全覆蓋，縱向全連接。最后，毛書記警示全司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部：權(quán)力既是責(zé)任也是風(fēng)險(xiǎn)，做官與坐牢僅一步之遙。誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓(xùn)就在身邊，失足就在瞬間。 會(huì)議最后，公司總經(jīng)理林開元做總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要以真抓實(shí)干的精神狠抓落實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而為，主動(dòng)作為。全司上下要認(rèn)清當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”成為企業(yè)發(fā)展的總基調(diào)。公司的當(dāng)前總體發(fā)展質(zhì)量比較低，人均產(chǎn)值較低，兩高一低(應(yīng)收款高、資產(chǎn)負(fù)債高、正現(xiàn)金流低)問題仍十分嚴(yán)峻。必須清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前處于改革的“深水區(qū)”，發(fā)展的“波谷期”，公司全體員工要有居危思危的思想意識(shí)，齊心協(xié)力抓好二次創(chuàng)業(yè)，再攀高峰。同時(shí)也要適應(yīng)局、公司發(fā)展新常態(tài)新要求，要用新思路、新思維、新方法解決新問題，特別是要解決好發(fā)展中的基礎(chǔ)管理問題。二是要聚焦重點(diǎn)，狠抓執(zhí)行。抓好執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)，責(zé)任是關(guān)鍵，溝通是方法，能力是保障，結(jié)果是核心。必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極主動(dòng)履行崗位職責(zé)，扛起責(zé)任，過程中加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力和水平，最終以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，用結(jié)果說話。三是要圍繞中心任務(wù)，解決管理問題。在營(yíng)銷管理上，加強(qiáng)公司營(yíng)銷管理體系建設(shè)，公司骨干要向營(yíng)銷傾斜。做好營(yíng)銷信息立項(xiàng)，控制好投入費(fèi)用，抓實(shí)營(yíng)銷責(zé)任，堅(jiān)守營(yíng)銷底線，抓好戰(zhàn)略大客戶管理，積極主動(dòng)營(yíng)銷，每個(gè)區(qū)域打造樣板項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理上，首先做好項(xiàng)目管理策劃，加強(qiáng)過程監(jiān)督管控，公司、分公司要迅速建立踐行例會(huì)制度，公司實(shí)行月例會(huì)，分公司實(shí)行周例會(huì)?？焖偻七M(jìn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)局安排作出相應(yīng)調(diào)整，各分公司快速主動(dòng)梳理人員，盤活存量。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，必須解決考核、問責(zé)和培訓(xùn)問題?？己艘獙?shí)事求是，用結(jié)果說話，結(jié)果直接與績(jī)效掛鉤，實(shí)行有針對(duì)性的差異考核，落實(shí)末位淘汰制，對(duì)不作為的，堅(jiān)決清退處理。同時(shí)要做好問責(zé)，工作干不好必須有個(gè)說法，特別是干虧損的項(xiàng)目公司必將嚴(yán)查。另外，還要有針對(duì)性地組織商務(wù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)效果。 會(huì)上，公司黨委、紀(jì)委還分別與各分公司黨委、紀(jì)委簽署了黨風(fēng)廉政建設(shè)主