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文檔簡介
巾幗建功標(biāo)兵事跡材料:富于創(chuàng)新勇于開拓與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代女性【財(cái)務(wù)部】 李芳是中鐵二十局集團(tuán)四公司財(cái)務(wù)部長,是一位富于創(chuàng)新,勇于開拓,與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代女性,是一位敬業(yè)愛崗的財(cái)務(wù)部長。 與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,使李芳將走上工作崗位當(dāng)作人生學(xué)習(xí)的又一個(gè)起點(diǎn)。李芳同志1992年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院,隨后分配入四公司工作。剛走上工作崗位的她,沒有滿足于已有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識,而是將學(xué)來的知識在工作實(shí)踐中加以靈活的運(yùn)用與提煉,同時(shí)她給自己制定了更高的學(xué)習(xí)目標(biāo),不僅學(xué)好書本知識,更要立足于實(shí)際的業(yè)務(wù)能力的提高。學(xué)好書本知識的決心,使她攀登著崎嶇的書山。1992年至今,由于業(yè)務(wù)的需要,她廣泛的涉獵多門學(xué)科,管理科學(xué)、法律、商學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會關(guān)系學(xué)等。同時(shí),她還堅(jiān)持自學(xué)專業(yè)知識,如今,不僅拿到了自考會計(jì)本科文憑,還順利的考取了一所大學(xué)的在職研究生。立足于實(shí)際業(yè)務(wù)水平提高的自我要求,使她刻苦的鉆研業(yè)務(wù)。近年來隨著國際國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的變化,國家在不斷地改革企業(yè)的財(cái)經(jīng)制度,因此,她時(shí)刻繃緊掌握技能這根弦。孜孜不倦的遨游在財(cái)務(wù)知識的海洋里,使她成為了能夠從容應(yīng)對國家財(cái)稅政策調(diào)整的業(yè)務(wù)強(qiáng)手。 與時(shí)俱進(jìn)的管理理念,使她在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)上孜孜以求,不斷探索進(jìn)取。隨著中國加入WTO,隨著國際市場形勢的快速發(fā)展。李芳給自己定下了一個(gè)原則:大處著眼,小處著手。國家每出臺一項(xiàng)新的與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的政策、法令、法規(guī),她總是將這些內(nèi)容與以往的該方面的內(nèi)容相比較,知其相同點(diǎn),熟悉不同點(diǎn),然后反復(fù)品味琢磨。她讀懂其然,然后研究其所以然。力求從宏觀上理解國家的財(cái)經(jīng)政策條款的科學(xué)性,把握這些政策在執(zhí)行過程中的要旨要義、要點(diǎn)。對于國資委、總公司、集團(tuán)公司出臺的財(cái)務(wù)管理辦法和措施,她同樣首先從根本上弄懂弄通這些內(nèi)容的精髓所在,這些東西具體到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,如何應(yīng)用與落實(shí)。小處著手則是制定既符合國家、上級的大政方針,又切合企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理辦法與措施,而且力爭這些辦法與措施操作性強(qiáng),文字上力求通俗易懂,使基層財(cái)務(wù)人員很容易把握,便于落實(shí)。自2000年李芳同志調(diào)入公司財(cái)務(wù)部至今四年有余,幾年來財(cái)務(wù)部出臺的管理辦法與實(shí)施細(xì)則,其中多數(shù)是在李芳同志的精心研究下起草出臺的。這些辦法與措施的落實(shí)與執(zhí)行有效規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)管理,提高了財(cái)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量;突出的是為單位的創(chuàng)收節(jié)支做出了貢獻(xiàn)。隨著建筑市場微利經(jīng)營時(shí)代的到來,提高企業(yè)管理能力,在建筑市場求生存、求效益、求發(fā)展則成為企業(yè)面對的挑戰(zhàn),是需要解決的深層次問題,需要進(jìn)行探討的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題。應(yīng)對這個(gè)市場形勢,總公司、集團(tuán)公司采取了一系列較優(yōu)秀的方法與措施。變粗放型管理為集約型管理是企業(yè)管理的“出水芙蓉”,集約型管理首當(dāng)其沖的問題就是有效的控制生產(chǎn)成本,作為控制成本的核心部門之一的財(cái)務(wù)部,又如何去解決這個(gè)問題?李芳依然是遵循“大處著眼,小處著手”的原則,努力從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面探索成本管理的方略與方法,方針與措施。她宏觀出發(fā)研究市場特點(diǎn),自己企業(yè)在市場上的優(yōu)劣勢,然后,她帶著問題下基層搞調(diào)研,她不僅就財(cái)務(wù)自身管理的問題進(jìn)行研究,而且,對企業(yè)效益的源泉,就項(xiàng)目管理的一些問題也進(jìn)行了深入的研究,尋找財(cái)務(wù)成本控制與企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的切合點(diǎn)。然后又根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題與財(cái)務(wù)成本控制在基層急需解決的關(guān)鍵問題寫出書面報(bào)告,交給企業(yè)管理層研究決策。公司領(lǐng)導(dǎo)針對這些問題“號脈下藥”。自xx年至今,作為成本控制的牽頭部門,財(cái)務(wù)部下發(fā)了一系列科學(xué)、可行的成本控制辦法,例如:財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度、工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制與管理、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制管理辦法、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理若干規(guī)定等。 與時(shí)俱進(jìn)的工作理念,使李芳同志具有開拓的精神,創(chuàng)新的膽量與氣魄。如果說控制成本管理是一項(xiàng)“捂緊錢袋子”的截流工程,那么,以開拓的精神,去為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn),為企業(yè)提供可利用的發(fā)展基金,則是“開源引流”的工程。某種程度上說,這項(xiàng)工作更需要開闊的視野,戰(zhàn)略的眼光,到位的財(cái)務(wù)手段和能力。而四公司近幾年來,資金貨幣存量和企業(yè)綜合效益年年攀升,到現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的根本改善,無一不體現(xiàn)著財(cái)務(wù)改革管理的卓越成效。從xx年機(jī)關(guān)遷址青島,到現(xiàn)在成為青島中信銀行和招商銀行獲得9個(gè)億的綜合授信單位,被中國建設(shè)銀行總行授予“AAA”信用等級客戶,為企業(yè)發(fā)展提供了一定的資金保證和強(qiáng)有力的信譽(yù)保障,這與李芳工作上的前瞻能力,業(yè)務(wù)上的開拓是分不開的。四公司的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理,開總公司財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理之先河,曾經(jīng)引來總公司系統(tǒng)多家單位的觀摩學(xué)習(xí)。他們的經(jīng)驗(yàn)在總公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行推廣,四公司財(cái)務(wù)部獲集團(tuán)公司xx年財(cái)務(wù)先進(jìn)單位榮譽(yù),這和李芳敢于創(chuàng)新的精神是相連的。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的速度,傳統(tǒng)的理財(cái)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展的需要,她就主動刻苦學(xué)習(xí)電腦操作知識,練習(xí)電腦處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),2000年就成為電腦操作能手,xx年底在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,開始探索建筑單位財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理原理與方法,xx年3月開始試運(yùn)行,如今她已是公司財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的高手,參與組建的NC財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目分別獲總公司、集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng),并且獲得了集團(tuán)公司的先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者榮譽(yù)稱號。 為了推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理,財(cái)務(wù)部每年年初都有一次大型的以培訓(xùn)為主旨的財(cái)務(wù)會議。從培訓(xùn)的講師聘請,到業(yè)務(wù)授課的安排,授課內(nèi)容的選定,李芳可謂殫精竭慮,精心策劃,力求有顯著的效果。通過連續(xù)二年的培訓(xùn),目前四公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,個(gè)個(gè)都能嫻熟地網(wǎng)上處理業(yè)務(wù),成了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能手。 與時(shí)俱進(jìn)的敬業(yè)精神,使她將改革以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念為己任;將提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為己任。財(cái)務(wù)新政策、新制度、新方法的落實(shí),首先取決于這支財(cái)務(wù)隊(duì)伍到位的財(cái)務(wù)管理理念。李芳用“一手硬一手軟”的方法來解決這個(gè)問題,在業(yè)務(wù)上強(qiáng)行推行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理,要求所有項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必須通過網(wǎng)絡(luò)反映項(xiàng)目的收支情況,成本的管理情況。這樣從客觀上就促使業(yè)務(wù)人員必須刻苦學(xué)習(xí),掌握現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)操作技能。工作上則盡量給大家創(chuàng)造外培內(nèi)訓(xùn)的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會,同時(shí)不斷地用電話溝通的方式指導(dǎo)基層的業(yè)務(wù),用溫情的手法使大家在不經(jīng)意間已接受了這種理念。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入,財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重心要轉(zhuǎn)移,而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作體制從“核算出納型”向“管理聚財(cái)理財(cái)型”的轉(zhuǎn)變,這是財(cái)務(wù)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型問題,是一項(xiàng)艱巨而又艱辛的工作,這不僅需要觀念上的轉(zhuǎn)變,更需要業(yè)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,要實(shí)現(xiàn)這一些首要的任務(wù)是培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。李芳為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),采取了一項(xiàng)項(xiàng)有力的措施。第一:培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者的誠信服務(wù)的工作作風(fēng)與態(tài)度,塑造財(cái)務(wù)隊(duì)伍的誠信形象。為此她在每年的財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核中加進(jìn)了誠信服務(wù)的若干條目。第二:將國家財(cái)務(wù)新政策、新制度、新措施的內(nèi)容融入企業(yè)管理的具體應(yīng)用中,變成一道道能融會貫通上級政策法令的應(yīng)用分析題,通過一次次業(yè)務(wù)考核逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)移。第三:強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者執(zhí)行規(guī)章制度的考評工作,通過這些手段來實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。 與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神,是她不囿于性別的差異,而是將自己置于時(shí)代發(fā)展的高度要求自己。李芳同志不以自己是個(gè)女同志而降低工作標(biāo)準(zhǔn),她經(jīng)常說市場不會以四公司女同志多而放寬準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn);建筑系統(tǒng)考核企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效時(shí)不會因四公司是一位女財(cái)務(wù)部長而降低績效標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)管理效益不因我是一個(gè)女同志而垂愛于我,讓企業(yè)盈利的百分點(diǎn)增加一個(gè)。因此,我沒有任何理由因?yàn)樽约菏莻€(gè)女同志而放松財(cái)務(wù)部長的職責(zé),降低自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。在工作中無論多忙多累,業(yè)務(wù)量隨著企業(yè)發(fā)展壯大而成倍翻漲,夜晚加班到多晚李芳從未產(chǎn)生過厭倦情緒,五一、十一、探親假從來不休,她無怨無悔。相反,有幾種情況會讓她輾轉(zhuǎn)反側(cè),夜不能寐:財(cái)務(wù)帳上沒有周轉(zhuǎn)資金的時(shí)候她睡不著;職工工資不能按時(shí)發(fā)放時(shí)她會莫名的痛苦和自責(zé);項(xiàng)目上反映的業(yè)務(wù)困難解決不好時(shí)休息的不踏實(shí),職工托她辦的事情沒有落實(shí)她會不安的夜不能寐。 莫道女兒嬌。過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),準(zhǔn)確的政策把握,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍的構(gòu)建與培養(yǎng),優(yōu)異的工作成績。李芳為此付出的是不辭艱辛的努力。當(dāng)然,她為此也犧牲了更多被人們視為最可寶貴的親情和家庭責(zé)任。 她的愛人服役軍營,工作多年,逢年過節(jié),都是愛人千里迢迢趕來與她短暫相聚。甚至有幾次愛人回來剛到家,她卻不得以愧疚的眼神深情的望著丈夫,好在丈夫理解她,當(dāng)她提上箱包,背上筆記本惆悵的走出家門時(shí),總是連回頭看一眼丈
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