巾幗建功標兵事跡材料：富于創(chuàng)新勇于開拓與時俱進時代女性【財務(wù)部】.doc

巾幗建功標兵事跡材料：富于創(chuàng)新勇于開拓與時俱進時代女性【財務(wù)部】 李芳是中鐵二十局集團四公司財務(wù)部長，是一位富于創(chuàng)新，勇于開拓，與時俱進的時代女性，是一位敬業(yè)愛崗的財務(wù)部長。 與時俱進的學(xué)習(xí)理念，使李芳將走上工作崗位當(dāng)作人生學(xué)習(xí)的又一個起點。李芳同志1992年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院，隨后分配入四公司工作。剛走上工作崗位的她，沒有滿足于已有的財務(wù)專業(yè)知識，而是將學(xué)來的知識在工作實踐中加以靈活的運用與提煉，同時她給自己制定了更高的學(xué)習(xí)目標，不僅學(xué)好書本知識，更要立足于實際的業(yè)務(wù)能力的提高。學(xué)好書本知識的決心，使她攀登著崎嶇的書山。1992年至今，由于業(yè)務(wù)的需要，她廣泛的涉獵多門學(xué)科，管理科學(xué)、法律、商學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會關(guān)系學(xué)等。同時，她還堅持自學(xué)專業(yè)知識，如今,不僅拿到了自考會計本科文憑，還順利的考取了一所大學(xué)的在職研究生。立足于實際業(yè)務(wù)水平提高的自我要求，使她刻苦的鉆研業(yè)務(wù)。近年來隨著國際國內(nèi)市場經(jīng)濟的變化，國家在不斷地改革企業(yè)的財經(jīng)制度，因此，她時刻繃緊掌握技能這根弦。孜孜不倦的遨游在財務(wù)知識的海洋里，使她成為了能夠從容應(yīng)對國家財稅政策調(diào)整的業(yè)務(wù)強手。 與時俱進的管理理念，使她在財務(wù)管理業(yè)務(wù)上孜孜以求，不斷探索進取。隨著中國加入WTO，隨著國際市場形勢的快速發(fā)展。李芳給自己定下了一個原則：大處著眼，小處著手。國家每出臺一項新的與財務(wù)工作有關(guān)的政策、法令、法規(guī)，她總是將這些內(nèi)容與以往的該方面的內(nèi)容相比較，知其相同點，熟悉不同點，然后反復(fù)品味琢磨。她讀懂其然，然后研究其所以然。力求從宏觀上理解國家的財經(jīng)政策條款的科學(xué)性，把握這些政策在執(zhí)行過程中的要旨要義、要點。對于國資委、總公司、集團公司出臺的財務(wù)管理辦法和措施，她同樣首先從根本上弄懂弄通這些內(nèi)容的精髓所在，這些東西具體到企業(yè)的財務(wù)管理，如何應(yīng)用與落實。小處著手則是制定既符合國家、上級的大政方針，又切合企業(yè)的特點與實際的財務(wù)管理辦法與措施，而且力爭這些辦法與措施操作性強，文字上力求通俗易懂，使基層財務(wù)人員很容易把握，便于落實。自2000年李芳同志調(diào)入公司財務(wù)部至今四年有余，幾年來財務(wù)部出臺的管理辦法與實施細則，其中多數(shù)是在李芳同志的精心研究下起草出臺的。這些辦法與措施的落實與執(zhí)行有效規(guī)范了公司的財務(wù)管理，提高了財務(wù)運作質(zhì)量;突出的是為單位的創(chuàng)收節(jié)支做出了貢獻。隨著建筑市場微利經(jīng)營時代的到來，提高企業(yè)管理能力，在建筑市場求生存、求效益、求發(fā)展則成為企業(yè)面對的挑戰(zhàn)，是需要解決的深層次問題，需要進行探討的焦點和難點問題。應(yīng)對這個市場形勢，總公司、集團公司采取了一系列較優(yōu)秀的方法與措施。變粗放型管理為集約型管理是企業(yè)管理的“出水芙蓉”，集約型管理首當(dāng)其沖的問題就是有效的控制生產(chǎn)成本，作為控制成本的核心部門之一的財務(wù)部，又如何去解決這個問題?李芳依然是遵循“大處著眼，小處著手”的原則，努力從財務(wù)業(yè)務(wù)方面探索成本管理的方略與方法，方針與措施。她宏觀出發(fā)研究市場特點，自己企業(yè)在市場上的優(yōu)劣勢，然后，她帶著問題下基層搞調(diào)研，她不僅就財務(wù)自身管理的問題進行研究，而且，對企業(yè)效益的源泉，就項目管理的一些問題也進行了深入的研究，尋找財務(wù)成本控制與企業(yè)管理、項目管理的切合點。然后又根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題與財務(wù)成本控制在基層急需解決的關(guān)鍵問題寫出書面報告，交給企業(yè)管理層研究決策。公司領(lǐng)導(dǎo)針對這些問題“號脈下藥”。自xx年至今，作為成本控制的牽頭部門，財務(wù)部下發(fā)了一系列科學(xué)、可行的成本控制辦法，例如：財務(wù)管理內(nèi)部控制制度、工程項目責(zé)任成本控制與管理、機關(guān)費用控制管理辦法、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理若干規(guī)定等。 與時俱進的工作理念，使李芳同志具有開拓的精神，創(chuàng)新的膽量與氣魄。如果說控制成本管理是一項“捂緊錢袋子”的截流工程，那么，以開拓的精神，去為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)，為企業(yè)提供可利用的發(fā)展基金，則是“開源引流”的工程。某種程度上說，這項工作更需要開闊的視野，戰(zhàn)略的眼光，到位的財務(wù)手段和能力。而四公司近幾年來，資金貨幣存量和企業(yè)綜合效益年年攀升，到現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)狀況的根本改善，無一不體現(xiàn)著財務(wù)改革管理的卓越成效。從xx年機關(guān)遷址青島，到現(xiàn)在成為青島中信銀行和招商銀行獲得9個億的綜合授信單位，被中國建設(shè)銀行總行授予“AAA”信用等級客戶，為企業(yè)發(fā)展提供了一定的資金保證和強有力的信譽保障，這與李芳工作上的前瞻能力，業(yè)務(wù)上的開拓是分不開的。四公司的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，開總公司財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理之先河，曾經(jīng)引來總公司系統(tǒng)多家單位的觀摩學(xué)習(xí)。他們的經(jīng)驗在總公司財務(wù)系統(tǒng)進行推廣，四公司財務(wù)部獲集團公司xx年財務(wù)先進單位榮譽，這和李芳敢于創(chuàng)新的精神是相連的。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的速度，傳統(tǒng)的理財方式已遠遠滿足不了發(fā)展的需要，她就主動刻苦學(xué)習(xí)電腦操作知識，練習(xí)電腦處理財務(wù)業(yè)務(wù)，2000年就成為電腦操作能手，xx年底在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，開始探索建筑單位財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理原理與方法，xx年3月開始試運行，如今她已是公司財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的高手，參與組建的NC財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公平臺項目分別獲總公司、集團公司科學(xué)技術(shù)三等獎，并且獲得了集團公司的先進財務(wù)工作者榮譽稱號。 為了推進公司的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，財務(wù)部每年年初都有一次大型的以培訓(xùn)為主旨的財務(wù)會議。從培訓(xùn)的講師聘請，到業(yè)務(wù)授課的安排，授課內(nèi)容的選定，李芳可謂殫精竭慮，精心策劃，力求有顯著的效果。通過連續(xù)二年的培訓(xùn)，目前四公司財務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員，個個都能嫻熟地網(wǎng)上處理業(yè)務(wù)，成了計算機應(yīng)用能手。 與時俱進的敬業(yè)精神，使她將改革以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念為己任;將提高財務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)為己任。財務(wù)新政策、新制度、新方法的落實，首先取決于這支財務(wù)隊伍到位的財務(wù)管理理念。李芳用“一手硬一手軟”的方法來解決這個問題，在業(yè)務(wù)上強行推行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，要求所有項目財務(wù)人員必須通過網(wǎng)絡(luò)反映項目的收支情況，成本的管理情況。這樣從客觀上就促使業(yè)務(wù)人員必須刻苦學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)操作技能。工作上則盡量給大家創(chuàng)造外培內(nèi)訓(xùn)的學(xué)習(xí)和交流機會，同時不斷地用電話溝通的方式指導(dǎo)基層的業(yè)務(wù)，用溫情的手法使大家在不經(jīng)意間已接受了這種理念。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，財務(wù)會計工作的重心要轉(zhuǎn)移，而要實現(xiàn)財務(wù)工作體制從“核算出納型”向“管理聚財理財型”的轉(zhuǎn)變，這是財務(wù)隊伍的轉(zhuǎn)型問題，是一項艱巨而又艱辛的工作，這不僅需要觀念上的轉(zhuǎn)變，更需要業(yè)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)這一些首要的任務(wù)是培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)隊伍。李芳為了實現(xiàn)這個目標，采取了一項項有力的措施。第一：培養(yǎng)財務(wù)工作者的誠信服務(wù)的工作作風(fēng)與態(tài)度，塑造財務(wù)隊伍的誠信形象。為此她在每年的財務(wù)人員業(yè)績考核中加進了誠信服務(wù)的若干條目。第二：將國家財務(wù)新政策、新制度、新措施的內(nèi)容融入企業(yè)管理的具體應(yīng)用中，變成一道道能融會貫通上級政策法令的應(yīng)用分析題，通過一次次業(yè)務(wù)考核逐步實現(xiàn)財務(wù)工作重心轉(zhuǎn)移。第三：強化財務(wù)隊伍的職業(yè)道德教育，強化財務(wù)工作者執(zhí)行規(guī)章制度的考評工作，通過這些手段來實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)的提高。 與時俱進的時代精神，是她不囿于性別的差異，而是將自己置于時代發(fā)展的高度要求自己。李芳同志不以自己是個女同志而降低工作標準，她經(jīng)常說市場不會以四公司女同志多而放寬準入標準;建筑系統(tǒng)考核企業(yè)財務(wù)管理工作成效時不會因四公司是一位女財務(wù)部長而降低績效標準;企業(yè)管理效益不因我是一個女同志而垂愛于我，讓企業(yè)盈利的百分點增加一個。因此，我沒有任何理由因為自己是個女同志而放松財務(wù)部長的職責(zé)，降低自己的工作標準。在工作中無論多忙多累，業(yè)務(wù)量隨著企業(yè)發(fā)展壯大而成倍翻漲，夜晚加班到多晚李芳從未產(chǎn)生過厭倦情緒，五一、十一、探親假從來不休，她無怨無悔。相反，有幾種情況會讓她輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐：財務(wù)帳上沒有周轉(zhuǎn)資金的時候她睡不著;職工工資不能按時發(fā)放時她會莫名的痛苦和自責(zé);項目上反映的業(yè)務(wù)困難解決不好時休息的不踏實，職工托她辦的事情沒有落實她會不安的夜不能寐。 莫道女兒嬌。過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，準確的政策把握，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍的構(gòu)建與培養(yǎng)，優(yōu)異的工作成績。李芳為此付出的是不辭艱辛的努力。當(dāng)然，她為此也犧牲了更多被人們視為最可寶貴的親情和家庭責(zé)任。 她的愛人服役軍營，工作多年，逢年過節(jié)，都是愛人千里迢迢趕來與她短暫相聚。甚至有幾次愛人回來剛到家，她卻不得以愧疚的眼神深情的望著丈夫，好在丈夫理解她，當(dāng)她提上箱包，背上筆記本惆悵的走出家門時，總是連回頭看一眼丈