從技術到產(chǎn)品.ppt

SDM270 從技術到產(chǎn)品 微軟亞洲工程院技術創(chuàng)新的新型模式,概述,如何把科研結果轉化成技術產(chǎn)品向來是研究和開發(fā)人員面臨的一項難題。微軟亞洲工程院的幺寶剛總監(jiān)將結合工程院adCenter項目組的開發(fā)經(jīng)驗和心得，向您展示如何將研究和開發(fā)有機結合在一起，使得您的產(chǎn)品既有技術創(chuàng)新，又能及時推向市場，滿足用戶的需要,議程,科技創(chuàng)新的基本模式 技術轉化過程及瓶頸 案例分析,創(chuàng)新,核心競爭力的最重要指數(shù) 創(chuàng)新是多維的 技術 流程 管理 經(jīng)營 創(chuàng)新的有機結合 =成功的企業(yè),技術創(chuàng)新的3A 模式,技術的適用 Adaptation,技術的采用 Adoption,技術的應用 Application,核心技術的原創(chuàng),技術創(chuàng)新的三部曲,制定戰(zhàn)略,創(chuàng)造知識,孵化產(chǎn)品,1. 制定戰(zhàn)略,技術的趨勢 市場的演變 產(chǎn)品的走向 用戶的需求,分析 思考 預測 溝通,微軟的戰(zhàn)略反思,微軟五年一次的戰(zhàn)略反思及轉型 90年的GUI圖形用戶界面 Xerox, SRI, Apple =Windows 成為主流 95年的互聯(lián)網(wǎng)的浪潮 IE 瀏覽器, MSN 門戶 00年 .NET XML Web Services 90% Fortune 100 05年 Internet 進入一個新的階段 “Live”,微軟亞洲工程院戰(zhàn)略2003 (1),中國軟件的快速發(fā)展 中國大量的人才資源 巨大的內需市場 不斷改善的軟件生態(tài)環(huán)境 中國軟件的機遇 嵌入式系統(tǒng) 移動終端， 消費類電子產(chǎn)品， 通信設備市場 互聯(lián)網(wǎng)服務 在線廣告, search, mobile Gaming, Messaging, Web2.0+ 橫向應用及垂直行業(yè) 電子商務/政務 金融，通信，教育，銀行業(yè) 娛樂，游戲,微軟亞洲工程院戰(zhàn)略2003 (2),于2003年11月5日創(chuàng)建微軟亞洲工程院 理想 推動卓越軟件工程，建立一流軟件開發(fā)中心，共創(chuàng)中國軟件產(chǎn)業(yè)的未來 使命 培養(yǎng)優(yōu)秀軟件人才 開發(fā)核心軟件產(chǎn)品 孵化前沿軟件技術,Microsoft: Getting from “R“ to “D“ MIT Technology Review, March 05,2.創(chuàng)造知識 基礎及應用研究,一流的 世界上獨一無二的； 主流的 符合技術發(fā)展潮流和市場規(guī)律 有用的 不僅僅是一篇論文；而是讓千百萬人使用 相關的 與企業(yè)的業(yè)務密切相關,3. 孵化產(chǎn)品,研究成果到主流產(chǎn)品的過渡橋梁 驗證技術的適用性和可行性 為 N+1 產(chǎn)品構造原型， 減少風險 儲備技術資源和知識 儲備新的人才和團隊,產(chǎn)品孵化,三種孵化的性質 增強現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭能力 創(chuàng)造新的產(chǎn)品 創(chuàng)造新的產(chǎn)品系列進入新的領域,產(chǎn)品孵化實例: Microsoft Embedded,Windows CE Windows Mobile,新的產(chǎn)品系列,PDA,手機,汽車,新的產(chǎn)品,加入3G/WiFi,新的功能,TV,什么是技術轉化？,研究與開發(fā)之間的橋梁,研究組,產(chǎn)品組,理想的技術轉化過程,Focus,Phase,Product team focusing on operation support and SE Researcher on call to support last-minute algorithm issues,Product team driving integration Researchers on call for algorithm issues,Product team working on product code Research team committed to algorithm accuracy,Research team conducting experiments and build prototype Product team engineers helping with prototyping,Product team focusing on a business problem Research team focusing on next wave,產(chǎn)品發(fā)布,系統(tǒng)聯(lián)調,產(chǎn)品化,原型,Idea Generation,現(xiàn)實,研 究 課 題,原 型,RTM RTW,“瓶頸”,Focus,Phase,Product team focusing on operation support and SE Researcher on call to support last-minute algorithm issues,Product team driving integration Researchers on call for algorithm issues,Product team working on product code Research team committed to algorithm accuracy,Research team building prototypes Product team engineers helping with prototyping,Product team focusing on a business problem Research team focusing on next wave,產(chǎn)品發(fā)布,系統(tǒng)聯(lián)調,產(chǎn)品化,原型,Idea Generation,瓶頸 # 2: Researchers get stuck,瓶頸 #1: 溝通協(xié)作,瓶頸 # 3: 開發(fā)周期長，缺乏靈活性,“瓶頸”,缺乏相互了解 算法/技術 用戶需求 系統(tǒng)架構、設計 不同的運作模式 分離的組織結構,A-B Team Model: 研究和開發(fā)的橋梁,適用于對新技術需求強烈的產(chǎn)品組 Team-A : RSDEs 應用研究為主 與研究人員并肩開發(fā)新技術 Team B : PM/Dev/Test 產(chǎn)品開發(fā)為主 側重于系統(tǒng)開發(fā)與集成 A-B Team之間人員隨技術一起流動,案例： 微軟亞洲工程院adCenter產(chǎn)品組技術轉化模式,微軟亞洲工程院adCenter產(chǎn)品組,成立于2003年11月，是微軟亞洲工程院最早的項目組 與美國總部的adCenter產(chǎn)品組緊密合作 產(chǎn)品組使命： 與總部adCenter產(chǎn)品組并肩開發(fā)微軟下一代廣告平臺 與總部adCenter產(chǎn)品組研究人員以及微軟研究院緊密合作，加快技術轉化步伐,技術轉化的必要性,adCenter是高