威玻新材料XX年度勞動模范先進事跡材料范文.doc

威玻新材料XX年度勞動模范先進事跡材料范文 母文平威遠華原復合材料有限公司工藝員 母文平，xx年12月調(diào)入威遠華原擔任工藝員至今，負責成型浸潤劑配制、輸送、含油率控制、浸潤劑消耗管理。在產(chǎn)品生產(chǎn)控制過程中，母文平始終對于質(zhì)量問題給予高度重視，嚴格遵守執(zhí)行各項工藝制度、作業(yè)指導書和質(zhì)量管理標準，把質(zhì)量管理落實到班組、員工。對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題及時組織相關生產(chǎn)技術人員召開專會，查明原因，落實整改措施，并加強與內(nèi)華、華威車間的相關管理技術人員溝通與聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)努力。xx年，通過噴霧水位置和角度、集束輪位置調(diào)整、浸潤劑固含量調(diào)整以及加強浸潤劑浪費管理，威遠華原直接纏繞紗平均油耗在165公斤以內(nèi)，相比較以前有了較大幅度的下降，合股類紗油耗也有明顯下降。 董志英四川華威玻纖有限公司絡紗工 董志英，28歲進入威玻，七年時間里，因為她過硬的技術，濃厚的質(zhì)量意識，多次被評為先進個人和先進生產(chǎn)工作者。在xx、xx年絡紗技能比武中，分別獲得第一名和第二名。在xx年，她的絡紗產(chǎn)量居全班之冠，每月產(chǎn)量、質(zhì)量都穩(wěn)居前一、二名，尤其是在夏天，天氣十分炎熱的情況下，所有絡紗工的產(chǎn)量都有所下降，可她卻以最高的產(chǎn)量，最穩(wěn)定的質(zhì)量獲得第一名的佳績。在日常工作中，她除了開好自己的絡紗機外，還經(jīng)常幫助周圍的同事，積極主動地幫她們解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，毫不保留的把自己積累多年的經(jīng)驗傳授給新工人。在她的言傳身教下，學工們?nèi)缃裨诟髯缘膷徫簧媳憩F(xiàn)都很不錯，有的成為了技術標兵，有的成為了生產(chǎn)能手。 劉春蘭四川至誠長遠復合材料有限公司生產(chǎn)大班副班長 劉春蘭，xx年入廠，從絡紗工到短切組長、再到生產(chǎn)大班副班長，不論是在哪個崗位都是干一行、愛一行、專一行，從小事做起、不放過任何細節(jié)。在擔任副班長以來，堅持質(zhì)量就是企業(yè)的生命，嚴格把好這道重要關口，對產(chǎn)品等級準確判定，絕不敷衍，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵、端面不齊等現(xiàn)象時及時處理，大大提高了優(yōu)級品率。一段時間產(chǎn)品均勻性問題一直不穩(wěn)定，她全身心關注，隨時對產(chǎn)品進行測試，不斷提醒班長進行調(diào)整，積極與員工交流思想，以點帶面引領員工思想快速轉(zhuǎn)變，自我質(zhì)量意識增強，促進了生產(chǎn)、質(zhì)量的進步。劉春蘭多次被評為公司月度優(yōu)秀員工，xx年被評為園區(qū)優(yōu)秀員工，曾獲得省工會“工人先鋒號”榮譽稱號。 陳兵威玻股份復材科技公司生產(chǎn)班長 陳兵，從xx年調(diào)入復材科技公司以來，一直工作在生產(chǎn)第一線。xx年工廠搬遷，陳兵白天除做好生產(chǎn)的正常安排指導外還積極投入到搬遷的工作當中，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作現(xiàn)場的不規(guī)范行為，晚上生產(chǎn)上出問題時還要到現(xiàn)場處理。陳兵為開發(fā)用于鋼結(jié)構(gòu)廠房檁條的16070矩形管做了相當多的工作，為以后的結(jié)構(gòu)梁(橋梁板)22070“日”型矩管新產(chǎn)品的開發(fā)奠定了基礎，改進了設備原有預成形的走氈方式和穿紗方法，一次性生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品。作為一名基層管理干部，他一邊做好生產(chǎn)，一邊組