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【心得體會】學(xué)習(xí)管理辦法體會 關(guān)于學(xué)習(xí)中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法認(rèn)識體會 張呼項(xiàng)目財(cái)務(wù)余文 xx年11月5日晚,在總會計(jì)師鄧總的帶領(lǐng)下我們組織學(xué)習(xí)中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法。隨后,結(jié)合自身的崗位和工作實(shí)際,我對管理辦法進(jìn)行了認(rèn)真的研讀,對其具體內(nèi)容和要求有了更為深入的理解。通過對管理辦法的學(xué)習(xí),我有如下心得和體會。 首先,在管理辦法中對機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管,履職待遇,業(yè)務(wù)支出這三個(gè)關(guān)鍵詞予以了明確的解釋,方便我們在業(yè)務(wù)處理中知道那些人適用本管理辦法,具體怎樣操作。明確了公司及公司主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,在工作中切實(shí)的體現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”制度。強(qiáng)調(diào)了應(yīng)該堅(jiān)持依法合規(guī)、廉潔節(jié)儉、規(guī)范透明的原則,堅(jiān)決杜絕公司承擔(dān)個(gè)人消費(fèi)支出行為,堅(jiān)決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng),提出建立健全嚴(yán)格規(guī)范、公開透明的管理制度體系。 通過學(xué)習(xí),我覺得管理辦法很具有實(shí)用價(jià)值,對我們的財(cái)務(wù)工作有重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理辦法中有規(guī)定公務(wù)用車的保養(yǎng)、維修費(fèi)用,以及日常使用所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、車船使用費(fèi)等各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用,實(shí)行單車核算,在預(yù)算額度內(nèi)按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行;在業(yè)務(wù)支出中明確規(guī)定了宴請標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待活動以及商務(wù)招待陪同人員人數(shù)、差旅費(fèi)、出差補(bǔ)助和通信費(fèi)等,這就為我們在辦理業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的依據(jù),是我們手中的“尚方寶劍”。在平時(shí)業(yè)務(wù)處理中有據(jù)可依、統(tǒng)一了尺度、嚴(yán)格按照具體規(guī)章制度辦事,做到不偏不倚。針對那些不合乎規(guī)定且又無正當(dāng)理由的業(yè)務(wù),我們應(yīng)該堅(jiān)持原則,義正言辭的拒接辦理這類業(yè)務(wù),不能因?yàn)樗饺岁P(guān)系或是領(lǐng)導(dǎo)意愿就違反規(guī)定處置,這不但是對自己的不負(fù)責(zé),也是對項(xiàng)目對單位的不負(fù)責(zé)任。不單使單位蒙受經(jīng)濟(jì)損失,也使得項(xiàng)目和企業(yè)面臨更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 其次,管理辦法符合我國當(dāng)今社會發(fā)展的大形勢。以習(xí)近平同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體致力于全面發(fā)力建設(shè)廉潔政治的時(shí)代脈搏,堅(jiān)定了黨要管黨,從嚴(yán)治黨,以更加堅(jiān)毅的決心和勇氣,全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè),把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提到一個(gè)新的高度,擺在更加重要的位置。管理辦法的制定,倡導(dǎo)廉潔節(jié)儉,公開透明。它是中共中央出臺八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令在我們公司的一個(gè)的具體體現(xiàn),辦法中規(guī)定了公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)出差、商務(wù)招待等注意事項(xiàng)。對我們每一個(gè)人在生活中和工作中提出了要求,要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,點(diǎn)滴從小事情做起,每天我們少浪費(fèi)一張白紙,一只筆,這也是在為單位盡自己的一點(diǎn)力。工作中,踏踏實(shí)實(shí),干好自己的本職工作,不因?yàn)樽约旱氖д`給單位造成不必要的損失,這也是一種貢獻(xiàn)。 最后,管理辦法的出臺還體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部內(nèi)控制度的進(jìn)一步完善。一個(gè)企業(yè)要想得已生
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