百世匯通“優(yōu)秀員工”評選方案.doc

百世匯通“優(yōu)秀員工”評選方案 為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 一、評選名額 1、優(yōu)秀員工人數(shù)可參考各分撥中心總?cè)藬?shù)的5% 2、一級分撥中心可增加評選優(yōu)秀主管1名、組長2名 3、二級和三級分撥中心可增加評選優(yōu)秀組長1名 二、評選周期 1、優(yōu)秀員工評選周期為季度，每季度第一個月5日前評選出上一季度的優(yōu)秀員工。 三、評優(yōu)條件 (一)優(yōu)秀員工評優(yōu)條件 1、在公司工作滿3個月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選); 2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早 退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為; 3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤; 4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項培訓(xùn); 5、熱愛公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽; (二)優(yōu)秀主管、組長評優(yōu)條件 1、較好的完成了季度各項工作任務(wù); 2、具有較強的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出; 3、執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃; 四、評選和審批程序 (一)優(yōu)秀員工評選程序 優(yōu)秀員工評選工作由主管負(fù)責(zé)牽頭組織，以各小組為單位對本組員工評選推薦，評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。 1、初評：由組長對本組員工進(jìn)行評選推薦，并填寫優(yōu)秀員工評選表，經(jīng)組長簽字后送主管匯總; 2、復(fù)評：由主管將各組推薦情況匯總后，提交分撥經(jīng)理確定最終人選。 (二)優(yōu)秀組長評選程序 優(yōu)秀組長評選工作由分撥經(jīng)理牽頭組織，采用各組互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。 1、各組互評：向各組長發(fā)放評選表，由各組長互評后交分撥主管匯總; 2、經(jīng)理、主管綜合評定：由主管將評選情況匯總后，提交分撥經(jīng)理綜合評定，確定最終入選組長名單。 (三)優(yōu)秀主管評選程序 1、各主管互評：向各主管發(fā)放評選表，由各主管互評后交分撥經(jīng)理匯總; 2、經(jīng)理綜合評定：由經(jīng)理將評選情況匯總后進(jìn)行綜合評定，確定最終入選主管名單，并上報分撥中心管理部、人事部。 (四)審批程序 各分撥中心每季度第一個月5日前提交上一季度的xx分撥中心優(yōu)秀員工匯總表(格式見附件)給省運營經(jīng)理審批，省運營部對本省各分撥中心優(yōu)秀員工進(jìn)行匯總并填寫XX省分撥中心優(yōu)秀員工匯總表(格式見附件)經(jīng)分總審批后，7日前報給總部運營中心李長輝審核，錢衛(wèi)最終審批。 五、表彰和獎勵 (一)在員工大會上進(jìn)行表彰 1、優(yōu)秀員工將獲獎金300元，并頒發(fā)榮譽證書; 2、優(yōu)秀組長將獲資金500元，并頒發(fā)榮譽證書; 3、優(yōu)秀主管將獲獎金800元，并頒發(fā)榮譽證書; (二)評優(yōu)員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。 (三)獎金在工資里面兌現(xiàn)，證書由當(dāng)?shù)刂谱?，模板見附件?六、注意事項 1、百世匯通行政人事部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評選基本要求，并可向百世匯通分撥管理部提出本部門審查意見; 2、對評優(yōu)結(jié)果進(jìn)行公示，公示時間不少于2天; 3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 4、評選表由各地根據(jù)實際情況自己確定。 5、評優(yōu)人員(含組長、主管)必須上報百世匯通人事行