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車間質量宣傳報道范文【宣傳稿】 公司各部門、車間： 九月份是公司質量月，活動主題: “端正質量態(tài)度，提升全員意識，解決疑難問題，追求客戶滿意”。 在此，品質處號召所有員工投入到質量月活動中來，從自身做起，樹立精品意識，營造一種人人抓質量，人人關心質量的活動氛圍。 希各部門、車間積極響應倡議，及時完成各項工作，為產(chǎn)品質量提升盡自己應盡的義務。 品質處 xx-9 xx年9月3日下午16:0017:00，在公司辦公大樓六樓會議室隆重召開“質量月”活動啟動大會，現(xiàn)將活動情況做如下通報： 一、活動主題 端正質量態(tài)度，提升全員意識，解決疑難問題，追求客戶滿意。 二、活動時間 xx年9月130日 三、參加人員 總經(jīng)理室(特邀)、總裁辦、生產(chǎn)管理處、品質處、計劃物控處、工藝設備處、研究院、供應鏈管理中心、營銷中心、人力行政中心等部門主管以上以及部分部門骨干員工 四、會議流程 1、由品質處對質量月活動進行簡單介紹、明確本次活動的目的并詳細講解了質量月活動方案，明確各項活動的責任人，要求各責任部門按照活動方案的相關內(nèi)容和時間節(jié)點要求有序推進。(具體質量月活動策劃方案已發(fā)送至相關部門) 2、由制造中心高經(jīng)理對本次質量月活動發(fā)起了活動倡議，并詳細解釋說明了本次活動主題的相關深刻內(nèi)涵，號召全體員工參與到質量月活動中來，營造全員參與質量管理的氛圍。并與會人員互動，對本次活動的活動主題進行宣導，使本次活動的活動主題深入到與會人員的腦海中。(具體質量月活活動倡議書已發(fā)送至相關部門) 3、由總裁辦徐主任對本次活動做相關發(fā)言。徐主任對本次質量月活動提出了如下建議： A、要想工作不留尾巴，就要一次性把事情做對、一次性把事情做好、一次性把事情做精; B、把品質標準明確在事前，做到事先預防，少返工，不折騰。 C、實際工作中拿數(shù)據(jù)說話，少用“概詞”要用“數(shù)詞”和“量詞”，特別是標準文件上力求量化; D、在執(zhí)行中要“敢于較真”,對那些堅持原則，做事“一根筋”的同事要大嘉贊賞。一是一、二是二、對是對、錯就是錯; E、質量月活動不是一陣風，要長抓不懈。質量的理念不僅僅是指產(chǎn)品的質量，其本質是指我們工作的“質量”-要有目標、可量化、有期限、可追蹤，能落地。 4、章副總對本次質量月活動的啟動作總結發(fā)言，章副總發(fā)表了熱情洋溢的講話，并對本次質量月活動提出了如下幾點要求。 A、要求各部門加強領導，精心組織策劃本次質量月活動; B、要求全員參與到本次質量月活動中來; C、本次活動要不斷創(chuàng)新，并且務求實效，把所有工作落到實處; D、要加大對員工的宣傳，提升本次活動的影響力。 宣傳不是為了做形式，宣傳是為了營造氣勢-要時刻警示全體員工“端正質量態(tài)度、提升全員意識，解決疑難問題、追求客戶滿意”。 車間積極開展安全月活動廣播稿 日前，動力車間圍繞“安全責任重在落實”的主題，加強安全生產(chǎn)，并以“四項制度”落實為契機，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動。 一是結合生產(chǎn)實際，全面開展安全大檢查。特別針對車間裝置關鍵區(qū)域、危險點源及新投入的高溫凝結水裝置進行重點檢查，并實行安全生產(chǎn)監(jiān)控與現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)督相結合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現(xiàn)象。 二是深化現(xiàn)場管理，規(guī)范HSE體系運行。加強所轄屬地設備日常維護保養(yǎng)工作，狠抓細節(jié)管理，嚴把工藝質量關和安全操作關;同時，針對雨季安全生產(chǎn)，認真做好各崗位雨季防洪防汛的工作部署和各類預案準備工作。 三是建立和完善成本考核機制。圍繞“節(jié)能降耗”，加大成本控制力度，細化量化成本項目，根據(jù)生產(chǎn)工況，及時調整運行設備，強化全員節(jié)約意識。 四是開展各種各樣的安全教育活動。利用班前會和脫產(chǎn)培訓，組織員工學習各類安全知識，并參加“典型事故主題教育活動”、“安全知識答題活動”、“安全演講比賽”、“應急安全演練活動”等一系列安全活動，從源頭上進一步強化員工的安全生產(chǎn)意識。 日前，動力車間圍繞“安全責任重在落實”的主題，加強安全生產(chǎn)，并以“四項制度”落實為契機，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動。 一是結合生產(chǎn)實際，全面開展安全大檢查。特別針對車間裝置關鍵區(qū)域、危險點源及新投入的高溫凝結水裝置進行重點檢查，并實行安全生產(chǎn)監(jiān)控與現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)督相結合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現(xiàn)象。 二是深化現(xiàn)場管理，規(guī)范HSE體系運行。加強所轄屬地設備日常維護保養(yǎng)工作，狠抓細節(jié)管理，嚴把工藝質量關和安全操作關;同時，針對雨季安全生產(chǎn)，認真做好各崗位雨季防洪防汛的工作部署和各類預案準備工作。 三是建立和完善成本考核機制。圍繞“節(jié)能降耗”，加大成本控制力度，細化量化成本項目，根據(jù)生產(chǎn)工況，及時調整運行設備，強化全員節(jié)約意識。 四是開展各種各樣的安全教育活動