某住宅工程施工組織設計.doc

住宅工程投標文件（技術(shù)標）副標題：住宅工程投標文件（技術(shù)標）作者：雙兒MM項目管理來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：29更新時間：2006-1-3內(nèi)容預覽：投標文件（技術(shù)標副本）投標單位（蓋章）*有限責任公司法定代表人或委托代理人：（簽字、蓋章）2002年月日一、項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡職務項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專項目證書編號5316200398從事項目經(jīng)理年限年已完成工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量南電廠6#住宅樓八層5026M21996.9-1997.6優(yōu)良*中醫(yī)學院東11#住宅樓七層5163M21999.1-1999.11優(yōu)良二、擬投入的項目經(jīng)理及主要管理人員.文章正文：投標文件（技術(shù)標副本）投標單位（蓋章）*有限責任公司法定代表人或委托代理人：（簽字、蓋章）2002年月日一、項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡職務項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專項目證書編號5316200398從事項目經(jīng)理年限年已完成工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量南電廠6#住宅樓八層5026M21996.9-1997.6優(yōu)良*中醫(yī)學院東11#住宅樓七層5163M21999.1-1999.11優(yōu)良二、擬投入的項目經(jīng)理及主要管理人員情況表名稱姓名職務或職稱管理內(nèi)容一.總部1.項目總主管公司總經(jīng)理全面負責分公司工程管理2.項目副主管公司副總經(jīng)理全面負責分公司工程管理3.技術(shù)負責人公司總工程師全面負責分公司工程技術(shù)管理4.項目主管分公司經(jīng)理全面負責分公司工程管理5.質(zhì)量安全負責人質(zhì)安科長全面負責公司工程質(zhì)量管理二.現(xiàn)場1.項目經(jīng)理工程師本工程各項管理工作2.項目副經(jīng)理工程師本工程各項技術(shù)管理工作3.施工主管工程師土建施工管理4.質(zhì)量主管助理工程師土建施工質(zhì)量管理5.預算管理工程師計劃、統(tǒng)計、預算管理6.材料管理經(jīng)濟員材料采購、保管、發(fā)放7.材料管理經(jīng)濟員材料采購、保管、發(fā)放8.安全管理助理工程師施工管理9.機械管理技術(shù)員施工機械管理10.施工管理助理工程師施工管理11.施工管理技術(shù)員施工管理三、進入本工程的主要機械設備計劃表序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力備注（進退場時間）1載重汽車JN1512中國武漢96年Q=28t2002.62003.22反鏟汽車WY-1002中國長沙98年2002.62002.63自卸汽車HY30904中國漢陽96年33m32002.62002.64打夯機HW-20A2中國湖北97年1.5150m22002.62002.65井架JK-12中國*98年7.52002.72002.96張拉卷揚機JJM-51中國長沙96年11Q=5t2002.62002.97鋼筋對焊機UN1-1001中國株州95年100KVA0.7t2002.62002.98鋼筋彎曲機GW401中國長沙95年42.3t2002.62002.99鋼筋切斷機GJ40-11中國韶關95年5.52.3t2002.62002.910交流弧焊機BX-3302中國*97年19KVA2002.62002.911砼攪拌機JS5002中國陜西95年18.52002.62002.912砂漿攪拌機HJ-2004中國上海98年2.52002.62002.913插入式振動器ZX-508中國桂林98年1.12002.62002.914平板式振動器ZW-54中國湖南96年1.52002.62002.915氧割設備2自行組裝98年2002.72002.916小圓鋸302自行組裝96年1.52002.62002.917鉆床161中國桂林98年1.52002.62002.918沖擊電鉆JIZC203中國上海98年0.62002.62002.919柴油發(fā)電機160GF1中國浙江98年2002.62003.220手提式砂輪機ZIMJ804中國*98年0.32002.112003.221潛水泵QY258中國*98年2.22002.62002.722水準儀12002.62003.223經(jīng)緯儀12002.62003.224鋼尺30m12002.62003.2四、項目擬分包情況表分包項目主要內(nèi)容分包單位名稱、地址做過同類工程情況無無無無注：本工程由我公司自行組織施工，不進行外包。五、勞動力計劃表工種、級別工程施工階段投入勞動力（單位：人）基礎土方主體砌體木作樓地面屋面裝飾安裝木工13.260細木14.530鋼筋11.54060砼工13.12040泥工13.41013060100架子11.44040油漆12.3166防水13.580機械11.7101010101010電焊11.58886水管1220電工142222224普工402030183836合計120250180601108024036*市公安局發(fā)警住宅樓工程（4#、6#各兩幢）施工組織設計投標單位：建筑工程有限責任公司編制日期：二OO二年五月二十八日施工組織設計編制人員姓名職責職務職稱簽名日期審定公司總工程師高級工程師審核公司生產(chǎn)處副處長工程師設計工程師目錄第一章.總則11.1編制說明11.2編制依據(jù)11.3編制原則11.4本工程采用的技術(shù)規(guī)范1第二章.工程概況32.1綜合說明32.2設計概況32.3現(xiàn)場自然條件5第三章.施工準備及降低成本措施63.1技術(shù)準備63.2物資、勞動力組織準備73.3施工現(xiàn)場準備73.4工程分包計劃73.5降低成本的措施7第四章.施工組織機構(gòu)和施工人員配備94.1管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系94.2項目部主要施工及管理人員94.3施工隊組建設10第五章.進入該工程的施工機械設備125.1施工機具的選擇125.2主要機具使用計劃13第六章.工程材料的采購和進場計劃146.1材料采購及準備146.2工程材料的進場計劃14第七章.現(xiàn)場平面布置15第八章.施工進度計劃及保證工期措施178.1施工進度計劃178.2工期保證措施188.2.1組織措施188.2.2管理措施188.3具體措施19第九章.總體施工順序安排和主要工藝流程219.1工程總體順序安排219.2基礎工程219.3室內(nèi)裝飾219.4外墻及室外裝飾21第十章.主要分部分項工程施工方法2210.1測量定位2210.2施工外架2310.3土方工程2310.4基礎施工及土方回填2510.4.1基礎施工2510.4.2回填土2510.5上部結(jié)構(gòu)施工2610.5.1模板工程施工方案2610.5.2鋼筋工程施工方案2610.5.3混凝土工程施工方案2910.5.4砌體工程施工方案30106裝飾裝修施工方案3210.6.1內(nèi)墻及天棚抹灰3210.6.2膩子面層3310.6.3水泥砂漿樓地面3310.6.4地面面磚施工3510.6.5外墻面磚3610.6.6鋁合金門窗安裝3910.6.7木門安裝4110.7屋面防水施工方案43第十一.章保證質(zhì)量措施4611.1保證工程質(zhì)量措施4611.1.1確立創(chuàng)“優(yōu)良工程”的質(zhì)量目標4611.1.2建立本工程協(xié)調(diào)領導小組4611.1.3質(zhì)量策劃4611.1.4管理措施4711.1.5技術(shù)措施4911.2技術(shù)難點、常見質(zhì)量通病及處理辦法4911.3施工測量質(zhì)量保證措施5011.4土方開挖及回填的注意事項5111.5主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施5211.5.1砌體施工質(zhì)量保證措施5211.5.2鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程5211.5.3砼樓板裂縫的預控措施5511.6裝修工程施工質(zhì)量保證措施5611.6.1內(nèi)墻及天棚抹灰5611.6.2外墻壁水泥砂漿抹灰層空鼓、裂縫預防措施5711.6.3外墻面磚鋪貼應注意的質(zhì)量問題5811.6.4鋁合金門窗施工質(zhì)量注意事項5811.7屋面防水施工質(zhì)量保證措施59第十二章.工程半成品和成品保護措施6112.1土方開挖6112.2鋼筋砼工程6112.3磚砌體工程6212.4裝修工程6212.5屋面防水工程63第十三章.冬雨季施工措施65第十四章.安全生產(chǎn)保證措施6714.1安全管理體制6714.2高空及立體交叉作業(yè)的防護6914.3“三寶”、“四口”防護7014.4井架子7114.5其它施工機具71第十五章.地下管線及其他地上地下設施的加固措施72第十六章.文明施工及環(huán)境衛(wèi)生措施7316.1建立和健全文明施工保證體系7316.2落實建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）要求7316.3現(xiàn)場平面布置要求7316.4現(xiàn)場材料堆放要求7316.5施工機械、用具及用電管理要求7416.6施工作業(yè)面要求7516.7辦公室、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生院7516.8現(xiàn)場宣傳與人的精神面貌一新7616.9現(xiàn)場綠化驗室7616.10施工總平面管理76第十七章.減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施7817.1防止大氣污染7817.2防止水污染7817.3防止施工噪聲污染78第十八章.工程服務及回訪措施7918.1目的7918.2工作程序7918.3回訪質(zhì)量記錄80第十九章.計算書刊號8119.1施工用水計算8119.2施工用電計算82第二十章.附表85附表一：項目經(jīng)理簡歷表85附表二：擬投入的項目經(jīng)理及主要管理人員情況表86附表三：進入本工程的主要機械設備計劃表87附表四：勞動力計劃表88附表五：項目擬分包情況表89附表六：主要建筑材料進場計劃90附表七：臨時用地表附表八：質(zhì)量體系一覽表（施工組織機構(gòu)）92第二十三章.附圖附圖一：施工現(xiàn)場平面布置圖SZ-1附圖二：施工網(wǎng)絡進度計劃圖SZ-2附圖三：施工現(xiàn)場用電布置圖SZ-3第一章.總則1.1編制說明本施工組織設計是根據(jù)本次招標過程中招標單位發(fā)給的本工程設計圖、招標文件、投標答疑，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關工藝標準進行編制的。如能中標，我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。在此基礎上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際情況重新修改相應的施工方案，并報建設單位和監(jiān)理單位，取得認同后方予以實施。1.2編制依據(jù)1.國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預算定額。2.本工程招標書文件及招標單位提供的設計施工圖。3.本公司程序文件及質(zhì)量手冊。4.本公司第三層次文件。1.3編制原則.堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2.嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學管理，加快施工進度，確甲方投資盡快產(chǎn)生效益。3.充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。4.遵循國家及市政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。5.嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的技術(shù)規(guī)范本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴格按工程質(zhì)量檢驗評定標準進行，確保工程達到優(yōu)良。應用于本工程的主要技術(shù)規(guī)范：工程測量規(guī)范（GB50026-93）建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ203-83）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-96）砼強度檢驗評定標準（GB107-87）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50207-94）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）建筑施工安全檢驗標準（JGJ59-99）第二章.工程概況2.1綜合說明工程名稱：*市公安局民警住宅樓工程（4#、6#各兩幢）。設計單位：*市建筑設計院。建設地點：*市公安局大院內(nèi)。建筑面積：15217m2結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。建筑層數(shù)：地上7層（包括底層車庫雜物房）招標范圍：土建、水安裝、消防、防雷、部分電安裝工程。定額工期：250日歷日。我方投標工期：238日歷日。開工時間：2002年6月8日?？⒐r間：2003年2月31日。投標保證質(zhì)量：工程質(zhì)量按國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）進行檢驗評定，確保達到市優(yōu)良等級。安全指標：杜絕重大傷亡和火災事故，年工傷輕傷頻率控制在24以內(nèi)。按國家頒布的建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）執(zhí)行。文明施工指標：達到“標化工地”要求，讓業(yè)主滿意。2.2設計概況2.2.1建筑設計概況（1）本工程為住宅樓，4#樓東西向1軸至21軸長36.0m，南北向A軸至E軸寬12.0m。地下室層高為4.6m；6#樓東西向陽花軸至少3軸長66.59m，南北向A軸至E軸寬大11.4m。檐高難度18.4m，建筑物最高標高不21.8m。（2）本工程0.000標高相當于絕對標高由現(xiàn)場定，室內(nèi)外高差300mm。（3）建筑各部位裝修：1)樓地面：室內(nèi)主要采用水泥砂漿面層。樓梯間采用陶瓷地磚。2)面防水：裙房屋面及主樓頂采用剛性防水和高聚物改性瀝青防水卷材屋面（APP）。3)外墻：外墻裝修主要為外墻面磚面層。4)內(nèi)墻：主要采用膩子面層；衛(wèi)生間彩色花式釉面磚墻裙1800mm高。5)天棚：采用白色乳膠漆。6)門窗：主要采用夾板門、鋁合金窗。2.2.2結(jié)構(gòu)概況（1）上部結(jié)構(gòu)概況：本工程采用磚混結(jié)構(gòu)，按6度設防四級抗震設計。（2）基礎概況：本工程采用鋼筋砼、毛石砼條型基礎。基底標高為25m、33m。（3）材料：1）砼強度等級：基礎：基礎C20（摻15%毛石），地基梁C20，墊層C15，主體結(jié)構(gòu)：C20。預制構(gòu)件、門頂過梁：采用C20。2）鋼筋：級（），級（）。3）磚砌體：外墻：均采用240厚燒結(jié)多孔磚，磚強度等級Mu10，底層和頂層采用M75混合砂漿砌筑，二六層采用M5混合砂漿砌筑；2.3現(xiàn)場自然條件該工程位于貴港市公安局大院內(nèi)現(xiàn)場場地已平整，并已做好三通一平及施工前準備工作。西面和南面均為市政道路，南面為公安局辦公樓，交通便利，施工場地較為平坦，供水、供電到位，道路暢通，施工用水、用電已接通（詳SZ-1施工平面布置），場地條件較理想。第三章.施工準備及降低成本措施3.1技術(shù)準備1.熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。2.原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設計提供依據(jù)。3.編制施工圖預算和施工預算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，不編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。4.編制施工組織設計：在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。5.分別作好技術(shù)和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。6.根據(jù)階段施工進度提前向公司試驗室申請砼和砂漿配比，并及時向班組交底。7.資料準備：遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。3.2物資、勞動力組織準備1.根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。2.做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。3.對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。4.根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。5.選擇全格供應商，組織好貨源，把好材料關。3.3施工現(xiàn)場準備1.根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設施的搭設工作及水準點及座標點的移交工作。2.現(xiàn)場設好各種消防設施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。3.4工程分包計劃本工程擬不進行分包。3.5降低成本的措施1實行工程項目承包責任制，制定經(jīng)濟獎罰承包責任制，承包的主要內(nèi)容為包總工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。2做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。3在材料管理上抓好如下幾點：（1）嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行材料管理制度，在價格上堅持貨比三家。（2）材料進場堅持驗質(zhì)、計量、記帳。（3）加強現(xiàn)場材料管理，作好材料回收工作，及時回收資金。（4）經(jīng)濟報表與經(jīng)濟曲線是反應實際收支與盈虧的重要標準，也是檢驗施工策劃是否準確與合理的杠桿，必須建立相關的經(jīng)濟臺帳。（5）合理使用資金，根據(jù)合同及總進度計劃預測，制定資金使用計劃，合理使用資金。第四章.施工組織機構(gòu)和施工人員配備4.1管理機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系我公司實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經(jīng)理部三級管理。公司級生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關設立經(jīng)營處、生產(chǎn)處、科技處和質(zhì)安處等各處室，生產(chǎn)處負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責分公司的各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安處負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。分公司級生產(chǎn)管理，由分公司經(jīng)理代表公司總經(jīng)理負責分公司的各項管理工作，分公司主任工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，分公司機關設立項目管理科、技術(shù)質(zhì)安科等各科室，項目管理科負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)質(zhì)安科負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育