南昌某小區(qū)二期工程施工組織設(shè)計(jì)方案.doc

目錄第一章編制說明和編制依據(jù).5第1節(jié)編制說明.5第2節(jié)編制依據(jù).5第二章工程概況.6第1節(jié)工程規(guī)模.6第2節(jié)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位.6第3節(jié)設(shè)計(jì)概況.61、建筑設(shè)計(jì).62、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).83、給排水設(shè)計(jì).8第4節(jié)施工條件.8第三章施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置.8第1節(jié)施工組織管理.91、施工管理體制的設(shè)置原則.92、項(xiàng)目法施工.93、組建項(xiàng)目經(jīng)理部.9第2節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé).10第四章施工部署及施工總平面布置.11第1節(jié)施工部署.111、任務(wù)劃分.112、施工組織計(jì)劃.11第2節(jié)施工準(zhǔn)備.111、技術(shù)準(zhǔn)備.112、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備.11第3節(jié)總平面布置.12第4節(jié)總平面管理.12第5節(jié)施工總平面布置圖.13第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施.13第1節(jié)工期目標(biāo).13第2節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃.13第3節(jié)工期保證措施.131、隊(duì)伍的選擇.142、明確工期進(jìn)度控制方法.143、制定保證工期的技術(shù)措施.144、采取保證工期的管理與組織措施.15第六章主要施工機(jī)械設(shè)備及勞動力安排.15第1節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備配置.15第2節(jié)主要勞動力安排.16第七章主要分部分項(xiàng)工程施工方法.17第1節(jié)施工測量.171、測量放線.172、標(biāo)高控制.173、軸線垂直傳遞.184、沉降觀測.18第2節(jié)主體工程.181、土方工程.182、基礎(chǔ)工程.183、模板工程.204、鋼筋工程.205、混凝土工程.21第3節(jié)屋面及防水工程.221、屋面工程.222、防水工程.23第4節(jié)裝飾工程.241、內(nèi)外墻裝飾工程.242、樓地面工程.263、門窗工程.26第5節(jié)給排水及電氣工程.261、給排水部分.262、電氣部分.30第6節(jié)垂直運(yùn)輸和腳手架的搭設(shè).331、垂直運(yùn)輸.332、腳手架的搭設(shè).33第八章工程質(zhì)量管理.34第1節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解.34第2節(jié)公司質(zhì)量保證體系.35第3節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度.36第4節(jié)保證工程質(zhì)量技術(shù)措施.361、施工準(zhǔn)備工作.372、原材料的檢驗(yàn).373、落實(shí)崗位責(zé)任制.374、制定嚴(yán)密的技術(shù)措施.375、隱蔽及測量放線.386、鋼筋工程.387、模板工程.388、混凝土工程.389、防滲漏保證措施.3910、預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞的保證措施.4011、防雨、防停電的施工措施.41第5節(jié)質(zhì)量通病及預(yù)防措施.411、模板工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施.412、鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施.413、混凝土工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施.424、砌筑工程.435、預(yù)留孔洞.43第6節(jié)成品保護(hù)措施.43第7節(jié)與監(jiān)理單位的配合.44第8節(jié)竣工清理及移交準(zhǔn)備工作.45第九章工程安全管理.45第1節(jié)安全管理目標(biāo).45第2節(jié)安全生產(chǎn)管理體系.451、縱向管理體系.452、橫向管理體系.45第3節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)措施.45第4節(jié)安全生產(chǎn)管理措施.47第5節(jié)安全防火措施.48第6節(jié)安全監(jiān)控措施.48第十章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施.48第1節(jié)創(chuàng)建文明工地的目的及意義.48第2節(jié)創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容.49第3節(jié)文明施工實(shí)施措施.491、組織措施.492、管理措施.50第4節(jié)環(huán)境保護(hù)措施.51第十一章季節(jié)施工技術(shù)措施.52第1節(jié)雨期施工技術(shù)措施.52第2節(jié)夏季施工技術(shù)措施.52第十二章合理化建議及降低成本措施.53第十三章工程施工技術(shù)檔案管理制度.53第十四章工程回訪及保修制度.54第十五章附表.54第1節(jié)土方工程質(zhì)量控制程序.54第2節(jié)模板工程質(zhì)量控制程序.55第3節(jié)鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制程序.56第4節(jié)鋼筋焊接工程質(zhì)量控制程序.57第5節(jié)混凝土工程質(zhì)量控制程序.58第6節(jié)砌體工程質(zhì)量控制程序.59第7節(jié)室內(nèi)一般抹灰工程質(zhì)量程序控制.60第8節(jié)屋面防水工程質(zhì)量控制程序.61第9節(jié)質(zhì)量保證體系.62第10節(jié)安全保證體系.63編制說明和編制依據(jù)第一節(jié)編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)xx二期工程第六標(biāo)段施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在180d工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級全部達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并力創(chuàng)省優(yōu)。我們承諾:如我公司中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價(jià)格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。第一節(jié)編制依據(jù)1.xx小區(qū)二期工程第六標(biāo)段招標(biāo)文件2.xx住宅小區(qū)施工圖3.現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.xx省及xx市有關(guān)政策和文件規(guī)定5.現(xiàn)場踏勘情況6.我公司2000版ISO9001質(zhì)量管理體系文件7.我公司施工類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等。xx小區(qū)二期工程施工，應(yīng)滿足但不限于下列規(guī)范要求:(1)混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GBJ119-88)(2)巖土工程勘察規(guī)范(GB50021-2001)(3)建筑地基基礎(chǔ)施工驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002)(4)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2002)(5)混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)(6)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-2001)(7)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2002)(8)建筑地面施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002)(9)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)(10)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2002)(11)建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)(12)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-96)(13)多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(JGJ137-2001)(14)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)(15)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)(16)建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范(GB/T50328-2001)工程概況第一節(jié)工程規(guī)模本工程為xx市xx小區(qū)二期工程第六標(biāo)段（G組團(tuán)），包括5號、7號、9號、10號、11號、12號、13號樓共七棟，其工程介紹詳見設(shè)計(jì)概況。第一節(jié)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建設(shè)單位:xx市房地產(chǎn)經(jīng)營公司設(shè)計(jì)單位:xxx建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位:xxx監(jiān)理有限公司第一節(jié)設(shè)計(jì)概況1.1.1建筑設(shè)計(jì)1.本工程設(shè)計(jì)建筑耐久年限二級，耐火等級二級，屋面防水等級三級，室內(nèi)外高差為600。各棟樓建筑面積、層數(shù)、建筑高度等參數(shù)見表2-12.工程材料及做法見表2-21.2.1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全級別二級，設(shè)計(jì)使用年限定50年。2.活載:衛(wèi)生間、樓面2.0kPa；陽臺2.5kPa；不上人屋面0.5kPa。3.風(fēng)載及抗震設(shè)防:基本風(fēng)壓0.45kPa，丙類建筑，6度抗震設(shè)防。4.樓板混凝土C25，板厚100。1.3.1給排水設(shè)計(jì)生活給水管采用聚丙烯塑料給水管（PPR），專用熱熔工具熱熔連接；生活污水管及室內(nèi)雨水管采用UPVC排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。2.3.1電氣設(shè)計(jì)具體詳見有關(guān)施工圖紙。第一節(jié)施工條件1.本工程位于xx市城區(qū)，且其東南面與城市道路相接，供水、供電和交通便利。2.根據(jù)核工業(yè)xx工程勘察院提供的南昌市京東安居工程巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告書，本工程采用天然地基，持力層為粉質(zhì)黏土，承載力標(biāo)準(zhǔn)值為240kPa，基礎(chǔ)進(jìn)入持力層深不小于200mm。3.有關(guān)氣象、氣候條件參閱南昌市有關(guān)資料。施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)施工組織管理本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項(xiàng)目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1.1.1施工管理體制的設(shè)置原則(1)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3)采用項(xiàng)目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。1.2.1項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。1.3.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建