水族公園紅酒屋施工方案.doc

新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程施工組織設計國亞建設集團有限公司1目錄第一章編制說明第二章工程概況第一節(jié)工程概述第二節(jié)工程特點第三章施工管理目標、施工部署及組織機構第一節(jié)工程施工管理目標第二節(jié)施工部署第三節(jié)施工組織機構第四章主要施工方法第一節(jié)拆除鏟除工程第二節(jié)腳手架搭設工程施工方法第三節(jié)裝飾工程第四節(jié)門窗工程第五節(jié)安裝工程第五章施工進度計劃第一節(jié)施工總進度計劃第二節(jié)施工總進度計劃圖第六章確保工程質量的技術措施第一節(jié)建立質量保證體系第二節(jié)質量控制的主要內容第七章防治質量通病辦法第八章確保安全生產的技術組織措施新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程施工組織設計國亞建設集團有限公司2第一節(jié)安全管理目標第二節(jié)用電安全措施第三節(jié)消防管理第九章確保文明施工的技術組織措施第一節(jié)文明施工目標及公司文明施工標準第二節(jié)文明工地實施措施第三節(jié)環(huán)境保護措施第十章確保工期的技術組織措施第一節(jié)工期目標控制第二節(jié)組織保證措施第三節(jié)資源保證措施第四節(jié)制度保證措施第十一章工程資料管理第十二章工程維保方案第一節(jié)工程回訪計劃第二節(jié)工程保修措施第三節(jié)工程保修計劃的承諾附：機械設備計劃表勞動力安排計劃表施工進度計劃網絡圖新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程施工組織設計國亞建設集團有限公司3第一章編制說明本施工組織設計根據(jù)新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程的施工圖紙、招標文件和有關技術資料，并根據(jù)我方對現(xiàn)場實地考察的情況為依據(jù)編制。本施工組織設計的主要編制依據(jù)有：1中華人民共和國工程建設標準強制性條文2甲方提供的本工程設計文件、圖紙3國家、地方政府有法律、法規(guī)及規(guī)定4國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行各類建筑施工規(guī)范、規(guī)程及驗評標準。5各種標準、規(guī)范、規(guī)程目錄如下建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準建筑工程質量檢驗評定標準建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑地面工程施工及驗收規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范建筑施工安全檢查評定標準建設工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范砌筑砂漿配合比設計規(guī)程第二章工程概況第一節(jié)、工程概述新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程是利用原水族公園新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程施工組織設計國亞建設集團有限公司4內垂釣館和鯉魚館改建的項目。建設單位：武漢新漢發(fā)展有限公司建設地點：新世界水族公園內設計單位：武漢開來建筑設計有限公司。本次維修改造范圍包括：一、室內運動館更新所有窗戶、增加過梁；拆除并清運原有熱帶園景及設施等；將水池改為2個標準羽毛球場，并在周圍加護欄，做好防水；拆卸部分隔墻，增設男女衛(wèi)生間及潔具，儲藏間；移走原有的門并增加新窗戶和新墻，增設羽毛球場、壁球場、推桿區(qū)和乒乓球場及其鋪裝等裝修；對外立面重新粉飾，增加裝飾構件和線條；對原建筑的內外墻及地面將原粉刷層完全拔除，鑿毛并進行重新粉刷，頂棚重新粉刷和裝修，屋面拔除天央至結構層，并重新做防水；網架除銹、上漆，原天窗清洗補膠；室內原有吊頂拆除；增加室外散水；原上墻立面磚鏟除；乒乓球玻璃窗拆除；羽毛球場地面找平，上鋪實木地板；壁球館地面墻面按毛坯處理；乒乓球館增加一高爾夫果嶺推桿區(qū)，地面采用毛坯處理；二、紅酒屋保留原有門窗，將其翻新，刷淺栗色清漆；拆除屋內塌塌米、木椅、磚墩、儲物間等；拆除并填平屋內兩個魚池，增加屋內間隔、衛(wèi)生間、吧臺等；保留原木質吊頂并重新刷油漆，將原天棚檢修孔新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程施工組織設計國亞建設集團有限公司5堵塞，親新設檢修孔；在保持原建筑細部尺寸及結構高度不變的前提下，檢查屋頂并作需要之修茸；拆除室外現(xiàn)有欄桿，維修屋面；拆除生化過濾池邊籬笆欄桿，新增排污池欄桿；拆除生化過濾池上預制鋼筋砼蓋板，新增球保木蓋板；將橋及平臺，露臺，廊道地面由彩繪石替代水洗石；園內增加100-150mm寬的卵石護岸；第二節(jié)、工程特點1、剔鑿、斬剁、鏟除、修補對結構安全影響。2、基層與裝飾層合理。3、裝飾色澤效果一致性是裝飾維修工程的關鍵。4、裝飾材料進料質量控制是裝飾改造工程質量保障。5、環(huán)境、噪音對周邊的影響是文明施工的重要組成。第三章工程施工管理目標、施工部署及組織機構第一節(jié)、工程施工管理目標一、工程質量管理目標：確保工程質量達到武漢市優(yōu)質工程。二、工期管理目標：全部承包工程90天完成。三、文明施工管理目標：確保達到優(yōu)良工地。四、安全生產管理目標：確保達到優(yōu)良現(xiàn)場，五、科技進步管理目標：積極推廣新技術、新工藝，提高工程管理水平，確保工程質量。積極使用微機管理，做好工程、資料、新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程施工組織設計國亞建設集團有限公司6財務管理工作。六、投資控制管理目標：積極配合業(yè)主，減少工程變更，節(jié)約投資。第二節(jié)、施工部署一、施工段劃分根據(jù)本工程特點及工期要求，將其劃分理3個階段。1、拆除工程：拆除運動館原門窗、內墻、天棚吊頂及熱帶園景及設施等；鏟除內外墻及地面裝飾；拆除紅酒屋內塌塌米、木格、磚墩、儲物間等。2、主體及改造工程：增加室內運動館外墻磚垛、室內隔墻、門窗過梁、鋼梯，增加紅酒屋定內墻體等。3、裝修工程：運動館按圖更換門窗后，內外墻、天棚地面全部重新裝修，包括欄桿。紅酒屋地面重新裝修，更換室外欄桿，其它只做翻新。二、各施工段工期安排：總工期90天。搭設外墻雙排腳手架，鏟除、拆除工程（內外同時進行），各階段在時空上實行平行流水作業(yè)。第三節(jié)施工組織機構一、在公司主管經理的領導下，建立完善的施工組織體系（詳見施工組織體系表），統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度。二、積極貫徹執(zhí)行ISO9001質量保證體系。三、建立、健全項目經理部，選派具有二級項目經理資質、武漢市優(yōu)秀項目經理承擔本項目。新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程施工組織設計國亞建設集團有限公司7投標單位擬擔任本工程項目管理人員及技術人員資歷構成如下表：崗位名稱人數(shù)職務職稱擔任本崗位工作時間項目經理1項目經理工程師15技術負責1項目工程師高工15施工管理2施工員助工10質量管理1質檢員工程師8安全管理1安全員助工12計劃管理1預算員工程師20材料管理1材料員工程師12項目部組織機構體系附插頁。四、組織能打硬仗、能吃苦耐勞的高素質施工人員進場施工。主要勞動力配備詳見附表。第四章主要施工方法第一節(jié)拆除鏟除工程根據(jù)本工程特點，運動館原墻面全部拆除、地面鏟除及鑿毛，鑿斬工作量比較大，為了保證建筑物主體安全無損害，拆除鑿斬過程中，嚴格按施工操作規(guī)程和施工方案方法和拆除順序進行施工，以保證改造工程的結構安全。（1）門窗拆除，先將門框四周抹灰層鑿掉，再將門窗敲拔整體取出，運至業(yè)主指定地點堆放。新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程施工組織設計國亞建設集團有限公司8（2）墻面地面鏟除裝飾層，采用輕敲輕鑿，嚴禁重錘敲擊。鏟除前將墻面澆水潤濕，使飛塵減小到最低程度。（3）玻璃魚缸采用保護性拆除，完好率達到90%。（4）水電器材拆除盡量能完整。（5）紅酒屋拆除較小，但必須在保護原有結構及裝飾的情況下進行。（6）拆除所有材料，按業(yè)主指定地點整齊堆放，拆除垃圾也應在業(yè)主指定地點堆放。第二節(jié)腳手架搭設工程施工方法1、腳手架的主要配件及材料選用扣件鋼管腳手架的主要組成構件有：立柱、縱向水平桿（大橫桿）、橫向水平桿（小橫桿）、扣件、腳手架、剪刀撐（十字撐）、橫向支撐（橫向斜拉桿）、連墻件、縱向掃地桿，橫向掃地桿，地底。材料選用4.8MM厚的鋼管，竹笆腳手板。2、腳手架的設計及構造（1）本工程鋼管腳手架均采用雙排鋼管扣件腳手架，排距LB選用1。0.5M步距H選用1.8M，最大柱距LMAX選用1.8M，連墻伴每兩步跨設一點，橫向水平桿間距宜選用步距的1/2。（2）立柱接頭除在頂層可采用的搭接外，其余各接頭必須采用對接扣件對接，對接、搭接應符合以下要求：立柱上的對接扣件應交錯布置，兩個相鄰立柱接頭在高度方向錯開的距離不應小于500MM，各接頭中心距離不應大于步距的1/3。新世界水族公園紅酒屋及室內運動館改建工程施工組織設計國亞建設集團有限公司9立柱的搭接長度不應小于1M，不少于兩旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應小于100MM。（3）縱向水平桿設置在橫向水平桿之上，并以直角扣件扣緊在橫向水平桿上?？v向水平桿在操作層的間距不宜大于400MM?？v向水平桿的長度一般不宜小3跨，并不小于6M。（4）縱向水平桿一般宜采用對接扣件連接，也可采用搭拉，對接接頭應交錯布置，不應設在同步、同跨內。相鄰接頭水平距離不應小于500MM，并應避免設在縱向水平桿的塔中。搭接接頭長度不應小于1M，并應等距設置三個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至桿端的距離不應小于100MM。（5）雙排架的橫向水平桿兩端采用直角扣件固定的立柱上，靠墻一側的外伸長度不應大于500MM。連墻件應采用花排均勻布置，連墻件宜靠近主節(jié)點設置，并采用剛性節(jié)點，偏離主節(jié)點的距離不應大于300MM。連墻件垂直