安全文明施工保證措施.docVIP

。安全文明施工保證措施第一章工程簡介1.1工程概況宜章縣梅田獨立工礦區(qū)原梅田礦務(wù)局中學(xué)易地擴建工程位于郴州市宜章縣新城區(qū)農(nóng)科所旁。工程建設(shè)概況見表一。 表一 工程概況一覽表序號內(nèi) 容說明與要求1工程名稱宜章縣梅田獨立工礦區(qū)原梅田礦務(wù)局中學(xué)易地擴建工程2建設(shè)地點郴州市宜章縣新城區(qū)3建設(shè)單位宜章開沅建設(shè)發(fā)展有限公司4設(shè)計單位廣東新長安建筑設(shè)計院有限公司5建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e約為14.22萬m2 6建設(shè)工期630天7承包方式PPP模式甲供材8主要用途綜合樓、教學(xué)、學(xué)生宿舍、教師公租房、游泳錧、體藝錧、食堂1.2建筑設(shè)計概況1.2.1建筑設(shè)計本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑使用年限50年。建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為六度，設(shè)計基本地震加速度值為0.05g。設(shè)計地震分組為第一組。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，建筑耐火等級為二級，地面粗糙度為B類，場地地震基本烈度為6度，建筑場地類別為級 。建筑層數(shù)： 6層，總高度21.9 m. 1.2.2 工程材料及做法部位名稱材料及做法墻身除注明者外墻體均為200厚燒結(jié)頁巖磚，衛(wèi)生間采用燒結(jié)實心頁巖磚。外墻面飾面磚內(nèi)墻面、天棚混合砂漿白色抹面屋面C30UEA補償收縮混凝土防水層（40 mm）+低強度等級砂漿隔離層（10 mm）+擠塑聚苯板（38mm）+SBS改性瀝青防水卷材二道(3mm)+1:2.5水泥砂漿找平層（20mm）+1:8水泥珍珠巖找2%坡+鋼筋混凝土屋面板門窗6+12A+6普通鋁合金樓地面陶瓷地磚樓地面衛(wèi)浴地面陶瓷地磚樓地面樓梯金屬扶手金屬欄桿室外散水600寬 混凝土散水暗溝1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)型式為獨立柱基礎(chǔ)。本工程基礎(chǔ)墊層為C15素砼，基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁砼強度等級為C30；+0.00以上柱結(jié)構(gòu)砼為C30；+0.00以上梁、板砼為C25。1.4工程特點1.4.1本工程為學(xué)校教學(xué)樓及相關(guān)配套用房，直接面對的是老師、學(xué)生和家長，用戶對房屋的使用功能、建筑面積、房屋尺寸、房屋層高等要求很高，在施工過程中要嚴(yán)格按設(shè)計、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，確保滿足用戶的要求。1.4.2本工程總工期：630天，包括基礎(chǔ)、承臺基礎(chǔ)梁、主體、裝修、室內(nèi)外給排水工程、電氣工程等。由于工期緊，多棟建筑同時全面開工，交叉作業(yè)面廣，施工時要采用先進(jìn)合理的施工方案和安全保證措施，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全。1.4.3土建施工部分要求土建分部分項工程安排緊湊，布置合理，盡可能利用工作面流水交叉作業(yè)，確保大量人力、物力、財力的投入，提高機械化施工效率；合理組織土建與安裝的交叉作業(yè)、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，各專業(yè)密切配合，充分協(xié)調(diào)。1.4.4施工實施總承包PPP管理：由于本工程工種多，包括土建、裝飾、水電、消防、弱電、通風(fēng)、附屬工程等工程，因此，本工程能否實現(xiàn)對業(yè)主各項目標(biāo)的承諾，實施高起點、嚴(yán)格過程控制和協(xié)助甲方搞好對分包的服務(wù)是項目管理的關(guān)鍵， 在做好本標(biāo)段項目承包內(nèi)容的同時，協(xié)助甲方進(jìn)行管理，積極配合協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包單位共同實現(xiàn)工程總目標(biāo)。第二章安全管理方針2.1安全管理方針安全第一，預(yù)防為主；科學(xué)管理，精益求精；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。2.2方針含義2.2.1安全第一：施工中安全與質(zhì)量同等重要，均應(yīng)擺在第一位，安全管理有一票否決的權(quán)利。2.2.2預(yù)防為主：施工中質(zhì)量安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，通過詳細(xì)的施工策劃、質(zhì)量通病預(yù)防措施的實施、危險源的辨識和評價、重大危險源管理方案的制定實施等來有效降低工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生概率。2.2.3科學(xué)管理：堅持以人為本，加強教育培訓(xùn)，重視勞動保障，符合環(huán)保要求，努力走規(guī)范化、程序化、文明化管理之路。2.2.4精益求精：執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，關(guān)注顧客要求，實行嚴(yán)格管理，實施過程控制，為提供安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的工程而努力。2.2.5持續(xù)改進(jìn)：及時找出存在的不足，切實加以改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系。2.2.6追求卓越：立足現(xiàn)實，創(chuàng)造條件，群策群力，爭創(chuàng)一流，將產(chǎn)品做優(yōu)、安全做好、環(huán)境做美。2.3本方針為制訂和評審質(zhì)量安全環(huán)境目標(biāo)提供了框架，各棟應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理目標(biāo)。2.4各級領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量安全環(huán)境方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅決執(zhí)行。第三章安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)見下表：本工程安全管理目標(biāo)職業(yè)健康安全杜絕死亡事故的發(fā)生，避免重傷、火災(zāi)、中毒和大型施工機械設(shè)備損壞事故；年輕傷率不超過3；施工安全優(yōu)良率不低于85%；郴州市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，創(chuàng)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程；工人工作環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán) 境杜絕重大環(huán)境污染事故的發(fā)生；無重大投訴或主管部門處罰記錄；噪聲、粉塵、污水排放符合要求；施工首選環(huán)保材料，杜絕淘汰材料的使用；垃圾分類處理，嚴(yán)格控制有毒有害物質(zhì)，減少對環(huán)境的影響；節(jié)約水、電等能源的使用，持續(xù)改進(jìn)。第四章安全保證體系4.1安全保證體系圖根據(jù)安全生產(chǎn)的需要以及我公司項目施工管理的經(jīng)驗，本項目部建立如下圖所示的安全管理體系。總經(jīng)理公司安委會公司職能部門分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長安全總監(jiān)項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(項目經(jīng)理)副組長(技術(shù)負(fù)責(zé)人)質(zhì)量員施工員標(biāo)準(zhǔn)員安全員棟號長資料員材料員機械員泥工班長裝修班長鋼筋班長木工班長機電班長安全管理體系圖4.2項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、項目專職安全員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。組 長：徐四大（項目經(jīng)理）副組長：陳華軍(安全總監(jiān))、王民資（技術(shù)負(fù)責(zé)人）成 員：陳翔（施工員）、蔡文彬（施工員）、李華麗（質(zhì)量員）、羅夕榮（安全員）、劉元芬（資料員）、侯宗軒、李俊希（材料員）、李志強、廖仁昌。為做好項目安全管理工作，項目總承包經(jīng)理部設(shè)置一名安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)安監(jiān)部，配備3名專職安全監(jiān)督員，對項目安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。各片區(qū)按照建設(shè)部規(guī)定配備一定數(shù)量的專職或兼職安全員，在項目統(tǒng)一指揮下對所承擔(dān)工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)文明施工及環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行日常安全監(jiān)督、檢查和管理工作。第五章安全生產(chǎn)責(zé)任制5.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制5.1.1項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目施工安全負(fù)全面管理責(zé)任。5.1.2貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、政策文件，以及公司施工安全管理的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。5.1.3根據(jù)有關(guān)規(guī)定及工程項目實際情況，合理安排人力、財力、物力，滿足項目施工安全需要。5.1.4明確本項目施工管理人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，組織制定項目各項規(guī)章制度和項目施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；建立健全工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系，并全過程保持有效運行。5.1.5組織制定施工組織設(shè)計、安全專項施工方案和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。5.1.6與分包施工單位、作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；監(jiān)督檢查本項目部施工管理人員、施工作業(yè)班組、施工作業(yè)人員、分包施工單位及其人員履行職責(zé)、落實安全生產(chǎn)文明施工措施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。5.1.7落實重大危險源、重大環(huán)境因素的識別和監(jiān)控管理措施，督促建立工程項目施工安全重大危險源管理臺賬，督促工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員以及其他相關(guān)人員履行重大危險源的識別和控制管理職責(zé)。5.1.8按照有關(guān)規(guī)定，在工地設(shè)立農(nóng)民工學(xué)校并在場地、設(shè)施、師資方面給予保證；督促開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)突出工程項目施工安全重大危險源。5.1.9定期或不定期開展安全檢查，其中每周開展不少于一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查，對查出的問題和安全隱患，要定人、定時、定措施予以解決。5.1.10發(fā)生施工安全事故立即指揮啟動項目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；組織、配合事故的調(diào)查，處理好善后工作；認(rèn)真落實制定的整改和防范措施。5.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5.2.1對本項目的施工安全技術(shù)工作負(fù)具體管理責(zé)任。5.2.2貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項規(guī)章制度。5.2.3組織編制施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、季節(jié)性施工方案和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。經(jīng)批準(zhǔn)后實施，并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5.2.4結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和安全教育工作，并監(jiān)督班組開展好班前安全活動。5.2.5負(fù)責(zé)項目施工安全重大危險源和重大環(huán)境因素的識別、控制和管理工作。5.2.6應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報公司，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，并在實施前對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或應(yīng)用新工藝中可能造成的事故。負(fù)責(zé)組織開展安全事故應(yīng)急救援演練。5.2.7主持設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時處理。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、設(shè)施投入使用。5.2.8參加安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中安全技術(shù)問題，負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的措施，并監(jiān)督檢查實施情況。5.2.9參加施工安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見，并落實事故整改措施。5.3施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制5.3.1對所管轄班組（特別是外施隊）的施工安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.3.2認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程和公司及項目部各項施工安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班級（包括外施隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實，隨時糾正違章作業(yè)，消除安全隱患。5.3.3參與編制施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案；經(jīng)批準(zhǔn)后指導(dǎo)班組實施。經(jīng)常檢查所轄班級（包括外施隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，落實安全技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。5.3.4定期或不定期組織所轄班組（包括外施隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，組織參加安全教育活動，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的安全問題。5.3.5對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。5.3.6科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)。 5.3.7指導(dǎo)所轄班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好現(xiàn)場文明施工管理工作，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。5.3.8發(fā)生施工安全事故立即報告項目經(jīng)理，并保護(hù)現(xiàn)場、積極救援。5.4安全員（安全總監(jiān)）安全生產(chǎn)責(zé)任制5.4.1對本項目的施工安全負(fù)具體管理責(zé)任。5.4.2貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、政策文件，以及公司和項目部施工安全管理的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)；對工程項目部各部門、作業(yè)班組、分包施工單位及相關(guān)人員履行安全生產(chǎn)管理和作業(yè)責(zé)任情況進(jìn)行檢查。5.4.3監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案的落實情況；5.4.4負(fù)責(zé)工程項目施工安全重大危險源防護(hù)保證措施及設(shè)施的檢查驗收，負(fù)責(zé)重大危險源的日常監(jiān)督檢查，督促重大危險源的公示（警示）標(biāo)志、安全防護(hù)保證措施及設(shè)施的落實到位。5.4.5 參與并監(jiān)督施工設(shè)備、腳手架、模板、施工臨時用電及施工臨建設(shè)施的檢測、驗收、備案登記等工作，保存驗收記錄；督促起重、施工用電等相關(guān)作業(yè)和管理人員按規(guī)定進(jìn)行日常運行的檢查維護(hù)，協(xié)助建立檢查維護(hù)臺賬。5.4.6督促項目部開展安全教育培訓(xùn)工作，督促班組開展班前安全活動，并形成記錄。5.4.7督促工程項目部施工管理人員在分部分項工程或重點部位、重點環(huán)節(jié)施工前對施工作業(yè)人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。5.4.8負(fù)責(zé)工程項目特種作業(yè)人員持證情況的查驗工作；負(fù)責(zé)查驗分包施工單位的安全生產(chǎn)許可證、項目負(fù)責(zé)人和項目專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)合格證書、特種作業(yè)人員的崗位證書；對不符合規(guī)定要求的，及時書面報告工程項目負(fù)責(zé)人、所屬分公司或公司安全管理部門。5.4.9對工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)日常巡查和定期檢查，每天對責(zé)任范圍內(nèi)的施工安全重大危險源巡查一次，每周對工程項目的安全生產(chǎn)情況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行不少于1次的全面檢查；對巡（檢）查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，及時督促整改，并根據(jù)公司和工程項目部相關(guān)規(guī)定獨立實施處罰，情況嚴(yán)重的，立即下達(dá)停工令，同時書面報告工程項目負(fù)責(zé)人、所屬分公司和公司安全生產(chǎn)部。協(xié)助資料員建立安全生產(chǎn)隱患的整改、復(fù)查臺賬。5.4.10發(fā)生施工安全事故，立即組織進(jìn)行事故現(xiàn)場保護(hù)，參與搶救，防止事故擴大，并立即報告項目負(fù)責(zé)人和公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助有關(guān)部門對事故的調(diào)查、處理。5.5機械員安全生產(chǎn)責(zé)任制5.5.1認(rèn)真執(zhí)行上級和公司有關(guān)施工機具設(shè)備管理方面的政策和規(guī)章制度。5.5.2落實建筑起重機械備案和使用登記工作，負(fù)責(zé)落實對建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機構(gòu)的安拆告知制度。5.5.3負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場臨時用電及起重機械設(shè)備的安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強對起重機械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加節(jié)、拆卸等重點環(huán)節(jié)的管理，建立起重機械設(shè)備及臨時用電管理臺賬。5.5.4根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機械設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時上報。5.5.5負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗收、清點、調(diào)運、巡回檢查以及報廢設(shè)備的鑒定等工作。5.5.6定期向公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見。5.6質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制5.6.1按照設(shè)計圖紙，施工設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、設(shè)計變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查。5.6.2抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，發(fā)生施工安全事故及時報告，并配合做好處理工作。5.6.3參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實施，做好質(zhì)量記錄。5.6.4參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評審處理。5.6.5負(fù)責(zé)對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗、試驗的監(jiān)控。5.6.6負(fù)責(zé)檢驗批、分部、分項工程質(zhì)量評定的核定檢查，及時向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。5.7資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制5.7.1協(xié)助制定和建立施工資料管理計劃及管理規(guī)章制度。5.7.2負(fù)責(zé)收集、記錄、整理、保管安全生產(chǎn)活動資料，保證資料與工程進(jìn)度同步且內(nèi)容完整真實，為評估安全生產(chǎn)狀況和總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗、教訓(xùn)及為事故調(diào)查處理提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。5.7.3安全資料中要單獨建立安全防護(hù)、文明施工措施經(jīng)費臺帳，負(fù)責(zé)每季度出工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表。5.8材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制5.8.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項技術(shù)管理制度。5.8.2掌握本工程施工圖設(shè)計所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季施工措施中確定摻入的外加劑情況；作好原材料、試件的見證取樣送檢工作；協(xié)助資料員填寫質(zhì)量記錄。5.8.3根據(jù)工程進(jìn)度，及時做好混凝土強度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件并放置在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，每天做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度和濕度的控制及記錄；對混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件及拆模試件應(yīng)放置于構(gòu)件同一地點同條件的養(yǎng)護(hù)，并準(zhǔn)確記錄所作試件的工程部件。5.8.4定期檢查計量器具和檢測設(shè)備是否滿足使用要求，通過自檢或有關(guān)部門檢定，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)及時調(diào)換。5.9造價員安全生產(chǎn)責(zé)任制5.9.1熟悉和遵守國家、地方政府等有關(guān)部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。5.9.2審核材料員所購安全生產(chǎn)物資備料單是否符合實際情況。5.9.3根據(jù)項目實際情況及材料員上報所購安全生產(chǎn)物資的需要，按現(xiàn)行價所需安全技術(shù)措施經(jīng)費按計劃準(zhǔn)確地提供給公司財務(wù)部門。5.9.4做好施工安全事故所帶來的損失費用及整改費用的預(yù)算。5.10標(biāo)準(zhǔn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制5.10.1對本項目建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)具體管理責(zé)任。5.10.2 宣傳、貫徹執(zhí)行上級和公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作文件精神，推進(jìn)本項目標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。5.10.3負(fù)責(zé)確定項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)； 5.10.4起草制定項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，經(jīng)審批后實施，并進(jìn)行交底；5.10.5負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行不到位的應(yīng)向項目部提出糾正措施；5.10.6協(xié)助質(zhì)量和施工安全事故調(diào)查、分析，找出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及措施中的不足；5.10.7負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實施效果進(jìn)行評價。 5.11倉管員安全生產(chǎn)責(zé)任制5.11.1對采購進(jìn)庫的安全設(shè)備和防護(hù)物品，應(yīng)認(rèn)真核查是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕假、偽、劣設(shè)備物品入庫，并報項目經(jīng)理處理。5.11.2安全設(shè)備和安全防護(hù)物品入庫、登記入冊時，要寫明廠家、質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫。5.11.3出庫時應(yīng)按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的種類發(fā)貨，不能混淆和搞錯，防止因發(fā)貨錯誤而發(fā)生事故。5.11.4對安全設(shè)備和安全防護(hù)物品應(yīng)妥善保管，做好防火、防潮、防盜、防霉變與防損壞工作。5.12外施隊（分包隊）隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制5.12.1對本隊的施工安全負(fù)全面管理責(zé)任5.12.2認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排本隊人員工作。服從總包管理。5.12.3按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)、考試(考核)合格的，不得分配上崗作業(yè)。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。5.12.4必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變動須事先向項目部申報，新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗；5.12.5根據(jù)上級的交底向本隊各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底；針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。5.12.6堅持每日上班前對本隊的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備的安全狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真檢查，作業(yè)過程中進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決；下班時對使用的設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行確認(rèn)、檢查（機電是否拉閘斷電、用火是否熄滅、工完是否料凈場地清），確認(rèn)無誤后，方可離開現(xiàn)場。5.12.7發(fā)生施工安全事故，立即報告項目負(fù)責(zé)人，組織救援，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助做好事故的調(diào)查。處理好善后工作，認(rèn)真落實制定的整改和防范措施。5.13班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制5.13.1對本班組的施工安全負(fù)直接管理責(zé)任5.13.2認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。服從項目管理。5.13.3經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。5.13.4認(rèn)真落實安全技術(shù)交底制度，開展好班前安全活動，不違章指揮和冒險蠻干。5.13.5經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.13.6認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育及考試(考核)不合格，不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)。5.13.7特種作業(yè)班組應(yīng)嚴(yán)格履行持證上崗制度，不得安排無證人員上崗。5.13 .8發(fā)生施工安全事故，立報告項目負(fù)責(zé)人，并參與救援、保護(hù)現(xiàn)場。5.14生產(chǎn)工人（含各工種作業(yè)人員）安全生產(chǎn)責(zé)任制5.14.1認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人不違章操作。5.14.2要根據(jù)工藝條件和要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠。5.14.3班前、班后要對所使用的工具、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，保證安全可靠，并正確使用機具、設(shè)備；保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，愛護(hù)和正確使用好安全防護(hù)用品。5.14.4積極參加安全生產(chǎn)活動，主動提出改進(jìn)安全技術(shù)工作的合理化建議。有權(quán)拒絕違章指揮。5.14.5發(fā)生施工安全事故，立即報告班組長或項目負(fù)責(zé)人，并參與救援、保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)查。5.15食堂炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制5.15.1炊事人員必須持身體健康證上崗。5.15.2炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽，并應(yīng)保持個人衛(wèi)生。不得穿工作服出食堂，制止非炊事人員進(jìn)入制作間。5.15.3食堂的炊具、餐具和公用飲水器具必須清洗消毒。5.15.4施工現(xiàn)場應(yīng)加強食品、原料的進(jìn)貨管理，嚴(yán)禁出售變質(zhì)食品。5.15.5食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，刀、盆、案板等炊具應(yīng)生熟分開。食品應(yīng)有遮蓋。各種佐料和副食應(yīng)存放在密閉器皿內(nèi)，并應(yīng)有標(biāo)識。5.15.6每日準(zhǔn)備好開水供項目人員飲用。5.15.7發(fā)生食物中毒事件，應(yīng)及時報告、搶救，并積極配合調(diào)查處理。第六章公司及項目部各項安全生產(chǎn)管理制度6.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度為了加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理確定的目標(biāo)，制定本制度。6.1.1管理目標(biāo)的制定6.1.1.1公司安委會制定中長期安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及年度管理目標(biāo)，公司機關(guān)部門、分公司根據(jù)公司制定的管理目標(biāo)逐年制定本單位本部門管理目標(biāo)。6.1.1.2分公司根據(jù)本單位制定的管理目標(biāo)分解下達(dá)到項目部。項目部根據(jù)分公司對本部下達(dá)的管理目標(biāo)制定本項目安全管理目標(biāo)，再分解到責(zé)任班組（人）。6.1.1.3公司有關(guān)部門、分公司、項目部制定的管理目標(biāo)須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)蓋章，并送交一份到公司安全生產(chǎn)部備查。6.1.2考核對象公司機關(guān)部門、分公司、項目部。6.1.3考核內(nèi)容見安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表。6.1.4考核時間公司安委會每年底對各考核對象當(dāng)年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行一次考核。6.1.5考核方式6.1.5.1考核采取計分方式評價，滿分為100分，具體見安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表。6.1.5.2考核得分分為不合格、合格、優(yōu)良三個等級， 70分以下為不合格，7079分為合格，80分及以上為優(yōu)良。6.1.5.3發(fā)生下列事件其中之一時，責(zé)任單位的年終考核評分為不合格：6.1.5.3.1發(fā)生一次死亡事故或重傷三人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元以上的安全事故；6.1.5.3.2多次發(fā)生類似安全事故；6.1.5.3.3對存在安全隱患不及時整改，造成嚴(yán)重后果。6.1.6獎罰規(guī)定6.1.6.1在年度考核評價獲優(yōu)秀等級的單位，按照安全生產(chǎn)獎罰制度給予獎勵，并推薦評選公司先進(jìn)單位或個人。6.1.6.2在年度考核評價不合格的單位，按照安全生產(chǎn)獎罰制度給予經(jīng)濟(jì)處罰，且該單位的相關(guān)責(zé)任人不得參加當(dāng)年度的評先、晉級及提薪。6.2建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費使用管理制度為加強建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費?？顚Ｓ茫Ｕ虾透纳剖┕臉I(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例、原建設(shè)部建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定（建辦200589號）及高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法（財企2006478號）要求，結(jié)合公司實際制定本制度。6.2.1本制度適用于各類新建、擴建、改建的房屋建筑工程（包括與其配套的線路管道和設(shè)備安裝工程、裝飾工程）、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和拆除工程。6.2.2本制度所稱安全防護(hù)、文明施工措施費（以下簡稱安全文明費）是指按照國家現(xiàn)行建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用（詳見安全防護(hù)、文明施工措施費用清單）。6.2.3應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項目總費用，以及費用預(yù)付計劃、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。6.2.4為確保安全文明費專款專用、足量投入（安全文明費提取標(biāo)準(zhǔn)：房屋建筑工程為工程造價的2%，市政公用工程、機電安裝工程、公路工程為工程造價的1%）。各工程開工前，項目部應(yīng)將安全文明費總額30%存入集團(tuán)公司資金管理中心開設(shè)的安全文明費專戶；主體結(jié)構(gòu)施工前再存入50%；主體結(jié)構(gòu)施工一半時再存入20%。各項目部將安全文明費開支憑據(jù)（發(fā)票、收據(jù)等）送分公司財務(wù)，分公司財務(wù)要根據(jù)開支憑據(jù)列出安全文明費用清單，該費用清單需經(jīng)項目經(jīng)理、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、公司安全生產(chǎn)部及財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽字后，作為在安全文明費專戶中付款的憑據(jù)，并分別保存于項目部、分公司財務(wù)、公司財務(wù)、公司安全生產(chǎn)部備查。存入專戶的安全文明費，必須在工程施工期間投入到位，否則，集團(tuán)公司予以收繳。6.2.5公司財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目安全文明費存入專戶及專戶支出情況進(jìn)行監(jiān)督管理。6.2.6公司安全生產(chǎn)部及各級安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對建筑工程安全文明費使用情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。6.2.7公司各級財務(wù)部門和項目部必須按規(guī)定分別單獨建立安全文明費臺賬。6.3安全教育培訓(xùn)制度6.3.1安全教育培訓(xùn)的目的安全教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過安全教育培訓(xùn)，不但能提高公司各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性、增強安全生產(chǎn)意識、掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識，而且還能不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和安全操作技術(shù)水平、增強自我防護(hù)能力、確保安全生產(chǎn)，從而提高公司的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。6.3.2職責(zé)6.3.2.1人力資源部6.3.2.1.1負(fù)責(zé)公司年度安全教育（培訓(xùn)）計劃的制定及實施管理。6.3.2.1.2負(fù)責(zé)組織公司新員工上崗前的安全教育（公司級安全教育）、負(fù)責(zé)組織實施干部（包括A、B、C三類管理人員）、各類員工年度繼續(xù)教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的初審和復(fù)審培訓(xùn)。6.3.2.1.3每季度對項目安全教育和從業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6.3.2.2安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。6.3.2.3各分公司、項目部6.3.2.3.1確定本單位員工的培訓(xùn)需求；6.3.2.3.2負(fù)責(zé)本單位新員工的項目級和班組級安全教育及考核；6.3.2.3.3負(fù)責(zé)本單位員工的崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)和經(jīng)常性教育。6.3.3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對象和時間按照原建設(shè)部建教199783號關(guān)于印發(fā)的通知要求，公司建筑業(yè)從業(yè)人員每年必須接受一次專門的安全教育培訓(xùn)，其培訓(xùn)對象和時間具體見下表。安全教育培訓(xùn)的對象與培訓(xùn)時間序號安全教育培訓(xùn)對象安全教育培訓(xùn)時間不得少于1企業(yè)法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理30學(xué)時（年度）2專職安全管理人員40學(xué)時（年度）3其他管理人員、技術(shù)人員20學(xué)時（年度）4特種作業(yè)人員20學(xué)時（年度）5其他從業(yè)人員15學(xué)時（年度）6待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前20學(xué)時（每次）7新進(jìn)場工人（包括合同工、臨時工、實習(xí)生三級安全教育）15學(xué)時（公司級安全教育）15學(xué)時（項目級安全教育）20學(xué)時（班組級安全教育）6.3.4安全教育培訓(xùn)的形式6.3.4.1會議形式。如安全知識講座、座談會、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會、展覽會、知識競賽。6.3.4.2報刊形式。訂閱安全生產(chǎn)方面的書報雜志；企業(yè)自編自印的安全刊物及安全宣傳小冊子。6.3.4.3張掛形式。如安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、黑板報等。6.3.4.4音像制品形式。如電視錄像片、影碟片、錄音磁帶等。6.3.4.5固定場所展示形式。安全生產(chǎn)展覽室等。6 文藝演出形式。6.3.4.6現(xiàn)場觀摩，演示形式。6.3.5安全教育培訓(xùn)的類型安全教育培訓(xùn)的類型包括各類上崗證書的初審和復(fù)審培訓(xùn)、三級教育（企業(yè)、項目、班組）、崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育。6.3.6安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：安全法制教育、安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育（分普通工種和特種作業(yè)人員兩類）、事故案例教育等五個方面。6.3.6.1對干部的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容。安全生產(chǎn)工作是企業(yè)管理的一個重要組成部分。“安全生產(chǎn)工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識提高了，就能把安全工作列入重要議事日程，推動、促進(jìn)安全管理工作，為安全生產(chǎn)提供良好條件。6.3.6.1.1對領(lǐng)導(dǎo)干部（公司、分公司主要負(fù)責(zé)人）的教育培訓(xùn)內(nèi)容主要有安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、基本安全生產(chǎn)技術(shù)知識和基本安全生產(chǎn)管理知識、特大事故防范、應(yīng)急救援措施、事故報告制度及調(diào)查處理方法、國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等內(nèi)容。6.3.6.1.2對技術(shù)干部（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等）的教育培訓(xùn)內(nèi)容主要有安全生產(chǎn)方針、政策和法紀(jì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、典型事故安全剖析、系統(tǒng)安全管理知識、安全技術(shù)知識、重大事故防范、應(yīng)急救援措施、事故報告制度及調(diào)查處理方法、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法、國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等內(nèi)容。6.3.6.1.3對行政管理干部的教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是進(jìn)行安全生產(chǎn)方針政策和法紀(jì)教育、基本安全生產(chǎn)技術(shù)知識以及他們本職的安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育等。6.3.6.1.4對專職安全技術(shù)干部的教育培訓(xùn)內(nèi)容包括全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識，要接受正規(guī)的系統(tǒng)的專門教育，以利于從事具體的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)技術(shù)工作。安全教育培訓(xùn)主要有：安全生產(chǎn)方針、政策和法紀(jì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、典型事故安全剖析、系統(tǒng)安全管理知識、安全技術(shù)知識、重大事故防范、應(yīng)急救援措施、事故報告制度及調(diào)查處理方法、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法、國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等內(nèi)容。6.3.6.2對工人的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)法制和思想教育，即安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、法紀(jì)、勞動紀(jì)律教育；安全生產(chǎn)知識教育，即本企業(yè)生產(chǎn)的基本情況、施工流程及施工方法、施工中的主要危險區(qū)域、個人勞動防護(hù)用品的正確穿戴及使用常識、安全預(yù)防、自我防護(hù)能力教育；安全生產(chǎn)技能教育，即按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的教育；事故案例教育。對工人的安全教育主要有三種形式：三級教育、特種作業(yè)教育和經(jīng)常性教育。6.3.6.2.1三級安全教育三級安全教育是指新工人入場前必須接受三級安全教育，這是企業(yè)必須堅持的安全生產(chǎn)基本教育制度之一。每個新工人（包括新招收的合同工、臨時工、學(xué)徒工、農(nóng)民工及實習(xí)和代培人員）都必須接受公司、項目部、班組的三級安全教育。公司級安全教育內(nèi)容:1、國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章。2、公司及其上級部門頒發(fā)的安全管理規(guī)章制度。3、安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)工作的基本知識、目的、意義等。公司級安全教育由公司人力資源部組織，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)講課。經(jīng)公司級安全教育考試(考核)或考核合格者進(jìn)入項目級安全教育。項目級安全教育內(nèi)容：1、建設(shè)工程施工生產(chǎn)的特點，施工現(xiàn)場的一般安全管理規(guī)定、要求。2、施工現(xiàn)場主要事故類別，常見多發(fā)性事故的特點、規(guī)律以及預(yù)防措施，事故教訓(xùn)等。3、本工程項目的基本情況、施工中應(yīng)當(dāng)注意的安全事項等。項目級安全教育由項目部經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員負(fù)責(zé)講課，也可邀請公司有關(guān)部門人員講課。經(jīng)項目級安全教育考試(考核)或考核合格者安排進(jìn)入班組級安全教育。班組級安全教育的內(nèi)容：1、本工種作業(yè)的安全技術(shù)操作要求；2、本班組施工生產(chǎn)概況，包括工作性質(zhì)、職責(zé)、范圍等；3、個人使用保管的各類勞動防護(hù)用品的正確穿戴、使用方法及勞動防護(hù)用品的基本原理與主要功能；4、本人及班組在施工過程中，所使用、所遇到的各種設(shè)備、設(shè)施、電器設(shè)備、機械、工具的性能、作用、操作要求、安全防護(hù)要求；5、一旦發(fā)生事故應(yīng)采取的措施、要求等。班組級安全教育由班組長組織、講課，也可邀請有關(guān)工程技術(shù)人員講課。經(jīng)班組級安全教育考試(考核)或考核合格者，安排上崗作業(yè)。6.3.6.2.2特種作業(yè)人員的培訓(xùn)特種作業(yè)是指：“對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)，稱為特種作業(yè)”。直接從事特種作業(yè)者，稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)的范圍指：電工作業(yè)、起重機械操作、建筑登高架設(shè)作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接作業(yè)、機動車輛駕駛及其他符合特種作業(yè)基本定義的其他作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)（GB 530685）特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則的規(guī)定，由國家規(guī)定的專門機構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試(考核)合格取得操作證者，方可持證從事該工種的作業(yè)。特種作業(yè)人員還需兩年進(jìn)行一次審證復(fù)訓(xùn)。6.3.6.2.3經(jīng)常性教育1、對職工進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育，要在生產(chǎn)全過程中自始至終堅持不斷。把經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育貫穿于管理全過程并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行，可以取得良好的效果。2、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時，要進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育。3、生產(chǎn)班組每周安排一次安全生產(chǎn)活動，可利用班前或班后進(jìn)行，回顧上周的安全生產(chǎn)情況，提出下周的安全生產(chǎn)要求，分析班組工人安全生產(chǎn)思想動態(tài)和安全生產(chǎn)形勢。根據(jù)工程施工特點適時進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，如：在突擊任務(wù)時、工程掃尾時、施工條件好時、季節(jié)變化時、節(jié)假日前后等要抓緊進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。4、對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度而導(dǎo)致安全事故或未遂事故的職工進(jìn)行違章糾正教育，使受教育者充分認(rèn)識自己的過失和真正吸取教訓(xùn)。對于情節(jié)嚴(yán)重的違章行為，除教育責(zé)任者本人外，還應(yīng)通過適當(dāng)?shù)男问揭袁F(xiàn)身說法擴大教育面。6.3.7安全教育培訓(xùn)的要求6.3.7.1公司人力資源部根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，如建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定建教199783號、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定建質(zhì)200459號、建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定建質(zhì)200875號，于每年初編制公司年度教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后行文發(fā)布、實施。6.3.7.2安全教育培訓(xùn)計劃應(yīng)依據(jù)安全教育培訓(xùn)類型、對象、內(nèi)容、時間安排、形式等需求進(jìn)行編制。6.3.7.3受教育者必須經(jīng)過考試(考核)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入生產(chǎn)崗位。6.3.7.4凡考試(考核)（考核）不合格者要重新補課進(jìn)行補考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。6.3.7.5每次安全教育培訓(xùn)各實施部門或項目部應(yīng)填寫安全教育（培訓(xùn)）記錄表，記錄受教育培訓(xùn)人員、時間、地點、教師、內(nèi)容及考試(考核)（考核）成績等（考試(考核)或考核由實施部門負(fù)責(zé)）。培訓(xùn)后，實施部門負(fù)責(zé)搜集保存教育培訓(xùn)記錄，并建立有關(guān)檔案，作為公司或施工現(xiàn)場安全管理資料備查。6.3.7.6實行總承包的工程項目，總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位的從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作統(tǒng)一管理，分包單位要服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。6.4安全文明施工檢查及隱患排查制度6.4.1檢查目的6.4.1.1利用安全文明施工檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。6.4.1.2通過安全文明施工檢查及隱患排查治理，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程和安全管理中，在生產(chǎn)活動、環(huán)節(jié)、部位、工藝及設(shè)備、設(shè)施、人員、組織體系等方面的危險有害因素，從而有計劃地制定糾正措施，消除隱患和危險有害因素，保證生產(chǎn)的安全。6.4.2檢查內(nèi)容主要是查安全意識、查安全制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查資料管理、查文明施工、查工程質(zhì)量、查交底記錄、查隱患整改、查事故處理是否按“四不放過”等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6.4.3檢查依據(jù)檢查依據(jù)：按中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全管理條例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）、有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司各項安全文明施工管理制度。6.4.4檢查方法1 “看”:主要查看管理記錄、安全教育交底記錄、持證上崗、現(xiàn)場安全標(biāo)志（標(biāo)牌）、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“四口”及“五臨邊”防護(hù)情況、設(shè)備的安全裝置、現(xiàn)場文明施工等。2 “量”:主要是用尺進(jìn)行實測實量，如腳手架、模板支撐、臨時防護(hù)的搭設(shè)等。3 “測”:用儀器、儀表進(jìn)行實地測量，如用經(jīng)緯儀測大型機械的垂直度，力矩扳手測扣件的力矩，電阻儀測接地電阻等。4 “問”:問現(xiàn)場管理人員、操作工人應(yīng)知應(yīng)會安全知識。5 “現(xiàn)場操作”:對施工升降機、塔吊等大型機械的各種保險裝置進(jìn)行實際操作，檢驗其靈敏可靠度。6.4.5檢查方式6.4.5.1公司季度大檢查（公司定期質(zhì)量安全文明施工綜合大檢查）6.4.5.1.1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進(jìn)行質(zhì)量安全文明施工大檢查，并按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）對項目施工安全生產(chǎn)進(jìn)行考核、評分。6.4.5.1.2公司成立季度檢查組：總經(jīng)理或主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司總工程師、機關(guān)有關(guān)部門、工會，工程分公司、安裝分公司等有關(guān)單位、部門的工程技術(shù)及管理人員參加，并明確檢查項目與責(zé)任。6.4.5.1.3對單個工程項目的季度大檢查結(jié)束后，檢查組現(xiàn)場召開講評會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量安全整改通知書或建設(shè)工程暫停施工通知，提出整改要求和整改期限。季度大檢查結(jié)束后，檢查組對檢查情況進(jìn)行總結(jié)，印發(fā)季度檢查情況通報，并按公司安全生產(chǎn)獎罰制度對項目部進(jìn)行獎罰。6.4.5.2分公司每月檢查（分公司定期質(zhì)量安全文明施工綜合大檢查）6.4.5.2.1各工程分公司每月組織一次對所屬在建項目的質(zhì)量安全文明施工檢查。6.4.5.2.2各分公司成立本單位月度檢查組：由工程分公司經(jīng)理或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，分公司工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、專職安全員參加，并明確責(zé)任。6.4.5.2.3檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，應(yīng)做好記錄，在現(xiàn)場召開講評會，分析原因，簽發(fā)整改通知、提出整改要求和整改期限。6.4.5.2.4分公司每月檢查結(jié)束后，應(yīng)對檢查情況進(jìn)行總結(jié)，兌現(xiàn)獎罰，并將檢查及整改情況上報公司安全生產(chǎn)部。6.4.5.3項目部每周檢查（項目部定期質(zhì)量安全文明施工綜合檢查）6.4.5.3.1各在建工程項目部每周組織一次質(zhì)量安全文明施工檢查。6.4.5.3.2檢查組由項目部負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職或兼職安全員、各施工班組長參加，并明確責(zé)任。6.4.5.3.3對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題應(yīng)立即定人、定期限、定措施進(jìn)行整改，并記錄隱患檢查和整改情況。6.4.5.4經(jīng)常性檢查6.4.5.4.1公司安全生產(chǎn)部、工程部、分公司根據(jù)在建項目工程進(jìn)度和實際情況進(jìn)行不定期的經(jīng)常性檢查，包括專項檢查、重點項目跟蹤檢查、季節(jié)性與節(jié)假日安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。6.4.5.4.2項目部每日進(jìn)行巡查，隨時消除不安全隱患。6.4.5.4.3班組每道工序要進(jìn)行自我檢查和交接檢查，確認(rèn)無安全隱患，達(dá)到合格要求后，方可交給下道工序使用或操作。6.4.5.5公司安全生產(chǎn)部、工程部負(fù)責(zé)每月的質(zhì)量安全文明施工監(jiān)督檢查工作，包括檢查各單位對季度檢查通報中提出的問題是否整改到位。6.4.5.6安全驗收的幾個階段，項目部、分公司自查合格后，報公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和公司安全生產(chǎn)部復(fù)查，合格后才能向市質(zhì)安站申請施工階段的安全評分。6.4.6隱患排查治理6.4.6.1對項目部自查查出的隱患，項目部應(yīng)立即制定整改方案，按“三定”（即定人、定期限、定措施）進(jìn)行整改。6.4.6.2對公司檢查簽發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量安全整改通知書或建設(shè)工程暫停施工通知，項目部填寫糾正（預(yù)防）措施處理單，報分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后實施整改。整改完成后，項目部要及時通知所屬分公司檢查，檢查合格后，報公司工程部、安全生產(chǎn)部復(fù)查，合格后進(jìn)行銷項。不合格則應(yīng)繼續(xù)整改，直至消除隱患為止。6.4.6.3對暫時整改不了的安全隱患，項目部要采取有效措施，加強控制，填寫“隱患臺帳”和糾正（預(yù)防）措施處理單，分析原因，明確整改期限、負(fù)責(zé)人和措施（三定），經(jīng)安全隱患整改通知書簽發(fā)人（公司安全生產(chǎn)部、工程部、分公司或項目部）批準(zhǔn)后按期整改。無法保證安全的，應(yīng)在停產(chǎn)或停止使用的情況下進(jìn)行整改。6.4.6.4對重大安全隱患，隱患所在單位應(yīng)提出具體整改方案，制定詳細(xì)完善的應(yīng)急處理措施，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部審批，審批合格后實施整改。重大安全隱患治理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）治理的目標(biāo)和任務(wù)；（2）采取的方法和措施；（3）經(jīng)費和物資的落實；（4）負(fù)責(zé)治理的機構(gòu)和人員；（5）治理的時限和要求；（6）安全措施和應(yīng)急預(yù)案。6.4.6.5對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員發(fā)現(xiàn)后必須立即當(dāng)場指出進(jìn)行糾正。6.4.6.6對安全隱患的檢查、整改情況，項目部要做好記錄，作為現(xiàn)場安全管理資料備查。6.4.6.7“整改通知書”簽發(fā)人應(yīng)對隱患整改的有效性進(jìn)行跟蹤復(fù)查；如果未達(dá)到預(yù)期效果，重新整改，必要時重新制定整改方案，按新方案進(jìn)行整改，直至消除安全隱患。6.4.6.8 隱患排查治理所需資金從項