婦聯(lián)2017年工作計(jì)劃.doc

婦聯(lián)2017年工作計(jì)劃篇一：婦女聯(lián)合會(huì)工作計(jì)劃 2016年，是全面落實(shí)黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，推進(jìn)婦聯(lián)工作改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，是啟動(dòng)實(shí)施“十三五”婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年。全市婦聯(lián)工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，按照中央、省委、市委黨的群團(tuán)工作會(huì)議的部署要求，進(jìn)一步提振精神，主動(dòng)融入市委市政府工作大局，引領(lǐng)廣大婦女投身深化改革的偉大實(shí)踐；進(jìn)一步強(qiáng)化法治意識(shí)，著力提升婦聯(lián)組織依法履職的能力和水平；進(jìn)一步堅(jiān)持服務(wù)宗旨，加強(qiáng)實(shí)干實(shí)效，努力為婦女兒童辦實(shí)事做好事；進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新精神，凝聚社會(huì)各方力量，建設(shè)服務(wù)型基層?jì)D聯(lián)組織，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市婦女群眾為加快建設(shè)省會(huì)副中心和*邊區(qū)域性中心城市貢獻(xiàn)力量。 一、引領(lǐng)婦女共促文明和諧。宣傳先進(jìn)婦女典型，以鄰里守望、相互關(guān)愛(ài)、服務(wù)社會(huì)為主題，開(kāi)展家庭服務(wù)、心理疏導(dǎo)、法律援助、未成年人教育等巾幗志愿“學(xué)雷鋒”系列服務(wù)活動(dòng)，打造10個(gè)巾幗志愿服務(wù)。推進(jìn)平安家庭、兩型家庭、家庭指導(dǎo)服務(wù)示范村（社區(qū)）創(chuàng)建。繼續(xù)在黨政機(jī)關(guān)廣泛開(kāi)展廉潔家庭建設(shè)，以好的家風(fēng)影響黨風(fēng)、滋養(yǎng)社風(fēng)民風(fēng)。依托婦女兒童之家常態(tài)化開(kāi)展尋找“最美”、“好家風(fēng)好家訓(xùn)”、“好爸好媽好家風(fēng)”宣傳展示活動(dòng)。繼續(xù)組織百場(chǎng)家風(fēng)家教巡講活動(dòng)，搭建傳播家庭教育知識(shí)的新媒體平臺(tái)，延續(xù)“母親夜話沙龍”品牌效應(yīng)。 二、助推婦女創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)。抓住國(guó)家加快發(fā)展電子商務(wù)的大好機(jī)遇，培育會(huì)上網(wǎng)、有創(chuàng)意、懂經(jīng)營(yíng)、講誠(chéng)信的女性人才，搭建“巾幗創(chuàng)客堂”女創(chuàng)客經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，支持婦女小微企業(yè)、婦女手工、巾幗家政服務(wù)等運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”提升發(fā)展水平，打通婦女網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)就業(yè)發(fā)展新渠道。深化“巾幗文明崗”創(chuàng)建工作，持續(xù)創(chuàng)建巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地，扶持一批以婦女為主體的專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、經(jīng)濟(jì)合作組織。加強(qiáng)新型職業(yè)女農(nóng)民、女經(jīng)理人培訓(xùn)，繼續(xù)實(shí)施女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)和“春風(fēng)行動(dòng)”，深化女企業(yè)家學(xué)習(xí)交流。開(kāi)展“巾幗脫貧行動(dòng)”，以項(xiàng)目扶持助推貧困婦女脫貧致富，鼓勵(lì)巾幗致富帶頭人、女能人與貧困婦女結(jié)對(duì)幫扶，確保精準(zhǔn)扶貧落到實(shí)處。 三、維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。推動(dòng)“十三五”婦女兒童發(fā)展規(guī)劃實(shí)施。抓住黨委、人大、政府、政協(xié)換屆契機(jī)，促進(jìn)女性參政議政。切實(shí)關(guān)注農(nóng)村改革*婚姻家庭中婦女權(quán)益保護(hù)、女童保護(hù)等問(wèn)題，認(rèn)真研究實(shí)施全面二孩政策帶來(lái)的新情況和新問(wèn)題，推進(jìn)落實(shí)延長(zhǎng)產(chǎn)假以及陪護(hù)假等問(wèn)題，推動(dòng)男女兩性協(xié)調(diào)發(fā)展。開(kāi)展反家庭暴力法系列宣傳，深層次推動(dòng)反家暴多機(jī)構(gòu)合作，健全家庭暴力風(fēng)向評(píng)估機(jī)制，逐步推廣家庭暴力告誡制度實(shí)施。健全婚姻家庭關(guān)系調(diào)適服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)，探索建立婚姻調(diào)解委員會(huì)、婦女兒童心理咨詢(xún)輔導(dǎo)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展婚姻家庭服務(wù)。 四、推進(jìn)婦女兒童民生實(shí)事。爭(zhēng)取擴(kuò)大“兩癌”免費(fèi)篩查覆蓋面，辦好貧困“兩癌”婦女救助，特困單親母親及特困婦女春節(jié)慰問(wèn)，“春蕾助學(xué)”等婦女兒童民生實(shí)事項(xiàng)目。更新留守兒童成長(zhǎng)檔案，對(duì)監(jiān)管缺失或不到位的留守兒童建立代理媽媽、代理家長(zhǎng)、愛(ài)心家庭、黨小組等幫扶管理。進(jìn)一步完善留守兒童心理健康輔導(dǎo)工作站“知心屋”的建設(shè)和推廣。開(kāi)發(fā)社會(huì)資源，創(chuàng)新開(kāi)展常態(tài)化和普惠性的關(guān)愛(ài)貧困婦女兒童及留守兒童活動(dòng)，動(dòng)員社會(huì)各界愛(ài)心單位和愛(ài)心人士為貧困婦女兒童做好事、辦實(shí)事、解難事。篇二：2017年工作計(jì)劃 2017年工作計(jì)劃 一工作科目及崗位內(nèi)容 證券部是一個(gè)上市公司對(duì)外的窗口，是聯(lián)系股東、公司與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的橋梁。證券部的工作多而繁雜，且很多工作要求及時(shí)性不可預(yù)期。對(duì)于日常工作，總的來(lái)說(shuō)，可以分為以下幾個(gè)模塊： 1、 信息披露事務(wù) 信息披露工作分為定期報(bào)告和臨時(shí)公告。定期報(bào)告分為年度報(bào)告、第一季度報(bào)告、半年度報(bào)告、三季度報(bào)告，該部分的工作需協(xié)同財(cái)務(wù)部一起完成編制工作。臨時(shí)公告是對(duì)公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的重大信息進(jìn)行的披露，證券部應(yīng)督促公司及相關(guān)信息披露義務(wù)人遵守信息披露相關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確的履行對(duì)外披露義務(wù)。 2、 三會(huì)的召集和召開(kāi) 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)從會(huì)議通知的發(fā)出，會(huì)議材料的制作，會(huì)議的召開(kāi)以及會(huì)后公告的發(fā)布需遵循嚴(yán)格的時(shí)間要求和監(jiān)管流程，整個(gè)流程需合法、合規(guī)。 3、 對(duì)外關(guān)系的維護(hù)和管理 證券部對(duì)外關(guān)系的維護(hù)和管理對(duì)象包括公司內(nèi)部股東、董、監(jiān)、高、外部公眾股東、監(jiān)管部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)。 與內(nèi)部股東及董監(jiān)高溝通協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在三會(huì)的召集和召開(kāi)中。 對(duì)投資者關(guān)系的管理主要可為： 1）、整合公司內(nèi)部信息，通過(guò)建立對(duì)外信息披露制度，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、合規(guī)的對(duì)外披露與投資者決策相關(guān)的信息。2）、收集整理與公司相關(guān)的媒體報(bào)道，加強(qiáng)與媒體合作，引導(dǎo)相關(guān)報(bào)導(dǎo)。 3）、開(kāi)設(shè)熱線、公司網(wǎng)站、互動(dòng)易等溝通平臺(tái)，定期接受機(jī)構(gòu)投資者的調(diào)研活動(dòng)。 與監(jiān)管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、交易所等應(yīng)保持接觸，形成良好的溝通關(guān)系。 二、主要工作流程及負(fù)面清單 三、個(gè)人工作及工作要點(diǎn) 1、熟知證券事務(wù)法律法規(guī)體系 這是勝任本職工作的根本，在公司看來(lái)，證券部的成員是上市公司內(nèi)部的證券法規(guī)專(zhuān)家，公司遇有涉及證券法規(guī)的疑問(wèn)，必將問(wèn)及。在以后的工作中，應(yīng)做到常用的相關(guān)法律法規(guī)能熟記，信手拈來(lái)，不常用的法規(guī)知道出處為何處。 2、做好溝通協(xié)調(diào)工作 如何培養(yǎng)自身氣場(chǎng)，在對(duì)外溝通協(xié)調(diào)時(shí)能自成一派，不卑不亢，是我2017年最重要的課題。 3、對(duì)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控合理的安排工作，把握好各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成的工作，按事情的輕重緩急合理的安排事情的完成順序，且為每一件事情留下充足的完成時(shí)間，做好預(yù)期，提前考慮各種可能發(fā)生的情況。 4、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)微處體現(xiàn)自身價(jià)值 這也是做這項(xiàng)工作必須具備的素質(zhì)，當(dāng)證券部的事情歸于日?；瘯r(shí)，如何體現(xiàn)自身價(jià)值，就需要從細(xì)微處著手，從資料的歸檔，到公司的內(nèi)控，盡量保證自己經(jīng)手的每一項(xiàng)工作都能無(wú)差錯(cuò)。 5、堅(jiān)持原則，注意自我保護(hù) 證券部的成員處在內(nèi)幕信息知情者的位置，注意內(nèi)幕信息的保護(hù)很重要，應(yīng)注意控制知情人范圍，切不可有意或無(wú)意間泄漏內(nèi)幕信息。在工作過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則開(kāi)展工作，堅(jiān)守自己的職業(yè)道德。 6、不斷學(xué)習(xí) 證券事務(wù)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工作，需要具備比較扎實(shí)的財(cái)務(wù)、法律、金融證券以及產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。不僅要學(xué)習(xí)相關(guān)工作制度，也要積極與中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，積極參加監(jiān)管部門(mén)組織的相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)，多跟其他上市公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流、取經(jīng)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷提升，才能有所突破。 四、存在的問(wèn)題及合理化建議 1、提高公司內(nèi)部認(rèn)識(shí)及對(duì)證券部工作的重視。 要提高董監(jiān)高及子公司負(fù)責(zé)人對(duì)信息披露的認(rèn)識(shí)，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)（通過(guò)培訓(xùn)或者電郵相關(guān)制度及違規(guī)警示錄），從源頭上把控，哪些事情是需要披露的。如果信息傳達(dá)不及時(shí)，容易造成信息披露的不及時(shí)。 提高公司對(duì)證券部的工作的重視程度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定行事。因證券部工作的特殊性，工作完成的時(shí)限特別緊急，如有工作上的需要，公司內(nèi)部各部門(mén)及公司內(nèi)部股東需積極配合，不應(yīng)出現(xiàn)以任何理由推諉的情況。 2、信息披露的多人審核制度 證券事務(wù)助理編制，證代修訂，必要時(shí)董秘進(jìn)一步審核的機(jī)制一方面有助于提高信息披露的準(zhǔn)確性，另一方面也有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。每個(gè)人都存在盲區(qū)，如信息披露工作變成專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)，難免不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 五、部門(mén)協(xié)同的難點(diǎn) 1、對(duì)時(shí)間把控不合理。如發(fā)起一個(gè)流程，每個(gè)人對(duì)在流程節(jié)點(diǎn)到自己時(shí)多久處理完這個(gè)流程沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，不能在有效的時(shí)間里完成，必須要發(fā)起人不停的催促，導(dǎo)致工作開(kāi)展需花費(fèi)很多不必要的時(shí)間。 2、相對(duì)于我而言，對(duì)于別的部門(mén)的同事交代的需協(xié)作的任務(wù)，有時(shí)候因?yàn)槭诸^的工作比較多比較著急，優(yōu)先處理了自己的工作，擱置了別人的任務(wù)。篇三：2017年 2017年個(gè)人工作計(jì)劃 2017年是個(gè)人綜合發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是積極參與營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，提高整體銷(xiāo)售隊(duì)伍綜合素質(zhì)的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本計(jì)劃： 一、 指導(dǎo)思想 根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，以落實(shí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、夯實(shí)隊(duì)伍根基為指導(dǎo)，以“四化策略”為工具，即（關(guān)鍵指標(biāo)理性化、團(tuán)隊(duì)管理差異化、個(gè)人能力專(zhuān)業(yè)化、培訓(xùn)工作常態(tài)化）；以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)為推進(jìn)項(xiàng)目2017年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。 二、工作目標(biāo) 1、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)策略； 要經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)，就要經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)中的“人”，要經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)中的“人”，就要經(jīng)營(yíng)“差異”；團(tuán)隊(duì)中的差異化績(jī)效狀態(tài)，如從業(yè)心態(tài)中的好中差，專(zhuān)業(yè)知識(shí)中的多中少，銷(xiāo)售技巧的強(qiáng)中弱，業(yè)績(jī)績(jī)效的高中低等迫切要求在研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路、確定發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)措施的過(guò)程中必須構(gòu)建差異化的推進(jìn)平臺(tái)。（1）鼓勵(lì)高績(jī)效群體穩(wěn)中求進(jìn)； （2）推動(dòng)中績(jī)效群體奮勇?tīng)?zhēng)先； （3）提升低績(jī)效群體抗壓能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，帶動(dòng)并幫扶他們多拜訪、多拓展； 增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體管控意識(shí)，提高，防止和避免過(guò)分依賴(lài)高績(jī)效群體忽視低績(jī)效群體的片面行為和做法，與銷(xiāo)售支持組配合，以營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人才機(jī)制，銷(xiāo)售人員激勵(lì)辦法為前提進(jìn)行差異化的活動(dòng)管理、教育訓(xùn)練、追蹤督導(dǎo)。一方面本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，幫助建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出年度發(fā)展目標(biāo)，然后將年度發(fā)展目標(biāo)逐月進(jìn)行分解，讓他們對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升; 另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。 2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式 加強(qiáng)銷(xiāo)售組織建設(shè)，努力做到“三個(gè)幫扶”推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。以銷(xiāo)售總監(jiān)為行為載體，以推動(dòng)銷(xiāo)售總監(jiān)履行團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)為目標(biāo)，激勵(lì)各銷(xiāo)售總監(jiān)在一定時(shí)期內(nèi)： （1）幫扶小組實(shí)現(xiàn)一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；加強(qiáng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)理念和當(dāng)今消費(fèi)理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來(lái)端正自己的價(jià)值觀，在貫徹市場(chǎng)開(kāi)拓能力、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售能力、售后服務(wù)能力的深入、深度和深化上下功夫。 （）幫扶推動(dòng)幾名低業(yè)績(jī)?nèi)藛T轉(zhuǎn)化為有效人力； 崗位技能是銷(xiāo)售隊(duì)伍發(fā)展的生命線。要做一名合格的投資顧問(wèn)起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照上級(jí)工作的安排，盡快熟悉個(gè)體的工作和職責(zé)，熟悉各項(xiàng)，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)方針，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;因此，要求總監(jiān)須在面談?shì)o導(dǎo)能力、陪同展業(yè)能力、追蹤督導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)掌控能力下功夫，向素質(zhì)要人。 （3）幫扶小組人力規(guī)?；蛴行肆Τ掷m(xù)增長(zhǎng)； 銷(xiāo)售行業(yè)作為人員流動(dòng)密集行業(yè)，發(fā)展人力始終是隊(duì)伍建設(shè)的頭等大事，沒(méi)有人力就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)人力發(fā)展。因此，須在思想上高度重視人力資源工作，將與銷(xiāo)售支持組一道，不斷提高人員的招募甄選能力，職涯規(guī)劃能力和小組的增員發(fā)動(dòng)能力。 3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)措施 （）“532”層級(jí)劃分（即20%的銷(xiāo)售績(jī)優(yōu)股、30%的銷(xiāo)售潛力股、50%的銷(xiāo)售冷門(mén)小盤(pán)股）；（）6大維度建設(shè)（即活動(dòng)管理、會(huì)議經(jīng)營(yíng)、日常培訓(xùn)、激勵(lì)、個(gè)性化輔導(dǎo)、職場(chǎng)訓(xùn)練）； （）內(nèi)部講師體系構(gòu)建； （3.1）重視內(nèi)部講師的培訓(xùn)和發(fā)展，參與制定